"Типограф" - сервис, который поможет привести проектные документы в порядок.
Проектные команды постоянно сталкиваются с проблемой оформления документации, которая рождается в ходе проекта.
Качественно (грамотно и красиво) составленные документы - это отношение заказчика к нам, как к профессионалам.
Чтобы текст документов выглядел красиво, нужно произвести множество операций, таких как замена знаков дюйма на кавычки, удаление лишних пробелов, замена дефисов на тире, привязка коротких союзов и предлогов к следующим словам с помощью неразрывных пробелов и т.д.
Однако, как правило, в команде никто не хочет тратить время на ручную расстановку всех этих знаков и пробелов.
На сайте Студии Лебедева доступна классная программа «Типограф», предназначенная для улучшения типографики текста. С 2002 года этот сервис стал бесплатным.
Проектные команды постоянно сталкиваются с проблемой оформления документации, которая рождается в ходе проекта.
Качественно (грамотно и красиво) составленные документы - это отношение заказчика к нам, как к профессионалам.
Чтобы текст документов выглядел красиво, нужно произвести множество операций, таких как замена знаков дюйма на кавычки, удаление лишних пробелов, замена дефисов на тире, привязка коротких союзов и предлогов к следующим словам с помощью неразрывных пробелов и т.д.
Однако, как правило, в команде никто не хочет тратить время на ручную расстановку всех этих знаков и пробелов.
На сайте Студии Лебедева доступна классная программа «Типограф», предназначенная для улучшения типографики текста. С 2002 года этот сервис стал бесплатным.
🔥4⚡1👍1
https://dzen.ru/a/ZBLyYlIMEndFLyy9?share_to=telegram
Должностная инструкция аналитика 1С
Должностная инструкция аналитика 1С
Дзен | Статьи
Должностная инструкция аналитика 1С
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Часто задают вопрос о функциях аналитика в проектах по внедрению программных продуктов 1С.
👍10
Сегодня обсуждали с коллегий проблему, которая возникает очень часто при продаже проектов.
1. Клиент хочет узнать стоимость проекта и зафиксировать ее в договоре.
2. Исполнитель не имеет достаточно информации о границах проекта и спецификации конечного продукта. И предлагает сначала провести предпроектное обследование.
Диалог строиться примерно так:
- Вот вам материалы, ждем от вас коммерческое предложение с указанием фиксированных стоимости и сроков проекта.
- Хорошо, мы изучим материалы, при необходимости зададим вопросы.
материалы получили убогие
- Материалы, которые мы получили не содержат достаточной информации для оценки проекта. Предлагаем провести предпроектное обследование, после которого дадим точную оценку.
- Нет, мы не готовы брать на себя риски и ввязываться в проект без фиксированных стоимости с сроков проекта. Мы вам предоставили все материалы, если вам нужно дополнительная информация, то задавайте нам вопросы сейчас, мы вам ответим.
- Ваши ответы на коротких встречах или переписке не помогут. Требуется провести обследование.
Ну а далее взаимодействие, после нескольких раундов переговоров, может развиваться по трем сценариям:
1. Исполнитель дает оценку, которая устраивает заказчика и подписывается договор с фиксированной стоимостью. Дальнейшая судьба подрядчика плачевна - он в рабстве на галерах до тех пор, пока господин не решит его отпустить.
2. Исполнителя вежливо (иногда и не очень) посылают.
3. Заказчик принимает разумные объяснения и соглашается на предпроектное обследование (бинго).
Но есть ли еще варианты?
Мне кажется есть четвертый вариант, который может устроить обе стороны.
В договоре зафиксируются стоимость и сроки проекта, но с оговоркой, что если после проведения предпроектного обследования, новая оценка проекта увеличивается на какой-то процент (например, 10%), то стороны стороны договариваются, и далее снова три варианта:
1. Заказчик соглашается на сокращение или изменение требований к конечному продукту, чтобы уложиться в бюджетное ограничение.
2. Заказчик соглашается на увеличение стоимости и сроков проекта, на основании обоснованных доводов исполнителя.
