Удалёнка или офис? 👨💻
Раньше (еще даже до ковида — помните такой был?), меня если бы спросили, то мой ответ был бы однозначным: удалёнка.
Не то чтобы сейчас я вдруг стал готов вернуться в ежедевную рутину с дорогой до офиса, но чем дальше, тем больше кажется, что будущее именно за гибридными форматами.
Сейчас редкая поездка в офис — это гарантировано почти потерянный для задач день, но преисполнение тем, что казалось раньше не таким важным:
Притом неважно — офис или сбор в кафе, как оказалось, главное это возможность просто собираться вместе. Согласны?
Раньше (еще даже до ковида — помните такой был?), меня если бы спросили, то мой ответ был бы однозначным: удалёнка.
Зачем ездить в офис, когда можно созвониться в мите, не стоять в пробках, больше высыпаться и быть более эффективным?
Не то чтобы сейчас я вдруг стал готов вернуться в ежедевную рутину с дорогой до офиса, но чем дальше, тем больше кажется, что будущее именно за гибридными форматами.
Сейчас редкая поездка в офис — это гарантировано почти потерянный для задач день, но преисполнение тем, что казалось раньше не таким важным:
1️⃣ Где, как не в офисе можно меньше фильтровать шутки (слово ведь не воробей, а сообщение еще и дождется всех, кто не увидел сразу)2️⃣ Быстро обсудить любую задачу без предварительных планирований тех самых созвонов (сколько надо сообщений и времени, чтобы согласовать созвон на 2+ человек?)3️⃣ Обменяться болью без официальных ретроспектив или специальных созвонов4️⃣ Вместе сходить на обед, говорить даже за астрологию и влияние Меркурия в ретрограде на количество правок в проектах
Притом неважно — офис или сбор в кафе, как оказалось, главное это возможность просто собираться вместе. Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🤝6🙏5💯1
А что ближе вам? Посмотрим, сколько нас
Anonymous Poll
13%
Удалёнка
11%
Офис
65%
Гибрид
11%
Да я вообще не хочу работать :)
Тут ребята из SE даже cобрали красивые карточки о том, как мы работаем с ИИ 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👾3
Forwarded from SETTERS EDUCATION
ИИ как полноценный член команды
В REBOOT нейросети — это рабочий инструмент, который экономит десятки часов и помогает решать реальные задачи: от генерации контента до автоматизации коммуникации.
Саша Солдатов, CEO REBOOT и эксперт интенсива «Нейросети для работы: оптимизация задач с помощью AI», рассказал, как команда прошла путь от экспериментов до собственного AI-продукта — и чему научилась по этом пути.
На интенсиве вы поймёте, как думать и говорить на языке ИИ — и в результате соберёте ассистента под ваши конкретные задачи: в работе, коммуникации, рутине.
Старт — 26 мая. Сейчас самое время присоединиться → переходите на сайт🔀
В REBOOT нейросети — это рабочий инструмент, который экономит десятки часов и помогает решать реальные задачи: от генерации контента до автоматизации коммуникации.
Саша Солдатов, CEO REBOOT и эксперт интенсива «Нейросети для работы: оптимизация задач с помощью AI», рассказал, как команда прошла путь от экспериментов до собственного AI-продукта — и чему научилась по этом пути.
Канал Саши — @technoceo
На интенсиве вы поймёте, как думать и говорить на языке ИИ — и в результате соберёте ассистента под ваши конкретные задачи: в работе, коммуникации, рутине.
Старт — 26 мая. Сейчас самое время присоединиться → переходите на сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7✍1🔥1
Как я в нетворке растянулся ♾️
Это сейчас домой еду уже, а вообще выходные мы с ребятами провели на ProductCamp, который оказался одной из действительно ламповых тусовок с большим количеством участников (а был я не на многих).
Что было:
- официальная программа с лекциями и воркшопами
- неофициальная программа с квизами, костром и прочими шашлыками
- отдельная программа для с-левел (которую я по большей части пропустил, хватало активностей))
Что зашло из программы:
- продуктовый котёл, который проводил Костя Минченков с экспертами (не знал Лесю Набоку — положила буквально на лопатки спорные командные решения и в целом очень прямолинейный HRD)
- лекция про Fake doors от Елены Аладиной (growth product lead Альфа-Банка). Про подход знал, но подлила интересных фактов и опыта бигтеха.
- лекция от Игоря Безуглого (основатель Master-strategy) про цифровую трансформацию больших платформ. Просто об очень сложном и дорогом.
