This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Последний шанс в 2025 году!
В течение двух недель стартуют финальные потоки наших курсов:
💬 30.09 — Методика ведения бухгалтерского и налогового учёта в 1С:ERP и 1С:УХ → для тех, кому важно уверенно работать не только с цифрами, но и с системами учёта.
💬 03.10 — Школа проектного специалиста. Основы профессии
→ первый шаг в профессию аналитика: вы учитесь работать с требованиями, процессами и документацией.
💬 13.10 — 1С:СППР для архитекторов → курс для тех, кто работает с масштабными системами.
⚡️ Это ваш шанс войти в новый год на новом уровне — с новыми навыками и системным пониманием, как устроены проекты и бизнес-процессы.
Следующие потоки будут только в 2026 году.
▶️ Запишитесь сейчас, чтобы не откладывать изменения ещё на год.
Школа проектного специалиста | @techitpm
В течение двух недель стартуют финальные потоки наших курсов:
→ первый шаг в профессию аналитика: вы учитесь работать с требованиями, процессами и документацией.
Следующие потоки будут только в 2026 году.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У каждого в IT свой старт. Александр Дюпин рассказал, как пришёл в профессию.
Ваш старт может быть 3 октября — на курсе Школа проектного специалиста. Основы профессии.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Ваш старт может быть 3 октября — на курсе Школа проектного специалиста. Основы профессии.
Школа проектного специалиста | @techitpm
🔥11❤2👏2
Что значит акт с замечаниями и стоит ли его бояться
Акт сдачи-приёмки решает судьбу проекта: для исполнителя это гарантия оплаты, для заказчика — подтверждение качества результата. Но что делать, если акт подписан с замечаниями?
➡️ В новой статье на #Дзен разбираем, какие риски и возможности несёт акт с замечаниями, как правильно его оформлять и почему он может быть выгоден обеим сторонам.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Акт сдачи-приёмки решает судьбу проекта: для исполнителя это гарантия оплаты, для заказчика — подтверждение качества результата. Но что делать, если акт подписан с замечаниями?
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Что значит акт с замечаниями и стоит ли его бояться
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Есть документы, которые появляются в проекте как неизбежный финал, и все к ним привыкли.
👍4
Стоит ли давать второй шанс?
История из практики: 1С-программист исчез с проекта дважды. Первый раз руководитель вошёл в положение и взял его обратно. Второй раз история повторилась — проект снова пострадал. Как правильно поступать в таких ситуациях?
История из практики: 1С-программист исчез с проекта дважды. Первый раз руководитель вошёл в положение и взял его обратно. Второй раз история повторилась — проект снова пострадал. Как правильно поступать в таких ситуациях?
Anonymous Poll
4%
Всегда давать второй шанс — люди могут меняться
40%
Давать второй шанс, но с жёсткими рамками и условиями
28%
Никаких вторых шансов — команда дороже экспериментов
28%
Всё зависит от ценности специалиста для проекта
Что делать, если сотрудник исчезает с проекта, а потом просится вернуться? Давать второй шанс или сразу ставить точку?
➡️ Как действовать в таких ситуациях — читайте в нашей новой статье на #Дзен.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Стоит ли давать второй шанс? История сотрудника, который исчез с проекта дважды
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Александр, руководитель проектного отдела.
🔥4
ХХ.ру: 60% работодателей ожидают от сотрудников базовых ИИ-навыков
ИИ уверенно становится обязательной частью работы. По данным ХХ.ру:
🔄 60% работодателей ждут, что сотрудники освоят базовые ИИ-навыки.
🔄 В приоритете: поиск информации, анализ данных, работа с промтами и создание визуального контента.
🧑💻 В 34% компаний владение нейросетями уже обязательно для маркетологов, PR и SMM-специалистов, а также учитывается при найме аналитиков и копирайтеров.
При этом треть руководителей опасается, что сотрудники разучатся думать нестандартно и слишком привыкнут к подсказкам нейросетей.
ИИ уже влияет на требования к проектным специалистам — умение грамотно работать с инструментами становится не бонусом, а стандартом.
🔣 Как раз на курсе «Школа руководителя проекта» Юлий Минькин показывает, как использовать ИИ для анализа данных, подготовки документов и управления проектами — с упором на практику и реальные кейсы. Подробнее на сайте.
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
ИИ уверенно становится обязательной частью работы. По данным ХХ.ру:
При этом треть руководителей опасается, что сотрудники разучатся думать нестандартно и слишком привыкнут к подсказкам нейросетей.
ИИ уже влияет на требования к проектным специалистам — умение грамотно работать с инструментами становится не бонусом, а стандартом.
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤔3🔥1👌1
Что делать, если клиент срывается — а ты стоишь под огнём
Иногда в проектах наступает момент, когда заказчик не просто недоволен — он злой.
Выходят баги, проседают сроки, у него — стресс. И всё это он вываливает на тебя.
«Проект провален!»
«Это несерьёзно!»
«С вами невозможно работать!»
❌ Это не диалог.
Это — эмоциональный шквал, под которым легко растеряться, замкнуться или… начать защищаться.
Что делать в такие моменты?
🟡 Не вступать в борьбу.
Первое желание — оправдаться или дать сдачи:
«Мы всё делали по ТЗ!»
«А вы сами не отвечали неделями!»
Это естественно, но не работает. Ни одна сторона не услышит другую, пока уровень напряжения выше уровня логики.
🟡 Остановиться и назвать, что происходит.
«Я вижу, что вы очень злитесь. Давайте попробуем разобраться по фактам — не по эмоциям.»
