Кейс российского подразделения «Керхер». Перевод бизнес-процессов с SAP на 1С:ERP

До начала проекта основные бизнес-процессы были автоматизированы в SAP, для некоторых задач использовался 1С:Документооборот КОРП. Регламентированная отчетность велась в MS Excel. В связи с прекращением деятельности SAP на территории Российской Федерации, руководством компании Karcher было принято решение о переводе всех основных бизнес-процессов компании на отечественные программные продукты системы 1С:Предприятие. Базовым решением были выбраны конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8 КОРП.

Подробнее о проекте читайте в нашей новой статье

Прокачиваем hard skills: 10 базовых книг, которые стоит прочитать каждому проектному специалисту.

Вдохновлять, направлять, стремиться к росту, следить за инновациями и внедрять их в работу. Неважно, чем вы занимаетесь: работаете во внедрении или подбираете персонал, руководите отделом или управляете проектами, вам пригодятся помощники — полезные книги с ценным опытом, классными инструментами и крутыми лайфхаками. Антон Долгов, основатель Первого Бита, поделился списком книг, которые стоит прочитать каждому.

1. «Клиенты на всю жизнь» Карл Сьюэлл и Пол Браун.
Старая классика о том, кто такой клиент, о ценности и уважению к нему и о том, что клиент не всегда прав. Обязательная книга для всех, даже если и так все хорошо знаете.

2. «Психология влияния» Роберт Чалдини.
Топовая и очень полезная книга о том, как мы думаем, как принимаем решения и как действовать в тех или иных ситуациях.

3. «Сначала скажите НЕТ» Джим Кэмп.
Книга про переговоры, о том как договариваться и как противостоять сильному противнику, использующему давление и манипуляции.

4. «Отчаянные аккаунт-менеджеры» Борис Шпирт.
Ранее Борис Шпирт возглавлял студию по Веб-разработке, в книге он делится собственным опытом о том, как работают менеджеры и как взаимодействовать с клиентом. Простая и мегаполезная книга с практическими советами.

5. «Техника продаж крупным клиентам» Радмило Лукич и Евгений Колотилов.
Радмило можно считать продавцом №1 в России. Он возглавлял отделы продаж в крупных IT-компаниях и занимался крупными продажами сложных проектов. В книге он популярно и доходчиво раскрывается полный цикл продаж крупным клиентам — от их поиска до подписания с ними договора.

6. «Лояльный клиент» Джон Шоул.
Небольшая книга от Джона Шоула, который считается одним из самых крутых в области клиентоориентированности, клиентоцентричности и эффективного взимодествия с клиентами. Очень полезная книга о том, как бороться с недовольством клиентов. Прочитайте и используйте в работе.

7. «Управление ИТ-проектами и процессами» Анатолий Чекмарев.
Очень полезна, потому что она дает все необходимые инструменты и рассказывает ак они связаны между собой: что такое проект по Agile, что такое проект по водопаду. В ней разбираются цели клиента, управление рисками, управление конфликтами и т.д. Книга, которая в целом рассказывает про проектный бизнес и дает верхнеуровневый взгляд на него.

8. «Цель» и «Цель 2» Элияху Голдратт.
Неубиваемая классика. Производственный роман, который легко читается и воспитывает мышление. Отличная книга о критичных и узких звеньях, о том, как ставить цели, как выбирать куда ставить цели, как действовать и как ускорить процессы.

9. «Лидер и племя» Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт.
Незаменимая книга о корпоративной культуре. Авторы рассказывают, как создать команду, которая будет идти на прорыв, как команда ощущает себя по отношению к друг другу и какая корпоративная культура в команде.

10. «Принцип черного ящика» Мэтью Сайед.
Почему ошибки — основа наших достижений в спорте, бизнесе и жизни. Книга про ошибки выжившего, о том, что ошибки скрывать нельзя, как превратить неудачи в успех и снизить риск непоправимых ошибок.

Все эти книги во многом про то, как правильно мыслить. Поэтому их важно не просто прочитать, их важно переработать, обсудить, осмыслить, сделать выводы и потом применить в действии. Важно помнить, что книга, прочитанная без осмысления, не имеет ценности и смысла.

📚 Берегите свое время и читайте книги осмысленно.

