Итоги эфира по эффективности и делегированию


Друзья, спасибо большое всем, кто был вчера на совместной с @cozyandpeaceful трансляции и задавал вопросы. Именно благодаря вам стрим был таким живым и ламповым. Мероприятия такого рода вам оказались по душе, поэтому будем продолжать)

Еще пару слов про делегирование. Я хочу порекомендовать упражнение.
Возьмите лист бумаги и напишите 3 списка:

1. Задачи, которые вы не успеваете делать
2. Задачи, которые вы не хотите делать
3. Задачи, которые вы пока не умеете делать

Посмотрите на эти списки и поймите, что вы могли бы в несколько раз уменьшить поток своих текущих задач благодаря ассистентам, сколько сэкономили бы ментальных сил, перепоручая нелюбимые задачи (Да, очень важно помнить - всегда есть человек, который искренне любит делать те задачи, которые вы ненавидите!) и сколько смогли бы сделать в тех областях, в которые хотите "окунуться с головой". Какие перед вами открываются возможности!

Я вам действительно советую подумать над этим и, если вы захотите сделать первый шаг, то наше агентство Эйси @asy_agency готово вам с этим помочь! Раскройте свой потенциал! Если же вы хотите начать работать ассистентом, тоже пишите)

Всех обнял)
#softskills #career

Взаимоиндукция или почему важно быть "в поле" менторов и менти


Каждый человек постоянно действует (с переменным усилием или "током"), и при этом ещё создаёт поле ("магнитное") влияния вокруг себя и своих действий на других. И таких людей много, но зачастую они слишком далеко друг от друга, и влияние малО.

Менторство - формат, при котором одна большая катушка с высоким током (ментор) встаёт рядом с катушкой поменьше (менти) и своим магнитным полем влияет на менти, возбуждая бОльшие токи "усилий". Это приводит к усилению магнитного поля Менти и усиливает Ментора. Получается, менторство - это взаимная индукция двух людей! Менторство - это самый эффективный способ, с помощью которого можно достигнуть успеха. Кстати, тут я писал, почему

Я уже 5ый раз участвую в клубе менторов Физтех-Союза, и суммарно менторил более 10 человек, делясь опытом и инструментами, вдохновляя на их собственные свершения, и сам постоянно нахожусь в полях нескольких мощных менторов, набираясь у них опыта и заряжая их своей энергией. И я крайне рекомендую всем, кто хочет стать менти у крутых людей или наоборот, менторить молодых и перспективных ребят, вступить в клуб

Выбрать ментора_ов и подать заявку можно до 10 марта 2023 года, после чего будут мэтчинги. Если у вас не состоялась пара, то вы все равно можете посещать клуб как вольнослушатель

Желаю роста!
Всех обнял)
#relationship #physics #education

Захотелось поделиться подборкой цитат, которые я считаю основополагающими и вспоминаю в трудные минуты (включая эпичную музыку, кстати). Пишите в комментариях, какие мысли и цитаты вдохновляют вас. А вот мои:


"Тот, кто хочет, ищет возможности. Кто не хочет - ищет оправдания"

© Сократ

"Тот, кто говорит, что он сможет и тот, кто говорит, что не сможет, зачастую оба правы"

© Конфуций

"Порой люди используют негатив, чтобы обесценить то, что им не хочется делать (вместо того, чтобы честно признаться себе, что им что-то не надо, либо сделать это). Это заглушка для мозга, чтобы оправдать бездействие, потому что мозг ленив."

© Я

"Для того, чтобы увидеть границы возможности, надо испытать невозможное"

© Фатих Султан Мехмет

"Если что-либо тебе не по силам, то не решай, что оно невозможно для человека. Но если что-нибудь возможно для человека и свойственно ему, то считай, что оно доступно и тебе"

© Марк Аврелий

"Человек устроен так, что когда что-то зажигает его душу, всё становится возможным"

© Жан де Лафонтен

"Делай сегодня то, что другие не хотят, завтра будешь жить так, как другие не могут"

© Джаред Лето

"Делать что-то ниже своих максимальных возможностей – значит растратить свой дар впустую"

© Стив Префонтейн

Всех обнял!)
#дайджест

Бесконечная лестница к цели (успеху)
(с) мой менти Даня Певчив


Синдром предела (или ошибка достижения) - это психологическое состояние, которое может возникнуть у человека, когда он достигает своих целей и ощущает, что не может двигаться дальше и достичь большего успеха. В такие моменты мы можем чувствовать разочарование, потерю мотивации.

Ошибка достижения – это иллюзия, нам кажется, что как только мы достигнем нашей цели или конечного пункта назначения, мы обретём долгосрочное счастье. Это твёрдая уверенность в том, что когда вы достигнете чего-то великого, вы, наконец, будете счастливы, при этом вы забываете наслаждаться процессом.

Во многих случаях достижение цели раскрывает другую, ещё более сложную цель. Таким образом, погоня за целями никогда не заканчивается.

Вот почему мы должны стараться уделять пути больше внимания. На самом деле, работа над целью может быть более мощным источником счастья, чем ее достижение. Нужно искать счастье в атмосфере роста, обеспечиваемого постепенным продвижением к цели.

В математической логике существует такой термин, как предельный элемент. Если формально, то предельный элемент – это элемент, у которого нет непосредственно предыдущего. (L - предельный, если для любого x, x < L, существует y: x < y < L). То есть, при описанном выше подходе люди, достигая одну цель, ставят себе новую, ещё более сложную, и так происходит до бесконечности. И мы как бы попадаем в ловушку, которая с каждой новой достигнутой целью все больше и больше заглатывает нас. А в конце нас ждёт предельный элемент, которого достигнуть никогда не получится.

Именно поэтому нельзя искать счастье в достижениях. Нужно искать счастье в процессе!

Желаю вам получать больше удовольствия от самого пути!

Всех обнял)
#philosophy #math

Пора меняться и идти дальше.
Где я теперь работаю и чем могу быть вам полезен?


Я 4 года проработал в дирекции ФПМИ МФТИ (там же, где и учился, иногда совмещая с другими работами) и очень благодарен этому месту за классное комьюнити, мощный рост и кучу возможностей! Пойти работать в дирекцию и помогать продвигать и развивать кафедры, лаборатории и магистратуры было лучшим решением на 3ем курсе.

Но сейчас я вышел менеджером по развитию бизнеса в новое место за новым опытом, с новым окружением и новыми вызовами,
Это ИТ EdTech компания, разрабатывающая образовательную платформу-агрегатор (маркетплейс) курсов для бизнеса - Lerna.ru. И ниже я хотел бы рассказать, кому это может быть полезно:

1. Любому бизнесу и его сотрудникам - всем, кто хочет развивать своих сотрудников, проводить UpSkill или ReSkill, а также доучивать и нанимать новых. У нас есть для вас идеальное, быстрое и гибкое решение!
2. Вендорам курсов (онлайн школам\ВУЗам\корпоративным университетам\НИИ) - всем, кто создаёт образовательные курсы и хочет их продвигать на B2B\B2B2C рынке. Вас мы готовы подключать к нашей платформе как партнёров!
3. EdTech и HR стартапам - разработчикам креативных решений, которые облегчают\улучшают\ускоряют процесс обучения сотрудников компании или дообучения и найма новых. С вами мы можем сотрудничать и комбинировать наши решения)
4. Агентствам, платформам, СМИ
и всем, кто так или иначе касается образования и найма. Можем партнёриться, выступать, давать комментарии\интервью или организовывать мероприятия на самые актуальные темы!

Я очень рад, что вышел в компанию, которая может помочь большому количеству людей и бизнесам стать лучше, развиваться и находить себя. И надеюсь, что смогу помочь и вам! Пишите: @Jzargo1

Ваш @techmeta. Всех обнял)
#education #life

Задача о рюкзаке и тестирование гипотез


Как-то я уже писал о задаче о рюкзаке, но не могу не упомянуть ее еще раз.

Работа стартапа, бизнеса и особенно роль руководителя состоит не в том, чтобы много работать руками.
У каждой компании есть свой «рюкзак гипотез» (неиронично backlog), где находятся все идеи. По факту гипотезу можно охарактеризовать двумя параметрами - цена ее внедрения (сколько человекочасов/денег/Loyalty points нужно для реализации) и ее ценность - какую пользу она принесет, сколько качества добавит, как ускорит процесс.
Задача руководителя заключается в том, чтобы решать «задачу о рюкзаке» как можно быстрее и эффективнее. И ключевая роль продукт менеджеров заключается в том, чтобы решать не очень алгоритмизированную версию задачи о рюкзаке из школьного программирования.

Учите математику, осознайте, что экспоненциальные задачи слишком сложно решать перебором и вырабатывайте свои уникальные методы их решения, которые сделают вас важным и ценным на рынке.

Всех обнял)
#business #career #education

Не дергайся и держи темп - правила бегуна по жизни. (Конспект статьи)


Метод “не дергайся” пришел из марафонов. Если спортсмен в забеге делает несколько ускорений, то навряд ли придет к финишу первым или войдет в десятку. Почему? Его соперники, которые сохранили силы, обгонят его за 50 метров до финиша. Принцип “не дергайся” как раз о том, что медленный старт и размеренный темп могут сыграть на руку.

