Путешествие по «Долине отчаяния»
Александр, руководитель проектов

Думаю, что многие уже знакомы с Эффектом Даннинга-Крюгера. Для тех, кто не слышал о нём, скажу вкратце и ближе к нашей терминологии: непрофессионалы себя переоценивают, а профессионалы, наоборот, излишне скромны. Чуть раньше о чём-то подобном размышлял древнегреческий философ Анаксимен Милетский. Ему причисляют выражение: «Чем шире круг моих знаний, тем больше граница непознанного». Интернет, конечно, может ошибаться, да и не столь важно, кто это сказал. Я больше хотел написать о том, что я, похоже, никогда не был нигде, кроме «Долины отчаяния».

Мой трудовой стаж уже скоро пересечёт отметку в 30 лет. И, вспоминая себя и всё, что я делал, я не припомню, чтобы я хоть когда-нибудь был уверен в том, что я «знаю всё». Так и не могу понять, где я прошёл «Пик глупости».

На каждом новом месте работы я руководствовался пословицей: «Fais се que tu dois, et advienne qui pourra» или по-русски: «Делай, что должно, и будь что будет». Меня окружали разные люди, но тянуло, конечно, к профессионалам. Я восхищался и восхищаюсь сейчас профессионализмом отдельных моих коллег. Под профессионализмом я понимаю совокупность профессиональных знаний и профессиональных навыков. Говоря же о «Склоне просветления» я всё взбираюсь и взбираюсь, и всё никак не могу увидеть «Плато стабильности».

А работает ли в вашей профессиональной деятельности этот Эффект? Увидели ли вы своё «Плато стабильности» и как вы поняли, что это не «Пик глупости»? 😀

Технологии 1С проектов | @techitpm

Избегаем кризиса на удаленке: как удержать баланс между плюсами и минусами работы из дома

Для многих из нас удалёнка представляется идеальной свободой, безграничным океаном возможностей, где можно не ограничивать себя в креативности. Очевидно, что удаленная работа — это не только удобство и свобода, но и вызовы, которые нужно преодолеть для достижения успеха и удовлетворения от своей профессиональной деятельности.

В новой статье делимся, как найти тот самый разумный баланс между плюсами и минусами удаленной работы.

Поделитесь своими историями и мнениями в комментариях ✍️

Преодоление проблем на проекте: Как обеспечить эффективное сотрудничество и согласование

Идеальный проект — это слаженная работу команды, где каждый участник играет важную роль. Однако, мы часто сталкиваемся с проблемами, которые могут негативно сказаться на качестве и успешности наших проектов. Одной из таких проблем является несогласованность и непонимание между ответственными лицами и функциональными блоками.

Проблема: Некоторые члены команды, в том числе со стороны заказчика, периодически игнорируют встречи, отвлекаются на свои дела во время демонстрации результатов или при обсуждении важных моментов. Приходится выполнять двойную работу: снова обсуждать вопросы, которые уже были пройдены, по новой проводить демонстрации и прорисовывать бизнес-процессы. Это приводит к неправильным выводам и недопониманиям на последующих этапах проекта, что сказывается на его эффективности.

💡 Варианты решения:

1️⃣ Установление ясных ожиданий. Важно обсуждать и распределять обязанности каждого участника на проекте. Четкое понимание своих обязанностей и роли поможет избежать недопонимания и улучшит взаимодействие в команде.
2️⃣ Повышение ответственности. Внедрение механизмов обратной связи и оценки работы каждого участника поможет стимулировать ответственность и повысить уровень вовлеченности в проект.
3️⃣ Регулярные встречи и коммуникация. Организация периодических совещаний с участием всех заинтересованных сторон для обсуждения прогресса и проблем. Активное общение снизит вероятность недопониманий и поможет найти общие решения.
4️⃣ Документирование принятых решений. Важно вести документацию обсуждений и принятых решений на проекте. Это поможет предотвратить ситуации, когда участники «забывают» обсужденные моменты и внесенные правки.


🤝 Только согласованная работа, открытая коммуникация и ответственность способны обеспечить успешное завершение проектов и удовлетворенность всех участников. И немного терпения и стрессоустойчивости)

Хотите, чтобы 1С слышала ваш голос и в режиме реального времени превращала устную речь в тексты писем и документов?

Подключите облачный сервис 1С:Распознавание речи или встройте локальную модель распознавания в свою программу.

🔹 В решениях 1С голосом можно надиктовать письмо и подобрать адресата, заполнить реквизиты и текстовый блок документа, сформировать задачу и отчет о ее выполнении, составить резолюцию и добавить комментарий к согласованию.

🔹 Кроме того, можно распознавать аудиофайлы и выводить текстовую расшифровку записей звонков или совещаний.

🔹 В настоящее время поддерживается распознавание русской и английской речи. Если у вас есть задачи распознавания на других языках – напишите нам на ailab@1c.ru.

❗️Попробуйте распознавание речи в бесплатном демоприложении 1С для знакомства с возможностями сервиса или встраивания голосового ввода в собственные прикладные решения.

Другие публикации 1С Lite об использовании ИИ в решениях 1С:
– Прогнозирование продаж и другие инструменты предиктивной аналитики
– Распознавание документов
– Умные помощники для руководителей, менеджеров и консультантов
– Нечеткий поиск с использованием AI.
– Управление мастер-данными и НСИ в 1С:MDM

А вы знали, что такое «Единая точка отказа»?

В контексте управления проектами термин «Единая точка отказа» (ЕТО) обозначает такой риск проекта, который может привести к серьезному отклонению в графике выполнения проекта или даже к его полному провалу.

ЕТО в управлении проектами может быть техническим, организационным, ресурсным или другим ключевым аспектом, который имеет потенциал повлиять на успех проекта.

Примеры ЕТО в управлении проектами:
➡️ Ключевой сотрудник. Если на проекте существует один сотрудник с уникальными навыками и знаниями, и он внезапно уходит, это может создать проблемы для выполнения проекта.
➡️ Зависимость от поставщика. Если проект зависит от внешних поставщиков, которые не выполнили свои обязательства, это может вызвать задержки и нарушения в графике проекта.
➡️Недостаток ресурсов. Если критические ресурсы, такие как финансы, материалы или оборудование, становятся недоступными, проект может столкнуться с проблемами.
➡️ Организационные изменения. Если в организации происходят изменения в структуре или политике, это может повлиять на проект, например, изменения в приоритетах или ресурсах.
➡️ Технические риски. Наличие технических компонентов или систем, которые являются узкими местами или подвержены отказам, может создать риск для успешного завершения проекта.

Для управления рисками, связанными с ЕТО, важно разработать стратегии смягчения рисков и планы действий на случай возникновения проблем. Это может включать в себя создание альтернативных путей, резервных ресурсов, диверсификацию зависимостей и другие меры, чтобы минимизировать влияние возможных отказов на проект.

Технологии 1С проектов | @techitpm