Пора меняться и идти дальше.
Где я теперь работаю и чем могу быть вам полезен?


Я 4 года проработал в дирекции ФПМИ МФТИ (там же, где и учился, иногда совмещая с другими работами) и очень благодарен этому месту за классное комьюнити, мощный рост и кучу возможностей! Пойти работать в дирекцию и помогать продвигать и развивать кафедры, лаборатории и магистратуры было лучшим решением на 3ем курсе.

Но сейчас я вышел менеджером по развитию бизнеса в новое место за новым опытом, с новым окружением и новыми вызовами,
Это ИТ EdTech компания, разрабатывающая образовательную платформу-агрегатор (маркетплейс) курсов для бизнеса - Lerna.ru. И ниже я хотел бы рассказать, кому это может быть полезно:

1. Любому бизнесу и его сотрудникам - всем, кто хочет развивать своих сотрудников, проводить UpSkill или ReSkill, а также доучивать и нанимать новых. У нас есть для вас идеальное, быстрое и гибкое решение!
2. Вендорам курсов (онлайн школам\ВУЗам\корпоративным университетам\НИИ) - всем, кто создаёт образовательные курсы и хочет их продвигать на B2B\B2B2C рынке. Вас мы готовы подключать к нашей платформе как партнёров!
3. EdTech и HR стартапам - разработчикам креативных решений, которые облегчают\улучшают\ускоряют процесс обучения сотрудников компании или дообучения и найма новых. С вами мы можем сотрудничать и комбинировать наши решения)
4. Агентствам, платформам, СМИ
и всем, кто так или иначе касается образования и найма. Можем партнёриться, выступать, давать комментарии\интервью или организовывать мероприятия на самые актуальные темы!

Я очень рад, что вышел в компанию, которая может помочь большому количеству людей и бизнесам стать лучше, развиваться и находить себя. И надеюсь, что смогу помочь и вам! Пишите: @Jzargo1

Ваш @techmeta. Всех обнял)
#education #life

Задача о рюкзаке и тестирование гипотез


Как-то я уже писал о задаче о рюкзаке, но не могу не упомянуть ее еще раз.

Работа стартапа, бизнеса и особенно роль руководителя состоит не в том, чтобы много работать руками.
У каждой компании есть свой «рюкзак гипотез» (неиронично backlog), где находятся все идеи. По факту гипотезу можно охарактеризовать двумя параметрами - цена ее внедрения (сколько человекочасов/денег/Loyalty points нужно для реализации) и ее ценность - какую пользу она принесет, сколько качества добавит, как ускорит процесс.
Задача руководителя заключается в том, чтобы решать «задачу о рюкзаке» как можно быстрее и эффективнее. И ключевая роль продукт менеджеров заключается в том, чтобы решать не очень алгоритмизированную версию задачи о рюкзаке из школьного программирования.

Учите математику, осознайте, что экспоненциальные задачи слишком сложно решать перебором и вырабатывайте свои уникальные методы их решения, которые сделают вас важным и ценным на рынке.

Всех обнял)
#business #career #education

Не дергайся и держи темп - правила бегуна по жизни. (Конспект статьи)


Метод “не дергайся” пришел из марафонов. Если спортсмен в забеге делает несколько ускорений, то навряд ли придет к финишу первым или войдет в десятку. Почему? Его соперники, которые сохранили силы, обгонят его за 50 метров до финиша. Принцип “не дергайся” как раз о том, что медленный старт и размеренный темп могут сыграть на руку.

Представьте, что вам нужно сделать большую работу (например, курсовую или диплом). Вы садитесь, пытаетесь написать сразу много, но “процесс” идет плохо: вы отвлекаетесь, все как-то нескладно. Но если начинать включаться медленно, то вы постепенно втянетесь и будете получать удовольствие. Подход “не дергайся” про сохранение сил, про то, что работать “на износ” - не всегда правильное решение. Спортсмены, стартующие последними, часто приходят к финишу в числе первых, обгоняя соперников за несколько десятков метров до цели.

Желаю и вам не паниковать и не торопиться, когда вы беретесь за задачу. Поддерживать темп равносильно тому, чтобы избегать выгорания и относиться к каждому дню, как к марафону, который нужно проходить постепенно, а не одним рывком.

