Не может не радовать тенденция импортозамещения.
Даёшь отечественное!
https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Воздушные_Ворота_Северной_Столицы_(миграция_с_SAP_S4/HANA_на_1С)
Даёшь отечественное!
https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Воздушные_Ворота_Северной_Столицы_(миграция_с_SAP_S4/HANA_на_1С)
🔥7👍2
Очень хорошая статья о метафорах, применительно к созданию IT-решений.
Метафоры позволяют мыслить и запоминать просто о сложном.
Метафоры позволяют мыслить и запоминать просто о сложном.
Хабр
Метафоры подходов к созданию IT-продуктов
Я уже много лет занимаюсь созданием IT-продуктов. Всё это время для себя и коллег собираю метафоры, которые позволяют наглядно показать, как нужно и как ненужно выстраивать работу по созданию ПО. По...
👍7
KPI на удаленке: плюсы и минусы
На онлайн–митапе «Мотивация удаленных команд» генеральный директор ООО «Софт-Юнион» Владислав Епанчинцев рассказал, на что обратить внимание при внедрении KPI и предостерег от ошибок в погоне за краткосрочными результатами.
В своей статье на Инфостарте он детально разобрал, что такое KPI, как их применять и как получить выгоду от KPI в режиме удаленной работы.
➡️ Читать статью https://infostart.ru/1c/articles/1885660/
На онлайн–митапе «Мотивация удаленных команд» генеральный директор ООО «Софт-Юнион» Владислав Епанчинцев рассказал, на что обратить внимание при внедрении KPI и предостерег от ошибок в погоне за краткосрочными результатами.
В своей статье на Инфостарте он детально разобрал, что такое KPI, как их применять и как получить выгоду от KPI в режиме удаленной работы.
➡️ Читать статью https://infostart.ru/1c/articles/1885660/
👍6🔥1
Kanban — метод управления проектами и задачами
Метод Kanban (японское слово, означающее «визуальная карта» или «доска») придуман очень давно, но при этом не потерял своей актуальности. Он может успешно применяться в различных областях, включая разработку программного обеспечения, управление проектами, управление обслуживанием клиентов и другие. Метод помогает командам лучше организовать свою работу, повысить прозрачность и сотрудничество, а также улучшить результаты и доставку продукта или услуги.
✅ В статье подготовили краткую информацию об этом методе, способах и инструментах его применения.
Метод Kanban (японское слово, означающее «визуальная карта» или «доска») придуман очень давно, но при этом не потерял своей актуальности. Он может успешно применяться в различных областях, включая разработку программного обеспечения, управление проектами, управление обслуживанием клиентов и другие. Метод помогает командам лучше организовать свою работу, повысить прозрачность и сотрудничество, а также улучшить результаты и доставку продукта или услуги.
✅ В статье подготовили краткую информацию об этом методе, способах и инструментах его применения.
Дзен | Статьи
Kanban — метод управления проектами и задачами
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Метод Kanban (японское слово, означающее «визуальная карта» или «доска») придуман очень давно, но...
👍11🔥2
Как рефакторинг помогает не потратить кучу денег на продукт
Не откладывайте рефакторинг в долгий ящик, чтобы сэкономить на поддержании продукта. Иначе – риск израсходовать горы бюджета, когда рефакторить будет слишком поздно.
В статье автор делится практическими советами относительно рефакторинга больших продуктов.
Не откладывайте рефакторинг в долгий ящик, чтобы сэкономить на поддержании продукта. Иначе – риск израсходовать горы бюджета, когда рефакторить будет слишком поздно.
В статье автор делится практическими советами относительно рефакторинга больших продуктов.
Хабр
Как рефакторинг помогает не потратить кучу денег на продукт
Не откладываем рефакторинг в долгий ящик, чтобы сэкономить на поддержании продукта. Иначе – риск израсходовать горы бюджета, когда рефакторить будет слишком поздно. А бывало ли у вас такое?......
👍8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А как вам такой куртец ИТ-шника?
