Что я понял за 1,5 года в роли CEO

Привет! Это Саша Солдатов, сооснователь и CEO REBOOT.

Когда-то я думал, что быть СЕО — это про стратегии, бюджеты, большие цели. Но за последние пару лет я понял, что настоящая работа начинается не на стратегических сессиях, а на созвонах в 23:00 или в переписках «а как это сделать лучше».

Ниже — пара честных инсайтов изнутри. Не из учебников по менеджменту, а из жизни. Может, кому-то пригодится.

1. Другая зона ответственности
Ты не командуешь, а наблюдаешь, слушаешь, держишь баланс. Когда у команды всё получается — отступаешь и занимаешься развитием: новыми партнёрствами, стратегией, ростом.
Когда что-то идёт не так — переключаешься в режим антикризиса, разбираешься, где узкое место, подключаешь ресурсы, разблокируешь процесс.
Это не про контроль. Про присутствие.

2. Связующее звено
Ты соединяешь контексты: между отделами, задачами, целями и людьми.
Не обязательно быть экспертом в каждой теме — важно чувствовать, где не хватает информации, где кто-то выпал, где нужно вмешаться.
Не «проверяешь работу», а создаешь условия, чтобы команда могла делать свою — без лишнего шума, непонимания и блокеров.
И если ты не задаёшь вопросы — рано или поздно начнёт что-то проседать.

3. UX важен даже в управлении
Даже если ты не дизайнер, ты можешь (и должен) заботиться об опыте внутри команды.
Как у нас ставятся задачи? Понятно ли, кто за что отвечает? Есть ли у человека всё, чтобы сделать работу?
Если кто-то каждый день раздражается на рабочий процесс — это плохой UX. И это твоя зона.
Плохой интерфейс убивает продукт. Плохой менеджмент — команду.

4. У CEO нет «рабочего времени» — есть время внимания
Ты можешь работать 12 часов в день, но при этом быть не в фокусе. Или провести один звонок, который сэкономит команде неделю.
Важно не то, сколько ты работаешь. Важно, что именно ты делаешь — и в каком состоянии.

5. Ты всегда между: идеей и реализацией, клиентом и командой, «давай сделаем круче» и «нам нужен результат завтра»
Ты не можешь быть на одной стороне. Потому что твоя задача — видеть все. И не сойти с ума в процессе.

Главный вывод – Я когда-то пытался быть идеальным СЕО: организованным, с диаграммами, планами, метриками. Потом понял: моя главная задача — это не «всё рассчитать», а «вдохновить и не мешать». Создать пространство, в котором люди делают лучшее, на что способны. А иногда — даже больше.

Вот такой вот первый пост и старт канала 🖤

Как я пытался вписать ИИ в свою жизнь | ч.1

Довольно много говорю про ИИ: читаю лекции, спикерю в курсе SE и пишу канале студии.

Но вот в какой-то момент поймал себя на мысли: а насколько я сам встроил ИИ в свою жизнь? Профдеформация — это когда можешь часами обсуждать корпоративные ai use case, а в быту всё ещё пишешь списки задач от руки 😅 Cейчас chatgpt открыт всегда, десятки разных диалогов и уже сделанные первые мвп внутренних решений для команды.

Несколько моментов, которые отловил и которые помогли мне на старте

1. Упрощай
Сложные задачи — плохой старт. Если хочешь внедрить ИИ в рутину, начни с мелкого:
"Разбей это на части; структурируй мои записи; уточни логику; проверь, где слабое место"

ИИ хорошо работает как помощник в анализе и структурировании. Прежде чем генерировать финальные результаты, пробуйте идти по шагам. Особенно если ещё не понимаешь, чего хочешь.

2. Если не получилось — отпусти
Не трать 40 минут, чтобы сгенерировать то, что проще сделать руками за 5.
Попробовал — не зашло? Оставь и иди дальше. Но сделай себе заметку: «вот тут я пробовал». В следующий раз получится быстрее.

Промтинг — это не магия, это скилл. И он растёт со временем.

3. Считай часы
Это самый простой показатель эффективности — ии твой помощник, значит, у тебя должно быть больше времени. При этом не ускоришь всё сразу, но если начать с малого и закрепить привычку, в какой-то момент станешь быстрее и спокойнее по дефолту.

Если сегодня ИИ сэкономил тебе 15 минут, а завтра — 30, на третьей задаче ты уже в плюсе по часу.

---
Из прикольного: настроил себе бота, который считает БЖУ по фото еды. Скидываешь — он выдает калории и строит отчёт. Единственная проблема, вспомнить сделать фото перед тем, как съел 🍝
---

Дальше расскажу, какие проблемы ловим при внедрении ии в студии — ставь 👾, если интересно.

Как вовремя остановиться, если идешь не туда

После того, как мы принимаем решение, мозг включает режим энергосбережения: цепляется за выбранный вариант и начинает неосознанно собирать в его пользу любые аргументы. Чем больше сделано, тем сильнее затягивает — даже если кажется, что всё идёт не туда. Особенно сложно остановиться, когда уже всё в потоке, где фокус на конечный результат, а не на критичность выбора.

Вот пару приёмов, которые помогают мне и нашей команде снизить эффект искажения:

1. Страт-созвоны без текучки.
Вырываемся из рутины и обсуждаем только верхнеуровневые задачи: не «как затащить кнопку вправо», а «куда мы вообще плывём». Созвон вытаскивает из тоннельного мышления.

2. Зовите «третьего».
Пригласите на обсуждение человека, не вовлечённого в проект. У него нет замыленности, зато часто есть острые и простые вопросы. Иногда даже неловкие. Именно они и лечат.

3. Режим переобувки.
Спецприём: на любом этапе встаньте на сторону альтернативного решения. Даже если оно кажется вам слабым. Это не для священного баланса, а чтобы добраться до сути: где слабое звено, где эмоции, а где реальный довод. Единственный минус — вы можете начать слегка бесить всех вокруг.

Если таких людей рядом нет — можно провернуть тоже самое с ChatGPT. Но лучше всё же прокачивать критическое мышление в команде. Оно всегда окупается.

Хотел бы не репостить, но такой повод не могу пропустить. Горжусь командой ппц 🖤

Да, мы! 😎🏆
Только что забрали ЗОЛОТО на WDA за проект «Ху из гилти»