Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что такое БИТ. Управление проектами?
БИТ. Управление проектами — это программно-методический комплекс, который состоит из набора программ, методологий, проектных технологий и систем управления командами. Это универсальная методика и уникальный подход к реализации технологий управления проектами с учетом разных прикладных систем.
БИТ. Управление проектами — это программно-методический комплекс, который состоит из набора программ, методологий, проектных технологий и систем управления командами. Это универсальная методика и уникальный подход к реализации технологий управления проектами с учетом разных прикладных систем.
👍9🔥1🥰1
Хорошая статья, в которой рассматриваются вопросы проектирования ИТ-ландшафта, как сложной системы.
Хабр
ИТ-ландшафт как сложная система систем
Увеличение интереса к цифровизации бизнеса сегодня затрагивает практически весь спектр организаций – от стартапов до крупных корпораций, причем в самых разных сферах деятельности. Последние годы...
👍5
Почему микроменеджмент — это плохо?
Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Автор пишет о вреде, который может нанести микроменеджмент, проблемах, с которыми сталкиваются руководители и способах их решения. А также приводмт примеры ситуаций, когда микроменеджмент всё же может быть нужен и полезен.
Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Автор пишет о вреде, который может нанести микроменеджмент, проблемах, с которыми сталкиваются руководители и способах их решения. А также приводмт примеры ситуаций, когда микроменеджмент всё же может быть нужен и полезен.
Хабр
Микроменеджер — горе в команде
Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Обсудим, какой вред он наносит, подсветим проблемы, с которыми сталкиваются руководители из-за микроменеджмента, и покажем...
🔥7👍4❤1
Проблемы многозадачности и как с ними справиться
Мы все с детства слышали истории о том, что Юлий Цезарь мог одновременно выполнять несколько задач. Это звучало очень круто и казалось, что умение выполнять несколько задач одновременно очень ценится работодателем. Ну, кто из нас не хотел походить этим умением на прославленного полководца?
В статье приводим наблюдения и советы из личного опыта по работе в режиме мультизадачности. Надеемся, они помогут вам стать более эффективными и успешными. Помните, каждый человек уникален, поэтому экспериментируйте и найдите свои собственные методы, которые будут работать именно для вас.
Мы все с детства слышали истории о том, что Юлий Цезарь мог одновременно выполнять несколько задач. Это звучало очень круто и казалось, что умение выполнять несколько задач одновременно очень ценится работодателем. Ну, кто из нас не хотел походить этим умением на прославленного полководца?
В статье приводим наблюдения и советы из личного опыта по работе в режиме мультизадачности. Надеемся, они помогут вам стать более эффективными и успешными. Помните, каждый человек уникален, поэтому экспериментируйте и найдите свои собственные методы, которые будут работать именно для вас.
Дзен | Блогерская платформа
Я и моя мультизадачность
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Мне всегда казалось, что умение выполнять нескольких задач одновременно — это круто и очень ценится
👍8❤1
Завтра коллеги из Cors Academy проведут вебинар «Документация на IT-проектах»
⬇️ Подробнее ⬇️
⬇️ Подробнее ⬇️
🔥6👏1
Forwarded from CORS Academy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 6 июля в 12:00 МСК вебинар "Документация на IT-проектах"
На вебинаре мы рассмотрим, какие типы документов рождаются на каждом из этапов жизненного цикла проектов, что должны содержать эти документы и как эффективно их использовать в проектах.
👉Регистрация и программа вебинара по ссылке: https://goo.su/qIReIr
На вебинаре мы рассмотрим, какие типы документов рождаются на каждом из этапов жизненного цикла проектов, что должны содержать эти документы и как эффективно их использовать в проектах.
👉Регистрация и программа вебинара по ссылке: https://goo.su/qIReIr
❤3👍1
В современном мире эффективное управление проектами является ключевым фактором успеха. Организации постоянно ищут оптимальные способы планирования, контроля и управления проектами для достижения поставленных целей.