💩6🔥5😁4🤯2
Школа проектного специалиста
Хотим провести опрос проектников на темы, которые было бы интересно обсудить в формате стрима в телеграмм-канале. Какие темы интересны (можно выбрать несколько)?
Ну что тут скажешь?
Из проведенного опроса видно, что у большинства коллег самая больная тема - это как сдать работы заинтересованному заказчику 🙂.
Значит будем обсуждать на ближайшем стриме эту тему.
Из проведенного опроса видно, что у большинства коллег самая больная тема - это как сдать работы заинтересованному заказчику 🙂.
Значит будем обсуждать на ближайшем стриме эту тему.
🔥9👍2
Сплоченность команды и как ее достичь
По определению, сплоченность команды — это степень единства, взаимодействия и сотрудничества между ее членами. Если команда сплочена, ее участники работают вместе в гармонии, объединяя свои усилия для достижения общей цели. Каждому понятно, что сплоченность команды безмерно важна для эффективной работы и достижения успеха.
О том, как достичь этого эффекта поговорим в новой небольшой статье
По определению, сплоченность команды — это степень единства, взаимодействия и сотрудничества между ее членами. Если команда сплочена, ее участники работают вместе в гармонии, объединяя свои усилия для достижения общей цели. Каждому понятно, что сплоченность команды безмерно важна для эффективной работы и достижения успеха.
О том, как достичь этого эффекта поговорим в новой небольшой статье
Дзен | Статьи
Сплоченность команды и как ее достичь
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса По определению, сплоченность команды — это степень единства, взаимодействия и сотрудничества между
👍8🔥3
Как говорит на wikipedia: "тревожность - это индивидуальная психологическая особенность, проявляющаяся в склонности человека часто переживать сильную тревогу по относительно малым поводам".
Что нам советуют hr-специалисты, чтобы побороть эту особенность?
Что нам советуют hr-специалисты, чтобы побороть эту особенность?
Forwarded from Заметки Честного HR #ЗЧHR
Тревожность
Я думаю, пост актуален. Сегодня рассматриваю техники саморегуляции.
Тревожность делится на 2 типа:
Ситуативная
Приобретенная
Если вы испытываете тревожность временно, допустим, после субботы, это ситуативная, тогда уходим в саморегуляцию.
Техники:
1. Все по пять
Как только начинаете понимать, что испытываете тревожность (подкатывает раздражение, тошнота и так далее), фокусируемся на 5. Звуках, вещах и трогаем 5 разных предметов.
Приблизительно это 5 минут времени
2. Катастрофа
Пришла вам в голову страшная мысль, вы начали переживать и испытывать тревожность, мысль продолжаем фразой, это хорошо потому что ….
Время- 5 минут
3. Дыхание. Дыхание всегда помогает, везде, во всем. 4 на 2, 8 на 2.
То есть, вдыхаем и считаем: 1,2,3,4,5,6,7,8, на выдохе 1,2
Счёт медленный.
4. Воображение. Наш мозг так любит. И психологи так любят.
Заметьте в психологии большинство техник связанные с воображением. И воображение можно использовать везде и всегда. Почему и придумали медитации.
Только, когда тревожно, вы не думайте о темах, где тревожно, а думайте как вы на море разгоняете чаек - допустим 🤣
Вишенка на торте, арт терапии. Я не про арт терапии, но ручка моя при тревожности, рисует все, что меня может успокоить.
Полезно?
Я думаю, пост актуален. Сегодня рассматриваю техники саморегуляции.
Тревожность делится на 2 типа:
Ситуативная
Приобретенная
Если вы испытываете тревожность временно, допустим, после субботы, это ситуативная, тогда уходим в саморегуляцию.
Техники:
1. Все по пять
Как только начинаете понимать, что испытываете тревожность (подкатывает раздражение, тошнота и так далее), фокусируемся на 5. Звуках, вещах и трогаем 5 разных предметов.
Приблизительно это 5 минут времени
2. Катастрофа
Пришла вам в голову страшная мысль, вы начали переживать и испытывать тревожность, мысль продолжаем фразой, это хорошо потому что ….
