Школа проектного специалиста – Telegram
Школа проектного специалиста
3.11K subscribers
963 photos
232 videos
12 files
1.33K links
Мы команда проектных специалистов международной IT компании по автоматизации бизнес процессов.

Делимся опытом управления проектами, разбираем кейсы, проводим специализированные обучения и организуем прямые эфиры с коллегами.

Сотрудничество: @Irinastr22
Download Telegram
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что такое БИТ. Управление проектами?

БИТ. Управление проектами — это программно-методический комплекс, который состоит из набора программ, методологий, проектных технологий и систем управления командами. Это универсальная методика и уникальный подход к реализации технологий управления проектами с учетом разных прикладных систем.
👍9🔥1🥰1
Почему микроменеджмент — это плохо?

Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Автор пишет о вреде, который может нанести микроменеджмент, проблемах, с которыми сталкиваются руководители и способах их решения. А также приводмт примеры ситуаций, когда микроменеджмент всё же может быть нужен и полезен.
🔥7👍41
Проблемы многозадачности и как с ними справиться

Мы все с детства слышали истории о том, что Юлий Цезарь мог одновременно выполнять несколько задач. Это звучало очень круто и казалось, что умение выполнять несколько задач одновременно очень ценится работодателем. Ну, кто из нас не хотел походить этим умением на прославленного полководца?

В статье приводим наблюдения и советы из личного опыта по работе в режиме мультизадачности. Надеемся, они помогут вам стать более эффективными и успешными. Помните, каждый человек уникален, поэтому экспериментируйте и найдите свои собственные методы, которые будут работать именно для вас.
👍81
Завтра коллеги из Cors Academy проведут вебинар «Документация на IT-проектах»

⬇️ Подробнее ⬇️
🔥6👏1
Forwarded from CORS Academy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 6 июля в 12:00 МСК вебинар "Документация на IT-проектах"
На вебинаре мы рассмотрим, какие типы документов рождаются на каждом из этапов жизненного цикла проектов, что должны содержать эти документы и как эффективно их использовать в проектах.
👉Регистрация и программа вебинара по ссылке: https://goo.su/qIReIr
3👍1
В современном мире эффективное управление проектами является ключевым фактором успеха. Организации постоянно ищут оптимальные способы планирования, контроля и управления проектами для достижения поставленных целей.

Методология PRINCE2 занимает важное место в ряду эффективных предиктивных методологий. В новой статье предлагаем познакомиться с историей появления этого метода, его основными процессами, ролями, механизмами и артефактами.

🎁 Если вы интересуетесь методологией PRINCE2, то в конце статьи мы подготовили список полезной литературы, посвященной этой теме.
👍75
🔥 Приглашаем вас, ваших коллеги и сотрудников на 9 поток Онлайн-курса «Школа аналитика» от компании Первый Бит.

📆 Старт 21 июля
➡️ Подробнее о курсе

Хотя из названия курса следует, что он для аналитиков, но это не совсем так. Курс будет полезен для руководителей проектов, консультантов и аналитиков, функциональных архитекторов и даже проектных продавцов. Для новичков курс может показаться сложным, но общение с более опытными коллегами поможет быстрее вырасти.

«Школа аналитика» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С и не только. Вы получите знания в области информационных технологий и в сопредельных предметных областях, таких как логика и системный анализ.

📌 Программа обучения:
Часть 1. Логика и методы исследования:
— основы логики;
— методы исследования;
— системный анализ.
Часть 2. Проектные технологии:
— обзор проектных технологий;
— формирование требований пользователя к автоматизированной системе;
— разработка концепции автоматизированной системы и ТЗ;
— разработка программы и методики испытаний.

Автор и ведущий — Юлий Минькин. Руководитель проектного офиса компании Первый Бит и центра обучения и развития проектных специалистов. Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.

Повысьте свою экспертизу и компетентность ваших сотрудников. Получите глубокие знания в области системного анализа, логики и ключевых методологий.

➡️ Подробнее о курсе
2👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Авторский онлайн курс Юлия Минькина
«Школа аналитика»

старт 21 июля
9 поток

➡️ Подробнее
🔥7👍3👏1
📑 Папин системный, мамин бизнес-аналитик

"Целью данной статьи является защита точки зрения, что Системный аналитик с бизнес-навыками или наоборот Бизнес-аналитик с навыками системного анализа — это то, что сейчас востребовано бизнесом, хотя открыто это и не декларируется. "...

Читать статью

#SA #BA | @notes_analyst
👍6
В своей жизни каждый из нас сталкивается с ситуациями, когда мы или кто-то куда-то немного опаздывает или немного не закончил порученное дело, чуть-чуть забыл. И в надежде на получение морального прощения от окружающих, мы придумываем такие слова, как «немного», «чуть-чуть», «почти» и пр. Как бы давая понять, что все нормально, не парьтесь.