3. Стороны расторгают договор по обоюдному согласию.
Кто-то скажет, что чем это отличается от предыдущих вариантов развития событий. Могу возразить. Если заказчику предложить четвертый вариант, то он получает, то на чем настаивал - фиксированную оценку проекта. При этом понимая, что если существуют бюджетные ограничения проекта, то должны быть и границы его ожиданий от конечного результата.
Ну а для тех, кто этого не понимает, есть такое изречение "кто ищет волшебника, то как правило находит сказочника".
1. Клиент хочет узнать стоимость проекта и зафиксировать ее в договоре.
2. Исполнитель не имеет достаточно информации о границах проекта и спецификации конечного продукта. И предлагает сначала провести предпроектное обследование.
Диалог строиться примерно так:
- Вот вам материалы, ждем от вас коммерческое предложение с указанием фиксированных стоимости и сроков проекта.
- Хорошо, мы изучим материалы, при необходимости зададим вопросы.
материалы получили убогие
- Материалы, которые мы получили не содержат достаточной информации для оценки проекта. Предлагаем провести предпроектное обследование, после которого дадим точную оценку.
- Нет, мы не готовы брать на себя риски и ввязываться в проект без фиксированных стоимости с сроков проекта. Мы вам предоставили все материалы, если вам нужно дополнительная информация, то задавайте нам вопросы сейчас, мы вам ответим.
- Ваши ответы на коротких встречах или переписке не помогут. Требуется провести обследование.
Ну а далее взаимодействие, после нескольких раундов переговоров, может развиваться по трем сценариям:
1. Исполнитель дает оценку, которая устраивает заказчика и подписывается договор с фиксированной стоимостью. Дальнейшая судьба подрядчика плачевна - он в рабстве на галерах до тех пор, пока господин не решит его отпустить.
2. Исполнителя вежливо (иногда и не очень) посылают.
3. Заказчик принимает разумные объяснения и соглашается на предпроектное обследование (бинго).
Но есть ли еще варианты?
Мне кажется есть четвертый вариант, который может устроить обе стороны.
В договоре зафиксируются стоимость и сроки проекта, но с оговоркой, что если после проведения предпроектного обследования, новая оценка проекта увеличивается на какой-то процент (например, 10%), то стороны стороны договариваются, и далее снова три варианта:
1. Заказчик соглашается на сокращение или изменение требований к конечному продукту, чтобы уложиться в бюджетное ограничение.
2. Заказчик соглашается на увеличение стоимости и сроков проекта, на основании обоснованных доводов исполнителя.
3. Стороны расторгают договор по обоюдному согласию.
Кто-то скажет, что чем это отличается от предыдущих вариантов развития событий. Могу возразить. Если заказчику предложить четвертый вариант, то он получает, то на чем настаивал - фиксированную оценку проекта. При этом понимая, что если существуют бюджетные ограничения проекта, то должны быть и границы его ожиданий от конечного результата.
Ну а для тех, кто этого не понимает, есть такое изречение "кто ищет волшебника, то как правило находит сказочника".
👍14❤2
Forwarded from Заметки Честного HR #ЗЧHR
Доброе утро, друзья!
Сегодня поговорим про эффекты, которые есть и мешают или не мешают в жизни 🫣
1. Эффект прожектора - самый простой эффект, персона с эффектом искренне верит в то, что она всем нужна, интересна и все проявляют особый интерес к этой персоне и замечают все детали в этой персоне.
2. Эффект плацебо - ну, здесь наверно вопросов нет, вам внушили, что что-то вам поможет, и через время вы видите изменения. Самый лучший пример: лекарства пустышки;
3. Эффект аудитории - человек по разному мыслит/говорит и что- то делает в одиночку и по аудитории;
4. Эффект Пигмалиона - кто-то скажет , что это самогипноз. Вы что-то внушили себе и оно обязательно сбылось.
