Fast Founder: идеи недели
1. Явные копии с демо-дня Y Combinator
2. Монетизация групп Телеграм и WhatsApp
3. Специализированные видеоконференции
4. Простой интерфейс к корпоративным базам данных
5. ИИ для автоматизации креативных работ
6. Сервисы для быстрого найма кандидатов
7. Маркетплейс для покупки и продажи больших данных
8. Визуальный интерфейс для привычных таблиц
1. Явные копии с демо-дня Y Combinator
2. Монетизация групп Телеграм и WhatsApp
3. Специализированные видеоконференции
4. Простой интерфейс к корпоративным базам данных
5. ИИ для автоматизации креативных работ
6. Сервисы для быстрого найма кандидатов
7. Маркетплейс для покупки и продажи больших данных
8. Визуальный интерфейс для привычных таблиц
🔥 Заголовки недели
1. Конкурентные преимущества — для слабаков https://news.1rj.ru/str/temno/2906
2. Топ-100 акций по доходности за год https://news.1rj.ru/str/temno/2907
3. Лайфхак с дашбордом https://news.1rj.ru/str/temno/2910
4. Неожиданно простой ответ на сложный вопрос https://news.1rj.ru/str/temno/2911
5. Стартап — это не изобретательская задача https://news.1rj.ru/str/temno/2912
6. Так вот в чем дело, оказывается https://news.1rj.ru/str/temno/2914
7. Стартаперы делятся на четыре группы https://news.1rj.ru/str/temno/2916
8. Стань продакт-менеджером. Бесплатно. https://news.1rj.ru/str/temno/2919
9. Парадокс прибыльного стартапа https://news.1rj.ru/str/temno/2920
10. Что такое хорошо, и что такое плохо https://news.1rj.ru/str/temno/2922
11. Вася Пупкин, Нетфликс Фейсбукович и продажа воздуха https://news.1rj.ru/str/temno/2923
12. Fast Founder: идеи недели https://news.1rj.ru/str/temno/2925
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CEbKmHgiaVS/
1. Конкурентные преимущества — для слабаков https://news.1rj.ru/str/temno/2906
2. Топ-100 акций по доходности за год https://news.1rj.ru/str/temno/2907
3. Лайфхак с дашбордом https://news.1rj.ru/str/temno/2910
4. Неожиданно простой ответ на сложный вопрос https://news.1rj.ru/str/temno/2911
5. Стартап — это не изобретательская задача https://news.1rj.ru/str/temno/2912
6. Так вот в чем дело, оказывается https://news.1rj.ru/str/temno/2914
7. Стартаперы делятся на четыре группы https://news.1rj.ru/str/temno/2916
8. Стань продакт-менеджером. Бесплатно. https://news.1rj.ru/str/temno/2919
9. Парадокс прибыльного стартапа https://news.1rj.ru/str/temno/2920
10. Что такое хорошо, и что такое плохо https://news.1rj.ru/str/temno/2922
11. Вася Пупкин, Нетфликс Фейсбукович и продажа воздуха https://news.1rj.ru/str/temno/2923
12. Fast Founder: идеи недели https://news.1rj.ru/str/temno/2925
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CEbKmHgiaVS/
Мастермайнды Fast Founder
1. Собираю группу основателей стартапов для проведения регулярных мастермайндов. Наличие MVP, первых клиентов, большого рынка, готовности слушать и меняться, умения быстро проверять новые гипотезы и желания заработать миллионы долларов — обязательны. Приглашения на участие — по результатам разговоров во время моих ежевторничных онлайн-встреч.
Даже безотносительно мастермайндов
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
Даже безотносительно мастермайндов и консультаций
3. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Собираю группу основателей стартапов для проведения регулярных мастермайндов. Наличие MVP, первых клиентов, большого рынка, готовности слушать и меняться, умения быстро проверять новые гипотезы и желания заработать миллионы долларов — обязательны. Приглашения на участие — по результатам разговоров во время моих ежевторничных онлайн-встреч.
Даже безотносительно мастермайндов
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
Даже безотносительно мастермайндов и консультаций
3. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
В среду карета превратится в тыкву
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на бесплатную программу обучения на продакт-менеджера.
2. Это самая быстрая возможность всего за 8 недель сделать скачок в своей карьере от аналитика, проджект-менеджера, разработчика, евент-менджера или кем вы сейчас работаете.
3. Главное отличие нашей программы — мы готовим внутренних предпринимателей, а не офисный планктон.
4. Хотите найти интересную работу? Тогда вам сюда: https://bit.ly/3e0TeV9
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на бесплатную программу обучения на продакт-менеджера.
