Мотивацию принято относить к материальной и не материальной, при этом в реальной жизни эти два понятия идут рука об руку и, на мой взгляд, неразделимы.

Материальная мотивация подразумевает оплату уже наработанных компетенций и опыта (то есть прошлых достижений сотрудника) — это оклад), а также переменную часть, которая зависит от его результатов здесь и сейчас — это KPI, бонусы и премии. Любой сотрудник хочет, чтобы его зарплата поступала вовремя, форма расчёта KPI — была понятной и прозрачной, а планы по выручке достижимыми. Это — база.

Мотивационная система для сотрудников — это отражение корпоративной культуры. Как говорится, «во что веришь, то и есть». Работа в команде или жёсткая конкурентная среда, внутренний учебный центр или внешнее обучение, корпоративы на частном острове или совместный выгул собак в приюте, всё это может быть дополнительной причиной работать именно у вас, главное, чтобы совпали ценностное поле и сотрудник, которого вы хотите удержать.

Что сейчас происходит на рынке труда? Во-первых, отток специалистов (особенно поколения Y) на фоне частичной мобилизации 2022 года. Во-вторых, отъезд трудовых мигрантов из-за падения курса рубля. В-третьих, дефицит рабочих рук и линейных специалистов. Кадровый голод вынуждает компании рассматривать специалистов старших и младших возрастов. В то время как поколения Y на рынке катастрофически мало, ему на замену активно выходят поколения Х и Z.