Представьте, что вам нужно сделать большую работу (например, курсовую или диплом). Вы садитесь, пытаетесь написать сразу много, но “процесс” идет плохо: вы отвлекаетесь, все как-то нескладно. Но если начинать включаться медленно, то вы постепенно втянетесь и будете получать удовольствие. Подход “не дергайся” про сохранение сил, про то, что работать “на износ” - не всегда правильное решение. Спортсмены, стартующие последними, часто приходят к финишу в числе первых, обгоняя соперников за несколько десятков метров до цели.

Желаю и вам не паниковать и не торопиться, когда вы беретесь за задачу. Поддерживать темп равносильно тому, чтобы избегать выгорания и относиться к каждому дню, как к марафону, который нужно проходить постепенно, а не одним рывком.

Всех обнял!)
#sport

Матрица перехода в чужой базис для понимания других культур


Как-то я делал пост про аксиоматку и базисы различных стран на примере Сингапура. В продолжение хочется сказать, что адаптироваться к другим странам, реальностям не так сложно, просто для этого вам нужна матрица перехода - свод понятий, определений, принципов. К примеру, что уместно, что работает в новой культуре.
Несколько моих друзей, распределившихся по миру, описали свои матрицы перехода:
Даня Охлопков - в Лондон
Ваня Глушенков - в Швейцарию
Юля Рыбина - в Нидерланды
Вова Камчаткин - на Кипр
Арина Хромова - в Сербии

Если у вас есть инструкции перехода в чужие ценности, нормы, то вы можете не бояться попасть в новое окружение, новую страну, новое общество: вы будете точно знать,что уместно, а что нет, и вам везде будут рады

Поделитесь комментариях, какие матрицы перехода вы для себя открыли!

P.S. Я сам в Москве и очень кайфую с этого города. Но думаю, тут матрица перехода будет единичной матрицей Е)))

P.P.S, пишите в комментариях ссылки на свои открытия в других странах, пополним базу матриц!

Всех обнял, ваш Ден из @techmeta)
#traveling #relationship #life

Нейросети, ChatGPT и обучение анализу данных


Друзья! В четверг в 20.00 в этом канале состоится эфир с Радославом Нейчевым!

Радослав:
•Руководит магистратурой Modern State of Artificial Intelligence
•Создал свой курс по машинному обучению
•Отвечает за стратегические ML проекты в лаборатории машинного интеллекта Яндекса
•Выпускник ФУПМ (ФПМИ) МФТИ (который и я заканчивал)
И просто мой очень хороший друг

Обсудим бум генеративных нейронок, как выжать максимум из их использования, что будет с рабочими местами и многое другое!

Записи не будет, так что приходите в 20.30 в четверг!

Всех обнял, ваш @techmeta)
#AI

Exploration/exploitation trade-off в реальной жизни


- это про новый опыт, знания и их использование. Я в очередной раз убедился, что жизнь отлично описывается Reinforcement learning’ом и для всех сложных вопросов есть несколько формул, алгоритмов и подходов, которые стоит иметь в виду.

Проблема графов, ML и жизни - это как раз exploration/exploitation tradeoff, баланс между изучением нового и использованием текущего. Когда вообще наступает тот момент, когда нужно перестать делать то, что знаешь, и пойти в другое место (к примеру, работать/учиться/делать новые проекты)? И наоборот, почему кто-то, очень долго находясь на одном месте, продолжает изучать что-то новое, углубляться и в итоге становится более «полезным»? Универсального ответа на это у меня нет, но история про eхploration/exploitation tradeoff отлично описывает эту жизненную задачу. И, как я заметил, однозначно сказать, когда пора переключаться с изучения на использование, нельзя - каждый выбирает сам (конечно, есть определенные границы вроде «Не стоит менять работу каждую неделю»). Но со временем, ходя по графу знаний, узнавая новые вершинки, вы находите новое, неисследованое и неиспользованное

Проблему eхploration/exploitation trade-off (и ещё множество тем про анализ данных, ML/RL и ChatGPT) мы обсудим сегодня в 20:30 на эфире с Радославом Нейчевым

Всех обнял, ваш @techmeta)
#education #life #career

Картинка взята из статьи

Наличие спроса, выбор и сильная позиция


Хочется отдельно сказать про сильную позицию или высокий ранг.
Я все больше убеждаюсь, что единственный закон, который работает всегда - это правило сильного. Он действует везде: если вы сеньор, то у вас много офферов, вы сами “назначаете” себе зарплату, вы выбираете среди компаний, а они борются за вас. Изобретателю с патентом инвесторы предлагают разные условия, но он, будучи в сильной позиции, сам выбирает, с кем сотрудничать.

Это касается всего по жизни: условий работы, инвестиций, отношений. В сильной позиции, с высоким рангом выбираете Вы, потому что у вас есть внутренняя уверенность, стержень. В конечном итоге вы можете выбрать “ничего”: не принимать ничьих решений, денег, рук, и это будет ваше осознанное решение, в сильной позиции вы можете себе это позволить.

И это и есть ключевой закон жизни - правило сильного, и я желаю вам быть сильными. И тогда люди, отношения и возможности потянутся к вам. Я и сам это ощутил, когда из десятка офферов выбрал самый близкий по ценностям и приятный по условиям или когда начал отказывать людям в том, что мне не нужно.

Я желаю вам быть в сильной позиции и (насколько это возможно) решать, что и как будет с вами происходить.

Всех обнял)
#psychology #education #philosophy

Геймификация жизни...Принять/Отклонить?


В целом я буду топить за геймификацию жизни и за различные механики из игр, которые можно перенять на себя. Это как курица и яйцо. Игры существовали с нами всегда, ведь это тоже форма познания, а именно через удовольствие, азарт, интересы взаимодействия.

Сейчас игры усложнились, они представляют срез жизни с определёнными механиками, которые достаточно сильно поставлены на максимум или малы/сведены к 0. Поэтому я решил создать определённую подборку игровых механик и геймификацию, которые я и мои друзья очень любим и рекомендуем. Я также буду о них регулярно писать.

В жизни много разных инструментов, осталось научиться ими пользоваться. Штрафы/награды - это прекрасные механизмы, подкрепляющие действия игрока, в жизни та же аналогия.

Превысил скорость - штраф.
Нарушил правила - штраф. (Появляются ограниченные условий существования)
Показал хорошие результаты - прилетел бонус.

В спорте геймификация происходит через Лидерборды. Это закладывание внутреннего, интуитивно присутствующего в нас механизма соперничества, желания лидерства.

Ждите серию постов про игровые механики и метафоры с пересечением разных сфер жизни. Чтобы поделиться своими механиками, которые вы используете в реальной жизни, пишите мне: @Jzargo1

Как сооснователь кафедры разработки игр (gamedev.mipt.ru) и Геймер со стажем 20+ лет, я очень хочу популяризировать эту историю, но не до апогея. Ведь тот факт, что на игры подсаживаются - это следствие слишком хорошо загеймифицированных механик и абьюза человеческих слабостей (гормональной системы, системы подкрепления и др).

Моя идея фикс в том, что можно брать эти механики, свой игровой опыт, умножать его на знание себя и улучшать свои результаты в реальной жизни. Не надо от этого сбегать. Это можно изучить и использовать. И подсесть не на Доту (я сам сидел), а на жизнь, реальные проекты, результаты и достижения!
И это круто! Это инструмент, который надо использовать!

Картинка с канала по геймификации

Всех обнял)
#games #philosophy #education #career

Ребята! Прямое включение 📢


На моём YouTube канале наконец-то вышел эфир с Радославом Нейчевым!
Рассмотрели тему Нейросетей, чатGPT и что ожидать от Искуственного Интеллекта в ближайшее время?

Полезные материалы по ML и не только ждут вас в описании видео!

Эфир смотрите на канале👇
https://youtu.be/1_EP3O5LNRk

Три роли в компании


Недавно меня осенило: в принципе структура компании всегда имеет три принципиально разных роли: линейный сотрудник, менеджер и владелец. Но самое главное, что это можно представить в виде команды корабля: у каждого разный функционал, разный набор навыков, но они все важны.

1) Линейные сотрудники - это матросы, гребцы, люди, которые выполняют конкретную функцию. Их эффективность зависит от того, насколько хорошо, технично они гребут веслами. И чем лучше отдельный сотрудник гребет, тем лучше для общего результата (но при этом должен быть “баланс”, иначе компанию может занести)

2) Менеджеры - управленцы. Их задача не грести, а координировать греблю, собирать, обучать , знакомить, налаживать коммуникации в команде, чтобы она работала синхронно. По сути задавать темп, следить за тем, что есть все необходимые ресурсы

3) Владелец - капитан. Он смотрит вдаль, решает, куда плывет корабль. Их эффективность измеряется количеством звонков, ударов весел по воде, результатами, которых достиг корабль, с какими ресурсами и насколько быстро он это сделал. У капитанов принципиально другой “функционал”, им нужно задавать правильный вектор движения, набирать менеджеров, которые справятся с тем, чтобы рулить командой. Одно небольшое действие, поворот штурвала на несколько градусов может дать принципиально другой результат при тех же усилиях команды. Иногда это может спасти от столкновения с айсбергом, а иногда наоборот занести в шторм

Вывод: не судите других сотрудников по собственным метрикам. У каждого своя задача и функционал, просто старайтесь делать все, что от вас зависит)

Всех обнял)
#business #relationship