2. Это самая быстрая возможность всего за 8 недель сделать скачок в своей карьере от аналитика, проджект-менеджера, разработчика, евент-менджера или кем вы сейчас работаете.
3. Главное отличие нашей программы — мы готовим внутренних предпринимателей, а не офисный планктон.
4. Хотите найти интересную работу? Тогда вам сюда: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Стройка на взлете
1. Индекс индустрии по строительству домов S&P Homebuilders Select Industry начал резко расти. Эксперты утверждают, что этот рост продлится еще несколько лет, пока бэби-бумеры, миллениалы и поколение Z не обзаведутся собственными домами.
2. Решил посмотреть, что творится с акциями компаний, занимающихся строительством домов в США. Результаты в очередной рассылке The Assets, которая уже лежит в ваши х почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
1. Индекс индустрии по строительству домов S&P Homebuilders Select Industry начал резко расти. Эксперты утверждают, что этот рост продлится еще несколько лет, пока бэби-бумеры, миллениалы и поколение Z не обзаведутся собственными домами.
2. Решил посмотреть, что творится с акциями компаний, занимающихся строительством домов в США. Результаты в очередной рассылке The Assets, которая уже лежит в ваши х почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
❤1
Мы не в школе
1. Даже по американской статистике 65% стартапов после получения инвестиций умирают или не приносят никакой прибыли своим инвесторам. Другими словами, потери заложены в саму суть венчурной модели. Большинство умирает, треть приносит что-то, но основные деньги приходят от 5% стартапов, выстреливших выше крыши.
2. Отсюда вытекает практическое следствие. Главная задача инвестора после сделки — как можно быстрее понять, кто из проинвестированных стартапов относится к этим 65%, чтобы перестать тратить на них свое время и силы.
3. Как ни странно, большинство инвесторов поступает наоборот — они начинают тратить больше времени и сил на вытаскивание тех, у кого не получается. Хотя это время стоило бы уделить как раз тем, у кого получается, чтобы у них выстрелило еще больше и лучше. Выходит как в школе — учителя вынуждены больше времени уделять троечникам, чем отличникам. Но мы-то не в школе — зачем нам так поступать?
4. И еще интересный момент. Видел статистику, что у фондов, которые показывают самый лучший возврат на инвестиции, самое большое количество провалившихся стартапов. Потому что они делают рискованные ставки, и не тратят время не тех, на ком эти ставки не срабатывают.
5. В общем, этот принцип можно обобщить. Хотим добиться большего от своих подопечных (людей, проектов, стартапов) — надо а) наладить постоянный входной поток и б) больше отсеивать, чем подтягивать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Даже по американской статистике 65% стартапов после получения инвестиций умирают или не приносят никакой прибыли своим инвесторам. Другими словами, потери заложены в саму суть венчурной модели. Большинство умирает, треть приносит что-то, но основные деньги приходят от 5% стартапов, выстреливших выше крыши.
2. Отсюда вытекает практическое следствие. Главная задача инвестора после сделки — как можно быстрее понять, кто из проинвестированных стартапов относится к этим 65%, чтобы перестать тратить на них свое время и силы.
3. Как ни странно, большинство инвесторов поступает наоборот — они начинают тратить больше времени и сил на вытаскивание тех, у кого не получается. Хотя это время стоило бы уделить как раз тем, у кого получается, чтобы у них выстрелило еще больше и лучше. Выходит как в школе — учителя вынуждены больше времени уделять троечникам, чем отличникам. Но мы-то не в школе — зачем нам так поступать?
4. И еще интересный момент. Видел статистику, что у фондов, которые показывают самый лучший возврат на инвестиции, самое большое количество провалившихся стартапов. Потому что они делают рискованные ставки, и не тратят время не тех, на ком эти ставки не срабатывают.
5. В общем, этот принцип можно обобщить. Хотим добиться большего от своих подопечных (людей, проектов, стартапов) — надо а) наладить постоянный входной поток и б) больше отсеивать, чем подтягивать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Основатели LinkedIn и Zynga выводят на биржу SPAC (Special Purpose Acquisition Company), чтобы выводить новые компании на биржу через слияние, а не через IPO
— И что? Такой способ выхода на биржу начал становиться популярным. Думаю, что такая компания, созданная известными в венчурном мире людьми — это начало тренда.
— https://techcrunch.com/2020/08/31/reid-hoffman-zyngas-mark-pincus-aim-to-raise-600m-for-tech-focused-spac/
2. Можно ли сделать экзит, продав компанию сотрудникам и клиентам?
— И что? Попытка решить извечный вопрос — куда и зачем расти стартапам на рынках, где мало возможностей для традиционных экзитов?
— https://techcrunch.com/2020/08/31/exit-to-community/
3. Netflix открыл бесплатный доступ к части своего контента
— И что? Интересно, это временная рекламная кампания или тестирование freemium-модели?