Методология PRINCE2 занимает важное место в ряду эффективных предиктивных методологий. В новой статье предлагаем познакомиться с историей появления этого метода, его основными процессами, ролями, механизмами и артефактами.
🎁 Если вы интересуетесь методологией PRINCE2, то в конце статьи мы подготовили список полезной литературы, посвященной этой теме.
Методология PRINCE2 занимает важное место в ряду эффективных предиктивных методологий. В новой статье предлагаем познакомиться с историей появления этого метода, его основными процессами, ролями, механизмами и артефактами.
🎁 Если вы интересуетесь методологией PRINCE2, то в конце статьи мы подготовили список полезной литературы, посвященной этой теме.
VK
Метод PRINCE2 — контролируемая среда проектов
В современном мире эффективное управление проектами является ключевым фактором успеха. Организации постоянно ищут оптимальные способы пла..
👍7❤5
🔥 Приглашаем вас, ваших коллеги и сотрудников на 9 поток Онлайн-курса «Школа аналитика» от компании Первый Бит.
📆 Старт 21 июля
➡️ Подробнее о курсе
Хотя из названия курса следует, что он для аналитиков, но это не совсем так. Курс будет полезен для руководителей проектов, консультантов и аналитиков, функциональных архитекторов и даже проектных продавцов. Для новичков курс может показаться сложным, но общение с более опытными коллегами поможет быстрее вырасти.
«Школа аналитика» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С и не только. Вы получите знания в области информационных технологий и в сопредельных предметных областях, таких как логика и системный анализ.
📌 Программа обучения:
Часть 1. Логика и методы исследования:
— основы логики;
— методы исследования;
— системный анализ.
Часть 2. Проектные технологии:
— обзор проектных технологий;
— формирование требований пользователя к автоматизированной системе;
— разработка концепции автоматизированной системы и ТЗ;
— разработка программы и методики испытаний.
Автор и ведущий — Юлий Минькин. Руководитель проектного офиса компании Первый Бит и центра обучения и развития проектных специалистов. Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.
Повысьте свою экспертизу и компетентность ваших сотрудников. Получите глубокие знания в области системного анализа, логики и ключевых методологий.
➡️ Подробнее о курсе
📆 Старт 21 июля
➡️ Подробнее о курсе
Хотя из названия курса следует, что он для аналитиков, но это не совсем так. Курс будет полезен для руководителей проектов, консультантов и аналитиков, функциональных архитекторов и даже проектных продавцов. Для новичков курс может показаться сложным, но общение с более опытными коллегами поможет быстрее вырасти.
«Школа аналитика» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С и не только. Вы получите знания в области информационных технологий и в сопредельных предметных областях, таких как логика и системный анализ.
📌 Программа обучения:
Часть 1. Логика и методы исследования:
— основы логики;
— методы исследования;
— системный анализ.
Часть 2. Проектные технологии:
— обзор проектных технологий;
— формирование требований пользователя к автоматизированной системе;
— разработка концепции автоматизированной системы и ТЗ;
— разработка программы и методики испытаний.
Автор и ведущий — Юлий Минькин. Руководитель проектного офиса компании Первый Бит и центра обучения и развития проектных специалистов. Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.
Повысьте свою экспертизу и компетентность ваших сотрудников. Получите глубокие знания в области системного анализа, логики и ключевых методологий.
➡️ Подробнее о курсе
❤2👍2
Forwarded from Заметки Аналитика | IT
📑 Папин системный, мамин бизнес-аналитик
"Целью данной статьи является защита точки зрения, что Системный аналитик с бизнес-навыками или наоборот Бизнес-аналитик с навыками системного анализа — это то, что сейчас востребовано бизнесом, хотя открыто это и не декларируется. "...
Читать статью
#SA #BA | @notes_analyst
"Целью данной статьи является защита точки зрения, что Системный аналитик с бизнес-навыками или наоборот Бизнес-аналитик с навыками системного анализа — это то, что сейчас востребовано бизнесом, хотя открыто это и не декларируется. "...