Время- 5 минут
3. Дыхание. Дыхание всегда помогает, везде, во всем. 4 на 2, 8 на 2.
То есть, вдыхаем и считаем: 1,2,3,4,5,6,7,8, на выдохе 1,2
Счёт медленный.
4. Воображение. Наш мозг так любит. И психологи так любят.
Заметьте в психологии большинство техник связанные с воображением. И воображение можно использовать везде и всегда. Почему и придумали медитации.
Только, когда тревожно, вы не думайте о темах, где тревожно, а думайте как вы на море разгоняете чаек - допустим 🤣
Вишенка на торте, арт терапии. Я не про арт терапии, но ручка моя при тревожности, рисует все, что меня может успокоить.
Полезно?
👍22
Избыточность функционала. Нужна ли она?
Александр, архитектор
Я работаю с в проектах с 2009 года и часто сталкиваюсь с тем, что Заказчик закладывает избыточную функциональность при выборе конфигурации . Он аргументирует свой выбор тем, что через год, два и т. д. после внедрения будут менять бизнес-процессы компании с использованием новой функциональности, которая была заложена на старте проекта. Но практика показывает, что это не происходит.
Бизнес-процессы действительно корректируются, вносятся незначительные улучшения, но кардинальных изменений, требующий новой функциональности, нет. Поэтому, после обследования и моделирования процессов мы предлагаем Заказчику несколько вариантов:
1️⃣ немного изменённый процесс под предлагаемую систему к внедрению;
2️⃣ кардинально изменённый процесс, с расширенной функциональностью и новыми разрезами аналитики и учета.
Но второй вариант практически всегда требует и физическое изменение процессов в компании, что в короткие стадии проектов не может вписаться. В результате, сроки проекта Заказчик менять не хочет, а новые возможности откладываются на потом и в большинстве случаев не реализуются. Как говориться «зачем что-то менять, если и так все работает». По этим причинам мы всегда предлагаем или изменить рамки проекта и реализовывать изменения сразу, или отказаться от избыточного функционала и использовать более простой продукт, который не только стоит дешевле, но и требует меньше ресурсов на внедрение.
Такая же ситуация была на проекте, который выдвинут на Ежегодный конкурс 1С:Проект года. После обследования текущих процессов автоматизированных SAP R/3 и Excel, пришли к выводу, что типовой переход с SAP на ERP не целесообразен. Что используемая функциональность на 99% укладывается в 1С:Бухгалтерия, позволяющая существенно сократить стоимость проекта.
Да, наша компания заработала меньше денег, но главное — это качественно сделанная работа и довольный Заказчик. Получили 100% отношение WIN-WIN.
Более подробно ознакомиться с проектом и проголосовать за него можно по ссылке
Александр, архитектор
Я работаю с в проектах с 2009 года и часто сталкиваюсь с тем, что Заказчик закладывает избыточную функциональность при выборе конфигурации . Он аргументирует свой выбор тем, что через год, два и т. д. после внедрения будут менять бизнес-процессы компании с использованием новой функциональности, которая была заложена на старте проекта. Но практика показывает, что это не происходит.
Бизнес-процессы действительно корректируются, вносятся незначительные улучшения, но кардинальных изменений, требующий новой функциональности, нет. Поэтому, после обследования и моделирования процессов мы предлагаем Заказчику несколько вариантов:
1️⃣ немного изменённый процесс под предлагаемую систему к внедрению;
2️⃣ кардинально изменённый процесс, с расширенной функциональностью и новыми разрезами аналитики и учета.
Но второй вариант практически всегда требует и физическое изменение процессов в компании, что в короткие стадии проектов не может вписаться. В результате, сроки проекта Заказчик менять не хочет, а новые возможности откладываются на потом и в большинстве случаев не реализуются. Как говориться «зачем что-то менять, если и так все работает». По этим причинам мы всегда предлагаем или изменить рамки проекта и реализовывать изменения сразу, или отказаться от избыточного функционала и использовать более простой продукт, который не только стоит дешевле, но и требует меньше ресурсов на внедрение.