Понимание внедряемого продукта на примере блока Закупки в ERP

Сам термин «Закупки» в представлении не нуждается. Все более или менее представляют, что это такое, какую роль они играют в жизни любого предприятия и чего ожидать от программного продукта, отвечающего за автоматизацию этого раздела хозяйственной деятельности. Когда же дело доходит до внедрения учёта закупок на реальном, живом предприятии, всплывает тысяча и один нюанс, непредвиденная потребность и уникальные специфики учёта всех возможных расцветок.

👉 Такие нюансы рассмотрим в новой статье

Вот до чего дошел прогресс.

Идентификация проектных рисков простыми словами

Успешное управление проектами требует умения предвидеть и адекватно реагировать на потенциальные риски. В проектной деятельности существует множество факторов, которые могут повлиять на достижение целей проекта и его успешное завершение. Определение и идентификация проектных рисков играют решающую роль в эффективном управлении проектом.

В данной статье мы рассмотрим такой важный аспект по работе с индивидуальными рисками проекта, как их идентификация.

Различия между портфелем, программой и цепочкой проектов

Понятия «портфель», «программа» и «цепочка» проектов являются ключевыми в области управления проектами, но они имеют существенные различия, которые часто оказывают влияние на понимание их роли и функций.

В данной статье мы рассмотрим эти различия и выясним, что отличает программу от портфеля проектов и в чем заключается особенность цепочки проектов.

Надеемся эта статья поможет вам разобраться в особенностях и тонкостях понятий «портфель проектов», «программа проектов» и «цепочка проектов». Если у вас остались вопросы, задавайте их в комментариях.

Проект компании Первый БИТ «Миграция с международной системы SAP на 1С:ERP” в «Эс Си Джонсон» Россия номинирован на проект года.

Призываем проголосовать за проект!
https://eawards.1c.ru/projects/kompleksnaya-migraciya-c-zarubezhnoy-erp-sistemy-na-1s-erp-176338/

В комментариях можно предложить свои темы, которые вы считаете важными и актуальными.

Не может не радовать тенденция импортозамещения.

Даёшь отечественное!

https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Воздушные_Ворота_Северной_Столицы_(миграция_с_SAP_S4/HANA_на_1С)

Очень хорошая статья о метафорах, применительно к созданию IT-решений.

Метафоры позволяют мыслить и запоминать просто о сложном.

KPI на удаленке: плюсы и минусы

На онлайн–митапе «Мотивация удаленных команд» генеральный директор ООО «Софт-Юнион» Владислав Епанчинцев рассказал, на что обратить внимание при внедрении KPI и предостерег от ошибок в погоне за краткосрочными результатами.

В своей статье на Инфостарте он детально разобрал, что такое KPI, как их применять и как получить выгоду от KPI в режиме удаленной работы.

➡️ Читать статью https://infostart.ru/1c/articles/1885660/

Kanban — метод управления проектами и задачами

Метод Kanban (японское слово, означающее «визуальная карта» или «доска») придуман очень давно, но при этом не потерял своей актуальности. Он может успешно применяться в различных областях, включая разработку программного обеспечения, управление проектами, управление обслуживанием клиентов и другие. Метод помогает командам лучше организовать свою работу, повысить прозрачность и сотрудничество, а также улучшить результаты и доставку продукта или услуги.

✅ В статье подготовили краткую информацию об этом методе, способах и инструментах его применения.

Как рефакторинг помогает не потратить кучу денег на продукт

Не откладывайте рефакторинг в долгий ящик, чтобы сэкономить на поддержании продукта. Иначе – риск израсходовать горы бюджета, когда рефакторить будет слишком поздно.

В статье автор делится практическими советами относительно рефакторинга больших продуктов.

А как вам такой куртец ИТ-шника?

Ну что тут скажешь?

Из проведенного опроса видно, что у большинства коллег самая больная тема - это как сдать работы заинтересованному заказчику 🙂.

Значит будем обсуждать на ближайшем стриме эту тему.

Сплоченность команды и как ее достичь

По определению, сплоченность команды — это степень единства, взаимодействия и сотрудничества между ее членами. Если команда сплочена, ее участники работают вместе в гармонии, объединяя свои усилия для достижения общей цели. Каждому понятно, что сплоченность команды безмерно важна для эффективной работы и достижения успеха.

О том, как достичь этого эффекта поговорим в новой небольшой статье

Как говорит на wikipedia: "тревожность - это индивидуальная психологическая особенность, проявляющаяся в склонности человека часто переживать сильную тревогу по относительно малым поводам".

Что нам советуют hr-специалисты, чтобы побороть эту особенность?