Читать статью
#SA #BA | @notes_analyst
👍6
В своей жизни каждый из нас сталкивается с ситуациями, когда мы или кто-то куда-то немного опаздывает или немного не закончил порученное дело, чуть-чуть забыл. И в надежде на получение морального прощения от окружающих, мы придумываем такие слова, как «немного», «чуть-чуть», «почти» и пр. Как бы давая понять, что все нормально, не парьтесь.
Но как совместить эти случаи с понятием «обязательный человек»? Давайте взглянем на эту проблему с моральной точки зрения и узнаем, как мы можем стать более ответственными людьми, сохраняя свою обязательность даже при некоторых сбоях.
Но как совместить эти случаи с понятием «обязательный человек»? Давайте взглянем на эту проблему с моральной точки зрения и узнаем, как мы можем стать более ответственными людьми, сохраняя свою обязательность даже при некоторых сбоях.
VK
Как быть обязательным человеком: маленькие шаги к большой ответственности
Собственный взгляд на небольшие опоздания, незаконченные задачи или просто, когда немного забыл.
👍6❤4
Обсуждая с разными коллегами вопросы подходов к реализации проекта, порой поражаюсь тому, какая у людей бывает каша в голове из терминов, технологий, теорий и документации.
Все вперемешку: agile, концепт, waterfall, sprint, kanban, ТЗ, ФТ, Лист требований и пр. Все это может, на полном серьезе, обсуждаться применительно к одному проекту.
Я даже не знаю, как потом эти проекты выполняются. Но видимо, как-то это происходит и это для меня настоящее чудо 🙂.
Все вперемешку: agile, концепт, waterfall, sprint, kanban, ТЗ, ФТ, Лист требований и пр. Все это может, на полном серьезе, обсуждаться применительно к одному проекту.
Я даже не знаю, как потом эти проекты выполняются. Но видимо, как-то это происходит и это для меня настоящее чудо 🙂.
🤔5😎3⚡1😱1🤡1
В ответ на предыдущий пост, стали задавать в комментариях вопросы о том, а как привести свои знания в порядок?
Могу изложить свои рекомендации по систематизации знаний, которые и сам применяю. Но думаю, что ничего оригинального в этом подходе нет. Итак:
1️⃣ Систематизация уже существующих знаний:
- для систематизации нужна цель, т.е. понять для чего вы эти знания будете использовать. Так если речь идет о документации в проекте, то необходимо определиться, как и зачем вы будете эти знания использовать.
- разделить знания на категории, т.е. создать структуру знаний (по темам, периодам, статусам, авторам и пр.), как кому удобнее. В каждой категории нужно создать иерархию для организации информации. Это поможет разбить информацию на более управляемые части.
- связать знания логическими связями, чтобы создать когерентную (согласованную) систему знаний. Надо понимать, что знания, как пазл, не всегда можно состыковать, по этой причине и возникает каша-малаша.
- используйте визуализацию и технические средства. Это поможет запомнить и сохранить вашу структуру знаний. Но если кто умеет, то можно выстроить эту сруктуру умозрительно (помните, как в фильме про Шерлока речь шла о чертогах памяти, как раз об этом).
2️⃣ Работа с новой информацией
- новая информация может быть соответствовать знаниям или не соответствовать, это проверка на пригодность или применимость новых знаний. Но вполне возможно, что новые знания могут быть лучше,чем прежние.
- систематизируйте новую информацию в соответствие со структурой. которая рассматривалась на первом шаге.
Свои знания необходимо постоянно обновлять и расширять, но строго в соответствие с вашей системой знаний.
И еще рекомендации по получению новых знаний:
- не читайте все подряд, выбирайте книги или источники информации авторитетных авторов
- читая информацию, осмысливайте ее в контексте рекомендаций из п.1, делайте заметки и конспекты или сохраняйте в архиве (кстати, тоже требует систематизации)
И в заключении, повторяйте и используйте знания на практике, без этого они будут лежать мертвым грузом. Практика покажет, какие знания можно выбросить, а какие станут полезными.