- стенды от партнеров кемпа: их было немного, но каждый бренд сделал свой интерактив, который увлекал десятки человек и создавал очереди
Где сам растянулся:
- у оргов накануне слетел эксперт и фасилитатор на экспресс-мастермайнде. И не знаю почему (ладно, тут спасибо Сереже Одинцову, который в целом нас всех и вписал в кэмп, да подкинул мой контакт в этот момент), написали, спросили не хочу ли я стать экспертом и профасилитировать трек продуктовой аналитике (про то, что по аналитике мне уже позже сказали😆). А я что? Я человек простой, после ежемесячных SCC мастермайндов подумал, что надо попробовать не в роли участника.
По отзывам, а формат для кэмпа новый, как слышал после, сильно зашел и даже в моей комнате всем понравилось (сильно выдохнул в тот момент)))
Самое приятное — получилось познакомиться с десятком очень классных ребят и даже наметить совместные проекты, хотя это стало приятным бонусом. И без этого удалось обсудить тонну инсайтов и вопросов.
Захотелось на следующем кемпе провести собственный воркшоп, а пока...надо немного прийти в себя 😁
Это сейчас домой еду уже, а вообще выходные мы с ребятами провели на ProductCamp, который оказался одной из действительно ламповых тусовок с большим количеством участников (а был я не на многих).
Новые знакомства на конференциях всегда были стрессом, но тут, внезапно для себя, всё располагало и не напрягало.
Что было:
- официальная программа с лекциями и воркшопами
- неофициальная программа с квизами, костром и прочими шашлыками
- отдельная программа для с-левел (которую я по большей части пропустил, хватало активностей))
Что зашло из программы:
- продуктовый котёл, который проводил Костя Минченков с экспертами (не знал Лесю Набоку — положила буквально на лопатки спорные командные решения и в целом очень прямолинейный HRD)
- лекция про Fake doors от Елены Аладиной (growth product lead Альфа-Банка). Про подход знал, но подлила интересных фактов и опыта бигтеха.
- лекция от Игоря Безуглого (основатель Master-strategy) про цифровую трансформацию больших платформ. Просто об очень сложном и дорогом.
- стенды от партнеров кемпа: их было немного, но каждый бренд сделал свой интерактив, который увлекал десятки человек и создавал очереди
Где сам растянулся:
- у оргов накануне слетел эксперт и фасилитатор на экспресс-мастермайнде. И не знаю почему (ладно, тут спасибо Сереже Одинцову, который в целом нас всех и вписал в кэмп, да подкинул мой контакт в этот момент), написали, спросили не хочу ли я стать экспертом и профасилитировать трек продуктовой аналитике (про то, что по аналитике мне уже позже сказали😆). А я что? Я человек простой, после ежемесячных SCC мастермайндов подумал, что надо попробовать не в роли участника.
За два часа успели поработать с двумя группами по 7 человек, которым помогал разогнать несколько выбранных запросов. Проблемы были разные: от мотивации команды и токсичных лпр без экспертизы до экзистенциальных вопросов «надо ли быть продактом и не уйти ли в содержанство» 😂
По отзывам, а формат для кэмпа новый, как слышал после, сильно зашел и даже в моей комнате всем понравилось (сильно выдохнул в тот момент)))
Самое приятное — получилось познакомиться с десятком очень классных ребят и даже наметить совместные проекты, хотя это стало приятным бонусом. И без этого удалось обсудить тонну инсайтов и вопросов.
Захотелось на следующем кемпе провести собственный воркшоп, а пока...надо немного прийти в себя 😁
🔥17❤15🙏6👏1
Можно ли сделать подкаст за 5 минут
Заголовок громкий, но со своими нюансами это и, правда, оказалось возможным
До Gemini от Google я раньше как-то не добирался (если вы когда-то заходили в гугл-бизнес менеджер или аналитику, то понимаете почему это заранее пугает. UX там, как законы квантовой физики, каждый раз, когда смотришь — всегда разный и ужасный)
Есть мелкие артефакты, но в целом очень достойно. Такое, в малых количествах, готов даже слушать, когда нет времени читать.
Про надежные источники — больше речь, что это загруженные источники, которые вы собираете для себя и потом можете с помощью ИИ обращаться к ним по любым вопросам.
Как зарегаться (на бесплатном не будет голоса, но работает с простыми выжимками):
1. Нужен гугл-акк (турецкий или казахский) с подключенной иностранной картой. Надеюсь, с этим уже все научились работать)
2. VPN: у меня сработал французский сервер с browsec
3. Заходим сюда, выбираем триалку, получаем бесплатно месяц
4. Заходим в сам инструмент, создаем новое пространство, грузим свои источники и нажимаем "аудиопересказ" (можно накинуть в настройках системный промт и уточнить запрос, чтобы он более цельно готовил выжимку)
Как-то так, спасибо за лайк, если было интересно и скидывайте свои подкасты😎
Заголовок громкий, но со своими нюансами это и, правда, оказалось возможным
До Gemini от Google я раньше как-то не добирался (если вы когда-то заходили в гугл-бизнес менеджер или аналитику, то понимаете почему это заранее пугает. UX там, как законы квантовой физики, каждый раз, когда смотришь — всегда разный и ужасный)
На базе наших статей получилось сделать короткую выжимку ввиде подкаста про геймификацию. Голоса очень реалистичные, ну-кают, бэ-кают, с паузами, дышат и все это с выражением и разной тональностью😱
Есть мелкие артефакты, но в целом очень достойно. Такое, в малых количествах, готов даже слушать, когда нет времени читать.
