❓Ошибки во время выступления..

Лайфхак от Екатерины Титовой, преподавателя курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии».

Школа проектного специалиста | @techitpm

Второй открытый мастер-класс в рамках курса «Школа руководителей проектов»!
Приглашаем на практикум по управлению качеством и рисками проекта с Оксаной Сиротиной! Отличный повод приоткрыть завесу тайны и принять участие в одном из занятий😉

📅 Дата и время: 13 ноября в 17:00
📍Платформа: Zoom (ссылка придёт за 15 минут до начала в наш канал @techitpm)
✨Регистрация не нужна, но обязательно поставьте напоминание, чтобы не пропустить!

Будет полезно: руководителям проектов, функциональным архитекторам и всем проектным менеджерам, которые участвуют в процессах внедрения.

Что вы получите:
~ Поймете, что влияет на качество проекта и как управлять каждой составляющей
~ Обсудите, почему для качественного проекта критически важен этап планирования
~ Разберете важность и способы управления рисками

😉 Не упустите шанс заглянуть на курс!

Школа проектного специалиста | @techitpm

Тихое выгорание: как незаметно «ломаются» сотрудники — и что с этим делать

Сегодня выгорание всё чаще не выглядит как срыв или крик о помощи.
Это тихая усталость, потеря интереса, когда человек ещё работает, но уже не вовлечён.

Причины — не в задачах, а в культуре:
🔹 постоянная гонка за эффективностью без права на паузу;
🔹 микротравмы от сарказма, давления, публичных разборов;
🔹 вечерние письма и «онлайн 24/7» — новая форма зависимости от работы.

Выгорание начинается там, где исчезает пространство для восстановления.
Здоровая культура не исключает стресс, но помогает его перерабатывать: в ней ошибки — не повод наказать, а способ научиться.

Простые шаги, такие как «часы тишины», мини-опросы настроения и закрытые обсуждения решений, часто влияют больше, чем корпоративные марафоны по мотивации.

🔣Мы помогаем компаниям выстраивать программы развития лидеров и устойчивых команд — чтобы люди не выгорали, а росли вместе с бизнесом.
Посмотрите наши курсы по управлению и коммуникации на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

13 ноября — Всемирный день качества!

И в такой день у нас самое подходящее событие: Открытый мастер-класс по управлению качеством и рисками проекта с Оксаной Сиротиной!

🔺Сегодня, 13 ноября, в 17:00
🔺Zoom: подключиться к встрече

✨ Стартуем через 30 минут, подключайтесь!

Будет полезно руководителям проектов, архитекторам и всем, кто хочет понять:
~ Что влияет на качество проекта и как управлять каждой составляющей
~ Почему для качественного проекта критически важен этап планирования
~ Разберете важность и способы управления рисками

📢 Мастер-класс по управлению качеством и рисками проекта с Оксаной Сиротиной уже идёт!

🔺 Прямо сейчас в 17:00
ссылка для подключения: https://zoom.us/j/96177098220?pwd=7Gf1ErqdkRE5kMOdv9LXzrD8O8TQcg.1

Школа проектного специалиста | @techitpm

Напоминаем!
У нас есть чек-лист для проведения эффективных совещаний.

Он поможет:
✅структурировать встречи,
✅ не терять фокус на результатах,
✅ и сделать совещания инструментом управления, а не потери времени.

💡 Чек-лист и примеры документов — в открытом доступе на нашем Дзен-канале.
Читайте, сохраняйте и внедряйте уже сегодня.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Рубрика: Сначала был вопрос

Клиент: «А у вас это не будет как в университете? Мы боимся, что всё окажется слишком теоретическим — поговорили и разошлись…»

🤝 Понимаю это опасение. Очень часто команды приходят именно после таких опытов: лекции «в стол», без связи с реальностью и без изменений в работе.

Что мы делаем иначе:
— сначала обсуждаем задачи и текущую практику команды;
— подбираем кейсы, которые реально «болят» у участников;
— встраиваем упражнения, в которых разбираем конкретные ситуации, а не абстракции;
— фокус — не на знании как таковом, а на применении и внедрении.

💬 Один участник после обучения сказал:
«Вы не учите — вы заставляете задуматься и начать делать по-другому».
Для нас это главный комплимент.

🔣Если у вас тоже был неудачный опыт, но потребность осталась — напишите.
Посмотрим, как подстроить обучение под вашу команду. Подробнее о корпоративном обучении на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

«Работники сдали назад»: когда возврат — это не слабость, а стратегия

Каждый 3 уволившийся сотрудник возвращается к прежнему работодателю. На фоне кадрового голода это уже не аномалия, а один из рабочих инструментов — особенно в проектной работе, где стоимость потери ключевого специалиста (РП, аналитика, архитектора) часто выше любой прибавки к зарплате.

Для компании «бумеранг» = человек, который уже знает процессы, культуру и продукт. Его адаптация короче, риски для проекта ниже, а эффект от новых навыков, полученных «на стороне», можно быстро конвертировать в результат.

Вопрос к руководителям проектов:
— есть ли у вас список «кого бы я взял обратно, хоть завтра»❓
— и есть ли процессы, которые делают возвращение не стыдом, а осознанным выбором для сильных специалистов❓

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

Ошибки в оценке проекта стоят дороже, чем кажется.
Когда сроки и бюджет «уплывают» уже после старта — страдает не только экономика, но и доверие клиента.

Почему так происходит? ▶️Читайте в нашей новой статье на #Дзен

Школа проектного специалиста | @techitpm

Как руководителю проекта управлять диалогом и вовлечением команды

Хорошие руководители умеют слушать — но ещё важнее, как они задают вопросы.
Исследование Гарвардской школы бизнеса показало: структура вопросов напрямую влияет на вовлечённость и доверие в команде.

Модель TALK от профессора Элисон Брукс: темы, вопросы, лёгкость, kindness (доброжелательность).
Это не просто про small talk — это про то, как управлять вниманием и смыслом разговора.

💬Почему это важно для РП:
Уточняющие вопросы помогают понять, а не просто ответить.
Вопросы, меняющие тему, позволяют мягко направить разговор в нужное русло.
Баланс вопросов удерживает дискуссию в рамках, не теряя вовлечённости.💬

Совет: попробуйте в следующем проектном митинге задать 3 типа вопросов:
~ уточняющий — чтобы углубить тему,
~ зеркальный — чтобы показать внимание,
~ направляющий — чтобы перевести разговор к решению.

Эффект прост: команда чувствует, что её слышат, а не просто контролируют.

🔣Больше о коммуникации, управлении командами и приёмах фасилитации — на курсе «Школа руководителя проекта».

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm