Вчера с коллегами обсуждали свой опыт применения СППР на одном из наших проектов по внедрению 1С:ERP, делились мнениями на этот счет.

Вроде программа хорошая, много объектов и предположительно они могут быть полезными.

Но, блин, выясняется, что никто толком не знает как она должна работать. Не в какой-то части, а в целом. И, видимо, нет понимания не только у нас, но похоже и в среде специалистов 1С тоже никто этого не знает, кроме, видимо, авторов этого произведения.

Инструкция к СППР, мягко говоря, никакая. Из нее мало что можно понять. Видео из инета тоже знаний не добавляют, поскольку рассматривается использование СППР локально, каких-то отдельных объектов. А так, чтобы на сквозном примере, то этого нет.

Ну ничего, мы осилим эту тему и победим эту чудо программу по имени СППР 🙂.

Любите ли вы свою работу, как любит ее Вера?

Рассказ о том, как получать удовольствие от рабочего процесса и где искать вдохновение.

Как отличить хорошего аналитика от плохого? / Хабр
https://habr.com/ru/articles/746406/

Кстати о том, чем отличается хороший аналитик от плохого.

Читайте и сравнивайте, чего вам не хватает в своих компетенциях и навыках.

#путь_проектного_специалиста

«1С сама меня выбрала». Как стать аналитиком 1С

Мы продолжаем делиться историями проектных специалистов и в этот раз пробуем новый формат — видеоинтервью. Валерия — проектный аналитик БИТ.Управление проектами. За 3 года в профессии она участвовала в проектах по внедрению: 1С:Документооборот, 1С:Коннект, 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация.

Валерия рассказала, с чего началось ее знакомство с миром 1С, сколько времени ей потребовалось, чтобы полностью погрузиться в новую профессию, над какими проектами работает и почему лучше чтения профессиональной литературы может быть только ИТС.

➡️ Смотрите интервью на нашем канале Яндекс. Дзен https://dzen.ru/video/watch/64a805326ece572f162e8d09?t=66

Пишите в комментариях, что больше всего запомнилось из интервью, какие у вас будут замечания и рекомендации. Будем рады вашей обратной связи!

Опыт решения большой аналитической задачи

В жизни каждого начинающего аналитика рано или поздно наступает момент, когда ему выпадает первая большая задача. Конечно, возникает масса сложностей и аналитик совершает ошибки.

В статье автор рассказывает про свой опыт решения большой аналитической задачи на примере чек‑листов в SMP.

Ах, как здорово было бы, если бы все наши проекты выполнялись примерно так: заходишь на проект, изучаешь деятельность Заказчика и дальше реализовываешь её пусть даже и не в типовом функционале. Потом, конечно, обучение и ввод в эксплуатацию. И у Заказчика всё гладенько и здорово, и у тебя, соответственно, проект идёт «без сучка, без задоринки».

Но всё это стечение благоприятных обстоятельств никогда не случается. И к сожалению, дело тут не только в том, что у Заказчиков выстроены свои процессы, которые они иногда согласны вписать в типовой функционал, а иногда нет. Это то как раз нормально. А вот что гораздо сложнее, так это вести проект, когда у Заказчика явные проблемы с проектной деятельностью.

В новой статье делимся нашим опытом «Лаборатории внедрения ERP».

🔥 Друзья, приглашаем вас, ваших коллеги и сотрудников на 9 поток Онлайн-курса «Школа аналитика» от компании Первый Бит.

📆 Старт 21 июля
➡️ Подробнее о курсе

Хотя из названия курса следует, что он для аналитиков, но это не совсем так. Курс будет полезен для руководителей проектов, консультантов и аналитиков, функциональных архитекторов и даже проектных продавцов. Для новичков курс может показаться сложным, но общение с более опытными коллегами поможет быстрее вырасти.

«Школа аналитика» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С и не только. Вы получите знания в области информационных технологий и в сопредельных предметных областях, таких как логика и системный анализ.

📌 Программа обучения:
Часть 1. Логика и методы исследования:
— основы логики;
— методы исследования;
— системный анализ.
Часть 2. Проектные технологии:
— обзор проектных технологий;
— формирование требований пользователя к автоматизированной системе;
— разработка концепции автоматизированной системы и ТЗ;
— разработка программы и методики испытаний.

Автор и ведущий — Юлий Минькин. Руководитель проектного офиса компании Первый Бит и центра обучения и развития проектных специалистов. Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.

Повысьте свою экспертизу и компетентность ваших сотрудников. Получите глубокие знания в области системного анализа, логики и ключевых методологий.

➡️ Подробнее о курсе

Метод Помодоро: как организовать свое рабочее время

Сегодня хотим рассказать вам об инструменте, который поможет организовать рабочее время и добиться максимальной продуктивности. Представляем вам метод Помодоро.

Итак, что такое этот Помодоро? 🍅🍅🍅
Помодоро — это техника управления временем, разработанная Франческо Чирилло в конце 1980-х. И да, Помодоро означает «помидор» по-итальянски. Суть метода Помодоро заключается в том, чтобы разбить свое рабочее время на отрезки, называемые «помидорами» или помидорками, если вам так угодно. Каждый помидор длится 25 минут, и во время этого временного блока можно полностью сосредоточиться на задаче, не отвлекаясь на социальные сети, вкусняшки в холодильнике или новости о последних событиях в мире.

После каждого помидора запланирован короткий перерыв, длительностью 5 минут. Назовем его «помидорным перекусом». Это время для того, чтобы растянуться, выпить кофе или просто полюбоваться на красивые облака за окном (если они есть). Но не все перерывы такие короткие. После четырех помидоров вам полагается длительный перерыв. 15-30 минут, полностью принадлежащих вам, чтобы сделать все, что вас душа пожелает. Это ваше время, и вы заслужили его!

Теперь давайте разберемся, почему метод Помодоро настолько эффективен:
🔸 Он помогает нам бороться с ленью и откладыванием задач. Ведь, когда вы знаете, что у вас есть ограниченное время, чтобы сосредоточиться на работе, вы вдохновляетесь и чувствуете себя более ответственными. И с каждым завершенным помидором вы все ближе к завершению проекта.
🔸 Помодоро помогает нам более рационально планировать и оценивать время, не перегружая себя. Вы можете легко отслеживать, сколько помидоров вы потратили на каждую задачу и использовать эту информацию для будущего планирования.

Правда у помидорок есть и свои недостатки:
🔹 Прерывание вдохновения. Иногда, когда вы погружаетесь в работу, идут потоки творчества и идеи просто льются как из водопровода. И вот тут, бац, приходит перерыв, и все прекращается.
🔹 Неидеально для всех задач. Некоторые задачи требуют глубокого погружения и не поддаются легкому разделению на помидоры. Это может быть исследование сложной проблемы или разработка гениальной концепции. Но не беспокойтесь, вы всегда можете адаптировать метод Помодоро под свои нужды, отрегулировать длительность своего помидора и полностью погрузиться в работу.
🔹 Может быть сложно соблюдать дисциплину. Следовать строгому графику помидоров может быть вызовом для тех, кто предпочитает работать в потоке или ненормированным режимом. Но помните, что Помодоро — это гайд и помощник, а не контролирующий орган.

Так что, дорогие коллеги, если вы хотите стать настоящими героями продуктивности, попробуйте метод Помодоро. Разделите свое время на помидоры, позвольте себе короткие перерывы и наслаждайтесь долгими перерывами, чтобы зарядиться энергией. Помидоры могут быть не только вкусными в салатах, но и мощными помощниками на пути к успеху.

Поделитесь в комментариях, какие техники для управления временем вы используете? Применяли ли метод Помодоро?

Вопрос: Какие методологии применяются для управления проектом (этапом) строительства из примера ниже

Возле моего дома идет строительство большого высотного дома. Сейчас строители занимаются проведением коммуникаций и тянут электричество от подстанции, которая находится примерно в 3 км от высотки. Соответственно они ведут полный цикл работ: копают канаву, укладывают кабель и т.д.

Я первый раз в жизни вижу такое, что работы идут не по привычной нам схеме. Обычно рабочие прорывают канаву во всю длину коммуникаций, потом все это стоит какое-то время и заливается дождями, стенки траншеи осыпаются, потом ее снова разрывают, потом еще что-то доделывают и так работы растягиваются на долгие месяцы.