— https://techcrunch.com/2020/08/31/now-streaming-on-netflix-globally-free-original-shows-and-movies-to-non-subscribers/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Основатели LinkedIn и Zynga выводят на биржу SPAC (Special Purpose Acquisition Company), чтобы выводить новые компании на биржу через слияние, а не через IPO
— И что? Такой способ выхода на биржу начал становиться популярным. Думаю, что такая компания, созданная известными в венчурном мире людьми — это начало тренда.
— https://techcrunch.com/2020/08/31/reid-hoffman-zyngas-mark-pincus-aim-to-raise-600m-for-tech-focused-spac/
2. Можно ли сделать экзит, продав компанию сотрудникам и клиентам?
— И что? Попытка решить извечный вопрос — куда и зачем расти стартапам на рынках, где мало возможностей для традиционных экзитов?
— https://techcrunch.com/2020/08/31/exit-to-community/
3. Netflix открыл бесплатный доступ к части своего контента
— И что? Интересно, это временная рекламная кампания или тестирование freemium-модели?
— https://techcrunch.com/2020/08/31/now-streaming-on-netflix-globally-free-original-shows-and-movies-to-non-subscribers/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Свеженькое за август
1. Выложена свежая подборка постов за август в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Найди идею. Обзор интересных идей зарубежных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru
3. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
4. Рассылка про инвестиции в акции: https://theassets.ru
1. Выложена свежая подборка постов за август в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Найди идею. Обзор интересных идей зарубежных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru
3. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
4. Рассылка про инвестиции в акции: https://theassets.ru
Двоемыслие
1. Всё-таки, насколько легко мы теряем связь между декларируемой целью и действиями, которые мы совершаем якобы для ее достижения.
2. Вот, например: «А-а-а, депозиты умерли! Пойду на рынок акций, искать замену депозитам.». И где мы себя после этого обнаруживаем? Усиленно обсуждающими, стоит ли брать Нио, не стрёмно ли начать шортить Теслу, взлетит ли Зум на квартальном отчете. То есть: выбирающими конкретные акции с потенциальными шансами на резкий взлет. А что это означает? Что мы готовы брать на себя высокие риски ради возможных (но не обязательных) высоких доходностей.
3. Хм-хм. Суть депозитов — минимальные риски и максимальная ликвидность, а вовсе не высокие доходности. Какая связь между низкими рисками, максимальной ликвидностью и выбором акций с потенциально высокой доходностью и высокими рисками? Никакой! Если мы ищем на рынке акций замену депозитам, то наш удел — индекс по S&P 500 или, в крайнем случае, поиск альтернативного индексного фонда большого размера с хорошей историей, низкой волатильностью и большим объемом торгов.
4. И так во многом. «Я хочу стабильно зарабатывать разумное количество денег, достаточных для комфортной жизни!», — говорит себе человек и… И после этого затевает стартап и бегает по венчурным инвесторам в поисках инвестиций. Какая связь между стабильным заработком и венчурным стартапом, который должен либо дать высочайшую доходность при запредельных рисках, либо с треском умереть? Если цель стабильно зарабатывать — надо заниматься строительством карьеры. Не «поиском другой работы, где я могу заниматься тем же самым за другие деньги», а «строительством карьеры» — это, вообще-то, разные вещи.
5. В общем. Очень полезно периодически останавливаться и пытаться выстроить логическую связь между своей целью и действиями. Если связи нет — надо либо честно сменить цель, либо начать заниматься чем-то другим или по-другому.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Всё-таки, насколько легко мы теряем связь между декларируемой целью и действиями, которые мы совершаем якобы для ее достижения.
2. Вот, например: «А-а-а, депозиты умерли! Пойду на рынок акций, искать замену депозитам.». И где мы себя после этого обнаруживаем? Усиленно обсуждающими, стоит ли брать Нио, не стрёмно ли начать шортить Теслу, взлетит ли Зум на квартальном отчете. То есть: выбирающими конкретные акции с потенциальными шансами на резкий взлет. А что это означает? Что мы готовы брать на себя высокие риски ради возможных (но не обязательных) высоких доходностей.
3. Хм-хм. Суть депозитов — минимальные риски и максимальная ликвидность, а вовсе не высокие доходности. Какая связь между низкими рисками, максимальной ликвидностью и выбором акций с потенциально высокой доходностью и высокими рисками? Никакой! Если мы ищем на рынке акций замену депозитам, то наш удел — индекс по S&P 500 или, в крайнем случае, поиск альтернативного индексного фонда большого размера с хорошей историей, низкой волатильностью и большим объемом торгов.