Такая же ситуация была на проекте, который выдвинут на Ежегодный конкурс 1С:Проект года. После обследования текущих процессов автоматизированных SAP R/3 и Excel, пришли к выводу, что типовой переход с SAP на ERP не целесообразен. Что используемая функциональность на 99% укладывается в 1С:Бухгалтерия, позволяющая существенно сократить стоимость проекта.
Да, наша компания заработала меньше денег, но главное — это качественно сделанная работа и довольный Заказчик. Получили 100% отношение WIN-WIN.
Более подробно ознакомиться с проектом и проголосовать за него можно по ссылке
eawards.1c.ru
Перенос процессов ведения бухгалтерского учета хозяйственной деятельности компании ООО "Зельгрос" с зарубежного решения на "1С:Бухгалтерия…
👍9👏2
Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому
Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик или аналитик не справляется с новой ролью. Одна из главных причин подобной ситуации — неумение и нежелание делегировать.
Полезная статья о том, как новоиспечённому, а иногда и опытному IT-руководителю делегировать задачи таким образом, чтобы получать нужный результат.
Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик или аналитик не справляется с новой ролью. Одна из главных причин подобной ситуации — неумение и нежелание делегировать.
Полезная статья о том, как новоиспечённому, а иногда и опытному IT-руководителю делегировать задачи таким образом, чтобы получать нужный результат.
Хабр
Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому
Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик...
👍6❤1🔥1
Делегирование ChatGPT задачи по обработке сырых данных и поиска дублей
Максим Шанцев, руководитель отдела управления НСИ
Для информации в контексте MDM, сегодня провели эксперимент по использованию Chat GPT в части решения задачи по обработке сырых данных и поиска дублей.
На входе пытались «скормить» Чату перечисленные через запятую необработанные элементы из бытовой химии (около 200 шт.) с заранее подготовленными дублями.
Результаты такие:
1. Несмотря на заявленные им же самим отсутствующими ограничениями по длине одного сообщения, скормить сразу все данные (около 7000 символов) не удалось. Пришлось несколько раз пересоздавать диалоги, и в результате Чат мог справиться только где-то около с 3000 символами.
2. Запрос звучал так: «Я бы хотел, чтобы ты проанализировал массив данных, который я пришлю тебе ниже. Нужно определить дублирующие записи, сообщить, какие это конкретно записи, и посчитать их количество и процент от общего количества. Записи приведены через запятую» (да, стараюсь общаться вежливо, чтобы он меня пощадил в будущем 🙈😀).
Результат — он просто начал перечислять все элементы массива подряд, нумеруя их.
3. После экспериментов с запросами и объемом массива для анализа пришли к следующему варианту: «Привет, ниже приведен массив строк. Каждое новое значение записано на новой строке. Найди в нем значения, которые повторяются дважды. Алгоритм поиска писать не нужно, просто найди значения и выведи их.
Массив: <8 элементов с 1 дублем>» (фраза про алгоритм была для того, чтобы он сразу не начал писать код на Python).
В результате он выдал 2 «дубля» (1. Dr.Aktiv Средство концентрированное для мытья окон, зеркал и стеклянных поверхностей Glanz 5 кг и Dr.Aktiv Средство концентр. для мытья окон, зеркал и стеклянных поверхностей Glanz plus 5 кг 2. Dr.Aktiv Средство чистящее для ковровых покрытий Universell 900мл (еврофлакон) и Dr.Aktiv Средство чистящее для ковровых покрытий Universell 900мл (еврофлакон)). При этом, 1ый «дубль» вовсе не является дублем (разные марки «Glanz» и «Glanz plus»), а второй является, но по полному совпадению текста. Поэтому, скорректировав запрос, на «выведи пожалуйста абсолютно одинаковые позиции», Чат вывел тот самый заветный дубль.
