Вчера общался со знакомым - собственник компании. Заговорили об удаленной работе сотрудников. Я рассказал, что мы в IT, уже давно работаем удаленно. Есть конечно минусы, но все уже привыкли. Он же, напротив, сторонник того, чтобы сотрудники работали в офисе. Говорит, что эффективность работы выше, коллеги чувствуют себя частью коллектива, быстрее решают производственные вопросы и все на виду. С этими доводами сложно поспорить. Возможно, это специфика бизнеса.
Школа проектного специалиста
Друзья, добрый день! Хотим поделиться с вами историей, которая произошла на проекте у нашей коллеги. «Представьте себе конец Опытно-промышленной эксплуатации, проект уже близится к завершению, март на дворе, пора уже откупорить бутылку шампанского и отпраздновать…
Коллеги, спасибо за вашу активность и вовлеченность. Объединили главные выводы из сложившейся ситуации на проекте:
1. Своевременная коммуникация и общение внутри команды. Недопонимание и нечеткость в коммуникации могут привести к серьезным проблемам в проекте.
2. Проверка и контроль ведения документации на всех этапах проекта. Это поможет избежать ошибок и недопониманий в работе.
3. Уделение внимания сотрудникам и их эмоциональному состоянию. Конфликты и эмоциональные всплески могут повлиять на работу команды и привести к задержкам в проекте.
4. Управление проектом и принятия решений в экстренных ситуациях. Руководитель проекта должен уметь быстро и эффективно реагировать на проблемы и конфликты в команде.
5. Участие всех членов проекта в решении проблем. Любой участник команды может внести вклад в решение проблемы и помочь достичь цели проекта.
1. Своевременная коммуникация и общение внутри команды. Недопонимание и нечеткость в коммуникации могут привести к серьезным проблемам в проекте.
2. Проверка и контроль ведения документации на всех этапах проекта. Это поможет избежать ошибок и недопониманий в работе.
3. Уделение внимания сотрудникам и их эмоциональному состоянию. Конфликты и эмоциональные всплески могут повлиять на работу команды и привести к задержкам в проекте.
4. Управление проектом и принятия решений в экстренных ситуациях. Руководитель проекта должен уметь быстро и эффективно реагировать на проблемы и конфликты в команде.
5. Участие всех членов проекта в решении проблем. Любой участник команды может внести вклад в решение проблемы и помочь достичь цели проекта.
👍19
Друзья, читайте новую статью Юлия Минькина о том, как эффективно использовать метод доказательства "от противного" для убеждения собеседника в верности своих аргументов.
Читать
Читать
Дзен | Блогерская платформа
Как убедить собеседника методом доказательства “от противного”?
Доказательство от противного – это метод логического рассуждения, который используется для доказательства того, что некоторое утверждение верно.
🔥7👍4👏1
Forwarded from Пикабу
Для тех из вас, кто переживает, что искусственный интеллект отберет у вас работу. Я говорю про дизайнеров, разработчиков, продакт менеджеров и иже с ними. Чтобы это произошло, заказчик должен очень точно формулировать, что он хочет.
Вы все в безопасности.
Автор на Пикабу: DavidAsatryan
Комментарии: pikabu.ru/link/pHEsYl0UHe
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12👍5
⚡️Кейс «Как запустить фабрику-кухню используя гибкие методологии»
Результат:
· Запуск нового производства в общественносм питании за 4 месяца
· Сохранение 8 млн рублей бюджета
Автор – Евгений Сигунов
Читайте по ссылке
Результат:
· Запуск нового производства в общественносм питании за 4 месяца
· Сохранение 8 млн рублей бюджета
Автор – Евгений Сигунов
Читайте по ссылке
🔥14
Управление опять меняется!
🗣 Хотим поделиться с вами ситуацией, которая происходит у нашей коллеги на текущем проекте по переходу на ЕРП.
«Наш заказчик работает в области текстильного производства. В настоящее время компания обратилась к нам с проблемой - необходимо найти хорошего Руководителя проекта (РП) и помощь в управлении проектом, поскольку у компании еще не было опыта в проектной деятельности.
В целом, компания уже пыталась реализовать внедрение самостоятельно, но безуспешно. Даже после того, как им помогала другая компания, результаты оставались неудовлетворительными.
За небольшое время нашего сотрудничества, которое длится 7 месяцев (продолжительность проекта), со стороны заказчика уже третий раз меняется РП. Все бы ничего, но проект очень крупный и серьезный. Если бы это было типовое внедрение в маленькой компании, можно было бы вздохнуть, сказав про себя "ну ничего страшного" и пойти дальше. Но тут другая ситуация.