4. И так во многом. «Я хочу стабильно зарабатывать разумное количество денег, достаточных для комфортной жизни!», — говорит себе человек и… И после этого затевает стартап и бегает по венчурным инвесторам в поисках инвестиций. Какая связь между стабильным заработком и венчурным стартапом, который должен либо дать высочайшую доходность при запредельных рисках, либо с треском умереть? Если цель стабильно зарабатывать — надо заниматься строительством карьеры. Не «поиском другой работы, где я могу заниматься тем же самым за другие деньги», а «строительством карьеры» — это, вообще-то, разные вещи.
5. В общем. Очень полезно периодически останавливаться и пытаться выстроить логическую связь между своей целью и действиями. Если связи нет — надо либо честно сменить цель, либо начать заниматься чем-то другим или по-другому.
---
Найди идею: fastfounder.ru
У нас есть стратегия…
1. «У нас есть стратегия», — говорит стартап. «Но нет продаж», — добавляет он. «Что нам сделать, чтобы улучшить ситуацию с продажами?».
2. Забыть о том, что у вас есть стратегия. И начать экспериментировать с тактикой.
3. Стратегия — это обобщение опыта успешно сделанных тактических шагов. Большинство стартапов умерло, благодаря наличию стратегию. Ни на чем не не основанной и ничем не подтвержденной.
4. Путь стартапа — это тактика, продажи, стратегия. А не наоборот.
5. А у вас что есть? Стратегия в презентации или продажи на расчетном счете?
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. «У нас есть стратегия», — говорит стартап. «Но нет продаж», — добавляет он. «Что нам сделать, чтобы улучшить ситуацию с продажами?».
2. Забыть о том, что у вас есть стратегия. И начать экспериментировать с тактикой.
3. Стратегия — это обобщение опыта успешно сделанных тактических шагов. Большинство стартапов умерло, благодаря наличию стратегию. Ни на чем не не основанной и ничем не подтвержденной.
4. Путь стартапа — это тактика, продажи, стратегия. А не наоборот.
5. А у вас что есть? Стратегия в презентации или продажи на расчетном счете?
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Seedrs открыл возможность владельцам долей в стартапах продавать их на вторичном рынке, не дожидаясь IPO
— И что? Сейчас, когда стартапы остаются частными дольше, чем раньше — вторичный рынок начинает становиться не приятным дополнением, но необходимостью.
— https://techcrunch.com/2020/09/01/crowd-equity-platform-seedrs-opens-up-its-existing-secondary-market-to-any-business/
2. Американский фонд Owl Ventures собрал еще $585m для инвестиций в образовательные стартапы
— И что? Это интересный фонд. Достаточно сказать, что в их портфеле есть Byju’s, MasterClass и Quizlet
— https://techcrunch.com/2020/09/01/owl-ventures-new-pair-of-funds-gives-edtech-a-585-million-boost/
3. Стартап The Skills запустил аналог MasterClass, но для спортсменов
— И что? #копироватьнестыдно 😉
— https://techcrunch.com/2020/09/01/la-based-the-skills-is-launching-a-masterclass-for-athletes-featuring-michael-phelps-maria-sharapova-and-more/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Seedrs открыл возможность владельцам долей в стартапах продавать их на вторичном рынке, не дожидаясь IPO
— И что? Сейчас, когда стартапы остаются частными дольше, чем раньше — вторичный рынок начинает становиться не приятным дополнением, но необходимостью.
— https://techcrunch.com/2020/09/01/crowd-equity-platform-seedrs-opens-up-its-existing-secondary-market-to-any-business/
2. Американский фонд Owl Ventures собрал еще $585m для инвестиций в образовательные стартапы
— И что? Это интересный фонд. Достаточно сказать, что в их портфеле есть Byju’s, MasterClass и Quizlet
— https://techcrunch.com/2020/09/01/owl-ventures-new-pair-of-funds-gives-edtech-a-585-million-boost/
3. Стартап The Skills запустил аналог MasterClass, но для спортсменов
— И что? #копироватьнестыдно 😉
— https://techcrunch.com/2020/09/01/la-based-the-skills-is-launching-a-masterclass-for-athletes-featuring-michael-phelps-maria-sharapova-and-more/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Сегодня последний день
приема заявок на бесплатное обучение по программе продакт-менеджмента. Оплата по результатам трудоустройства.
1. Всего 8 недель, зато в большой отличной компании людей, заряженных на получение новых знаний и новых карьерных возможностей.
2. Вся система обучения в Product University построена по простому принципу: «Никогда не учись в одиночку». Не могли в одиночку дойти до конца скучного курса? Тогда вы понимаете, почему это важно.