Выводы:
Некоммерческая версия Чата пока не очень хорошо справляется с большими массивами данных для анализа. Даже на маленьком объеме Чат ошибается, т.к. не может распознать различия в характеристиках/реквизитах элементов («Glanz» и «Glanz plus»). Проблема в том, что нет понимания, как именно работает алгоритм, и соответственно непонятно, как скорректировать и уточнить запрос нужным образом. В общем, пока что говорить о нормализации данных с использованием этого инструмента преждевременно. Но мы продолжим «копать» в направлении ИИ.
Если вы дочитали до конца, и у вас есть какие-то идеи в этом направлении (или вы знаете какие-то коммерческие ИИ-решения с API, которые уже умеют работать напрямую с 1С), то поделитесь этой информацией пожалуйста🤗
Максим Шанцев, руководитель отдела управления НСИ
Для информации в контексте MDM, сегодня провели эксперимент по использованию Chat GPT в части решения задачи по обработке сырых данных и поиска дублей.
На входе пытались «скормить» Чату перечисленные через запятую необработанные элементы из бытовой химии (около 200 шт.) с заранее подготовленными дублями.
Результаты такие:
1. Несмотря на заявленные им же самим отсутствующими ограничениями по длине одного сообщения, скормить сразу все данные (около 7000 символов) не удалось. Пришлось несколько раз пересоздавать диалоги, и в результате Чат мог справиться только где-то около с 3000 символами.
2. Запрос звучал так: «Я бы хотел, чтобы ты проанализировал массив данных, который я пришлю тебе ниже. Нужно определить дублирующие записи, сообщить, какие это конкретно записи, и посчитать их количество и процент от общего количества. Записи приведены через запятую» (да, стараюсь общаться вежливо, чтобы он меня пощадил в будущем 🙈😀).
Результат — он просто начал перечислять все элементы массива подряд, нумеруя их.
3. После экспериментов с запросами и объемом массива для анализа пришли к следующему варианту: «Привет, ниже приведен массив строк. Каждое новое значение записано на новой строке. Найди в нем значения, которые повторяются дважды. Алгоритм поиска писать не нужно, просто найди значения и выведи их.
Массив: <8 элементов с 1 дублем>» (фраза про алгоритм была для того, чтобы он сразу не начал писать код на Python).
В результате он выдал 2 «дубля» (1. Dr.Aktiv Средство концентрированное для мытья окон, зеркал и стеклянных поверхностей Glanz 5 кг и Dr.Aktiv Средство концентр. для мытья окон, зеркал и стеклянных поверхностей Glanz plus 5 кг 2. Dr.Aktiv Средство чистящее для ковровых покрытий Universell 900мл (еврофлакон) и Dr.Aktiv Средство чистящее для ковровых покрытий Universell 900мл (еврофлакон)). При этом, 1ый «дубль» вовсе не является дублем (разные марки «Glanz» и «Glanz plus»), а второй является, но по полному совпадению текста. Поэтому, скорректировав запрос, на «выведи пожалуйста абсолютно одинаковые позиции», Чат вывел тот самый заветный дубль.
Выводы:
Некоммерческая версия Чата пока не очень хорошо справляется с большими массивами данных для анализа. Даже на маленьком объеме Чат ошибается, т.к. не может распознать различия в характеристиках/реквизитах элементов («Glanz» и «Glanz plus»). Проблема в том, что нет понимания, как именно работает алгоритм, и соответственно непонятно, как скорректировать и уточнить запрос нужным образом. В общем, пока что говорить о нормализации данных с использованием этого инструмента преждевременно. Но мы продолжим «копать» в направлении ИИ.
Если вы дочитали до конца, и у вас есть какие-то идеи в этом направлении (или вы знаете какие-то коммерческие ИИ-решения с API, которые уже умеют работать напрямую с 1С), то поделитесь этой информацией пожалуйста🤗
👍11
Forwarded from Зазеркалье 1С
Развитие расширений: добавление бизнес-процессов и задач и другие доработки
Мы продолжаем развивать механизм расширений конфигурации, добавляя к нему новую функциональность, в том числе и по вашим просьбам. Сегодня мы расскажем о двух новых возможностях, которые появятся в версии 8.3.25.
Читать далее...