Но как совместить эти случаи с понятием «обязательный человек»? Давайте взглянем на эту проблему с моральной точки зрения и узнаем, как мы можем стать более ответственными людьми, сохраняя свою обязательность даже при некоторых сбоях.
👍64
Обсуждая с разными коллегами вопросы подходов к реализации проекта, порой поражаюсь тому, какая у людей бывает каша в голове из терминов, технологий, теорий и документации.

Все вперемешку: agile, концепт, waterfall, sprint, kanban, ТЗ, ФТ, Лист требований и пр. Все это может, на полном серьезе, обсуждаться применительно к одному проекту.

Я даже не знаю, как потом эти проекты выполняются. Но видимо, как-то это происходит и это для меня настоящее чудо 🙂.
🤔5😎31😱1🤡1
В ответ на предыдущий пост, стали задавать в комментариях вопросы о том, а как привести свои знания в порядок?
Могу изложить свои рекомендации по систематизации знаний, которые и сам применяю. Но думаю, что ничего оригинального в этом подходе нет. Итак:
1️⃣Систематизация уже существующих знаний:
- для систематизации нужна цель, т.е. понять для чего вы эти знания будете использовать. Так если речь идет о документации в проекте, то необходимо определиться, как и зачем вы будете эти знания использовать.
- разделить знания на категории, т.е. создать структуру знаний (по темам, периодам, статусам, авторам и пр.), как кому удобнее. В каждой категории нужно создать иерархию для организации информации. Это поможет разбить информацию на более управляемые части.
- связать знания логическими связями, чтобы создать когерентную (согласованную) систему знаний. Надо понимать, что знания, как пазл, не всегда можно состыковать, по этой причине и возникает каша-малаша.
- используйте визуализацию и технические средства. Это поможет запомнить и сохранить вашу структуру знаний. Но если кто умеет, то можно выстроить эту сруктуру умозрительно (помните, как в фильме про Шерлока речь шла о чертогах памяти, как раз об этом).
2️⃣ Работа с новой информацией
- новая информация может быть соответствовать знаниям или не соответствовать, это проверка на пригодность или применимость новых знаний. Но вполне возможно, что новые знания могут быть лучше,чем прежние.
- систематизируйте новую информацию в соответствие со структурой. которая рассматривалась на первом шаге.

Свои знания необходимо постоянно обновлять и расширять, но строго в соответствие с вашей системой знаний.
И еще рекомендации по получению новых знаний:
- не читайте все подряд, выбирайте книги или источники информации авторитетных авторов
- читая информацию, осмысливайте ее в контексте рекомендаций из п.1, делайте заметки и конспекты или сохраняйте в архиве (кстати, тоже требует систематизации)

И в заключении, повторяйте и используйте знания на практике, без этого они будут лежать мертвым грузом. Практика покажет, какие знания можно выбросить, а какие станут полезными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
Вчера с коллегами обсуждали свой опыт применения СППР на одном из наших проектов по внедрению 1С:ERP, делились мнениями на этот счет.

Вроде программа хорошая, много объектов и предположительно они могут быть полезными.

Но, блин, выясняется, что никто толком не знает как она должна работать. Не в какой-то части, а в целом. И, видимо, нет понимания не только у нас, но похоже и в среде специалистов 1С тоже никто этого не знает, кроме, видимо, авторов этого произведения.

Инструкция к СППР, мягко говоря, никакая. Из нее мало что можно понять. Видео из инета тоже знаний не добавляют, поскольку рассматривается использование СППР локально, каких-то отдельных объектов. А так, чтобы на сквозном примере, то этого нет.

Ну ничего, мы осилим эту тему и победим эту чудо программу по имени СППР 🙂.
Кстати о том, чем отличается хороший аналитик от плохого.

Читайте и сравнивайте, чего вам не хватает в своих компетенциях и навыках.
#путь_проектного_специалиста

«1С сама меня выбрала». Как стать аналитиком 1С

Мы продолжаем делиться историями проектных специалистов и в этот раз пробуем новый формат — видеоинтервью. Валерия — проектный аналитик БИТ.Управление проектами. За 3 года в профессии она участвовала в проектах по внедрению: 1С:Документооборот, 1С:Коннект, 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация.

Валерия рассказала, с чего началось ее знакомство с миром 1С, сколько времени ей потребовалось, чтобы полностью погрузиться в новую профессию, над какими проектами работает и почему лучше чтения профессиональной литературы может быть только ИТС.

➡️ Смотрите интервью на нашем канале Яндекс. Дзен https://dzen.ru/video/watch/64a805326ece572f162e8d09?t=66

Пишите в комментариях, что больше всего запомнилось из интервью, какие у вас будут замечания и рекомендации. Будем рады вашей обратной связи!
🔥9👍52
Опыт решения большой аналитической задачи

В жизни каждого начинающего аналитика рано или поздно наступает момент, когда ему выпадает первая большая задача. Конечно, возникает масса сложностей и аналитик совершает ошибки.

В статье автор рассказывает про свой опыт решения большой аналитической задачи на примере чек‑листов в SMP.
👍61