👾 Как привлечь зумеров и не выгореть самому

Поколение Z уже в офисе — и работает не по правилам, к которым привыкли менеджеры. Это не про «они такие нестабильные», а про то, что мир, в который они пришли работать, нестабилен с самого начала. И у них — другая логика.

Что не так с удержанием? По данным Forbes:
▪️ 52% меняют работу раз в несколько лет
▪️ 31% — раз в год
▪️ 11% — несколько раз в год

Выглядит пугающе, если смотреть с позиции «надо сидеть долго». Но на типовых функциях частая смена — не всегда беда. Компании начинают собирать гибкие команды, где часть сотрудников остаётся надолго, а часть приходит на конкретный цикл задач.

Что зумеры ценят на работе:
— честную оплату и быстрый рост
— гибкий график и отсутствие формального контроля
— понятные задачи, живые проекты, доступ к фрилансу внутри компании
— наставничество и возможность чему-то научиться
— психологический комфорт, уважение и реальную обратную связь

А что их раздражает и отталкивает:
— пустая критика без смысла
— нарушение личных границ и «будь на связи 24/7»
— отсутствие прозрачности и токсичность
— оценка по стажу, а не по результату

Работодателю нужно создавать гибкость не в лозунгах, а в процессе: как работают, где и по каким результатам оцениваются. Давать свободу в рамках, показывать карьерные шаги, объяснять смысл задач и давать живую обратную связь — регулярно, по делу и без формальщины.

А зумерам — тоже есть о чём подумать:
• профессионализм и уважение к команде важны в любом поколении
• внешний вид, вовлечённость и этика поведения — по-прежнему считываются
• желание свободы — это классно, но без ответственности оно превращается в хаос

Поколенческая история — не про «правильных» и «неправильных». Это про настройку взаимодействия. Кто научится её делать — тот и выигрывает в найме, удержании и атмосфере.

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

#поколениеZ #HR #управлениекомандой #молодыеспециалисты #зумеры #карьера #eprlab #forbes #проектнаяработа

Проект закрыт. А сил — нет. Почему?

Потому что самые утомительные вещи — это не дедлайны.
Это хвосты, которые тянутся после.
— «А вы не подскажете, как там у нас была логика согласования?»
— «Можно один последний отчёт?.. ну почти последний».
— «А можно ещё пару вопросов по старому проекту? Мы тут внедряем дальше».

Ты уже в другом проекте, но мыслями — ещё в том.
Вроде бы и не твоя зона ответственности, но тебе пишут, потому что «ты же в теме».
И даже не потому, что кто-то плохой — просто границы не проговорены.

🎯 Как закрывать проект так, чтобы не выгорать — и не быть вечным дежурным по памяти?

1. Говорите об этом заранее.
На финишной прямой обсудите: как долго вы будете на связи, в каком формате, что можно — а что переходит другим командам.

2. Делайте нормальную передачу дел.
Даже короткий документ со ссылками, инструкциями и контактами — это не бюрократия. Это забота о себе и коллегах.

3. Назначьте “после-меня” ответственного.
Чтобы не было «ну вы же всегда отвечали». Пусть будет понятный новый вход для всех вопросов. Это снижает поток сообщений «на всякий случай».

4. Говорите «нет» вежливо, но чётко.
Фраза «Я уже не в проекте, вам поможет N» — не грубость, а честность. Люди поймут. Главное — не брать всё снова на себя.

5. Делайте личную разгрузку.
После тяжёлого проекта — хотя бы день, когда вы не начинаете новое. Разберите завалы, передохните, выдохните. Это тоже часть работы.

Мы часто закрываем проекты «технически» — но не закрываем внутренне.
А потом таскаем эти хвосты с собой, устаём и не понимаем, почему.

Так вот — проект можно завершить по-настоящему.
Если оставить немного времени на себя, договорённости и передачу.

💬 А вы что делаете, чтобы “отпустить” проект по-настоящему?
Поделитесь в комментариях. Или хотя бы отправьте этот пост коллеге, которому пора закрыться 😊

Школа проектного специалиста | @techitpm

Приманка для зумера: что важно понимать РП

Как руководитель проекта, я всё чаще вижу: молодые специалисты работают по другой логике. Для них карьерный рост — это не только должность и зарплата, а интерес к задачам, развитие и совпадение ценностей с компанией.

Что это значит для нас, кто управляет командами:
Гибкий график и формат работы — это не бонус, а базовое ожидание.
Личностный рост — интегрируйте обучение и развитие прямо в проектную работу.
Ментальное здоровье — не игнорируйте выгорание, создавайте пространство для общения и поддержки.
Команда как сообщество — ценность в причастности, а не только в зарплате.

Молодёжь ищет идентичность и смысл через работу. Если мы хотим удерживать и мотивировать их — нужно перестраивать культуру, а не только процессы.

#управлениекомандой #поколениеZ #мотивация #проектнаяработа

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

🌀Жизненный цикл разработки ПО — для тех, кто хочет понимать, как всё устроено

«Программисты просто пишут код?»
Нет. И если вы так думаете — срочно читайте этот материал.

📌 В статье разберём:
— с чего на самом деле начинается разработка
— почему важно тестировать не только код, но и требования
— чем каскадная модель отличается от гибкой
— зачем нужна поддержка и что будет, если её нет
— можно ли обойтись без всех этих этапов (спойлер: лучше не надо)

Поймёте, что в успешной разработке важны не только технологии, но и согласованность команды, вовремя принятые решения и работа с ошибками ещё до их появления.

Школа проектного специалиста | @techitpm