3. Успеть подать заявку сегодня: https://bit.ly/3e0TeV9
приема заявок на бесплатное обучение по программе продакт-менеджмента. Оплата по результатам трудоустройства.
1. Всего 8 недель, зато в большой отличной компании людей, заряженных на получение новых знаний и новых карьерных возможностей.
2. Вся система обучения в Product University построена по простому принципу: «Никогда не учись в одиночку». Не могли в одиночку дойти до конца скучного курса? Тогда вы понимаете, почему это важно.
3. Успеть подать заявку сегодня: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Компетенции по залёту
Обычно считается, что главный принцип образования команд основателей стартапа — по дополнению компетенций. Но это совсем не самое главное, ведь компетенции — дело наживное. Опасность же такого подхода в том, что составление команд по такому принципу напоминает брак по залёту (необходимости), а не по любви.
Вот другие принципы, по которым работают известные мне команды основателей успешных стартапов.
1. Все основатели хотят одного и того же. Если продавец хочет заработать на жизнь, а программист написать прикольную программу — ничего не выйдет. Если один основатель хочет заработать десять миллионов долларов, а второй на квартиру в ипотеку — тоже.
2. У основателей разные типы характеров. Если собрались два холерика — они будут только суетиться. Если два меланхолика — только сидеть и обсуждать. Если оба брызжут идеями — то все время уйдет на доказывание другу другу, кто из них Цукерберг.
3. Каждый из основателей может сделать этот проект сам. Два нуля — это ноль. Две единички — это тройка. Три десятки — это сотня.
4. Они не объединяют усилия, а их разъединяют. Каждый занимается своим куском работы, не сталкиваясь лбами, но увеличивая количество полезного результата.
5. Каждый из них может рассказать, чем другой основатель круче, чем он сам.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Обычно считается, что главный принцип образования команд основателей стартапа — по дополнению компетенций. Но это совсем не самое главное, ведь компетенции — дело наживное. Опасность же такого подхода в том, что составление команд по такому принципу напоминает брак по залёту (необходимости), а не по любви.
Вот другие принципы, по которым работают известные мне команды основателей успешных стартапов.
1. Все основатели хотят одного и того же. Если продавец хочет заработать на жизнь, а программист написать прикольную программу — ничего не выйдет. Если один основатель хочет заработать десять миллионов долларов, а второй на квартиру в ипотеку — тоже.
2. У основателей разные типы характеров. Если собрались два холерика — они будут только суетиться. Если два меланхолика — только сидеть и обсуждать. Если оба брызжут идеями — то все время уйдет на доказывание другу другу, кто из них Цукерберг.
3. Каждый из основателей может сделать этот проект сам. Два нуля — это ноль. Две единички — это тройка. Три десятки — это сотня.
4. Они не объединяют усилия, а их разъединяют. Каждый занимается своим куском работы, не сталкиваясь лбами, но увеличивая количество полезного результата.
5. Каждый из них может рассказать, чем другой основатель круче, чем он сам.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Жизнь после миллиона долларов
1. Представьте, что на вас свалился миллион долларов. Теперь можно немножко расслабиться и начать заниматься тем, на чем можно заработать много денег…
2. Чем займетесь?
3. А фигли вы прямо сейчас этого не делаете?
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Представьте, что на вас свалился миллион долларов. Теперь можно немножко расслабиться и начать заниматься тем, на чем можно заработать много денег…
2. Чем займетесь?
3. А фигли вы прямо сейчас этого не делаете?
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индийская образовательная платформа Unacademy подняла $150m по оценке $1.45B и стала единорогом
— И что? Самый дорогой образовательный стартап в мире — тоже из Индии. это Byju’s с оценкой $10.5B
— https://techcrunch.com/2020/09/02/indias-online-learning-platform-unacademy-raises-150-million-at-1-45-billion-valuation/
2. Индия забанила 118 китайских приложений, включая PUBG и Alipay
— И что? Интересная война. Китаец убивает индийца на границе, Индия в ответ выстреливает по Аппстору
— https://technode.com/2020/09/03/india-bans-118-chinese-apps-including-pubg-alipay-as-tensions-rise/
3. Французский стартап Klaxoon выпустит в сентябре новый продукт Board для проведения онлайн-совещаний
— И что? Основная фишка в наборе дополнительных интерактивных средств, без которых онлайн-совещания становятся неэффективными
— https://techcrunch.com/2020/09/02/klaxoon-teases-new-interactive-meeting-product-for-video-calls/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индийская образовательная платформа Unacademy подняла $150m по оценке $1.45B и стала единорогом
— И что? Самый дорогой образовательный стартап в мире — тоже из Индии. это Byju’s с оценкой $10.5B
— https://techcrunch.com/2020/09/02/indias-online-learning-platform-unacademy-raises-150-million-at-1-45-billion-valuation/
2. Индия забанила 118 китайских приложений, включая PUBG и Alipay
— И что? Интересная война. Китаец убивает индийца на границе, Индия в ответ выстреливает по Аппстору
— https://technode.com/2020/09/03/india-bans-118-chinese-apps-including-pubg-alipay-as-tensions-rise/
3. Французский стартап Klaxoon выпустит в сентябре новый продукт Board для проведения онлайн-совещаний
— И что? Основная фишка в наборе дополнительных интерактивных средств, без которых онлайн-совещания становятся неэффективными
— https://techcrunch.com/2020/09/02/klaxoon-teases-new-interactive-meeting-product-for-video-calls/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Кладбище нереализованных возможностей
1. Если оказаться за одним столом и рюмкой чая с человеком из корпоративного мира, то рано или поздно ты услышишь: «Есть у меня одна идейка. Давно над ней думаю…». Или еще хуже: «Прочитал тут об одном стартапе. А я ведь давно похожую вещь придумал…».
