🔥 6 июля в 12:00 МСК вебинар "Документация на IT-проектах"
На вебинаре мы рассмотрим, какие типы документов рождаются на каждом из этапов жизненного цикла проектов, что должны содержать эти документы и как эффективно их использовать в проектах.
👉Регистрация и программа вебинара по ссылке: https://goo.su/qIReIr

В современном мире эффективное управление проектами является ключевым фактором успеха. Организации постоянно ищут оптимальные способы планирования, контроля и управления проектами для достижения поставленных целей.

Методология PRINCE2 занимает важное место в ряду эффективных предиктивных методологий. В новой статье предлагаем познакомиться с историей появления этого метода, его основными процессами, ролями, механизмами и артефактами.

🎁 Если вы интересуетесь методологией PRINCE2, то в конце статьи мы подготовили список полезной литературы, посвященной этой теме.

🔥 Приглашаем вас, ваших коллеги и сотрудников на 9 поток Онлайн-курса «Школа аналитика» от компании Первый Бит.

📆 Старт 21 июля
➡️ Подробнее о курсе

Хотя из названия курса следует, что он для аналитиков, но это не совсем так. Курс будет полезен для руководителей проектов, консультантов и аналитиков, функциональных архитекторов и даже проектных продавцов. Для новичков курс может показаться сложным, но общение с более опытными коллегами поможет быстрее вырасти.

«Школа аналитика» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С и не только. Вы получите знания в области информационных технологий и в сопредельных предметных областях, таких как логика и системный анализ.

📌 Программа обучения:
Часть 1. Логика и методы исследования:
— основы логики;
— методы исследования;
— системный анализ.
Часть 2. Проектные технологии:
— обзор проектных технологий;
— формирование требований пользователя к автоматизированной системе;
— разработка концепции автоматизированной системы и ТЗ;
— разработка программы и методики испытаний.

Автор и ведущий — Юлий Минькин. Руководитель проектного офиса компании Первый Бит и центра обучения и развития проектных специалистов. Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.

Повысьте свою экспертизу и компетентность ваших сотрудников. Получите глубокие знания в области системного анализа, логики и ключевых методологий.

➡️ Подробнее о курсе

Авторский онлайн курс Юлия Минькина
«Школа аналитика»

старт 21 июля
9 поток

➡️ Подробнее

📑 Папин системный, мамин бизнес-аналитик

"Целью данной статьи является защита точки зрения, что Системный аналитик с бизнес-навыками или наоборот Бизнес-аналитик с навыками системного анализа — это то, что сейчас востребовано бизнесом, хотя открыто это и не декларируется. "...

Читать статью

#SA #BA | @notes_analyst

В своей жизни каждый из нас сталкивается с ситуациями, когда мы или кто-то куда-то немного опаздывает или немного не закончил порученное дело, чуть-чуть забыл. И в надежде на получение морального прощения от окружающих, мы придумываем такие слова, как «немного», «чуть-чуть», «почти» и пр. Как бы давая понять, что все нормально, не парьтесь.

Но как совместить эти случаи с понятием «обязательный человек»? Давайте взглянем на эту проблему с моральной точки зрения и узнаем, как мы можем стать более ответственными людьми, сохраняя свою обязательность даже при некоторых сбоях.

Обсуждая с разными коллегами вопросы подходов к реализации проекта, порой поражаюсь тому, какая у людей бывает каша в голове из терминов, технологий, теорий и документации.

Все вперемешку: agile, концепт, waterfall, sprint, kanban, ТЗ, ФТ, Лист требований и пр. Все это может, на полном серьезе, обсуждаться применительно к одному проекту.

Я даже не знаю, как потом эти проекты выполняются. Но видимо, как-то это происходит и это для меня настоящее чудо 🙂.

Вчера с коллегами обсуждали свой опыт применения СППР на одном из наших проектов по внедрению 1С:ERP, делились мнениями на этот счет.

Вроде программа хорошая, много объектов и предположительно они могут быть полезными.

Но, блин, выясняется, что никто толком не знает как она должна работать. Не в какой-то части, а в целом. И, видимо, нет понимания не только у нас, но похоже и в среде специалистов 1С тоже никто этого не знает, кроме, видимо, авторов этого произведения.

Инструкция к СППР, мягко говоря, никакая. Из нее мало что можно понять. Видео из инета тоже знаний не добавляют, поскольку рассматривается использование СППР локально, каких-то отдельных объектов. А так, чтобы на сквозном примере, то этого нет.

Ну ничего, мы осилим эту тему и победим эту чудо программу по имени СППР 🙂.

Любите ли вы свою работу, как любит ее Вера?