Могу изложить свои рекомендации по систематизации знаний, которые и сам применяю. Но думаю, что ничего оригинального в этом подходе нет. Итак:
- для систематизации нужна цель, т.е. понять для чего вы эти знания будете использовать. Так если речь идет о документации в проекте, то необходимо определиться, как и зачем вы будете эти знания использовать.
- разделить знания на категории, т.е. создать структуру знаний (по темам, периодам, статусам, авторам и пр.), как кому удобнее. В каждой категории нужно создать иерархию для организации информации. Это поможет разбить информацию на более управляемые части.
- связать знания логическими связями, чтобы создать когерентную (согласованную) систему знаний. Надо понимать, что знания, как пазл, не всегда можно состыковать, по этой причине и возникает каша-малаша.
- используйте визуализацию и технические средства. Это поможет запомнить и сохранить вашу структуру знаний. Но если кто умеет, то можно выстроить эту сруктуру умозрительно (помните, как в фильме про Шерлока речь шла о чертогах памяти, как раз об этом).
- новая информация может быть соответствовать знаниям или не соответствовать, это проверка на пригодность или применимость новых знаний. Но вполне возможно, что новые знания могут быть лучше,чем прежние.
- систематизируйте новую информацию в соответствие со структурой. которая рассматривалась на первом шаге.
Свои знания необходимо постоянно обновлять и расширять, но строго в соответствие с вашей системой знаний.
И еще рекомендации по получению новых знаний:
- не читайте все подряд, выбирайте книги или источники информации авторитетных авторов
- читая информацию, осмысливайте ее в контексте рекомендаций из п.1, делайте заметки и конспекты или сохраняйте в архиве (кстати, тоже требует систематизации)
И в заключении, повторяйте и используйте знания на практике, без этого они будут лежать мертвым грузом. Практика покажет, какие знания можно выбросить, а какие станут полезными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
Вчера с коллегами обсуждали свой опыт применения СППР на одном из наших проектов по внедрению 1С:ERP, делились мнениями на этот счет.
Вроде программа хорошая, много объектов и предположительно они могут быть полезными.
Но, блин, выясняется, что никто толком не знает как она должна работать. Не в какой-то части, а в целом. И, видимо, нет понимания не только у нас, но похоже и в среде специалистов 1С тоже никто этого не знает, кроме, видимо, авторов этого произведения.
Инструкция к СППР, мягко говоря, никакая. Из нее мало что можно понять. Видео из инета тоже знаний не добавляют, поскольку рассматривается использование СППР локально, каких-то отдельных объектов. А так, чтобы на сквозном примере, то этого нет.
Ну ничего, мы осилим эту тему и победим эту чудо программу по имени СППР 🙂.
Вроде программа хорошая, много объектов и предположительно они могут быть полезными.
Но, блин, выясняется, что никто толком не знает как она должна работать. Не в какой-то части, а в целом. И, видимо, нет понимания не только у нас, но похоже и в среде специалистов 1С тоже никто этого не знает, кроме, видимо, авторов этого произведения.
Инструкция к СППР, мягко говоря, никакая. Из нее мало что можно понять. Видео из инета тоже знаний не добавляют, поскольку рассматривается использование СППР локально, каких-то отдельных объектов. А так, чтобы на сквозном примере, то этого нет.
Ну ничего, мы осилим эту тему и победим эту чудо программу по имени СППР 🙂.
Forwarded from Первый Бит, офис Спортивная
YouTube
1С:Шина - эффективное повышение качества обменов для вашего бизнеса
На вебинаре рассмотрели недавние изменения в продукте 1С:Шина, а также продемонстрировали возможности программы: обмены один ко многим, логирование и гарантированная доставка. Представили новые примеры интеграции через веб-сервисы, а также разберем практический…
👍5🔥1
Любите ли вы свою работу, как любит ее Вера?
Рассказ о том, как получать удовольствие от рабочего процесса и где искать вдохновение.
Рассказ о том, как получать удовольствие от рабочего процесса и где искать вдохновение.
Дзен | Блогерская платформа
О своей работе аналитика: как получать удовольствие от процесса?