РП уходит в тот момент, когда завершается очередной спринт, в результате чего документация, связанная с ним, остается на его рассмотрении и согласовании. В рамках данного спринта были смоделированы бизнес-процессы на системе, проведена их демонстрация и сдача. А РП стал в позу, что демонстрации не было, протокол - не протокол, а запись видео встречи - это не доказательная база. Все завязано на нем.
Что бы вы сделали в такой ситуации?
Сразу приходят на ум риски и управление рисками. Опережу вас, они в наличии и проработаны, есть пункт, где описаны варианты решения и потенциальное воздействие на проект. Но смена РП аж три раза подряд, заставляет задуматься... Что же происходит на стороне Заказчика?!
Возможно, у РП заказчика очень большая нагрузка из-за ведения нескольких проектов параллельно, отсутствует достаточный опыт в управлении проектами, не сформирована проектная команда или недостаточное внимание к проекту в целом? А может даже проблема не в РП, а в самой внутренней «кухне» компании?»
❓Что бы вы посоветовали руководству Заказчика, на что обратить внимание?
🗣 Хотим поделиться с вами ситуацией, которая происходит у нашей коллеги на текущем проекте по переходу на ЕРП.
«Наш заказчик работает в области текстильного производства. В настоящее время компания обратилась к нам с проблемой - необходимо найти хорошего Руководителя проекта (РП) и помощь в управлении проектом, поскольку у компании еще не было опыта в проектной деятельности.
В целом, компания уже пыталась реализовать внедрение самостоятельно, но безуспешно. Даже после того, как им помогала другая компания, результаты оставались неудовлетворительными.
За небольшое время нашего сотрудничества, которое длится 7 месяцев (продолжительность проекта), со стороны заказчика уже третий раз меняется РП. Все бы ничего, но проект очень крупный и серьезный. Если бы это было типовое внедрение в маленькой компании, можно было бы вздохнуть, сказав про себя "ну ничего страшного" и пойти дальше. Но тут другая ситуация.
РП уходит в тот момент, когда завершается очередной спринт, в результате чего документация, связанная с ним, остается на его рассмотрении и согласовании. В рамках данного спринта были смоделированы бизнес-процессы на системе, проведена их демонстрация и сдача. А РП стал в позу, что демонстрации не было, протокол - не протокол, а запись видео встречи - это не доказательная база. Все завязано на нем.
Что бы вы сделали в такой ситуации?
Сразу приходят на ум риски и управление рисками. Опережу вас, они в наличии и проработаны, есть пункт, где описаны варианты решения и потенциальное воздействие на проект. Но смена РП аж три раза подряд, заставляет задуматься... Что же происходит на стороне Заказчика?!
Возможно, у РП заказчика очень большая нагрузка из-за ведения нескольких проектов параллельно, отсутствует достаточный опыт в управлении проектами, не сформирована проектная команда или недостаточное внимание к проекту в целом? А может даже проблема не в РП, а в самой внутренней «кухне» компании?»
❓Что бы вы посоветовали руководству Заказчика, на что обратить внимание?
😱5
Планирование проекта: как избежать непредвиденных задержек.
В новой статье разбираем важную роль резерва времени и бюджета при планировании проекта. Мы подобрали проверенные методы и подходы, которые могут быть адаптированы к особенностям проекта, его сложностям, рискам и прочим индивидуальным факторам.
Читать статью
В новой статье разбираем важную роль резерва времени и бюджета при планировании проекта. Мы подобрали проверенные методы и подходы, которые могут быть адаптированы к особенностям проекта, его сложностям, рискам и прочим индивидуальным факторам.
Читать статью
👍7
Forwarded from Заметки Честного HR #ЗЧHR
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смело могу сказать, что офис Спортивная компании 1 Бит, приглашает в команду младшего аналитика.
Рассматривает студентов - выпускников финансовых вузов , которые хотят развиваться в IT.
Москва, офис 🍀
Рассматривает студентов - выпускников финансовых вузов , которые хотят развиваться в IT.
Москва, офис 🍀
❤4❤🔥2
Иногда мои коллеги, после общения с клиентом, используют такие фразы: "с этим коз..ом я больше работать не хочу" или "меня он бесит" 😡. Бывают фразы и покрепче.
Конечно, нам часто приходится работать с неприятными в общении людьми. При этом, мы вынуждены общаться с такими людьми продолжительное время. Да, специфика проектной деятельности предполагает такую особенность в коммуникациях.
