Золотые глаза 👁 [практика, отношения]

Опыт ведения подкаста учит меня вниманию и тому, как видеть суперсилы и потенциал собеседника и раскрывать его. Ту же задачу мы решаем в работе с командой, да и в любых отношениях — как обогащать друг друга в разговоре и чувствовать себя наполненным!

В начале сентября, когда мы интенсивными спринтами записывали новые выпуски, в канале Макса Родина увидела практику «Золотые глаза». В инструментарий интегральных психологов эта практика пришла от Кена Уилбера (его мы с вами обсуждали выше в контексте духовного интеллекта и его интегрального видения — он объединяет науку, духовность и психологию). Суть практики — та же философия deep listening, глубокого вслушивания, когда не просто слышишь, а как бы «вмещаешь» в себя другого человека. Меня зацепило её название — «Золотые глаза» — такое тёплое и возвышающее, как будто ведь каждый из нас уже носит в себе этот золотой свет!

Стараюсь использовать её в интервью с гостями подкастов, на собеседованиях кандидатов, на 1–1s. А саму инструкцию привожу ниже цитатой из источника.

Практика «Золотые глаза»

Суть очень проста: мы начинаем смотреть на всё взаимодействие с другими особым взглядом. Каждый раз, оказываясь в любом контакте с другим человеком, мы стараемся увидеть его как более развитого по двум шкалам:

▫️ Более присутствующий человек, чем мы
[шкала состояний в Интегральной теории]
Когда ты смотришь на другого как на «более присутствующего», ты будто бы признаёшь, что его взгляд, его дыхание, его контакт с моментом — глубже, чем твой. Даже если он объективно раздражён или растерян — в самой практике ты принимаешь его как носителя большего присутствия.

▫️ Более зрелый человек, чем мы
[шкала взросления / развития структур сознания в Интегральной теории]
Зрелость — это не просто «возраст» или «опыт», а именно ёмкость сознания, способность держать больше перспектив, действовать из ценностей, а не только из инстинктов.

Три возможных результата практики

▫️ Если человек действительно таков, то мы становимся более открытыми к возможности расти через него. То есть увеличиваем его шансы влиять на наш опыт и передать часть мудрости.

▫️ Если это не так, то есть когда человек достаточно зажат в эго-позиции и его структуры сознания не слишком уж сложные, — в этом случае наш взгляд может открыть возможности для него. Через такое воззрение на реальность мы создаём отношения, которые удерживают другого в видении его большего потенциала. Мы видим свежим взглядом, взглядом потенциала, который не запаковывает, а распаковывает.

▫️ Ну и финальный парадокс: когда мы видим в других большее присутствие и зрелость, у нас самих начинает лучше раскрываться и то, и другое.

Получается ли, сможете судить по нашим новым выпускам — очередной, кстати, будет уже во вторник. Ну и поделитесь, если используете что-то похожее 👀

P.S. Фоточки — с записи финального эпизода нашего подкаста «Это моя работа», сделала их наш продюсер Аня Теплова. А торт подарила Аня Ковалева, с чьей продакшн-студией подкастов мы и воплощаем этот проект в жизнь!

Кто такой гениальный продакт, какие менеджеры действительно меняют игру и как обучать будущих CPO — об этом новый выпуск подкаста с ярким продактом, а теперь CEO нового бизнеса Яндекс Плюс AdTech Андреем Геваком (ex-СEO Яндекс Музыки и Плюса).

Андрей начинал как продакт, затем руководил Яндекс Музыкой и вместе с командой придумал одну из моих любимых фич — музыкальные рекомендации. Позже он запустил Яндекс Плюс — подписку, которой сегодня пользуются 40+ млн человек, а теперь снова строит новый проект с нуля. Вот так вот оставлять масштаб, выходить в неизвестность и начинать каждый раз заново — это, на мой взгляд, сууупермышца.

Ещё Андрей — идейный вдохновитель Школы менеджеров Яндекса, настоящей кузницы продуктовых лидеров, где новички учатся на реальных кейсах и вырастают в сильных продактов. Мы поговорили о том, как развивать хороших менеджеров, и — конечно — о том, как Андрей сам работает с собой. И с коучем.

Пара цитат, которые особенно запали в душу:

«Не каждая идея вырастет в классную, но если каждую идею критиковать, то никакая и не вырастет».

«Out of the box твоей зоны ответственности — это и есть твоя следующая точка роста».