Notebooklm.google.com — отдельный тул (идет в комплекте подписки на aistudio.google.com) который помогает анализировать данные и проводить исследования, используя надежные источники.
Про надежные источники — больше речь, что это загруженные источники, которые вы собираете для себя и потом можете с помощью ИИ обращаться к ним по любым вопросам.
Что еще там есть:
1. Создание собственных баз знаний (рекомендую дробить их по темам, иначе будет винегрет)
2. Возможность создания майндмепов
3. Создание аудио-пересказов в формате подкаста
4. Режимы заметок, которые легко конвертируются в базу
5. Интеграция в гуглдиск, ютуб и другие их сервисы (что очень удобно и даёт возможность подключить как источник все, что у вас там хранится)
Как зарегаться (на бесплатном не будет голоса, но работает с простыми выжимками):
1. Нужен гугл-акк (турецкий или казахский) с подключенной иностранной картой. Надеюсь, с этим уже все научились работать)
2. VPN: у меня сработал французский сервер с browsec
3. Заходим сюда, выбираем триалку, получаем бесплатно месяц
4. Заходим в сам инструмент, создаем новое пространство, грузим свои источники и нажимаем "аудиопересказ" (можно накинуть в настройках системный промт и уточнить запрос, чтобы он более цельно готовил выжимку)
Как-то так, спасибо за лайк, если было интересно и скидывайте свои подкасты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🤯7❤6✍1
Почему у меня в квартире всегда чисто 🧹
Так вот, когда мы стали саб-брендом, то естественным путем, пришлось развивать те блоки, которые нам позволили в целом существовать: собственная экономика p&l, каналы продаж, маркетинг, hr и т.д. И теперь приходится собирать все плюсы и минусы этого. Когда случается победа у команды, то я горжусь каждым и всеми, а когда случается проблема, то всегда срабатывает триггер «где я накосячил, не посмотрел, почему?».
И хотя по оборотам мы уже соревнуемся с давно устоявшимися веб-студиями, но у нас все еще есть проблемы «стартующих» (этим летом нам будет всего 2 года).
Это всё в моменте и вместе с гиперответственностью (перед командой, подрядами и т.д.) сильно влияет на состояние эмоциональное. Благо, я в целом спокойный и стараюсь не раздувать из мух слона и, тем более, не выливаю это на команду, но в моменте приходится пробовать разные подходы для возврата ощущения контроля. Особенно, когда ты уже сделал максимум возможного и дальше зависит не от тебя.
Итак, что мне помогает:
🦝 Уборка: пропылесосить, вымыть посуду — это микро-упражнения по возврату контроля с быстрым видимым результатом
🚶 Движение: Пойти прогуляться или просто ходить по квартире/офису. Это имитирует динамику и создает ощущение, что сдвинулся с мертвой точки, а также не плохо отвлекает и перезагружает мышление (много новых идей приходит именно в таком варианте))
🎮 Игры (конечно!): как ритуал для выхода накопившегося. Не только же для клиентов их делать, это отличный успокоитель
😸 Кот (вне категорий) это лучший антистресс, в любой момент времени. В него и покричать в теории можно, но как ты будешь кричать на эту наглую морду)
Посоветуйте свои анти-стресс решения :)
Когда мы были отделом, то такие термины как ддс, офр для меня хоть и были понятны, но это была «не моя головная боль». Звучит грубовато, но когда ты лишь часть портфеля (а в SETTERS было больше 150 человек и порядка 15 руководов с 5+ большими направлениями), который влияет на общее целое, то все равно ответственность размывается, даже при наличии kpi и прочих важных штук.
Так вот, когда мы стали саб-брендом, то естественным путем, пришлось развивать те блоки, которые нам позволили в целом существовать: собственная экономика p&l, каналы продаж, маркетинг, hr и т.д. И теперь приходится собирать все плюсы и минусы этого. Когда случается победа у команды, то я горжусь каждым и всеми, а когда случается проблема, то всегда срабатывает триггер «где я накосячил, не посмотрел, почему?».