Рассказ о том, как получать удовольствие от рабочего процесса и где искать вдохновение.

Как отличить хорошего аналитика от плохого? / Хабр
https://habr.com/ru/articles/746406/

Кстати о том, чем отличается хороший аналитик от плохого.

Читайте и сравнивайте, чего вам не хватает в своих компетенциях и навыках.

#путь_проектного_специалиста

«1С сама меня выбрала». Как стать аналитиком 1С

Мы продолжаем делиться историями проектных специалистов и в этот раз пробуем новый формат — видеоинтервью. Валерия — проектный аналитик БИТ.Управление проектами. За 3 года в профессии она участвовала в проектах по внедрению: 1С:Документооборот, 1С:Коннект, 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация.

Валерия рассказала, с чего началось ее знакомство с миром 1С, сколько времени ей потребовалось, чтобы полностью погрузиться в новую профессию, над какими проектами работает и почему лучше чтения профессиональной литературы может быть только ИТС.

➡️ Смотрите интервью на нашем канале Яндекс. Дзен https://dzen.ru/video/watch/64a805326ece572f162e8d09?t=66

Пишите в комментариях, что больше всего запомнилось из интервью, какие у вас будут замечания и рекомендации. Будем рады вашей обратной связи!

Опыт решения большой аналитической задачи

В жизни каждого начинающего аналитика рано или поздно наступает момент, когда ему выпадает первая большая задача. Конечно, возникает масса сложностей и аналитик совершает ошибки.

В статье автор рассказывает про свой опыт решения большой аналитической задачи на примере чек‑листов в SMP.

Ах, как здорово было бы, если бы все наши проекты выполнялись примерно так: заходишь на проект, изучаешь деятельность Заказчика и дальше реализовываешь её пусть даже и не в типовом функционале. Потом, конечно, обучение и ввод в эксплуатацию. И у Заказчика всё гладенько и здорово, и у тебя, соответственно, проект идёт «без сучка, без задоринки».

Но всё это стечение благоприятных обстоятельств никогда не случается. И к сожалению, дело тут не только в том, что у Заказчиков выстроены свои процессы, которые они иногда согласны вписать в типовой функционал, а иногда нет. Это то как раз нормально. А вот что гораздо сложнее, так это вести проект, когда у Заказчика явные проблемы с проектной деятельностью.

В новой статье делимся нашим опытом «Лаборатории внедрения ERP».

🔥 Друзья, приглашаем вас, ваших коллеги и сотрудников на 9 поток Онлайн-курса «Школа аналитика» от компании Первый Бит.

📆 Старт 21 июля
➡️ Подробнее о курсе

Хотя из названия курса следует, что он для аналитиков, но это не совсем так. Курс будет полезен для руководителей проектов, консультантов и аналитиков, функциональных архитекторов и даже проектных продавцов. Для новичков курс может показаться сложным, но общение с более опытными коллегами поможет быстрее вырасти.

«Школа аналитика» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С и не только. Вы получите знания в области информационных технологий и в сопредельных предметных областях, таких как логика и системный анализ.

📌 Программа обучения:
Часть 1. Логика и методы исследования:
— основы логики;
— методы исследования;
— системный анализ.
Часть 2. Проектные технологии:
— обзор проектных технологий;
— формирование требований пользователя к автоматизированной системе;
— разработка концепции автоматизированной системы и ТЗ;
— разработка программы и методики испытаний.

Автор и ведущий — Юлий Минькин. Руководитель проектного офиса компании Первый Бит и центра обучения и развития проектных специалистов. Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.

Повысьте свою экспертизу и компетентность ваших сотрудников. Получите глубокие знания в области системного анализа, логики и ключевых методологий.

➡️ Подробнее о курсе

Метод Помодоро: как организовать свое рабочее время

Сегодня хотим рассказать вам об инструменте, который поможет организовать рабочее время и добиться максимальной продуктивности. Представляем вам метод Помодоро.

Итак, что такое этот Помодоро? 🍅🍅🍅
Помодоро — это техника управления временем, разработанная Франческо Чирилло в конце 1980-х. И да, Помодоро означает «помидор» по-итальянски. Суть метода Помодоро заключается в том, чтобы разбить свое рабочее время на отрезки, называемые «помидорами» или помидорками, если вам так угодно. Каждый помидор длится 25 минут, и во время этого временного блока можно полностью сосредоточиться на задаче, не отвлекаясь на социальные сети, вкусняшки в холодильнике или новости о последних событиях в мире.

После каждого помидора запланирован короткий перерыв, длительностью 5 минут. Назовем его «помидорным перекусом». Это время для того, чтобы растянуться, выпить кофе или просто полюбоваться на красивые облака за окном (если они есть). Но не все перерывы такие короткие. После четырех помидоров вам полагается длительный перерыв. 15-30 минут, полностью принадлежащих вам, чтобы сделать все, что вас душа пожелает. Это ваше время, и вы заслужили его!