Да, еще Андрей наконец-то завел свой канал, так что черпать его product wisdom можно прям там.

Слушайте, делитесь, поддержите лайком и комментарием на Ютубе — мы с Никитой хотим продолжать!

YouTube
Яндекс Музыка

Чувствовать: мой опыт архитектурной биеннале и смена оптики

Давно хотела попасть на архитектурную биеннале в Венеции — до этого была на художественной. Решила в этот раз поехать не просто из любопытства, а потому что сегодня это про мою работу.

Не только из-за того, что куратор в этом году — Карло Ратти, архитектор и профессор MIT (Массачусетского технологического института), и многое — про технологии и будущее. Но и из-за того, что когда тебе нужно думать на уровне большой организации и интеграции разных систем (процессов, субкультур, бизнесов, брендов), архитектура как вид деятельности даёт мощный рефрейминг, смену оптики. Архитектурная биеннале мне показалась более концептуальной и прикладной, чем художественная. Про то, как мы живём, дышим, заботимся о будущем. Рекомендую хотя бы разок!

А вот мои наблюдения — что этот опыт даёт человеку простому, простому менеджеру, с примерами работ, которые меня вдохновили.

1. Коллективный интеллект и «хоровое» сотрудничество

Куратор Карло Ратти в этот раз открыл open call, и на выставку попали более 750 участников — в десять раз больше обычного. Архитекторы, учёные, повара, ремесленники и, говорят, даже бездомные — как эксперты по временным укрытиям.

Он взял тему Intelligens и развернул её так, что забываешь про ИИ-хайп. Латинский корень слова — gens — «народ». Интеллект — это не только нейросети, но и коллективный разум, природная мудрость, культурный код.

Он называет свой подход choral architect — «хоровой архитектор», где по сути фасилитирует коллектив разноплановых талантов.

Самый впечатливший меня проект — Picoplanktonics (Канада). Живые 3D-структуры высотой больше трёх метров с цианобактериями внутри. Они поглощают CO₂ из воздуха и превращают его в минералы — навсегда запирая углерод. За ними ухаживают на выставке как за растениями — поливают, следят за светом и влажностью. Здание, которое дышит и растёт (из бактерий!) на твоих глазах. Человек сотрудничает с микроорганизмами, которые умеют то, что мы точно не можем.

Ещё один очень красивый пример — Ancient Future: бутанские мастера Сангай Церинг и Еши Гьелцен и робот одновременно вырезают одинаковые орнаменты на деревянных балках. Буквальная встреча рук и кода, традиции и технологии.

Инсталляция отражает то, как мы движемся, казалось бы, в противоположных направлениях одновременно — глубже в прошлое и дальше в будущее — и как эти два пути могут привести нас в одно и то же место. Будущее, парадоксально, может быть по-настоящему провидческим только тогда, когда оно помнит прошлое.

2. Культура Living Lab

Архитектурная биеннале — «динамическая лаборатория», очень похожая на аудитории MIT (мне доводилось там бывать, в лаборатории искусства и технологий). Вместо готовых решений — прототипы и эксперименты, где ошибки — часть обучения, много проб и быстрых итераций.

Яркие примеры Living Lab:

Canal Café (Золотой лев!) от Diller Scofidio + Renfro (тех самых, кто создавал парк «Зарядье») — очищают воду из венецианских каналов в реальном времени и из неё варят эспрессо, который можно купить прямо на биеннале. Из грязной канальной воды — идеальный кофе.

Elephant Chapel — арки из кирпичей, полностью сделанных из слоновьего навоза. То, что обычно считается отходом, становится строительным материалом.

4. Чувствовать — как управленческая функция

Заходишь в Арсенал — павильоны биеннале на территории громадного историко-архитектурного комплекса — и первое, что встречает, это Terms and Conditions: из яркого света попадаешь в душный вестибюль, где кондиционеры выдыхают отработанное тепло. Тебя окутывает давящая жара. Шоковая терапия — но в очень красивой форме.

Архитектор не приходит с таблицей параметров дома — он приносит макет, визуализацию, свет, тень. Он даёт тебе почувствовать пространство, потому что если решение не откликается телом — оно не выживет.

Бизнес, если напрямую не связан с эстетикой, часто забывает про переживание. Но ведь люди решают и думают не только головой — они решают телом, вниманием, дыханием. Архитектура об этом постоянно мне напоминает: чувства — это тоже данные.