Идея дня: 365 тысяч курьерских служб — ух ты!

Инвестиции: $1.05M, 18.07.2022

Неожиданная цифра — в США насчитывается 365 тысяч служб курьерской доставки! И это количество к тому же растёт на 8% в год. Мало того, что курьерские службы — неожиданно большой рынок. Так на нём ещё и бешеная конкуренция, потому что эти 365 тысяч курьерских служб приходится на 2 миллиона интернет-магазинов. То есть одна служба — всего на шесть магазинов. Что мы этим службам можем продать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/365-tysjach-kurerskih-sluzhb-uh-ty/

📆 26 июля / вторник

⏰ 19:00

📍Кампус школы СКОЛКОВО / ул. Новая 100 / ауд. Бангалор

Почему СЕО сегодня самостоятельно осваивают позицию СРО или отправляют команду на обучение?

Потому что говорить на языке стратегии, приоритизировать операционные задачи, превращать бизнес-идеи в новые продукты, находить точки роста в условиях неопределенности и увеличить прибыль компании - вызов для бизнеса.

На личной встрече с экспертами первой совместной программы СКОЛКОВО х Яндекс Практикум - Product Management Executive Program, узнаем:

🟣 Кто такие СРО и что такое продуктовый подход развития бизнеса?

🟣 Как сформировать стратегическое видение бизнеса на основе продуктового подхода и донести до команды новую структуру, перестроить людей и их цели в новой реальности?

🟣 Как быстро реагировать на вызовы кризиса и «переобуваться в воздухе», когда прежняя бизнес-модель перестает давать темпы роста, которые закладывались

Регистрация >>> ссылка - https://www.skolkovo.ru/events/cena-peremen-v-kompanii/

Всё гораздо проще, чем кажется

1. На днях собеседник настолько дотошно пытал меня по поводу того, как будет работать одна идея, что я в конце концов ответил просто: «Никто не может угадать, что из этого выйдет. Надо просто решить, с чего начнём.».

2. Напомнило старую мою мысль, что детей пора перестать спрашивать «Кем ты хочешь быть?». Лучше спросить «С чего ты хочешь начать?». Окружающий мир начал меняться необычайно быстро. Люди тоже меняются. Упускать встречаемые по пути возможности глупо. Упускать возможность измениться самому — дважды глупо. Так зачем загадывать что-то на всю жизнь?

3. Так и со стартапами. Стартап — это когда мы вторгаемся на неизвестную территорию. И у нас по определению заранее не может быть всех ответов. Не потому что мы тупые, а потому что у нас нет нужной для этого информации. И только сделанные нами действия могут дать нам новую информацию — а не бесконечные дебаты об этом.

4. Короче, с чего начнём?

➤➤ А что начали делать другие? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Обучение вместо впаривания

Инвестиции: $8.06M, 19.07.2022

Не впаривай свой продукт, обучай им пользоваться! Если люди научатся его применять для решения своих задач и поймут его ценность — они купят его и будут продолжать за него платить. Однако не все создатели продуктов умеют учить и имеют все необходимые для этого платформы и инструменты. Ну так давайте мы им всё это дадим — не бесплатно, конечно же ;-) Похоже, что это отдельный и очень интересный рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/obuchenie-vmesto-vparivanija/

Во вторник онлайн-встреча со стартапами

1. В личном разговоре готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту.

2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.

3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Одно и то же — это не одно и то же

1. Представим себе две компании с совершенно одинаковыми продуктами. Как будут соотноситься их продажи?

2. Предполагаю, вы с удивлением для себя ответите, что продажи будут разными. Одна наверняка будет продавать больше, а другая меньше. Скорее всего, в классическом соотношении 80 на 20.

3. И после этого вы по-прежнему будете кидаться улучшать продукт, если у вас плохо идут продажи? ;-) Есть другой более действенный способ победить в конкурентной борьбе.

4. Перестаньте выискивать конкурентные преимущества в свойствах своего продукта. Представьте, что вы продаёте точно такой же продукт, как и конкурент. Какие шаги вы можете предпринять в такой ситуации, чтобы обойти конкурента по продажам?

5. Вот это и делайте в первую очередь. А все остальные свойства продукта пусть будут лишь вишенками на торте. Который вы после этого с удовольствием размажете по лицу конкурента ;-) В переносном смысле, конечно же.

➤➤ Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Маркетплейс визиток

Инвестиции: $3M, 20.07.2022

Сейчас — время мультиканальных продаж. Но что продавцам оставлять в качестве «визитной карточки» своим покупателям, чтобы те возвращались и покупали ещё? Свой профиль на маркетплейсе или эккаунт в соцсети — привязывать к ним своё будущее. Создавать сайт-визитку — лишний геморрой и никаких дополнительных плюсов. А в таком слепленном на коленке приложении регистрируется по 500 хендмейдеров в день безо всякой рекламы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejs-vizitok/

Открой третий глаз

1. Знаете фокус, когда один ресторатор открывает два разных ресторана с разными вывесками дверь в дверь. Обычно все блюда на оба ресторана готовятся при этом на одной и той же кухне.

2. И чем тогда по большому счёту отличается условный бифштекс из рубленой говядины в одном ресторане от люля-кебаб из рубленой говядины в другом? Приготовленный тем же поваром из той же самой миски рубленого мяса на той же самой кухне. Ну, кроме формы слепленной котлеты, специй, соуса и подачи?

3. Но ни у кого из едоков такого вопроса даже не возникает. Одни идут за люля в левый ресторан, а другие за бифштексом в правый. Потому что для них это совершенно два разных блюда, причём относящиеся к двум совершенно разным национальным кухням.

4. А вот почему, когда стартаперы видят два разных, но технологически похожих продукта даже с разных рынков, они всегда задают вопрос: «А чем они отличаются?». Да ничем, ёлы-палы. Кроме формы, специй, соуса и подачи ;-)

5. При этом у массовой аудитории этих продуктов вопросов «в чём разница» тоже обычно не возникает. Это — один продукт, а это — другой. Почему? Да потому что называются по-разному, упакованы по-разному и используются немного разным способом для решения разных задач.

6. Много и успешно продаёт тот ресторатор, который открыл у себя во лбу «третий глаз» едока. То есть научился смотреть на блюда глазами едока — потому что они платят ему за готовые блюда, а не за технологию их приготовления. Высший пилотаж ресторатора при этом — уметь готовить много десятков «совершенно разных» блюд из одних и те же полуфабрикатов на том же самому кухонном оборудовании руками тех же самых поваров.

7. Тоже хотите много и успешно продавать? Перестаньте смотреть на технологические продукты только глазами повара ;-)

➤➤ Какие «блюда» продают другие из тех полуфабрикатов, которые есть у вас? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Смотрите шире!

Инвестиции: $4.63M, 19.07.2022

В нынешних санкционных условиях продолжит расти рынок локального российского туризма и интерес российских туристов к ранее непопулярным зарубежным направлениям, в том числе и в ближашие страны. Чтобы влезть на этот рынок, можно ковыряться на уровне локальных коммерческих интересов. А можно посмотреть на ситуацию шире… и привлечь в союзники руководство регионов вместе с их административным ресурсом. Но как? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-nazhat-na-administrativnyj-rychag/

Реквием по тайм-менеджменту

1. Многим из нас в головы безуспешно вбивали основы тайм-менеджмента… И хорошо, что безуспешно. Потому что это идеологически вредная концепция ;-)

2. Даже не просто вредная, а вредительская. Ведь она вселяет в нас веру на то, что наши результаты могут зависеть от того, сколько времени мы выделили на решение задачи.

3. Если мы копаем траншею «отсюда и до обеда» — оно работает. Да и то с натяжкой, потому что длина траншеи будет зависеть от степени активности применения принципа «бери больше — кидай дальше».

4. Но мы ведь даже не не лопатой машем. Ещё Стив Джобс говорил: «Надо работать не 12 часов в день, а головой». И это отличная по смыслу, да ещё и короткая надгробная речь на похоронах тайм-менеджмента.

5. Говорят, что Илон Маск работает над каждой задачей по 5 минут, регулярно переключаясь между ними. Но ведь это полный треш с точки зрения классического тайм-менеджмента. Но где те адепты тайм-менеджмента, и где Илон Маск.

6. Похоже, нам нужно перестать планировать время. Лучше научиться как-то планировать количество мозгов и энергии, которые мы собираемся выделить для получения определённого результата. Интересно, как может выглядеть самая простое приложение для брейн-менеджмента?

➤➤ На что сейчас стоит тратить мозги и энергию? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: Офисный раб или клиент?

Инвестиции: $5.2M, 25.07.2022

Человек, прикованный к рабочему месту в офисе — это сотрудник, с которым мы можем продолжать общаться привычным способом. Сотрудник, работающий удалённо — превращается в клиента, которому мы постоянно должны продавать услуги нашей компании как работодателя ;-) Увеличение количества онлайн-совещаний — это не метод. А что тогда метод? Похоже, что на этот рынок мы пока ещё можем быстро и просто влезть. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ofisnyj-rab-ili-klient/

Умеете искать единорогов и выводить их на туземун?

Хотите разрабатывать крутые финансовые продукты, которых нет на рынке? Готовы ворваться на рынок и совершить технологическую революцию?

Тогда рекомендуем присмотреться к вакансии Корпорации МСП – в команду нужен единомышленник и управляющий компании «МиР».

Что такое УК МиР?

•Молодая и динамичная компания, которая занимается инвестициями;

•Три фонда под управлением: (1) новый фонд, который заточен под инвестиции в технологические компании ранних стадий, (2) фонд прямых инвестиций с портфелем, (3) краудлендинговая платформа.;

•Часть экосистемы Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (которая Корпорация МСП, а не монстров);

Основные требования, кроме желания и блеска в глазах, можно посмотреть по ссылке.

1. Сначала я сказал сыну, что меня не волнуют его школьные оценки, кроме математики и английского. Поэтому с репетиторами даже не начинали морочиться. Потом пытался подтолкнуть его бросить школу после девятого класса. Потом пытался объяснить, что в университет поступать не надо.

2. В результате он окончил школу с отличием и медалью. А сегодня поступил в Питерский институт сценического искусства на специальность «режиссёр телевизионных фильмов». Бюджетных мест было всего пять на двести или триста поступающих. По набранным баллам он оказался вторым среди всех.

3. Как известно, мотивированные люди — это те, кто добивается цели, несмотря на то, что им мешают. Хотите, чтобы ваш ребёнок окончил школу с медалью и поступил в университет с большим конкурсом? Начните ему в этом мешать. Забейте на его учёбу и отговаривайте его хоть куда-нибудь поступать ;-)

4. А вообще — пусть они сами решают, что хотят делать. Главное — чтобы хотели, и что-то для этого делали. А всё остальное — что именно, где, как — это технические детали, с которыми они и сами разберутся. Если мы дадим им свободу хотеть и разбираться.

Идея дня: Маркетплейс как чёрный ящик

Инвестиции: $20M, 26.07.2022

Когда мы слышим слово «маркетплейс» — у нас в голове возникает картинка сайта-витрины с кучей поставщиков, по которым мы можем в своё удовольствие искать подходящего. Однако, наряду с концепцией «маркетплейс как витрина», уже появилась и работает концепция «маркетплейса как чёрного ящика». Которую мы пока не замечаем, не выделяем и поэтому не используем для поиска новых идей. А ведь уже пора начать это делать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejs-kak-chjornyj-jashhik/

Команда МТС Твой бизнес и проекта Знаем Лично запустила новое медиа для предпринимателей из малого и среднего бизнеса — О_ой бизнес.

Ребята оперативно делятся новостными дайджестами, переводят сложные термины с юридического языка на русский, проводят эфиры на горячие темы и берут интервью у предпринимателей.

На канале уже почти три сотни постов, например:

— Как работает краудфандинг?
— Как составить бизнес-план для малого бизнеса?
— Как продвигать малый бизнес в TenChat?

Чтобы быть в курсе актуальной повестки, присоединяйтесь к бизнес-сообществу по ссылке: https://news.1rj.ru/str/o_oi_business