Теперь давайте разберемся, почему метод Помодоро настолько эффективен:
🔸 Он помогает нам бороться с ленью и откладыванием задач. Ведь, когда вы знаете, что у вас есть ограниченное время, чтобы сосредоточиться на работе, вы вдохновляетесь и чувствуете себя более ответственными. И с каждым завершенным помидором вы все ближе к завершению проекта.
🔸 Помодоро помогает нам более рационально планировать и оценивать время, не перегружая себя. Вы можете легко отслеживать, сколько помидоров вы потратили на каждую задачу и использовать эту информацию для будущего планирования.

Правда у помидорок есть и свои недостатки:
🔹 Прерывание вдохновения. Иногда, когда вы погружаетесь в работу, идут потоки творчества и идеи просто льются как из водопровода. И вот тут, бац, приходит перерыв, и все прекращается.
🔹 Неидеально для всех задач. Некоторые задачи требуют глубокого погружения и не поддаются легкому разделению на помидоры. Это может быть исследование сложной проблемы или разработка гениальной концепции. Но не беспокойтесь, вы всегда можете адаптировать метод Помодоро под свои нужды, отрегулировать длительность своего помидора и полностью погрузиться в работу.
🔹 Может быть сложно соблюдать дисциплину. Следовать строгому графику помидоров может быть вызовом для тех, кто предпочитает работать в потоке или ненормированным режимом. Но помните, что Помодоро — это гайд и помощник, а не контролирующий орган.

Так что, дорогие коллеги, если вы хотите стать настоящими героями продуктивности, попробуйте метод Помодоро. Разделите свое время на помидоры, позвольте себе короткие перерывы и наслаждайтесь долгими перерывами, чтобы зарядиться энергией. Помидоры могут быть не только вкусными в салатах, но и мощными помощниками на пути к успеху.

Поделитесь в комментариях, какие техники для управления временем вы используете? Применяли ли метод Помодоро?

Вопрос: Какие методологии применяются для управления проектом (этапом) строительства из примера ниже

Возле моего дома идет строительство большого высотного дома. Сейчас строители занимаются проведением коммуникаций и тянут электричество от подстанции, которая находится примерно в 3 км от высотки. Соответственно они ведут полный цикл работ: копают канаву, укладывают кабель и т.д.

Я первый раз в жизни вижу такое, что работы идут не по привычной нам схеме. Обычно рабочие прорывают канаву во всю длину коммуникаций, потом все это стоит какое-то время и заливается дождями, стенки траншеи осыпаются, потом ее снова разрывают, потом еще что-то доделывают и так работы растягиваются на долгие месяцы.

А эти ребята работают короткими итерациями.
Что они делают:
— берут участок, который могут освоить за 1 день с 8 утра до 8 вечера;
— пригоняют небольшой трактор, и он утром копает канаву на этом участке;
— как только трактор выкапывает канаву, подъезжает грузовик с кирпичом и с песком;
— рабочие засыпают песком, прокладывают кабель по канаве, кладут кирпичи и трактор сразу же засыпает ее землей.

Так, к концу дня у них полностью готов участок, который они взяли. К следующему участку они приступают на следующий день. И они опять повторяют полный цикл с самого нуля: выкопали канаву, засыпали песок, положили кабель, уложили кирпич и так делают все один к одному.

Что еще интересно, если их участок работ пересекает выезд из придомовой территории, покрытый асфальтом, то они прорезают асфальт, делают канаву и бросают железный лист, чтобы не перегораживать въезд для жильцов. Строители только на 30 минут перекрывали въезд, пока клали кабель. К вечеру они также завершают работу над участком, засыпают канаву щебенкой и укладывают кусочек асфальта. Такой же подход и с бетонным покрытием и с газоном. Если участок работ проходил через клумбы, то они сразу привозили траву и досаживали цветы, если рубили дерево, которое мешало, то к вечеру уже на этом месте сажали новые.

Получается они однодневными, но полными циклами делают весь проект. Только закончился один вид работ, подъехала машина с песком, закончился другой и подъехала другая машина. Каждый раз, когда проезжаю мимо, восхищаюсь отлаженной и спланированной работе — в один день полный цикл. У такого РП точно есть чему поучиться, настолько четко он все планирует, как по часам.

А как бы вы охарактеризовали методику, по которой работает эта строительная бригада? Это классический каскад, поделенный на мелкие этапы или все-таки гибкий подход?

Технологии 1С проектов | @techitpm