Как выбрать между профессиями программиста и аналитика?
Юлий Минькин, руководитель департамента проектной деятельности

Часто этот выбор стоит перед молодыми специалистами, только что окончивших ВУЗ по специальности в области IT. Выбор между профессиями программиста и аналитика может быть трудным, особенно для тех, кто не имеет опыт в этих областях.

Чтобы определиться, нужно понимать различия между этими профессиями, их особенности и требования, а также собственные предпочтения и склад характера. Далее я буду сравнивать эти профессии применительно к сфере работы с программными продуктами фирмы 1С. В других областях, возможно, особенности работы аналитиков и программистов могут быть другими.

Специфика работы программиста, как правило, не предполагает много общения с другими людьми и круг общения достаточно узок. Основной собеседник программиста - его компьютер, еще и аналитик. Программисты занимаются разработкой программного обеспечения, они используют языки программирования и инструменты разработки, чтобы создавать новые или изменить существующие продукты и приложения. Они должны быть хорошо знакомы с технологиями и методами программирования, иметь опыт в разработке, тестировании и отладке программного обеспечения.

Аналитики, с другой стороны, в большей степени работают с людьми и информацией (данными). Они должны понимать язык бизнеса, интерпретировать его в задачи, понятные программисту. Поэтому, от них требуется знания в предметной области (например, в бухгалтерском учете), глубокие знания прикладного программного обеспечения, уметь общаться с людьми и собирать нужную информацию из разных источников. Они должны иметь хорошее понимание аналитических, математических и статистических и инструментов, а также уметь работать с большими объемами данных.

📌Чтобы сделать непростой выбор специальности, возможно вам необходимо поработать немного программистом, а после аналитиком. А потом решить, что больше нравится. Почему именно в таком порядке?

Дело в том, что обучаясь в ВУЗе, вас учили основам программирования, может быть даже на разных языках. Этот навык может пригодиться для быстрого освоение языка программирования в конфигураторе "1С:Предприятие". Для решения простых задач долго не придется его осваивать. Но поработав программистом, вы для себя сразу поймете - это ваша специальность или нет. Если нет, то перейдите на должность аналитика, для стажеров это не проблема.

Но в работе аналитика тоже есть особенность - это продуктовая, отраслевая или функциональная специализация. Программист работает, в основном, только с платформой 1С:Предприятия, конечно, приветствуются знания прикладных решений и опыт работы с ними.

Работа аналитика связана непосредственно с прикладным решением, ориентированным на какую-то отрасль (например, 1С:Управление автотранспортом) или функцию (например, 1С:Бухгалтерия предприятия). Знания платформы и объектов конфигурации, конечно, тоже приветствуется. Как правило, чем больше аналитик работает в этой должности, тем больше прикладных решений он узнает и расширяет функциональную и отраслевую специализацию.
Если вам в тягость общение с людьми, то работать аналитиком будет сложно. Это объясняется необходимостью постоянно общаться большим количеством людей, вовлеченных в проект.

Определиться, что вам больше нравится, может быть непросто, но важно при выборе специальности учесть ваши личные интересы и особенности. В любом случае, какую бы вы специальность не выбрали, от вас потребуется непрерывное и активное обучение. Постоянно нарабатывать опыт и практические навыки, тем самым повышая свой уровень профессионализма и востребованность на рынке труда.

Сопроводительное письмо от соискателя на позицию руководителя! Как вам такое?

Как, работая в проекте, не перевести конструктивный конфликт в деструктивный?

➡️ https://dzen.ru/a/ZAL8iu9yJQTJgzJW?referrer_clid=1400&

🤖 В России увеличат использование роботов на предприятиях.
До 2030 года для развития робототехнической отрасли выделили 300 миллиардов ₽.

Нам надо всем крепко подумать, как вписаться в этот бюджет: интегрировать решения на 1С:Предприятие с роботами, ну или самим их делать 😄.

Кстати, если уж сегодня зашла речь о роботах, не лишним будет упомянуть применение ИИ в 1С:Предприятие. Уже появились такие решения.

Например, мои коллеги вчера поделились решением Таймлист 1С:Совещание, для авто. протоколирования и контроля задач с помощью искусственного интеллекта.

Говорят с помощью этого решения удобно делать расшифровки аудио и видео файлов в формате текста и автоматическое создание протокола с задачами.

Кто еще пользовался этим решением? Поделитесь опытом пожалуйста.

😢 За последние два года в России было заблокировано 167 "вредоносных" VPN-сервисов и 84 приложения (Источник).

Об этом сообщил Сергей Хуторцев - директор Центра мониторинга и управления сетью связи общего пользования, который находится в подчинении Роскомнадзора.

Он подчеркнул, что ведется активная работа с регуляторами в области информационной безопасности по блокировке вредоносных сайтов, включая фишинговые ресурсы, ресурсы, участвующие в информационных войнах против РФ, и сервисы обхода блокировок.