Это переключает разговор из эмоционального в рабочий.
Не сразу. Но это единственный путь сохранить контакт.
🟡 Не съезжать в оправдания.
Оправдания — не про ответственность. Они создают ощущение, что ты уходишь от сути.
Вместо этого — честно признать, где есть просадка, и предложить шаги. Пусть минимальные.
🟡 Сделать паузу, если нужно.
Иногда лучше сказать:
«Сейчас слишком остро. Давайте на час прервёмся и соберёмся с конкретным планом.»
Это не слабость. Это управление процессом.
И главное. Ты — не мишень.
Ты — точка контакта. От твоего спокойствия зависит, останется ли этот контакт живым.
❓ А у вас бывали моменты, когда приходилось «стоять под огнём»? Как справлялись?
Школа проектного специалиста | @techitpm
Иногда в проектах наступает момент, когда заказчик не просто недоволен — он злой.
Выходят баги, проседают сроки, у него — стресс. И всё это он вываливает на тебя.
«Проект провален!»
«Это несерьёзно!»
«С вами невозможно работать!»
Это — эмоциональный шквал, под которым легко растеряться, замкнуться или… начать защищаться.
Что делать в такие моменты?
🟡 Не вступать в борьбу.
Первое желание — оправдаться или дать сдачи:
«Мы всё делали по ТЗ!»
«А вы сами не отвечали неделями!»
Это естественно, но не работает. Ни одна сторона не услышит другую, пока уровень напряжения выше уровня логики.
🟡 Остановиться и назвать, что происходит.
«Я вижу, что вы очень злитесь. Давайте попробуем разобраться по фактам — не по эмоциям.»
Это переключает разговор из эмоционального в рабочий.
Не сразу. Но это единственный путь сохранить контакт.
🟡 Не съезжать в оправдания.
Оправдания — не про ответственность. Они создают ощущение, что ты уходишь от сути.
Вместо этого — честно признать, где есть просадка, и предложить шаги. Пусть минимальные.
🟡 Сделать паузу, если нужно.
Иногда лучше сказать:
«Сейчас слишком остро. Давайте на час прервёмся и соберёмся с конкретным планом.»
Это не слабость. Это управление процессом.
И главное. Ты — не мишень.
Ты — точка контакта. От твоего спокойствия зависит, останется ли этот контакт живым.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍6
Это ваш шанс войти в профессию и освоить:
~ работу с требованиями и бизнес-процессами,
~ основы 1С и проектных методологий,
~ навыки коммуникации и презентаций.
Старт уже завтра — успейте записаться, следующий поток только в 2026 году!
Регистрация
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥3
Как «6️⃣ шляп» спасают от хаоса на совещаниях
Метод де Боно помогает разделить эмоции, факты, критику и идеи, чтобы команда смотрела на задачу под разными углами и принимала решения быстрее.
🔣 Подробнее — в нашей новой статье на #Дзен
Школа проектного специалиста | @techitpm
Метод де Боно помогает разделить эмоции, факты, критику и идеи, чтобы команда смотрела на задачу под разными углами и принимала решения быстрее.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Метод «Шесть шляп мышления»: зачем он нужен и что даёт
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Знаете, что самое раздражающее в командных обсуждениях? Все говорят вроде бы об одном и том же, но на самом деле каждый – о своём.
👍8
Мат в проектной команде — это…
Anonymous Poll
12%
Зависит от культуры компании и контекста
55%
Допустимо «для своих», но не при заказчиках
6%
Нормальная эмоциональная разрядка
28%
Недопустимо, даже внутри команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18💯4👍2
Как понять, что пора менять стиль управления, и какие вопросы помогут увидеть реальное настроение сотрудников — читайте в нашей новой статье на #Дзен
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
7 признаков, что руководитель сбился с курса
Статья автора «Школа менеджера организации» в Дзене ✍: Об управлении часто вспоминают не тогда, когда всё хорошо, а когда начинает что-то раздражать.
🔥1
Хотите управлять проектами на новом уровне? Этот курс — про полный цикл: моделирование процессов, проектирование архитектуры, тестирование и запуск.
Автор — Виталий Тупицын, системный архитектор «Первого БИТа» и доцент кафедры цифровых технологий ЯрГУ. 10+ лет опыта внедрения крупных проектов 1С:ERP.
~ Для кого: архитекторов, аналитиков и всех, кто хочет работать с «1С:СППР» профессионально.
~ Количество мест ограничено — СТАРТ 13 октября.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лайфхак от Екатерины Титовой, преподавателя курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии».
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥4🤩3👏1
Хаос — не враг проекта, а источник развития.
Антифрагильные команды учатся, адаптируются и становятся сильнее после каждого сбоя.
Читайте на Дзен 👉 о том, как использовать хаос как инструмент роста в ИТ-проектах.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Антифрагильные команды учатся, адаптируются и становятся сильнее после каждого сбоя.
Читайте на Дзен 👉 о том, как использовать хаос как инструмент роста в ИТ-проектах.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Дзен | Статьи
Антифрагильность в ИТ: почему хаос делает проекты сильнее
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Представь, что ты ведёшь проект, и вдруг — бац! — рынок резко меняется.
❤3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В новом видео Александр Дюпин рассказывает, на какие настольные ресурсы по 1С опирается в работе и почему важно не просто знать инструменты, а понимать, как они помогают в реальных проектах.
🔣 Если вы хотите системно развиваться в профессии — ваш старт на курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии».
Школа проектного специалиста | @techitpm
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4🤩3👍2👏2