2. Говорят, что у каждого хирурга есть персональное кладбище — людей, которых ему не удалось спасти. У нынешних людей любых специальностей есть тоже персональное кладбище — идей, которые он не попробовал сделать.
3. Кажется, что пробовать — это страшно, дорого, долго и сложно. На самом деле, нет. Вернее так — страшно, но не так дорого, не так долго и не так сложно.
4. Я утверждаю, что большинство бизнес-идей можно быстро и дешево проверить на жизнеспособность за 15 дней: https://bit.ly/3beRGWe
5. А вдруг получится? Что лучше — не попробовать и жалеть? Или попробовать? А потом попробовать что-то еще? А потом еще что-то? А потом добиться того, чего ты давно хотел.
1. Если оказаться за одним столом и рюмкой чая с человеком из корпоративного мира, то рано или поздно ты услышишь: «Есть у меня одна идейка. Давно над ней думаю…». Или еще хуже: «Прочитал тут об одном стартапе. А я ведь давно похожую вещь придумал…».
2. Говорят, что у каждого хирурга есть персональное кладбище — людей, которых ему не удалось спасти. У нынешних людей любых специальностей есть тоже персональное кладбище — идей, которые он не попробовал сделать.
3. Кажется, что пробовать — это страшно, дорого, долго и сложно. На самом деле, нет. Вернее так — страшно, но не так дорого, не так долго и не так сложно.
4. Я утверждаю, что большинство бизнес-идей можно быстро и дешево проверить на жизнеспособность за 15 дней: https://bit.ly/3beRGWe
5. А вдруг получится? Что лучше — не попробовать и жалеть? Или попробовать? А потом попробовать что-то еще? А потом еще что-то? А потом добиться того, чего ты давно хотел.
Труднее найти хороший вопрос, чем хороший ответ
— Я хочу присоединиться к вашей мастермайнд-группе для стартапов.
— А какие у вас есть вопросы по своему проекту?
— Никаких.
— А что мы тогда на этих мастермайндах будем обсуждать?
1. Стартап — это совершение действий, с помощью которых мы ищем ответы на свои вопросы.
2. Чем глобальнее вопрос — тем глобальнее может найтись ответ.
3. А для всех остальных вопросов — есть гугл.
4. В общем, если у вас есть вопрос, на который никто не знает ответа — значит, у вас есть стартап. А если все ответы есть, или их можно найти — малый бизнес.
---
Найди идею: fastfounder.ru
— Я хочу присоединиться к вашей мастермайнд-группе для стартапов.
— А какие у вас есть вопросы по своему проекту?
— Никаких.
— А что мы тогда на этих мастермайндах будем обсуждать?
1. Стартап — это совершение действий, с помощью которых мы ищем ответы на свои вопросы.
2. Чем глобальнее вопрос — тем глобальнее может найтись ответ.
3. А для всех остальных вопросов — есть гугл.
4. В общем, если у вас есть вопрос, на который никто не знает ответа — значит, у вас есть стартап. А если все ответы есть, или их можно найти — малый бизнес.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Видеопортал Facebook Watch получает 1.25B посетителей ежемесячно
— И что? В июне прошлого года контент Facebook Watch смотрело только 720 миллионов человек в месяц
— https://techcrunch.com/2020/09/03/facebook-watch-growth/
2. SpaceX подтвердил, что бета-версия их спутникового интернета Starlink уже близко
— И что? Первые тесты показывают низкие задержки и скорость выше 100 мбит/с
— https://techcrunch.com/2020/09/03/spacex-confirms-starlink-internet-private-beta-underway-showing-low-latency-and-speeds-over-100mbps/
3. Amazon запустил сервис, который позволяет владельцам домов устанавливать умные колонки в сдаваемых квартирах для управления устройствами и связи с арендодателем
— И что? Интересная инициатива по столблению места и расширению аудитории — не напрямую на пользователей, а косвенно через владельцев квартир.