А эти ребята работают короткими итерациями.
Что они делают:
— берут участок, который могут освоить за 1 день с 8 утра до 8 вечера;
— пригоняют небольшой трактор, и он утром копает канаву на этом участке;
— как только трактор выкапывает канаву, подъезжает грузовик с кирпичом и с песком;
— рабочие засыпают песком, прокладывают кабель по канаве, кладут кирпичи и трактор сразу же засыпает ее землей.

Так, к концу дня у них полностью готов участок, который они взяли. К следующему участку они приступают на следующий день. И они опять повторяют полный цикл с самого нуля: выкопали канаву, засыпали песок, положили кабель, уложили кирпич и так делают все один к одному.

Что еще интересно, если их участок работ пересекает выезд из придомовой территории, покрытый асфальтом, то они прорезают асфальт, делают канаву и бросают железный лист, чтобы не перегораживать въезд для жильцов. Строители только на 30 минут перекрывали въезд, пока клали кабель. К вечеру они также завершают работу над участком, засыпают канаву щебенкой и укладывают кусочек асфальта. Такой же подход и с бетонным покрытием и с газоном. Если участок работ проходил через клумбы, то они сразу привозили траву и досаживали цветы, если рубили дерево, которое мешало, то к вечеру уже на этом месте сажали новые.

Получается они однодневными, но полными циклами делают весь проект. Только закончился один вид работ, подъехала машина с песком, закончился другой и подъехала другая машина. Каждый раз, когда проезжаю мимо, восхищаюсь отлаженной и спланированной работе — в один день полный цикл. У такого РП точно есть чему поучиться, настолько четко он все планирует, как по часам.

А как бы вы охарактеризовали методику, по которой работает эта строительная бригада? Это классический каскад, поделенный на мелкие этапы или все-таки гибкий подход?

Технологии 1С проектов | @techitpm

Архитекторам, аналитикам, devops, менеджерам, которым в СППР не хватает функционала, но ищущих современные инструменты для своей работы,
советую обратить внимание на программный продукт Knime.
Особенно, если вы задумываетесь как подтянуть к использованию в работе прямо сейчас искусственный интеллект (AI), машинное обучение (ML) и функционал ChatGPT.

https://telegra.ph/Tem-komu-ne-hvataet-funkcionalnosti-SPPR-07-12

Как побороть ретрограда и преодолеть его в себе?

В нашей эпохе скоростей и технологического прогресса, удивительно осознавать, что среди нас все еще существуют ретрограды. Эти люди, упорно желающие жить в прошлом, отказываются подчиняться вестникам современности. Они считают, что великое искусство нашло свое завершение в эпохе Возрождения, а музыкальные хиты 21-го века — это лишь шум, мешающий им наслаждаться классическими мелодиями.

А замечали ли вы за собой симптомы ретроградства? Если да, то не отчаивайтесь, в этой статье раскроем секреты победы над этой "бедой", чтобы вы могли с уверенностью войти в светлое будущее 🙂

#путь_проектного_специалиста

«Что ни день, то кейс». Как стать руководителем 1С проектов.

Ольга — руководитель группы руководителей проектов в компании Первый Бит. В 2017 году она начала свой путь проектного специалиста 1С с ведущего специалиста отдела сопровождения и уже через полгода стала руководителем группы сопровождения, затем руководителем направления, развивала БИТ. Финанс.

В интервью Ольга рассказала о своем пути проектного специалиста, о том что в первую очередь должен уметь, знать и любить каждый руководитель проектов, а так же поделилась своим самым интересным кейсом по внедрению ERP.

➡️ Смотрите интервью на нашем канале Яндекс. Дзен
https://dzen.ru/video/watch/64b13d58b1312c5183f86883?t=2

Если у вас есть вопросы к Ольге, пишите в комментарии, все передадим.

Я снял рабочее место программиста 1С в одном из наших офисов.

Обратите внимание на упаковку энергетика под столом.

Воины цифрового мира. Реально, они иные!