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Вера, аналитик 1С Мой рассказ, скорее всего, будет интересен новичкам, которые находятся в поисках своего пути и рассматривают работу аналитика.
👍11❤2
Как отличить хорошего аналитика от плохого? / Хабр
https://habr.com/ru/articles/746406/
https://habr.com/ru/articles/746406/
Хабр
Как отличить хорошего аналитика от плохого?
Харизма не вкачана - на собеседованиях будет тяжко. Всем привет!\ Сегодня я разберу 5 навыков системного аналитика , на которые пристально обращает внимание работодатель. На собеседовании с каждым...
👍4
Кстати о том, чем отличается хороший аналитик от плохого.
Читайте и сравнивайте, чего вам не хватает в своих компетенциях и навыках.
Читайте и сравнивайте, чего вам не хватает в своих компетенциях и навыках.
#путь_проектного_специалиста
«1С сама меня выбрала». Как стать аналитиком 1С
Мы продолжаем делиться историями проектных специалистов и в этот раз пробуем новый формат — видеоинтервью. Валерия — проектный аналитик БИТ.Управление проектами. За 3 года в профессии она участвовала в проектах по внедрению: 1С:Документооборот, 1С:Коннект, 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация.
Валерия рассказала, с чего началось ее знакомство с миром 1С, сколько времени ей потребовалось, чтобы полностью погрузиться в новую профессию, над какими проектами работает и почему лучше чтения профессиональной литературы может быть только ИТС.
➡️ Смотрите интервью на нашем канале Яндекс. Дзен https://dzen.ru/video/watch/64a805326ece572f162e8d09?t=66
Пишите в комментариях, что больше всего запомнилось из интервью, какие у вас будут замечания и рекомендации. Будем рады вашей обратной связи!
«1С сама меня выбрала». Как стать аналитиком 1С
Мы продолжаем делиться историями проектных специалистов и в этот раз пробуем новый формат — видеоинтервью. Валерия — проектный аналитик БИТ.Управление проектами. За 3 года в профессии она участвовала в проектах по внедрению: 1С:Документооборот, 1С:Коннект, 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация.
Валерия рассказала, с чего началось ее знакомство с миром 1С, сколько времени ей потребовалось, чтобы полностью погрузиться в новую профессию, над какими проектами работает и почему лучше чтения профессиональной литературы может быть только ИТС.
➡️ Смотрите интервью на нашем канале Яндекс. Дзен https://dzen.ru/video/watch/64a805326ece572f162e8d09?t=66
Пишите в комментариях, что больше всего запомнилось из интервью, какие у вас будут замечания и рекомендации. Будем рады вашей обратной связи!
Дзен.Видео
Школа проектного специалиста | Как стать аналитиком 1С. Путь проектного специалиста
✅ Онлайн-курс «Школа аналитика» https://clck.ru/34vKoq
✅ Телеграм https://news.1rj.ru/str/+qu1GNIgk9YVjMjAy
✅ ВК https://vk.com/school4pro
Валерия — Проектный…
✅ Телеграм https://news.1rj.ru/str/+qu1GNIgk9YVjMjAy
✅ ВК https://vk.com/school4pro
Валерия — Проектный…
🔥9👍5❤2
Опыт решения большой аналитической задачи
В жизни каждого начинающего аналитика рано или поздно наступает момент, когда ему выпадает первая большая задача. Конечно, возникает масса сложностей и аналитик совершает ошибки.
В статье автор рассказывает про свой опыт решения большой аналитической задачи на примере чек‑листов в SMP.
В жизни каждого начинающего аналитика рано или поздно наступает момент, когда ему выпадает первая большая задача. Конечно, возникает масса сложностей и аналитик совершает ошибки.
В статье автор рассказывает про свой опыт решения большой аналитической задачи на примере чек‑листов в SMP.
Хабр
Опыт решения большой аналитической задачи
Меня зовут Саша и я аналитик SMP Mobile. Это мобильное приложение, с помощью которого коллеги могут, например, зарегистрировать заявку по QR коду в офисе и не только. В жизни...
👍6❤1