— https://techcrunch.com/2020/09/03/amazon-launches-an-alexa-service-for-property-managers/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Видеопортал Facebook Watch получает 1.25B посетителей ежемесячно
— И что? В июне прошлого года контент Facebook Watch смотрело только 720 миллионов человек в месяц
— https://techcrunch.com/2020/09/03/facebook-watch-growth/
2. SpaceX подтвердил, что бета-версия их спутникового интернета Starlink уже близко
— И что? Первые тесты показывают низкие задержки и скорость выше 100 мбит/с
— https://techcrunch.com/2020/09/03/spacex-confirms-starlink-internet-private-beta-underway-showing-low-latency-and-speeds-over-100mbps/
3. Amazon запустил сервис, который позволяет владельцам домов устанавливать умные колонки в сдаваемых квартирах для управления устройствами и связи с арендодателем
— И что? Интересная инициатива по столблению места и расширению аудитории — не напрямую на пользователей, а косвенно через владельцев квартир.
— https://techcrunch.com/2020/09/03/amazon-launches-an-alexa-service-for-property-managers/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Шанс на нос
Интересный ролик, показывающий, как менялся топ интернет-сайтов с 1993 по 2020 год: https://www.youtube.com/watch?v=MirrGCbsIp4
1. В нулевых годах мы тоже думали, что тогдашние гиганты никуда не денутся. Но это оказалось не так.
2. Новые гиганты появлялись не потому что они так захотели, а потому что менялись тренды, потребности и рынки. И гигантами становились те, кто оказался в нужное время в нужном месте. Потому что вовремя поймал волну.
3. То, как оно есть сейчас, тоже изменится. Шансы есть всегда. Главное — держать нос по ветру.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересный ролик, показывающий, как менялся топ интернет-сайтов с 1993 по 2020 год: https://www.youtube.com/watch?v=MirrGCbsIp4
1. В нулевых годах мы тоже думали, что тогдашние гиганты никуда не денутся. Но это оказалось не так.
2. Новые гиганты появлялись не потому что они так захотели, а потому что менялись тренды, потребности и рынки. И гигантами становились те, кто оказался в нужное время в нужном месте. Потому что вовремя поймал волну.
3. То, как оно есть сейчас, тоже изменится. Шансы есть всегда. Главное — держать нос по ветру.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Фримиум — не вдоль, а поперёк
1. Модель фримиум (freemium) подкупает своей простотой. Давайте дадим часть фич продукта бесплатно — чтобы обеспечить увеличение охвата. А часть — платно. Чтобы конвертировать набранную бесплатную аудиторию в платных пользователей.
2. Вот только в этой модели есть засада. Если дать бесплатных фич слишком мало — бесплатной версией будет пользоваться мало людей. И существенного расширения начального этапа воронки не произойдет. Если дать бесплатных фич слишком много — то для большинства людей не будет возникать повода переходить на платную версию.
3. В подобную засаду попал некогда суперпопулярный Evernote, которым все с радостью пользовались бесплатно. Но на платность не переходили — потому что дополнительные платные фичи большинству были не нужны. Попытка ввести ограничение на бесплатные два устройства — убила бесплатность на корню, потому что у большинства людей устройств теперь три — телефон, ноутбук и настольный комп (или телефон, ноутбук и планшет). И платников сильно не добавила, потому что у новичков есть куча других вариантов для того же самого, а старички возмутились урезанием их прав.
4. А вот Мэйлчимп (Mailchimp) в свое время резко вырос в 7 раз после введения фримум-модели — в которой можно бесплатно иметь базу в 2 тысячи адресов и отправлять 10 тысяч писем в месяц. В чем фокус? Фокус в том, что если клиент Мэйлчимпа остается на уровне 2 тысяч контактов, то это либо а) хобби (за которое пользователь денег платить не будет), либо б) этот бизнес всё равно умрет (потому что то, что не растет, всегда умирает).
5. Другими словами, Мэйлчимп сделал бесплатным то, за что все равно никогда платить не будут. Или не будут платить достаточно долго, если речь идет о маленьких бизнесах, обреченных на умирание — что, в принципе, для подписных сервисов одно и то же. Потому что подписные сервисы основные деньги зарабатывают на тех, кто долго пользуется сервисом.