Это неизбежные издержки работы в сфере услуг. Для этого даже придумали специальный термин - "эмоциональное обслуживание". Его особенности надо либо принять, либо сменить место работы. По-другому никак.
Задайтесь вопросом, а как можно иначе завершить проект? Мы не можем себе позволить, по своему усмотрению, поменять людей в команде клиента или отказаться от заказчика потому, что нам с кем-то неприятно общаться.
Недавно, в одной книге, встретил такую цитату "профессиональный успех человека на 80 % определяется его умением общаться и договариваться с другими людьми и лишь на 20 % — от специальных знаний и умений". Сложно судить о достоверности этих цифр, но чисто интуитивно, мне это суждение кажется правильным.
Отсюда возникает два следствия, если решите остаться в нашей сфере:
1. Учитесь работать и общаться профессионально, чтобы уметь сглаживать "острые углы" в общении с клиентом.
2. Не принимайте на свой счет тот негатив, который исходит от общения людьми. Научитесь выстраивать границы между работой и личным пространством.
И подумайте о том, как и в каких условиях работают, например, врачи 👨🏼⚕️ или полицейские👮.
Всем успешных и приятных коммуникаций в работе!
Конечно, нам часто приходится работать с неприятными в общении людьми. При этом, мы вынуждены общаться с такими людьми продолжительное время. Да, специфика проектной деятельности предполагает такую особенность в коммуникациях.
Это неизбежные издержки работы в сфере услуг. Для этого даже придумали специальный термин - "эмоциональное обслуживание". Его особенности надо либо принять, либо сменить место работы. По-другому никак.
Задайтесь вопросом, а как можно иначе завершить проект? Мы не можем себе позволить, по своему усмотрению, поменять людей в команде клиента или отказаться от заказчика потому, что нам с кем-то неприятно общаться.
Недавно, в одной книге, встретил такую цитату "профессиональный успех человека на 80 % определяется его умением общаться и договариваться с другими людьми и лишь на 20 % — от специальных знаний и умений". Сложно судить о достоверности этих цифр, но чисто интуитивно, мне это суждение кажется правильным.
Отсюда возникает два следствия, если решите остаться в нашей сфере:
1. Учитесь работать и общаться профессионально, чтобы уметь сглаживать "острые углы" в общении с клиентом.
2. Не принимайте на свой счет тот негатив, который исходит от общения людьми. Научитесь выстраивать границы между работой и личным пространством.
И подумайте о том, как и в каких условиях работают, например, врачи 👨🏼⚕️ или полицейские👮.
Всем успешных и приятных коммуникаций в работе!
👍26❤1
Ранее мы разбирали стратегию управления рисками проекта, именуемую как "принятие риска". Эта стратегия предполагает, что руководитель проекта предпочтет принять некоторый уровень ущерба вместо полного избежания рисков.
Если руководитель проекта решит применить эту стратегию, важно определить, какой уровень ущерба он готов принять. Для таких случаев отлично подходит правило stop-loss, которое было заимствовано из сферы управления инвестициями и биржевой торговли.
➡️ Читать статью «Правило stop-loss в управлении рисками проекта»
Поделитесь в комментариях, какие стратегии в управлении рисками вы считаете наиболее эффективными и применяли на практике?
Если руководитель проекта решит применить эту стратегию, важно определить, какой уровень ущерба он готов принять. Для таких случаев отлично подходит правило stop-loss, которое было заимствовано из сферы управления инвестициями и биржевой торговли.
➡️ Читать статью «Правило stop-loss в управлении рисками проекта»
Поделитесь в комментариях, какие стратегии в управлении рисками вы считаете наиболее эффективными и применяли на практике?
🔥4❤1
Что вы думаете о позициях участников этого интервью? Для тех, кто проходил Школу аналитика, желательно провести анализ, применяя инструменты формальной логики.
Счастливой Пасхи, друзья! 🐣
Раскрасили яйца с Кандинским в стиле компьютерных технологий. Получилась такая атмосферная открытка.
Делитесь в комментариях своими творениями 🎨
Раскрасили яйца с Кандинским в стиле компьютерных технологий. Получилась такая атмосферная открытка.
Делитесь в комментариях своими творениями 🎨
👏11🕊5
Часто заказчик торопит с внедрением новой автоматизированной системы. Пытается "продавить" исполнителя на короткие сроки и полезные результаты.
Но упускает из виду очевидные препятствия этому процессу, связанные с проблемами восприятия новой информации у своих же сотрудников. А новой информации для них будет очень и очень много.