Мы продолжаем развивать механизм расширений конфигурации, добавляя к нему новую функциональность, в том числе и по вашим просьбам. Сегодня мы расскажем о двух новых возможностях, которые появятся в версии 8.3.25.
Читать далее...
👍7
Друзья, уже завтра мы проведем практический онлайн-семинар «Применение системы БИТ.Управления проектами» — как оптимизировать процессы управления проектами и перевести свои проекты с зарубежного на российское ПО.
📅 29 июня в 11:00
Регистрируйтесь по ссылке, приглашайте своих коллег и клиентов.
Ключевые темы:
📌 Предпосылки к внедрению систем по управлению проектами в 2023 году.
📌 Программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами.
📌 Интерактивный показ возможностей программы, разбор кейса по управлению проектом.
📌 Внедрение БИТ.Управление проектами под особенности отраслей бизнеса.
Спикеры:
▪️ Евгений Сигунов, Руководитель направления
▪️ Валерия Машукова, Системный аналитик
▪️ Екатерина Якимнюк, Системный аналитик
Участие свободное по предварительной регистрации
👉 Зарегистрироваться
📅 29 июня в 11:00
Регистрируйтесь по ссылке, приглашайте своих коллег и клиентов.
Ключевые темы:
📌 Предпосылки к внедрению систем по управлению проектами в 2023 году.
📌 Программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами.
📌 Интерактивный показ возможностей программы, разбор кейса по управлению проектом.
📌 Внедрение БИТ.Управление проектами под особенности отраслей бизнеса.
Спикеры:
▪️ Евгений Сигунов, Руководитель направления
▪️ Валерия Машукова, Системный аналитик
▪️ Екатерина Якимнюк, Системный аналитик
Участие свободное по предварительной регистрации
👉 Зарегистрироваться
👏8
Форма обратной связи: какая она бывает
Всем нам знакомо, какую огромную роль играет общение во всех наших делах. И особое место в этом общении занимает обратная связь, когда мы с нетерпением ждем ее от людей, или напротив, даем обратную связь другим. Но что такое «обратная связь»?
В этой статье мы рассмотрим какие бывают формы обратной связи, их преимущества и способы применения, а также поделимся советами по созданию эффективных форм обратной связи.
Всем нам знакомо, какую огромную роль играет общение во всех наших делах. И особое место в этом общении занимает обратная связь, когда мы с нетерпением ждем ее от людей, или напротив, даем обратную связь другим. Но что такое «обратная связь»?
В этой статье мы рассмотрим какие бывают формы обратной связи, их преимущества и способы применения, а также поделимся советами по созданию эффективных форм обратной связи.
Дзен | Статьи
Форма обратной связи: какая она бывает
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Всем нам знакомо, какую огромную роль играет общение во всех наших делах.
👍7
Организация работы внутренней команды 1С с помощью Канбан
https://infostart.ru/1c/articles/1889463/
https://infostart.ru/1c/articles/1889463/
👍4
Новая версия «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» получила значительное количество дополнений.
Для расширения возможностей управления мастер-данными и НСИ используется искусственный интеллект (AI) и модели машинного обучения (ML). Например:
🔹 С применением ML на базе встроенного сервиса «1С:Универсальный классификатор» реализован поиск данных
🔹 Самообучающиеся модели AI помогают классифицировать параметры НСИ и автоматически заполнять их в документах справочников
🔹 Данные в поля описания теперь можно вводить голосом
https://1c.ru/news/info.jsp?id=30655
Для расширения возможностей управления мастер-данными и НСИ используется искусственный интеллект (AI) и модели машинного обучения (ML). Например:
🔹 С применением ML на базе встроенного сервиса «1С:Универсальный классификатор» реализован поиск данных
🔹 Самообучающиеся модели AI помогают классифицировать параметры НСИ и автоматически заполнять их в документах справочников
🔹 Данные в поля описания теперь можно вводить голосом
https://1c.ru/news/info.jsp?id=30655
1c.ru
1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией - выпуск редакции 2.5 и снятие с продаж коробочных поставок
👍6