Пример: чёрная кошка, которая перешла дорожку. Бедные черные кошки, а кто-то с ними связывает множество ситуаций в жизни;
5. Парадокс выбора - когда вы имеете множество вариантов - это мучительно и больно, выбирать из 100 1;
6. Эффект Форера - вам сказали, что вы сангвиник (тот, кто имеет для вас авторитет), вы будете верить и считать себя сангвиником;
7. Ошибка выжившего - непонимание причины и следствия, не понимания совпадения. Стив Джобс и его становление компании - совпадение
8. Эффект Фокса - авторитетный оратор вещает и неважно, что по сути он говорит воду
9. Предвзятость подтверждения - вы отдадите предпочтение той информацией, с которой согласны, а остальная будет вызывать недоумение;
10. Иллюзорная корреляция - люди верят в связь между вещами, да, здесь вот эти карты таро, и все различные штуки :)
11. Эффект Зейгарник - лучше запоминается прерванная информация , чем завершенное. Привет, троечники 😊
Сегодня поговорим про эффекты, которые есть и мешают или не мешают в жизни 🫣
1. Эффект прожектора - самый простой эффект, персона с эффектом искренне верит в то, что она всем нужна, интересна и все проявляют особый интерес к этой персоне и замечают все детали в этой персоне.
2. Эффект плацебо - ну, здесь наверно вопросов нет, вам внушили, что что-то вам поможет, и через время вы видите изменения. Самый лучший пример: лекарства пустышки;
3. Эффект аудитории - человек по разному мыслит/говорит и что- то делает в одиночку и по аудитории;
4. Эффект Пигмалиона - кто-то скажет , что это самогипноз. Вы что-то внушили себе и оно обязательно сбылось.
Пример: чёрная кошка, которая перешла дорожку. Бедные черные кошки, а кто-то с ними связывает множество ситуаций в жизни;
5. Парадокс выбора - когда вы имеете множество вариантов - это мучительно и больно, выбирать из 100 1;
6. Эффект Форера - вам сказали, что вы сангвиник (тот, кто имеет для вас авторитет), вы будете верить и считать себя сангвиником;
7. Ошибка выжившего - непонимание причины и следствия, не понимания совпадения. Стив Джобс и его становление компании - совпадение
8. Эффект Фокса - авторитетный оратор вещает и неважно, что по сути он говорит воду
9. Предвзятость подтверждения - вы отдадите предпочтение той информацией, с которой согласны, а остальная будет вызывать недоумение;
10. Иллюзорная корреляция - люди верят в связь между вещами, да, здесь вот эти карты таро, и все различные штуки :)
11. Эффект Зейгарник - лучше запоминается прерванная информация , чем завершенное. Привет, троечники 😊
👍8❤3
Forwarded from Заметки Честного HR #ЗЧHR
Что делать с развитием, когда я упахиваюсь на работе, как лошадь, а вечером хочу тупить.
Что мне делать?
В пятницу мне задали один из сложных вопросов в моей жизни, и ответ был прост и очевиден - Делать 😂
Я вам помните говорила, про #расширениеграницкомфорта
Вы думаете, другому не нравится #пузыриться в своем комфорте? Да, ну. Я вот тоже люблю тупить в сериальчики. Но, начинаю себя грузить.
Единственное, что не стоит делать - это перегружать себя всем возможным.
Делайте все постепенно, выделите в своем графике 7 дней:
1. Время на себя - это тренировки, прогулки, то, что по душе
2. Время на обучение - я обучаюсь в будни, а в выходные, я отдыхаю, смотрите как вам лучше;
3. Не перегружайте себя информацией, делайте все постепенно.
Не нахватывайте 15 курсов, даже 2 это ту мач. Выбирайте 1 и работайте над #организациейвремени
Ставьте себе реальные сроки, сделайте панель задач - ВИЗУАЛЬНОЙ. Как вы думаете, для чего нужно расписание? Или дневник? Или еще что-то?
В голове невозможно держать все мысли и дедлайны.