Прочитал недавно о факторах, которые оказывают влияние на наше восприятие новой информации и подумал, а ведь мы их обязательно должны учитывать при планировании работ и взаимодействии с заказчиком. Вот эти факторы:
👨🏻🦳Предыдущий опыт и знания: наш предыдущий опыт и знания могут влиять на то, как мы воспринимаем новую информацию. Если новая информация соответствует нашим предыдущим знаниям и опыту, мы можем легко ее усвоить. Однако, если она противоречит нашим представлениям, то может вызвать трудности в понимании.
😡 Эмоциональное состояние: может влиять на способность восприятия новой информации. Если мы находимся в состоянии стресса, тревоги или усталости, наша способность к концентрации может быть снижена.
🤪 Внимание: способность сосредоточиться и сфокусироваться на новой информации также может влиять на ее восприятие. Если мы отвлекаемся на другие вещи, то мы можем упустить важные детали.
👩🎓 Стиль обучения: каждый человек обучается по-своему, и то, какая методика обучения наиболее эффективна для конкретного человека, может зависеть от различных факторов, таких как предпочтения визуального или аудиального обучения.
👥 Социальные факторы: наши социальные связи и взаимодействия также могут влиять на восприятие новой информации. Например, если мы находимся в группе людей, которые поддерживают наш интерес к новой информации, мы можем быть более заинтересованы и мотивированы усвоить ее.
🏣 Контекст: окружающая среда и контекст, в котором мы получаем новую информацию, также могут влиять на ее восприятие. Например, если мы находимся в шумном месте, то можем иметь трудности в слушании и понимании новой информации.
В любом проекте эти факторы присутствуют и оказывают влияние на наше взаимодействие с сотрудниками заказчика. И чтобы преодолеть все эти препятствия необходимо одно важное условие - время!
Но упускает из виду очевидные препятствия этому процессу, связанные с проблемами восприятия новой информации у своих же сотрудников. А новой информации для них будет очень и очень много.
Прочитал недавно о факторах, которые оказывают влияние на наше восприятие новой информации и подумал, а ведь мы их обязательно должны учитывать при планировании работ и взаимодействии с заказчиком. Вот эти факторы:
👨🏻🦳Предыдущий опыт и знания: наш предыдущий опыт и знания могут влиять на то, как мы воспринимаем новую информацию. Если новая информация соответствует нашим предыдущим знаниям и опыту, мы можем легко ее усвоить. Однако, если она противоречит нашим представлениям, то может вызвать трудности в понимании.
🤪 Внимание: способность сосредоточиться и сфокусироваться на новой информации также может влиять на ее восприятие. Если мы отвлекаемся на другие вещи, то мы можем упустить важные детали.
👥 Социальные факторы: наши социальные связи и взаимодействия также могут влиять на восприятие новой информации. Например, если мы находимся в группе людей, которые поддерживают наш интерес к новой информации, мы можем быть более заинтересованы и мотивированы усвоить ее.
🏣 Контекст: окружающая среда и контекст, в котором мы получаем новую информацию, также могут влиять на ее восприятие. Например, если мы находимся в шумном месте, то можем иметь трудности в слушании и понимании новой информации.
В любом проекте эти факторы присутствуют и оказывают влияние на наше взаимодействие с сотрудниками заказчика. И чтобы преодолеть все эти препятствия необходимо одно важное условие - время!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4
Значение матрицы ответственности в управлении проектом.
В новой статье разбираем, какую роль играет матрица ответственности в процессах управления проектами, как ее правильно составить и в чем польза для каждого сотрудника.
⚡️ Читать
В новой статье разбираем, какую роль играет матрица ответственности в процессах управления проектами, как ее правильно составить и в чем польза для каждого сотрудника.
⚡️ Читать
👍6
Начали рабочий день со шпаргалки по использованию ИИ, а закончим противостоянием ИИ с машинным обучением
👏3
Forwarded from Data Analysis
Искусственный интеллект (AI) против машинного обучения (ML)
https://vc.ru/u/1252669-oracle-labs/480855-iskusstvennyy-intellekt-ai-protiv-mashinnogo-obucheniya-ml
https://vc.ru/u/1252669-oracle-labs/480855-iskusstvennyy-intellekt-ai-protiv-mashinnogo-obucheniya-ml
vc.ru
Искусственный интеллект (AI) против машинного обучения (ML) — Oracle Labs на vc.ru
Когда речь заходит о мире технологий, можно услышать множество "модных" слов. Два из этих слов - ИИ и машинное обучение. Уже 77% устройств, которыми мы пользуемся, оснащены той или иной формой ИИ, поэтому если у вас еще нет инструментов, работающих на основе…
👍6