Всех обнял!)
#sport

Матрица перехода в чужой базис для понимания других культур


Как-то я делал пост про аксиоматку и базисы различных стран на примере Сингапура. В продолжение хочется сказать, что адаптироваться к другим странам, реальностям не так сложно, просто для этого вам нужна матрица перехода - свод понятий, определений, принципов. К примеру, что уместно, что работает в новой культуре.
Несколько моих друзей, распределившихся по миру, описали свои матрицы перехода:
Даня Охлопков - в Лондон
Ваня Глушенков - в Швейцарию
Юля Рыбина - в Нидерланды
Вова Камчаткин - на Кипр
Арина Хромова - в Сербии

Если у вас есть инструкции перехода в чужие ценности, нормы, то вы можете не бояться попасть в новое окружение, новую страну, новое общество: вы будете точно знать,что уместно, а что нет, и вам везде будут рады

Поделитесь комментариях, какие матрицы перехода вы для себя открыли!

P.S. Я сам в Москве и очень кайфую с этого города. Но думаю, тут матрица перехода будет единичной матрицей Е)))

P.P.S, пишите в комментариях ссылки на свои открытия в других странах, пополним базу матриц!

Всех обнял, ваш Ден из @techmeta)
#traveling #relationship #life

Нейросети, ChatGPT и обучение анализу данных


Друзья! В четверг в 20.00 в этом канале состоится эфир с Радославом Нейчевым!

Радослав:
•Руководит магистратурой Modern State of Artificial Intelligence
•Создал свой курс по машинному обучению
•Отвечает за стратегические ML проекты в лаборатории машинного интеллекта Яндекса
•Выпускник ФУПМ (ФПМИ) МФТИ (который и я заканчивал)
И просто мой очень хороший друг

Обсудим бум генеративных нейронок, как выжать максимум из их использования, что будет с рабочими местами и многое другое!

Записи не будет, так что приходите в 20.30 в четверг!

Всех обнял, ваш @techmeta)
#AI

Exploration/exploitation trade-off в реальной жизни


- это про новый опыт, знания и их использование. Я в очередной раз убедился, что жизнь отлично описывается Reinforcement learning’ом и для всех сложных вопросов есть несколько формул, алгоритмов и подходов, которые стоит иметь в виду.

Проблема графов, ML и жизни - это как раз exploration/exploitation tradeoff, баланс между изучением нового и использованием текущего. Когда вообще наступает тот момент, когда нужно перестать делать то, что знаешь, и пойти в другое место (к примеру, работать/учиться/делать новые проекты)? И наоборот, почему кто-то, очень долго находясь на одном месте, продолжает изучать что-то новое, углубляться и в итоге становится более «полезным»? Универсального ответа на это у меня нет, но история про eхploration/exploitation tradeoff отлично описывает эту жизненную задачу. И, как я заметил, однозначно сказать, когда пора переключаться с изучения на использование, нельзя - каждый выбирает сам (конечно, есть определенные границы вроде «Не стоит менять работу каждую неделю»). Но со временем, ходя по графу знаний, узнавая новые вершинки, вы находите новое, неисследованое и неиспользованное

Проблему eхploration/exploitation trade-off (и ещё множество тем про анализ данных, ML/RL и ChatGPT) мы обсудим сегодня в 20:30 на эфире с Радославом Нейчевым

Всех обнял, ваш @techmeta)
#education #life #career

Картинка взята из статьи

Наличие спроса, выбор и сильная позиция


Хочется отдельно сказать про сильную позицию или высокий ранг.
Я все больше убеждаюсь, что единственный закон, который работает всегда - это правило сильного. Он действует везде: если вы сеньор, то у вас много офферов, вы сами “назначаете” себе зарплату, вы выбираете среди компаний, а они борются за вас. Изобретателю с патентом инвесторы предлагают разные условия, но он, будучи в сильной позиции, сам выбирает, с кем сотрудничать.

Это касается всего по жизни: условий работы, инвестиций, отношений. В сильной позиции, с высоким рангом выбираете Вы, потому что у вас есть внутренняя уверенность, стержень. В конечном итоге вы можете выбрать “ничего”: не принимать ничьих решений, денег, рук, и это будет ваше осознанное решение, в сильной позиции вы можете себе это позволить.

И это и есть ключевой закон жизни - правило сильного, и я желаю вам быть сильными. И тогда люди, отношения и возможности потянутся к вам. Я и сам это ощутил, когда из десятка офферов выбрал самый близкий по ценностям и приятный по условиям или когда начал отказывать людям в том, что мне не нужно.

Я желаю вам быть в сильной позиции и (насколько это возможно) решать, что и как будет с вами происходить.

Всех обнял)
#psychology #education #philosophy

Геймификация жизни...Принять/Отклонить?


В целом я буду топить за геймификацию жизни и за различные механики из игр, которые можно перенять на себя. Это как курица и яйцо. Игры существовали с нами всегда, ведь это тоже форма познания, а именно через удовольствие, азарт, интересы взаимодействия.

Сейчас игры усложнились, они представляют срез жизни с определёнными механиками, которые достаточно сильно поставлены на максимум или малы/сведены к 0. Поэтому я решил создать определённую подборку игровых механик и геймификацию, которые я и мои друзья очень любим и рекомендуем. Я также буду о них регулярно писать.

В жизни много разных инструментов, осталось научиться ими пользоваться. Штрафы/награды - это прекрасные механизмы, подкрепляющие действия игрока, в жизни та же аналогия.

Превысил скорость - штраф.
Нарушил правила - штраф. (Появляются ограниченные условий существования)
Показал хорошие результаты - прилетел бонус.

В спорте геймификация происходит через Лидерборды. Это закладывание внутреннего, интуитивно присутствующего в нас механизма соперничества, желания лидерства.

Ждите серию постов про игровые механики и метафоры с пересечением разных сфер жизни. Чтобы поделиться своими механиками, которые вы используете в реальной жизни, пишите мне: @Jzargo1

Как сооснователь кафедры разработки игр (gamedev.mipt.ru) и Геймер со стажем 20+ лет, я очень хочу популяризировать эту историю, но не до апогея. Ведь тот факт, что на игры подсаживаются - это следствие слишком хорошо загеймифицированных механик и абьюза человеческих слабостей (гормональной системы, системы подкрепления и др).

Моя идея фикс в том, что можно брать эти механики, свой игровой опыт, умножать его на знание себя и улучшать свои результаты в реальной жизни. Не надо от этого сбегать. Это можно изучить и использовать. И подсесть не на Доту (я сам сидел), а на жизнь, реальные проекты, результаты и достижения!
И это круто! Это инструмент, который надо использовать!

Картинка с канала по геймификации

Всех обнял)
#games #philosophy #education #career

Ребята! Прямое включение 📢


На моём YouTube канале наконец-то вышел эфир с Радославом Нейчевым!
Рассмотрели тему Нейросетей, чатGPT и что ожидать от Искуственного Интеллекта в ближайшее время?

Полезные материалы по ML и не только ждут вас в описании видео!

Эфир смотрите на канале👇
https://youtu.be/1_EP3O5LNRk

Три роли в компании


Недавно меня осенило: в принципе структура компании всегда имеет три принципиально разных роли: линейный сотрудник, менеджер и владелец. Но самое главное, что это можно представить в виде команды корабля: у каждого разный функционал, разный набор навыков, но они все важны.

1) Линейные сотрудники - это матросы, гребцы, люди, которые выполняют конкретную функцию. Их эффективность зависит от того, насколько хорошо, технично они гребут веслами. И чем лучше отдельный сотрудник гребет, тем лучше для общего результата (но при этом должен быть “баланс”, иначе компанию может занести)

2) Менеджеры - управленцы. Их задача не грести, а координировать греблю, собирать, обучать , знакомить, налаживать коммуникации в команде, чтобы она работала синхронно. По сути задавать темп, следить за тем, что есть все необходимые ресурсы

3) Владелец - капитан. Он смотрит вдаль, решает, куда плывет корабль. Их эффективность измеряется количеством звонков, ударов весел по воде, результатами, которых достиг корабль, с какими ресурсами и насколько быстро он это сделал. У капитанов принципиально другой “функционал”, им нужно задавать правильный вектор движения, набирать менеджеров, которые справятся с тем, чтобы рулить командой. Одно небольшое действие, поворот штурвала на несколько градусов может дать принципиально другой результат при тех же усилиях команды. Иногда это может спасти от столкновения с айсбергом, а иногда наоборот занести в шторм

Вывод: не судите других сотрудников по собственным метрикам. У каждого своя задача и функционал, просто старайтесь делать все, что от вас зависит)

Всех обнял)
#business #relationship

Дайджест цитат и метафор
Топ-5


1) Чтобы идти к цели, тебе нужен чёткий ориентир перед собой. Концентрация на нужном, а не на мелком.
- Sokolovski

2) Наши черты характера превращаются в наши типичные действия, а типичные действия формируют нашу судьбу.
- Денис Семенихин

3) Нет ресурса на эксперименты=нет успеха. No way u will succeed!
- Иван Глушенков

4) Пересмотри свои действия и определи нужно оно тебе и хочешь ли ты этого. Да -> найди способ сделать быстрее и легче, при возникновении лени. Или её не стоит делать вообще.
- Михаил Романов (МФТИ)

5) При Хайпе все быстро набегут и также убегут. А Тренд даст сначала постепенно и немного, а далее резко и много. Так что делайте выводы!
- Тёмная сторона

Жизнь = продажи, причём зачастую самого себя


Вся наша жизнь - это продажи (уточнение: совмещённые с коммуникациями).

При этом это не привычное понимание “продажи” купил-продал. Это более широкое понятие, в первую очередь обозначающее продажу своей идеи другому человеку. Например, продажа идеи “Спорт - это хорошо”, идеи капитализма, идеи того, что именно эту вещь ему надо купить или что тебя надо нанять.

То есть можно сказать, что вся человеческая жизнь - это коммуникация, потому что тип труда меняется (автоматизируется), занятые сферы меняются.

Не меняется только одно - ПРИНЦИП. Принцип того, что ты взаимодействуешь с другими людьми, либо с чем-то, в чём они проявляются (но это уже другая тема). В вузе ты продаёшь свои школьные успехи, на работе знания и навыки. Бизнес - это вообще прямой пример продаж. Раз мы видим столько примеров, то факт обладания данным навыком становится приоритетным. И ему мы, в частности, можем обучиться у троечников, у которых меньше моральных барьеров в том, что они продают, да и сама продажа сложнее: не трудно презентовать что 5 из 5 это хороший результат, а вот упаковка красивой истории, почему 3 это не плохо - уже навык)

Получается простая формула:

ЖИЗНЬ - это КОММУНИКАЦИИ (большая часть которых - это продажа).

Учитесь продавать, но не забывайте, что потом вы несёте за это ответственность.

Всех обнял)
#life #education #finance

Внутренний конфликт проджекта и сейлза


Очень важно, чтобы каждый участник проекта имел четкую роль

Если одному человеку приходится играть много ролей в проекте, то возможен внутренний конфликт. К примеру, мне часто приходилось одновременно быть и сейлз- (отвечать за продажи), и проджект- (реализовывать то, что продано) менеджером. Этот внутренний конфликт меня разрывал: одной стороны, мне нужно привлечь больше клиентов и партнеров, а с другой - заниматься реализацией.

Со временем объем “параллельной” работы рос: приходилось привлекать все больше людей со стороны сейлза и перегружать себя еще сильнее со стороны проджекта. Этот внутренний конфликт приводил меня к внутреннему выгораю и нежеланию делать либо первую, либо вторую работу.
Рекомендую статью про выгорание: https://knife.media/burnout/

И тогда-то я понял, зачем чёткое разделение по функционалу в компаниях: чтобы не было внутреннего конфликта (интересов\ценностей\KPI). И с тех пор я стараюсь разделять роли и чётко понимать, что от меня требуется в каждый момент времени.

Вывод: старайтесь не допускать таких внутренних конфликтов, а если они появились то разрешать их с минимальными потерями: занимать одну позицию и выполнять четкие функции, не доводя себя до раздвоения (рабочей) личности с противоречивыми целями.

Всех обнял)

Делитесь в комментариях своим опытом совмещения нескольких ролей и что из этого вышло👇
#softskills #career

Диверсификация проектов, фокус на успешных и генетические алгоритмы


Однажды я задумался о двух режимах работы и жизни. Один режим - фокус на чем-то одном, а другой - полный расфокус, множество проектов, тайм-менеджмент, который позволяет впихнуть максимум в календарь. И понял, что тут сходятся сразу несколько областей знания, где механизм работает одинаково. На самом деле, эти два режима надо чередовать. То есть, сначала диверсификация и расфокус (несколько проектов, разные направления), а после продвижения по этим проектам (когда ты понимаешь, на что нужно сделать бОльшую ставку) - фокус.

Этот принцип работает везде: в схемах для продуктивности, в политике, менеджменте и даже в охоте, в обучении. Это очень напоминает генетику, а точнее то, как сохраняются “успешные” мутации. И это же легло в основу генетических алгоритмов в обучении с подкреплением: у вас реализуются разные мутации, а вы по какой-то метрике оставляете наиболее подходящие, а остальные выкидываете.

То же самое с проектами. В какой-то момент выгодно “посеять” несколько направлений деятельности с расчетом на то, что часть из них “отомрет”, и вы сфокусируетесь на наиболее удачных и быстро растущих. Сейчас у меня много проектов, мне вcе интересно, но я мыслю критически и понимаю, что в какой-то момент что-то “выстрелит”, а что-то — нет и готов отпустить неперспективные, сфокусироваться на успешных.

Желаю вам успешно пребывать в обоих режимах и уметь вовремя между ними переключаться!

Также советую почитать книгу Джима Коллинза “от хорошего к великому” (важна дисциплина и тотальный фокус)

Всех обнял)

А в каком из режимов вы чаще всего работаете и какие это даёт результаты?
Делитесь в комментариях 👇
#softskills #business #philosophy

Неформально, жёстко и искренне поговорили

Зашёл недавно на подкаст к Отвратительным Мужикам
Пообщались за игры, геймдев РФ и геймдев образование, а также вспомнили старые-добрые)
Рекомендуемо всем сочувствующим, играющим и разрабатывающим!
#education #games