6. В общем, если вы хотите внедрить у себя фримум-модель — она сработает только в том случае, если вы будете резать фичи продукта на бесплатность/платность не вдоль, а поперёк. Вдоль — это когда вы берете набор фич продукта и делите их на две группы: это для обычных пользователей бесплатно, а это для продвинутых за деньги. Поперёк — когда вы анализируете своего пользователя на пути его взросления: на начальных этапах им нужно вот этого вот столько, а по мере роста — им нужно будет вот такого уже вот столько.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Модель фримиум (freemium) подкупает своей простотой. Давайте дадим часть фич продукта бесплатно — чтобы обеспечить увеличение охвата. А часть — платно. Чтобы конвертировать набранную бесплатную аудиторию в платных пользователей.
2. Вот только в этой модели есть засада. Если дать бесплатных фич слишком мало — бесплатной версией будет пользоваться мало людей. И существенного расширения начального этапа воронки не произойдет. Если дать бесплатных фич слишком много — то для большинства людей не будет возникать повода переходить на платную версию.
3. В подобную засаду попал некогда суперпопулярный Evernote, которым все с радостью пользовались бесплатно. Но на платность не переходили — потому что дополнительные платные фичи большинству были не нужны. Попытка ввести ограничение на бесплатные два устройства — убила бесплатность на корню, потому что у большинства людей устройств теперь три — телефон, ноутбук и настольный комп (или телефон, ноутбук и планшет). И платников сильно не добавила, потому что у новичков есть куча других вариантов для того же самого, а старички возмутились урезанием их прав.
4. А вот Мэйлчимп (Mailchimp) в свое время резко вырос в 7 раз после введения фримум-модели — в которой можно бесплатно иметь базу в 2 тысячи адресов и отправлять 10 тысяч писем в месяц. В чем фокус? Фокус в том, что если клиент Мэйлчимпа остается на уровне 2 тысяч контактов, то это либо а) хобби (за которое пользователь денег платить не будет), либо б) этот бизнес всё равно умрет (потому что то, что не растет, всегда умирает).
5. Другими словами, Мэйлчимп сделал бесплатным то, за что все равно никогда платить не будут. Или не будут платить достаточно долго, если речь идет о маленьких бизнесах, обреченных на умирание — что, в принципе, для подписных сервисов одно и то же. Потому что подписные сервисы основные деньги зарабатывают на тех, кто долго пользуется сервисом.
6. В общем, если вы хотите внедрить у себя фримум-модель — она сработает только в том случае, если вы будете резать фичи продукта на бесплатность/платность не вдоль, а поперёк. Вдоль — это когда вы берете набор фич продукта и делите их на две группы: это для обычных пользователей бесплатно, а это для продвинутых за деньги. Поперёк — когда вы анализируете своего пользователя на пути его взросления: на начальных этапах им нужно вот этого вот столько, а по мере роста — им нужно будет вот такого уже вот столько.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Peloton собирается расширять линейку своих умных тренажеров
— И что? делает он это по-умному — один более дешевый, чем существующий, а другой более дорогой
— https://techcrunch.com/2020/09/04/peloton-said-to-be-launching-new-cheaper-treadmill-and-higher-end-stationary-smart-bike/
2. Yandex выделяет направление самопилотируемых автомобилей из их совместной с Uber компании MLU и будет иметь в новой компании 73%
— И что? Похоже на оптимизацию MLU в ожидании давно готовящегося IPO
— https://techcrunch.com/2020/09/04/yandex-spins-out-self-driving-car-unit-from-its-uber-jv-invests-150m-into-newco/
3. Китайский производитель электромобилей Nio развернул сеть из 143 станций по замене батарей в электромобилях
— И что? Это новая идея — менять батареи, а не заряжать их — может позволить зарабатывать дополнительные деньги на инфраструктуре
— https://technode.com/2020/09/03/video-technode-visits-a-nio-battery-swap-station/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Peloton собирается расширять линейку своих умных тренажеров
— И что? делает он это по-умному — один более дешевый, чем существующий, а другой более дорогой
— https://techcrunch.com/2020/09/04/peloton-said-to-be-launching-new-cheaper-treadmill-and-higher-end-stationary-smart-bike/
2. Yandex выделяет направление самопилотируемых автомобилей из их совместной с Uber компании MLU и будет иметь в новой компании 73%
— И что? Похоже на оптимизацию MLU в ожидании давно готовящегося IPO
— https://techcrunch.com/2020/09/04/yandex-spins-out-self-driving-car-unit-from-its-uber-jv-invests-150m-into-newco/
3. Китайский производитель электромобилей Nio развернул сеть из 143 станций по замене батарей в электромобилях
— И что? Это новая идея — менять батареи, а не заряжать их — может позволить зарабатывать дополнительные деньги на инфраструктуре
— https://technode.com/2020/09/03/video-technode-visits-a-nio-battery-swap-station/
---
Найди идею: fastfounder.ru