И да, главное, удаленьщики, поднимайте чаще свою 🍑 на улицу. Как минимум на улице быть 1 час. Этого хватит. Запомнили?
Что мне делать?
В пятницу мне задали один из сложных вопросов в моей жизни, и ответ был прост и очевиден - Делать 😂
Я вам помните говорила, про #расширениеграницкомфорта
Вы думаете, другому не нравится #пузыриться в своем комфорте? Да, ну. Я вот тоже люблю тупить в сериальчики. Но, начинаю себя грузить.
Единственное, что не стоит делать - это перегружать себя всем возможным.
Делайте все постепенно, выделите в своем графике 7 дней:
1. Время на себя - это тренировки, прогулки, то, что по душе
2. Время на обучение - я обучаюсь в будни, а в выходные, я отдыхаю, смотрите как вам лучше;
3. Не перегружайте себя информацией, делайте все постепенно.
Не нахватывайте 15 курсов, даже 2 это ту мач. Выбирайте 1 и работайте над #организациейвремени
Ставьте себе реальные сроки, сделайте панель задач - ВИЗУАЛЬНОЙ. Как вы думаете, для чего нужно расписание? Или дневник? Или еще что-то?
В голове невозможно держать все мысли и дедлайны.
И да, главное, удаленьщики, поднимайте чаще свою 🍑 на улицу. Как минимум на улице быть 1 час. Этого хватит. Запомнили?
💯13❤3👍2
Forwarded from Заметки Честного HR #ЗЧHR
vc.ru
Конец эпохи удалёнки: почему корпорации возвращают сотрудников в офис? — Карьера на vc.ru
Сегодня сотрудники Amazon протестуют против отмены удаленки, команды Яндекса возвращается в офисы, VK запрещает работать из-за границы. Неужели это конец эпохи удаленной работы?
👀3
https://dzen.ru/a/ZBSEoJHIyUYPEP1n?share_to=telegram
Границы проекта: как с ними работать?
Границы проекта: как с ними работать?
Дзен | Статьи
Границы проекта
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Если IT-проект представить в виде коробки, то грани коробки - это и есть границы проекта.
Опишу сейчас ситуацию, в которую угодили накануне закрытия проекта. Проект по внедрению 1С:ERP закрывается по договору 3 апреля. Осталось до окончания опытной эксплуатации буквально несколько недель. В этот момент фирма 1С выпускает новый релиз конфигурации 1С:ERP. Заказчик требует выполнить в рамках бюджета проекта обновление конфигурации (доработанной). Осложняется это обстоятельство тем, что у нас в ТЗ прописано, что критерием приемки работ является сдача бухгалтерией актуальной отчетности за 1 квартал 23 г. В новом релизе 1С:ERP, естественно, появились изменения в отчетности по НДС. Теперь у РП есть несколько основных вариантов развития ситуации:
1. Настаивать на том, чтобы закрыть проект в прежнем релизе конфигурации, а обновление вынести за рамки проекта и отдельный бюджет (последствия этой позиции пока не понятны).
2. Выполнить обновление (где-то 3-4 недели работы команды из 5-6 человек) в рамках текущего проекта, снизив существенно рентабельность проекта.
3. Договориться о заказчиком частично возместить затраты на обновление.
4. Сделать обновление только в части бухгалтерской отчетности.
Может есть и другие варианты.
А что бы предложили вы в этой ситуации?
1. Настаивать на том, чтобы закрыть проект в прежнем релизе конфигурации, а обновление вынести за рамки проекта и отдельный бюджет (последствия этой позиции пока не понятны).
2. Выполнить обновление (где-то 3-4 недели работы команды из 5-6 человек) в рамках текущего проекта, снизив существенно рентабельность проекта.
3. Договориться о заказчиком частично возместить затраты на обновление.
4. Сделать обновление только в части бухгалтерской отчетности.
Может есть и другие варианты.
А что бы предложили вы в этой ситуации?
