Доброе утро, коллеги!

Начнём понедельник с небольшой проектной задачки — чтобы мозг проснулся, а день пошёл по плану 🧠

На проекте у нас:

~ Руководитель проекта ведёт 4 блока → получает 8 очков
~ Аналитик — 3 блока → 6 очков
~ Тестировщик — 2 блока → 4 очка

❓А сколько очков получит разработчик, если он ведёт 5 блоков?

Школа проектного специалиста | @techitpm

Последний шанс в 2025 году!

В течение двух недель стартуют финальные потоки наших курсов:

💬 30.09 — Методика ведения бухгалтерского и налогового учёта в 1С:ERP и 1С:УХ → для тех, кому важно уверенно работать не только с цифрами, но и с системами учёта.

💬 03.10 — Школа проектного специалиста. Основы профессии
→ первый шаг в профессию аналитика: вы учитесь работать с требованиями, процессами и документацией.

💬 13.10 — 1С:СППР для архитекторов → курс для тех, кто работает с масштабными системами.

⚡️Это ваш шанс войти в новый год на новом уровне — с новыми навыками и системным пониманием, как устроены проекты и бизнес-процессы.
Следующие потоки будут только в 2026 году.

▶️Запишитесь сейчас, чтобы не откладывать изменения ещё на год.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Что значит акт с замечаниями и стоит ли его бояться

Акт сдачи-приёмки решает судьбу проекта: для исполнителя это гарантия оплаты, для заказчика — подтверждение качества результата. Но что делать, если акт подписан с замечаниями?

➡️ В новой статье на #Дзен разбираем, какие риски и возможности несёт акт с замечаниями, как правильно его оформлять и почему он может быть выгоден обеим сторонам.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Что делать, если сотрудник исчезает с проекта, а потом просится вернуться? Давать второй шанс или сразу ставить точку?

➡️ Как действовать в таких ситуациях — читайте в нашей новой статье на #Дзен.

Школа проектного специалиста | @techitpm

ХХ.ру: 60% работодателей ожидают от сотрудников базовых ИИ-навыков

ИИ уверенно становится обязательной частью работы. По данным ХХ.ру:
🔄 60% работодателей ждут, что сотрудники освоят базовые ИИ-навыки.
🔄 В приоритете: поиск информации, анализ данных, работа с промтами и создание визуального контента.

🧑‍💻В 34% компаний владение нейросетями уже обязательно для маркетологов, PR и SMM-специалистов, а также учитывается при найме аналитиков и копирайтеров.

При этом треть руководителей опасается, что сотрудники разучатся думать нестандартно и слишком привыкнут к подсказкам нейросетей.

ИИ уже влияет на требования к проектным специалистам — умение грамотно работать с инструментами становится не бонусом, а стандартом.

🔣Как раз на курсе «Школа руководителя проекта» Юлий Минькин показывает, как использовать ИИ для анализа данных, подготовки документов и управления проектами — с упором на практику и реальные кейсы. Подробнее на сайте.

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

Что делать, если клиент срывается — а ты стоишь под огнём

Иногда в проектах наступает момент, когда заказчик не просто недоволен — он злой.
Выходят баги, проседают сроки, у него — стресс. И всё это он вываливает на тебя.

«Проект провален!»
«Это несерьёзно!»
«С вами невозможно работать!»

❌Это не диалог.
Это — эмоциональный шквал, под которым легко растеряться, замкнуться или… начать защищаться.

Что делать в такие моменты?

🟡 Не вступать в борьбу.
Первое желание — оправдаться или дать сдачи:

«Мы всё делали по ТЗ!»
«А вы сами не отвечали неделями!»
Это естественно, но не работает. Ни одна сторона не услышит другую, пока уровень напряжения выше уровня логики.

🟡 Остановиться и назвать, что происходит.

«Я вижу, что вы очень злитесь. Давайте попробуем разобраться по фактам — не по эмоциям.»

Это переключает разговор из эмоционального в рабочий.
Не сразу. Но это единственный путь сохранить контакт.

🟡 Не съезжать в оправдания.
Оправдания — не про ответственность. Они создают ощущение, что ты уходишь от сути.
Вместо этого — честно признать, где есть просадка, и предложить шаги. Пусть минимальные.

🟡 Сделать паузу, если нужно.
Иногда лучше сказать:

«Сейчас слишком остро. Давайте на час прервёмся и соберёмся с конкретным планом.»

Это не слабость. Это управление процессом.

И главное. Ты — не мишень.
Ты — точка контакта. От твоего спокойствия зависит, останется ли этот контакт живым.

❓ А у вас бывали моменты, когда приходилось «стоять под огнём»? Как справлялись?

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔥Завтра стартует курс «Школа проектного специалиста. Основы профессии»

Это ваш шанс войти в профессию и освоить:
~ работу с требованиями и бизнес-процессами,
~ основы 1С и проектных методологий,
~ навыки коммуникации и презентаций.

🔄Лекции + практика онлайн, реальные кейсы и поддержка опытных преподавателей.

Старт уже завтра — успейте записаться, следующий поток только в 2026 году!

Регистрация➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Как «6️⃣ шляп» спасают от хаоса на совещаниях

Метод де Боно помогает разделить эмоции, факты, критику и идеи, чтобы команда смотрела на задачу под разными углами и принимала решения быстрее.

🔣 Подробнее — в нашей новой статье на #Дзен

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔴Подвисающие задачи, тишина вместо обратной связи и команды, которые тянут в разные стороны — всё это первые сигналы управленческого сбоя.

Как понять, что пора менять стиль управления, и какие вопросы помогут увидеть реальное настроение сотрудников — читайте в нашей новой статье на #Дзен

Школа проектного специалиста | @techitpm