И хотя по оборотам мы уже соревнуемся с давно устоявшимися веб-студиями, но у нас все еще есть проблемы «стартующих» (этим летом нам будет всего 2 года).
Это всё в моменте и вместе с гиперответственностью (перед командой, подрядами и т.д.) сильно влияет на состояние эмоциональное. Благо, я в целом спокойный и стараюсь не раздувать из мух слона и, тем более, не выливаю это на команду, но в моменте приходится пробовать разные подходы для возврата ощущения контроля. Особенно, когда ты уже сделал максимум возможного и дальше зависит не от тебя.
Итак, что мне помогает:
🦝 Уборка: пропылесосить, вымыть посуду — это микро-упражнения по возврату контроля с быстрым видимым результатом
Посоветуйте свои анти-стресс решения :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👾11🔥3🤝2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣8😱2😁1
Проджект, продюсер, продакт?
Я сам когда-то был проджект-менеджером и работал в разных сферах — от энергетики до диджитала. И часто сталкивался с поиском некоторого смысла и причастности к результату. Человек, от которого вроде зависит всё на проекте, но решения внутри проекта принимает кто-то другой — от ГИПов до Арт-директоров, тех. лидов и тд. Это если не брать шутки про "просто передатчик информации" (да, не всегда везло с компаниями раньше))
Мы в студии давно уже двигаем концепцию именно продюсеров — и вот почему.
1. Больше, чем контроль сроков
Продюсер остаётся лидом процессов, но добавляет в свой скиллсет продуктовое мышление: уже на уровне Middle он понимает бизнес, знает продуктовые метрики, фреймворки, предлагает варианты решения, фичи и их приоритизацию — всё закладывается в проект. В итоге сильно растет вовлечение, причастность к конечному результату.
2. Маркетинг+
Команда ждёт от продюсера не только "диаграммы Ганта", но и подсвечивание маркетинговых, продуктовых инсайтов: где метрика просела, какую фичу пушить, какую механику тестировать, нужны ли исследования и какие. Это часть нашего skill-сетa позволяет не выносить мозг заказчику, а строить полноценное партнерство.
3. Подход
Когда продюсер смотрит на проект как на продукт, команда переключается с "закрыть N задач" на "решить проблему". Это дает вин-вин для всех сторон:
— решения принимаются быстрее
— команда меряет успех не дедлайнами, а решением задачи, проблемы
— заказчик получает партнёра, который отвечает за результат
Мы много ресерчили и пытались скопировать разные подходы, где-то хэд является отдельным грейдом, где-то слишком базовые требования к скиллам, по итогу пришлось собирать комбо из разных сфер. Чуть подробнее разобрали вместе с Эйч в этом посте😾
Я сам когда-то был проджект-менеджером и работал в разных сферах — от энергетики до диджитала. И часто сталкивался с поиском некоторого смысла и причастности к результату. Человек, от которого вроде зависит всё на проекте, но решения внутри проекта принимает кто-то другой — от ГИПов до Арт-директоров, тех. лидов и тд. Это если не брать шутки про "просто передатчик информации" (да, не всегда везло с компаниями раньше))
Мы в студии давно уже двигаем концепцию именно продюсеров — и вот почему.
1. Больше, чем контроль сроков
Продюсер остаётся лидом процессов, но добавляет в свой скиллсет продуктовое мышление: уже на уровне Middle он понимает бизнес, знает продуктовые метрики, фреймворки, предлагает варианты решения, фичи и их приоритизацию — всё закладывается в проект. В итоге сильно растет вовлечение, причастность к конечному результату.
2. Маркетинг+
Команда ждёт от продюсера не только "диаграммы Ганта", но и подсвечивание маркетинговых, продуктовых инсайтов: где метрика просела, какую фичу пушить, какую механику тестировать, нужны ли исследования и какие. Это часть нашего skill-сетa позволяет не выносить мозг заказчику, а строить полноценное партнерство.
3. Подход
Когда продюсер смотрит на проект как на продукт, команда переключается с "закрыть N задач" на "решить проблему". Это дает вин-вин для всех сторон:
— решения принимаются быстрее
— команда меряет успех не дедлайнами, а решением задачи, проблемы
— заказчик получает партнёра, который отвечает за результат
В итоге, наш digital-продюсер — это гибрид, который соединяет бизнес-цели, продукт, команду и процессы. Он ближе к продакту по скиллам, но держит проджект-базу, чтобы проект ехал, а не стоял и был по качеству таким, как его задумали.
Мы много ресерчили и пытались скопировать разные подходы, где-то хэд является отдельным грейдом, где-то слишком базовые требования к скиллам, по итогу пришлось собирать комбо из разных сфер. Чуть подробнее разобрали вместе с Эйч в этом посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡11👾7🔥6❤1