👍5
Хотим узнать у вас темы, которые вам были бы интересны на этом канале (выбрать можно несколько вариантов):
Anonymous Poll
60%
Управление проектами (теория, кейсы, разбор проблем)
63%
Методы и инструменты работы на проектах (теория, кейсы, проблемы)
26%
Особенности работы с конфигурациями 1С (кейсы, вопросы, проблемы)
55%
Коммуникации на проектах (теория, кейсы, разбор проблем)
37%
Профессиональное развитие и личностный рост
33%
Обмен опытом (интервью, опросы)
1%
Другое (в комментариях)
Подробное рассмотрение темы "Управление рисками проекта"
https://dzen.ru/a/ZB2160QQwX027cKk?share_to=telegram
https://dzen.ru/a/ZB2160QQwX027cKk?share_to=telegram
Дзен | Статьи
Управление рисками проекта
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Мы привыкли к тому, что рассматриваем проектные риски, как потенциальные негативные события.
👍5
https://dzen.ru/a/ZB9B7EQQwX02KrFz?share_to=telegram
В чем разница между допущениями и ограничениями проекта?
В чем разница между допущениями и ограничениями проекта?
Дзен | Блогерская платформа
В чем разница между допущениями и ограничениями проекта?
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса В одной из статей уже шла речь о границах, допущениях и ограничениях проекта.
📎 Вчера были на встрече с клиентом - известная сеть клиник. Получил удовольствие от общения с заказчиком.
Немного об общей атмосфере встречи.
Со стороны клиента: ИТ-директор, операционный директор (бывший руководитель по закупкам)
и зам. директора по закупкам.
Первые слова прозвучали примерно так: "с такой ценой, которую вы указали в предложении, нам не о чем здесь разговаривать".
В дальнейшем, беседа строилась в той же манере - одни манипуляции, очень характерные для закупщиков. Вот перечень шаблонных фраз (точно не процитирую, но смыл остался), которые мы услышали : "по вашему предложению видно, что у вас нет опыта решения подобных задач", "у нас все стандартно, как у всех, поэтом не может быть так дорого", "стоимость вашего предложения самая высокая", "у нас много претендентов на этот проект и мы выбираем", "мы хотим увидеть в вашем предложении стоимость решения под ключ", "если вам что-то не понятно, задавайте вопросы и мы ответим", "мы не готовы брать риски на себя". В общем, все по классике.
При этом, было заметно, что в нас заинтересованы. Почему? 1. Переговоры шли достаточно долго, хотя неоднократно нам говорили, что дальше разговаривать не о чем.
2. От нас ждут наше новое предложение и готовы его обсуждать.
3. С нами долго общалась IT-служба перед этими переговорами, которая выясняла наш опыт и подход к решению таких задач. Т.е. это не случайный "наезд", а продуманная торговая стратегия.
4. Клиента поджимают сроки и им необходимо выбрать команду для старта проекта. Требуется узкая специализация для решения задач проекта. Т.е. такие компетенции сравнительно редки.
5. С одной командой, которая проводила предпроектное обследование, они расстались, видимо, не устроила цена, которую подрядчик назвал после обследования. И еще одна ошибка в выборе подрядчика (по цене) повлечет последствия для проекта и его участников.
Другими словами, если бы не были заинтересованы, либо встреч не состоялась, либо переговоры завершились очень быстро.
Как готовиться и вести себя на таких переговорах?
1. Необходимо заранее готовиться. Мы, к сожалению, не были готовы. Пришли знакомить команду с заказчиком, а получили "наезд". Готовиться - это значит определить свою стратегию переговоров (желательно провести SWOT анализ перед встречей, который очень хорошо приводит мысли в порядок).
2. Держать себя достойно и уверенно.
3. Знать и использовать свои сильные стороны. Выяснить слабости противоположной стороны. Это позволит вам определить степени свободы для маневров.
4. Не стремиться договориться здесь и сейчас, тем более любой ценой. Не предлагать сразу скидки и доп. работы, чтобы угодить клиенту. Это всегда воспринимается, как слабость.
5. Не надо эмоционально реагировать на манипуляции, чего и добивается любой манипулятор.
6. Иметь заготовленные сценарии предложений. Сначала предлагается клиенту самый выгодный для нас сценарий, потом, при необходимости, уступаем немного. Главное, чтобы было куда отступать. Не отступать в одностороннем порядке, Уступка за уступку.
8. Держать паузу. Лучше всего сказать, что надо обдумать и все взвесить, а потом выйти с новым предложением.
К переговорам следует относится как к игре в стратегию. Мы должны собирать информацию о клиенте, анализировать и заранее продумывать наши шаги. Только так заключаются успешные сделки.
P.S. В нашем случае, сделаем усилия, чтобы договориться. Но если клиент "невменько", тогда сделки не будет. Такое тоже бывает.
Немного об общей атмосфере встречи.
Со стороны клиента: ИТ-директор, операционный директор (бывший руководитель по закупкам)
и зам. директора по закупкам.
Первые слова прозвучали примерно так: "с такой ценой, которую вы указали в предложении, нам не о чем здесь разговаривать".
В дальнейшем, беседа строилась в той же манере - одни манипуляции, очень характерные для закупщиков. Вот перечень шаблонных фраз (точно не процитирую, но смыл остался), которые мы услышали : "по вашему предложению видно, что у вас нет опыта решения подобных задач", "у нас все стандартно, как у всех, поэтом не может быть так дорого", "стоимость вашего предложения самая высокая", "у нас много претендентов на этот проект и мы выбираем", "мы хотим увидеть в вашем предложении стоимость решения под ключ", "если вам что-то не понятно, задавайте вопросы и мы ответим", "мы не готовы брать риски на себя". В общем, все по классике.
При этом, было заметно, что в нас заинтересованы. Почему? 1. Переговоры шли достаточно долго, хотя неоднократно нам говорили, что дальше разговаривать не о чем.
2. От нас ждут наше новое предложение и готовы его обсуждать.
3. С нами долго общалась IT-служба перед этими переговорами, которая выясняла наш опыт и подход к решению таких задач. Т.е. это не случайный "наезд", а продуманная торговая стратегия.
4. Клиента поджимают сроки и им необходимо выбрать команду для старта проекта. Требуется узкая специализация для решения задач проекта. Т.е. такие компетенции сравнительно редки.
5. С одной командой, которая проводила предпроектное обследование, они расстались, видимо, не устроила цена, которую подрядчик назвал после обследования. И еще одна ошибка в выборе подрядчика (по цене) повлечет последствия для проекта и его участников.
Другими словами, если бы не были заинтересованы, либо встреч не состоялась, либо переговоры завершились очень быстро.
Как готовиться и вести себя на таких переговорах?
1. Необходимо заранее готовиться. Мы, к сожалению, не были готовы. Пришли знакомить команду с заказчиком, а получили "наезд". Готовиться - это значит определить свою стратегию переговоров (желательно провести SWOT анализ перед встречей, который очень хорошо приводит мысли в порядок).
2. Держать себя достойно и уверенно.
3. Знать и использовать свои сильные стороны. Выяснить слабости противоположной стороны. Это позволит вам определить степени свободы для маневров.
4. Не стремиться договориться здесь и сейчас, тем более любой ценой. Не предлагать сразу скидки и доп. работы, чтобы угодить клиенту. Это всегда воспринимается, как слабость.
5. Не надо эмоционально реагировать на манипуляции, чего и добивается любой манипулятор.
6. Иметь заготовленные сценарии предложений. Сначала предлагается клиенту самый выгодный для нас сценарий, потом, при необходимости, уступаем немного. Главное, чтобы было куда отступать. Не отступать в одностороннем порядке, Уступка за уступку.
8. Держать паузу. Лучше всего сказать, что надо обдумать и все взвесить, а потом выйти с новым предложением.
К переговорам следует относится как к игре в стратегию. Мы должны собирать информацию о клиенте, анализировать и заранее продумывать наши шаги. Только так заключаются успешные сделки.
P.S. В нашем случае, сделаем усилия, чтобы договориться. Но если клиент "невменько", тогда сделки не будет. Такое тоже бывает.
👍32❤6
https://dzen.ru/a/ZCRto-WQ9SyHZiL6?share_to=telegram
Искусственный интеллект (ChatGPT) на службе аналитика
Искусственный интеллект (ChatGPT) на службе аналитика
Дзен | Статьи
Искусственный интеллект (ChatGPT) на службе аналитика
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса В этой статье речь пойдет об опыте применения ИИ с целью облегчения работы аналитика в проектной...
🔥6
Рефлексия участников обучения в Школе аналитика (февраль 2023) на тему достоверности экспертных оценок.
🔥1
Forwarded from Юрий
Коллеги, в оценке портфеля был применен метод номинальной группы.
В групповом обсуждении могут возникать ситуации, когда группа совместно принимает неверное решение, противоречащее мнению большинства или даже мнению каждого. Статьи в Википедии: парадокс Абилина, групповое мышление, спираль молчания.
В качестве контрмер часто называют свободную коммуникацию, назначение "адвоката дьявола", использование сторонних или даже случайных экспертов. Все эти меры не работают.
Метод номинальный группы избегает ловушек группового мышления путем изоляции экспертов и анонимности оценок. Название "номинальная группа" означает, что группа является группой только номинально (фиктивно).
Кроме номинальной группы в ГОСТ Р 58771-2019, приложение Б, раздел Б.1 «Технологии выявления мнения причастных сторон и экспертов» предлагает и другие методы выявления мнений
Б.1.2 Мозговой штурм
Б.1.3 Метод Делфи (Delphi)
Б.1.5 Структурированные или полуструктурированные интервью
Б.1.6 Опросы
В групповом обсуждении могут возникать ситуации, когда группа совместно принимает неверное решение, противоречащее мнению большинства или даже мнению каждого. Статьи в Википедии: парадокс Абилина, групповое мышление, спираль молчания.
В качестве контрмер часто называют свободную коммуникацию, назначение "адвоката дьявола", использование сторонних или даже случайных экспертов. Все эти меры не работают.
Метод номинальный группы избегает ловушек группового мышления путем изоляции экспертов и анонимности оценок. Название "номинальная группа" означает, что группа является группой только номинально (фиктивно).
Кроме номинальной группы в ГОСТ Р 58771-2019, приложение Б, раздел Б.1 «Технологии выявления мнения причастных сторон и экспертов» предлагает и другие методы выявления мнений
Б.1.2 Мозговой штурм
Б.1.3 Метод Делфи (Delphi)
Б.1.5 Структурированные или полуструктурированные интервью
Б.1.6 Опросы
Школа проектного специалиста
Хотим узнать у вас темы, которые вам были бы интересны на этом канале (выбрать можно несколько вариантов):
Приоритеты определились - три лидирующие темы, по результатам опроса. Забыли ещё добавить тему, связанную с продажами проектов. Надеемся, что эта тема тоже будет полезна для подписчиков.
👍6
Получил от клиента сегодня такое сообщение:
"У нас катастрофическая проблема с русский языком в результирующих документах. Не однократно по рабочим группам в рамках бизнес процессов делают замечания, а дело не двигается. Попроси что в зоне вашей ответственности проверить документы еще раз. Стыдно сдавать в таком виде … дай слово что поправите.".
Проект выполняем совместно с крупной консалтинговой компанией.
Честно говоря, действительно стыдно. Работаем в hi-tech, а элементарной грамоте не обучены.
"У нас катастрофическая проблема с русский языком в результирующих документах. Не однократно по рабочим группам в рамках бизнес процессов делают замечания, а дело не двигается. Попроси что в зоне вашей ответственности проверить документы еще раз. Стыдно сдавать в таком виде … дай слово что поправите.".
Проект выполняем совместно с крупной консалтинговой компанией.
Честно говоря, действительно стыдно. Работаем в hi-tech, а элементарной грамоте не обучены.
🙈8👍2❤1