Хуторцев также уточнил, что блокировка VPN-сервисов и других интернет-ресурсов осуществляется с помощью автоматизированной системы обеспечения безопасности российского сегмента интернета.

Сенатор Артем Шейкин заявил, что сервисы для обхода блокировок в интернете будут блокироваться в магазинах приложений, если они позволят пользователям заходить на ресурсы, запрещенные в России.

Однако эксперты считают, что инициатива Роскомнадзора - это очередная борьба с ветряными мельницами.

📑 Порядок создания технического задания для разработки информационной системы

Читать статью

Запись эфира «Разработка технического задания. Понятие, виды документов и особенности составления»

Качественная техническая документация является одной из важнейший частей в разработке программного обеспечения. Основной целью такой документации является формализация требований, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие команды на всех этапах проекта, избежать недоразумений и ошибок в дальнейшей работе.

В прямом эфире Юлий Минькин разобрал основные сложности, связанные с множеством видов проектных документов, понятий и технологий, а также основные правила создания ТЗ.

✅Главные темы:
— Что такое ТЗ и для каких проектов оно необходимо.
— Частые проблемы в проектной документации.
— Основные документы для фиксации требований.
— Вспомогательные документы для разных проектных технологий.

🎥 https://vk.com/video-219190222_456239036

Управление расписанием проекта: инструкция для чайника

Управление расписанием в проектах является ключевым элементом управления проектами и одной из наиболее сложных и ответственных областей. Способность эффективно управлять временем определяет, будет ли проект выполнен в срок и в рамках бюджета.

В статье приводим пошаговую инструкцию и разбираем базовые принципы управления расписанием https://dzen.ru/a/ZRFBZs78KBMoHKuh?share_to=link

Коллеги, поделитесь опытом по вопросу.

Нужна конфигурация для учета и расчета вознаграждения по агентским договорам, связанным с продажей авто. Может кто-то что-то делал подобное?

Статья о том, как использовать модель C4 и Use case для проектирования интеграции.

Интересные посты на канале в октябре:

✦ Проект надо начинать вовремя. Последствия прокрастинации для проекта

✦ Составляем бюджет доходов и расходов проекта (БДР)

✦ Тендерные интриги: как распознать «подставу»?

✦ Введение в Rational Unified Process (RUP): Основные принципы и компоненты

✦ Как специалисты предприятий могут стать звездами IT-консалтинга

✦ Как выбрать между профессиями программиста и аналитика?

✦ Запись эфира «Разработка технического задания. Понятие, виды документов и особенности составления»

Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С

Технологии 1С проектов | @techitpm

Управление проектами: истоки, эволюция методологии, сферы применения

Управление проектами — это искусство и наука организации работы и ресурсов таким образом, чтобы достичь заданных целей и результатов в рамках определенных ограничений. В основе управления проектами лежит понимание того, что каждый проект уникален, и, несмотря на наличие общих принципов и методологий, каждый проект требует индивидуального подхода.

Истоки
Искусство управления проектами имеет древние корни. Еще в древнем Египте при строительстве пирамид применялись некоторые принципы управления ресурсами, временем и бюджетом. Однако систематизированное развитие управления проектами началось в середине XX века, когда корпорации столкнулись с необходимостью эффективно управлять сложными инженерными проектами, особенно в оборонной и авиационной промышленности.

Эволюция методологии
На ранних этапах развития основной акцент в управлении проектами делался на инструментах планирования и контроля, таких как сетевые диаграммы и методы оценки времени. Однако с течением времени стало ясно, что успех проекта зависит не только от технических аспектов, но и от управления командой, коммуникаций, рисков, заинтересованных сторон и других «мягких» факторов.

В последние десятилетия XX века появились различные методологии управления проектами, такие как PRINCE2, PMBOK (Проектный менеджмент на основе знаний) от PMI (Институт управления проектами) и Agile-подходы, такие как Scrum и Kanban. Эти методологии предлагают разные рамки и инструменты для управления проектами в зависимости от специфики проекта, отрасли и организационной культуры.

Сферы применения
Сегодня управление проектами применяется в самых разных сферах — от строительства и IT до медицины и образования. При этом каждая отрасль предъявляет свои специфические требования к управлению проектами.

В IT, например, где изменения происходят очень быстро, Agile-методологии стали стандартом, поскольку они позволяют командам быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям. В строительстве и производстве, где проекты имеют большой объем и длительный срок, традиционные методологии, такие как PMBOK или PRINCE2, могут быть более уместными.

Управление проектами продолжает эволюционировать, адаптируясь к новым вызовам и возможностям. Однако основная цель остается неизменной: достижение поставленных целей с оптимальным использованием ресурсов. Независимо от выбранной методологии ключевым фактором успеха остается профессионализм менеджера проекта, способного сбалансировать технические, организационные и человеческие аспекты управления проектом.

Технологии 1С проектов | @techitpm

Базовый план проекта: как составляется и для чего нужен
https://dzen.ru/a/ZRKrYGq1fwQoJ0d0?referrer_clid=1400&