Технологии 1С проектов | @techitpm

Вот почему заказчик обычно видит картину на проекте совсем не так, как ее наблюдает исполнитель? Верно ли утверждение, что кто-то из них прав, а другая сторона ошибается?

Совсем нет. Просто люди наблюдают одно и то же, но по разному это воспринимают.

Я постоянно удивляюсь пищевым предпочтениям своих детей, мне кажется, что они едят сплошь вредную пищу с большим количеством сахара, соли или трансжиров. Но для них это вкусняшка и проблема трансжиров их не волнует, они просто о ней не знают.

Так и на проекте, одну и ту же ситуацию люди наблюдают с разных позиций, ролей, вкусов и предпочтений. И это не значит, что если кто-то не разделяет ваши точку зрения, то они не правы. И по этому поводу не надо напрягаться и конфликтовать.

К чему это я :))?

Бессмысленно пытаться переделывать человека под себя, который живет и думает по-другому. Тем более, когда он уже в состоявшемся возрасте.

Но можно договориться, попытаться понять чужую точку зрения, корректно и обоснованно убедить в своей или найти взаимоприемлемые решения.

И эта работа требует усилий, много усилий. Но игра стоит свеч, гораздо больше усилий потребуется разруливать созревший конфликт, да еще плюсом и репутационные потери.

Статья о правильном оформлении технической документации. Коротко о главном.

Мастерство причинно-следственного анализа: ключевые книги для развития навыков в IT и бизнесе

В продолжении темы причинно-следственного анализа, мы подготовили список рекомендованной литературы, которая предоставляет различные ракурсы и подходы к данной теме, помогая лучше понять концепции, методы и применение причинно-следственного анализа в различных областях.

📚Зарубежная литература

▸ «The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer» by Jeffrey Liker. Эта книга исследует методы управления Toyota и подробно описывает использование причинно-следственного анализа в рамках их системы управления качеством и улучшения процессов.
▸ «The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization» by Peter Senge. В этой книге автор представляет концепцию системного мышления и обсуждает причинно-следственные связи в организационном контексте. Он рассматривает важность понимания взаимосвязей и причинно-следственных связей для эффективного управления.
▸ «Thinking in Systems: A Primer» by Donella H. Meadows. В этой книге автор объясняет концепцию системного мышления и показывает, как применять причинно-следственный анализ для понимания сложных систем и решения проблем.
▸ «The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 100 Tools for Improving Quality and Speed» by Michael L. George, John Maxey, David T. Rowlands, Malcolm Upton. В этой книге представлен широкий спектр инструментов, включая причинно-следственный анализ, используемый в рамках методологии Lean Six Sigma для улучшения качества и производительности.
▸ «Causal Inference in Statistics: A Primer» by Judea Pearl, Madelyn Glymour, Nicholas P. Jewell. В этой книге авторы представляют теоретические основы причинно-следственного анализа в статистике и рассматривают различные подходы к изучению причинных связей.

📚 Отечественная литература

▸ «Управление качеством. Методы и приложения» авторы Михаил Блюм, Александр Воробьев. В этой книге рассматриваются методы управления качеством, включая причинно-следственный анализ и другие инструменты, используемые для анализа причин проблем и улучшения процессов.
▸ «Системный анализ: методы, модели, приложения» автор Сергей Воронов. В этой книге представлены основы системного анализа, который включает причинно-следственный анализ и рассматривает его применение в различных областях, включая управление и принятие решений.
▸ «Управление проектами: принципы и методы» автор Владимир Волков. В этой книге обсуждаются основные принципы управления проектами, включая анализ причин и следствий, используемый для определения факторов, влияющих на успех или неудачу проектов.
▸ «Управление качеством в IT-проектах» авторы Дмитрий Зобнин, Алексей Котов. Эта книга сфокусирована на применении причинно-следственного анализа и других методов управления качеством в IT-проектах, обсуждая специфические проблемы и решения в этой области.
▸ «Бизнес-аналитика: системный подход и документирование требований» авторы Владимир Фомичев, Олег Колесников. В этой книге исследуется роль бизнес-аналитики в разработке требований и анализе бизнес-процессов, включая использование причинно-следственного анализа для определения причин проблем и требований.

Технологии 1С проектов | @techitpm