Лайфхак для бизнес-ангела
1. Ангельские инвестиции — это когда все учатся чему-то новому, и стартапы, и инвесторы.
2. Минский бизнес-ангел Кирилл Голуб воспользовался лайфаком – бизнес-ангел, записавшийся на программу "Антистартап" может бесплатно привести с собой на обучение команду своего стартапа. Победитель завтрашней питч-сессии в Минске будет учиться и проверять гипотезы вместе со своим бизнес-ангелом.
https://www.facebook.com/557346618/posts/10155251760291619/
1. Ангельские инвестиции — это когда все учатся чему-то новому, и стартапы, и инвесторы.
2. Минский бизнес-ангел Кирилл Голуб воспользовался лайфаком – бизнес-ангел, записавшийся на программу "Антистартап" может бесплатно привести с собой на обучение команду своего стартапа. Победитель завтрашней питч-сессии в Минске будет учиться и проверять гипотезы вместе со своим бизнес-ангелом.
https://www.facebook.com/557346618/posts/10155251760291619/
Facebook
Kirill Golub
Ангельские инвестиции — это всегда наполовину учёба для инвестора, наполовину — для стартапа. Завтра на нашей ежемесячной питч-сессии самая перспективная команда фаундеров выиграет право бесплатного...
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Youtube вводит возможность брать деньги за подписку на каналы
– И что? Youtube не отстает от Facebook. Facebook вводит платные группы, Youtube – каналы
– https://techcrunch.com/2018/06/21/youtube-introduces-channel-memberships-merchandise-and-premieres/
2. Треть индустриальных роботов, продаваемых в мире, устанавливается в Китае
– И что? В США было установлено в четыре раза меньше роботов. Китай не собирается терять лидерство на производственном рынке – теперь с роботами.
– https://www.technologyreview.com/the-download/611527/over-one-third-of-industrial-robots-purchased-last-year-were-installed-in-china/
3. Китайский стартап VIPKID по обучению английскому поднял $500M инвестиций по оценке в $3B
– И что? Оценка выросла в 2 раза по сравнению с прошлым августом - это очень хороший темп роста и оценка
– https://techcrunch.com/2018/06/21/chinas-vipkid-which-links-native-english-speakers-with-online-learners-raises-another-500m-reportedly-at-3b-valuation/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Youtube вводит возможность брать деньги за подписку на каналы
– И что? Youtube не отстает от Facebook. Facebook вводит платные группы, Youtube – каналы
– https://techcrunch.com/2018/06/21/youtube-introduces-channel-memberships-merchandise-and-premieres/
2. Треть индустриальных роботов, продаваемых в мире, устанавливается в Китае
– И что? В США было установлено в четыре раза меньше роботов. Китай не собирается терять лидерство на производственном рынке – теперь с роботами.
– https://www.technologyreview.com/the-download/611527/over-one-third-of-industrial-robots-purchased-last-year-were-installed-in-china/
3. Китайский стартап VIPKID по обучению английскому поднял $500M инвестиций по оценке в $3B
– И что? Оценка выросла в 2 раза по сравнению с прошлым августом - это очень хороший темп роста и оценка
– https://techcrunch.com/2018/06/21/chinas-vipkid-which-links-native-english-speakers-with-online-learners-raises-another-500m-reportedly-at-3b-valuation/
Не хорошая, а своевременная
1. Очень часто говорят, что самое главное для стартапа – это удача. Что такое удача? Это умение оказаться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом.
2. Получается, что стартап-идея должна быть не "хорошая", а "своевременная". А главный вопрос – почему наша идея должна была появиться именно сейчас? Что из сегодняшних изменений сделало идею осуществимой? Почему сегодня эта тема важнее, чем вчера? Почему завтра она станет еще важнее?
3. Просто хорошая идея вряд ли окажется своевременной, и удачу привлечь ей будет сложно. А вот своевременная идея имеет большие шансы стать хорошей. Ведь всем известны три этапа развития гениальных идей: "1) Фигня какая-то, 2) Что-то в этом есть и 3) Кто же этого не знает?".
1. Очень часто говорят, что самое главное для стартапа – это удача. Что такое удача? Это умение оказаться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом.
2. Получается, что стартап-идея должна быть не "хорошая", а "своевременная". А главный вопрос – почему наша идея должна была появиться именно сейчас? Что из сегодняшних изменений сделало идею осуществимой? Почему сегодня эта тема важнее, чем вчера? Почему завтра она станет еще важнее?
3. Просто хорошая идея вряд ли окажется своевременной, и удачу привлечь ей будет сложно. А вот своевременная идея имеет большие шансы стать хорошей. Ведь всем известны три этапа развития гениальных идей: "1) Фигня какая-то, 2) Что-то в этом есть и 3) Кто же этого не знает?".
Чем отличается учитель от преподавателя? С учителем ищешь встречи ты, а преподаватель приходит сам 🙂
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. AirBnB обвинил городской совет Нью-Йорка в том, что они принимали пожертвования от представителей гостиничной индустрии города
– И что? Во вторник ожидаются слушания по AirBnB в городском совете, совет ратует за ограничение деятельности AirBnB на самом большом его рынке.
– https://www.recode.net/2018/6/22/17485802/airbnb-new-york-city-council-hotel-lobby-accusation
2. Microsoft решил не включать в массовую версию нового Xbox поддержку виртуальной реальности
– И что? Даже у PlayStation, которая продается в два раза лучше, чем Xbox, версия с VR составляет несколько процентов от общего объема продаж
– https://venturebeat.com/2018/06/22/microsofts-decision-to-skip-xbox-vr-is-unsettling-for-xbox-one-x-owners/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. AirBnB обвинил городской совет Нью-Йорка в том, что они принимали пожертвования от представителей гостиничной индустрии города
– И что? Во вторник ожидаются слушания по AirBnB в городском совете, совет ратует за ограничение деятельности AirBnB на самом большом его рынке.
– https://www.recode.net/2018/6/22/17485802/airbnb-new-york-city-council-hotel-lobby-accusation
2. Microsoft решил не включать в массовую версию нового Xbox поддержку виртуальной реальности
– И что? Даже у PlayStation, которая продается в два раза лучше, чем Xbox, версия с VR составляет несколько процентов от общего объема продаж
– https://venturebeat.com/2018/06/22/microsofts-decision-to-skip-xbox-vr-is-unsettling-for-xbox-one-x-owners/
Стать монополистом
1. Питер Тиль писал, что компания должна стремиться стать монополистом. Только положение монополиста может обеспечить достаточный мультипликатор, по которому выручка превращается в стоимость компании. Суммарная выручка четырех самых больших авиакомпании США – $142B по сравнению с $31B выручки Google. Стоимость Google в $800B почти в 8 раз больше, чем совокупная стоимость этих авиакомпаний.
2. Монополия может быть в нише, а может быть и на рынке в целом. "Единственная сеть английских ресторанов в Сиэттле" – это тоже монополия, как и Google в поиске. Рост – это расширение границ, в которых мы являемся монополистом. Facebook начинался с Гарварда, PayPal с eBay.
3. Позиция монополиста не приобретается только деньгами. Деньги укрепляют эту позицию и расширяют границы монополии. "Как мы корабль назовем – так он и поплывет". Монополией сможет стать тот, кто сможет себя так назвать в момент спуска своего корабля на воду.
4. Хороший тест на самопроверку – мы можем назвать себя монополистами? Типа "мы – единственные/самые большие, кто делает вот это вот здесь"? В чем и где? Не можем? Значит надо начать искать.
Напомнила о книге статья здесь: https://medium.com/@zacharymtaylor3/business-lessons-from-peter-thiel-92bbd0be35b3
1. Питер Тиль писал, что компания должна стремиться стать монополистом. Только положение монополиста может обеспечить достаточный мультипликатор, по которому выручка превращается в стоимость компании. Суммарная выручка четырех самых больших авиакомпании США – $142B по сравнению с $31B выручки Google. Стоимость Google в $800B почти в 8 раз больше, чем совокупная стоимость этих авиакомпаний.
2. Монополия может быть в нише, а может быть и на рынке в целом. "Единственная сеть английских ресторанов в Сиэттле" – это тоже монополия, как и Google в поиске. Рост – это расширение границ, в которых мы являемся монополистом. Facebook начинался с Гарварда, PayPal с eBay.
3. Позиция монополиста не приобретается только деньгами. Деньги укрепляют эту позицию и расширяют границы монополии. "Как мы корабль назовем – так он и поплывет". Монополией сможет стать тот, кто сможет себя так назвать в момент спуска своего корабля на воду.
4. Хороший тест на самопроверку – мы можем назвать себя монополистами? Типа "мы – единственные/самые большие, кто делает вот это вот здесь"? В чем и где? Не можем? Значит надо начать искать.
Напомнила о книге статья здесь: https://medium.com/@zacharymtaylor3/business-lessons-from-peter-thiel-92bbd0be35b3
1. Помните старый анекдот: "Навстречу вам идет три девушки с мороженым. Одна его лижет, другая сосет, а третья – кусает. Кто из них замужем?". Ответ: "Та, у которой на пальце обручальное кольцо".
2. Если дать вам попробовать на вкус два напитка, а потом спросить: "у кого из них больший объем продаж?" – что вы ответите? Надеюсь, что ответ будет: "Тот, который стоит на полках большего количества торговых сетей."
3. Качество – это фильтр для отсечения. Дистрибуция – это драйвер роста.
2. Если дать вам попробовать на вкус два напитка, а потом спросить: "у кого из них больший объем продаж?" – что вы ответите? Надеюсь, что ответ будет: "Тот, который стоит на полках большего количества торговых сетей."
3. Качество – это фильтр для отсечения. Дистрибуция – это драйвер роста.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Люди начали проводить больше времени в Инстаграме. В июне среднее потребление на Андроиде составило 53 минуты в день, что всего на 5 минут меньше, чем в Фейсбуке
– И что? Apple, Facebook и Snap уже начинают встраивать в свои сервисы средства, позволяющие ограничивать время, проведенное в определенных приложениях
– https://www.recode.net/2018/6/25/17501224/instagram-facebook-snapchat-time-spent-growth-data
2. Andreessen Horowitz официально запустил новый фонд, занимающийся исключительно криптоактивами, размером в $300M
– И что? Самый непонятный вопрос по признанию основателей – как может выглядеть стратегия выхода из крипты
– https://techcrunch.com/2018/06/25/andreessen-horowitz-has-a-new-crypto-fund-and-its-first-female-general-partner-is-running-it-with-chris-dixon/
3. Стартап Robomart запускает киоски по продаже овощей и фруктов на колесах, но без водителей
– И что? И настаивает, что им не нужно разрешение на самопилотируемые автомобили, потому что их киоски управляются удаленными водителями
– https://venturebeat.com/2018/06/25/robomart-plans-to-pilot-its-driverless-store-on-wheels-this-fall/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Люди начали проводить больше времени в Инстаграме. В июне среднее потребление на Андроиде составило 53 минуты в день, что всего на 5 минут меньше, чем в Фейсбуке
– И что? Apple, Facebook и Snap уже начинают встраивать в свои сервисы средства, позволяющие ограничивать время, проведенное в определенных приложениях
– https://www.recode.net/2018/6/25/17501224/instagram-facebook-snapchat-time-spent-growth-data
2. Andreessen Horowitz официально запустил новый фонд, занимающийся исключительно криптоактивами, размером в $300M
– И что? Самый непонятный вопрос по признанию основателей – как может выглядеть стратегия выхода из крипты
– https://techcrunch.com/2018/06/25/andreessen-horowitz-has-a-new-crypto-fund-and-its-first-female-general-partner-is-running-it-with-chris-dixon/
3. Стартап Robomart запускает киоски по продаже овощей и фруктов на колесах, но без водителей
– И что? И настаивает, что им не нужно разрешение на самопилотируемые автомобили, потому что их киоски управляются удаленными водителями
– https://venturebeat.com/2018/06/25/robomart-plans-to-pilot-its-driverless-store-on-wheels-this-fall/
Насколько большими мы можем стать?
1. Это определяется не размером рынка, а размером нашего главного конкурента. Можно прийти на большой рынок, но на котором есть только мелкие игроки. В этом случае наш потолок – это размер самого крупного из мелких.
2. Uber мог использовать свое мобильное приложение для создания своего таксопарка, конкурирующего с другими таксопарками. Но он выбрал другого конкурента – привычный на тот момент способ вызова такси перебором номеров из телефонной книги, ища того, кто пообещает приехать быстрее.
3. Не надо много рассказывать о себе. Скажите сразу, кто ваш главный конкурент. Вы – это не то, что вы делаете, а то, с кем конкурируете. То, что вы делаете – это тактика, а вот выбор конкурента – это уже стратегия.
1. Это определяется не размером рынка, а размером нашего главного конкурента. Можно прийти на большой рынок, но на котором есть только мелкие игроки. В этом случае наш потолок – это размер самого крупного из мелких.
2. Uber мог использовать свое мобильное приложение для создания своего таксопарка, конкурирующего с другими таксопарками. Но он выбрал другого конкурента – привычный на тот момент способ вызова такси перебором номеров из телефонной книги, ища того, кто пообещает приехать быстрее.
3. Не надо много рассказывать о себе. Скажите сразу, кто ваш главный конкурент. Вы – это не то, что вы делаете, а то, с кем конкурируете. То, что вы делаете – это тактика, а вот выбор конкурента – это уже стратегия.
1 июля закрывается антикафе Хорошая Республика, где каждый вторник я провожу встречи со стартапами.
Ищу новое место – коворкинг или антикафе – где я могу проводить эти встречи по вторникам с 14 до где-то 17-18 часов. Готов общаться с владельцами или управляющими, которым это может быть интересно и полезно.
Критерии: центр, пешеходная доступность от метро, приветливость к гостям, чай, кофе и печенье.
Писать в комменты или личку.
– ФБ: https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155228533071511
– ВК: https://vk.com/amoreynis?w=wall28468804_12103
Ищу новое место – коворкинг или антикафе – где я могу проводить эти встречи по вторникам с 14 до где-то 17-18 часов. Готов общаться с владельцами или управляющими, которым это может быть интересно и полезно.
Критерии: центр, пешеходная доступность от метро, приветливость к гостям, чай, кофе и печенье.
Писать в комменты или личку.
– ФБ: https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155228533071511
– ВК: https://vk.com/amoreynis?w=wall28468804_12103
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. 9 из 12 самых продаваемых брендом смартфонов родом из Китая
– И что? Apple и Samsung по-прежнему занимают первые две строки в рейтинге, но их доля практически не растет
– https://technode.com/2018/06/26/china-smartphone-brands/
2. Apple выпустил приложение Schoolwork для учителей, Google улучшает средства контроля класса для учителей на Chromebooks
– И что? Битва за школьный рынок разгорается. Яндекс, кстати, тоже запустил платформу Яндекс.Просвещение
– https://techcrunch.com/2018/06/26/apple-launches-its-free-schoolwork-app-for-teachers/
– https://techcrunch.com/2018/06/25/teachers-can-put-chromebooks-on-lockdown-when-giving-classroom-quizzes/
– https://education.yandex.ru/
3. NTT East вместе со стартапом Earth Eyes запустил ИИ-сервис для отслеживания краж в магазинах
– И что? Продолжают появляться полезные применения ИИ. Действительно – вся суть не в умении написания алгоритмов, а в понимании, где их использовать.
– https://venturebeat.com/2018/06/26/ai-guardsman-uses-computer-vision-to-spot-shoplifters/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. 9 из 12 самых продаваемых брендом смартфонов родом из Китая
– И что? Apple и Samsung по-прежнему занимают первые две строки в рейтинге, но их доля практически не растет
– https://technode.com/2018/06/26/china-smartphone-brands/
2. Apple выпустил приложение Schoolwork для учителей, Google улучшает средства контроля класса для учителей на Chromebooks
– И что? Битва за школьный рынок разгорается. Яндекс, кстати, тоже запустил платформу Яндекс.Просвещение
– https://techcrunch.com/2018/06/26/apple-launches-its-free-schoolwork-app-for-teachers/
– https://techcrunch.com/2018/06/25/teachers-can-put-chromebooks-on-lockdown-when-giving-classroom-quizzes/
– https://education.yandex.ru/
3. NTT East вместе со стартапом Earth Eyes запустил ИИ-сервис для отслеживания краж в магазинах
– И что? Продолжают появляться полезные применения ИИ. Действительно – вся суть не в умении написания алгоритмов, а в понимании, где их использовать.
– https://venturebeat.com/2018/06/26/ai-guardsman-uses-computer-vision-to-spot-shoplifters/
Измениться, пока не поздно
Стартап вчера на встрече спросил: "У меня появились первые клиенты. Какие дальнейшие шаги планировать?". На этом этапе лучше всего воспользоваться возможностью, чтобы продолжить изменять свой продукт. Если мы даже нашли первых клиентов – это еще не означает, что мы выжали все из нашей идеи, или что на целевом рынке нет еще более вкусных кусков пирога. Для этого стоит в процессе работы с первыми клиентами постараться найти ответы на четыре вопроса.
1. Что у нас получается плохо? Можно ли без этого обойтись? Если нет, то что надо изменить в продукте, чтобы из плохо сделать хорошо?
2. Что получается хорошо? Что можно изменить в продукте, чтобы стало в два раза лучше?
3. Не является ли решаемая вами задача частью другой более общей задачей? Можете ли вы ее решить?
4. Какие еще задачи сейчас решает клиент? Есть ли у него другая задача, более дорогая и важная, чем та, которую решаете вы?
Стартап вчера на встрече спросил: "У меня появились первые клиенты. Какие дальнейшие шаги планировать?". На этом этапе лучше всего воспользоваться возможностью, чтобы продолжить изменять свой продукт. Если мы даже нашли первых клиентов – это еще не означает, что мы выжали все из нашей идеи, или что на целевом рынке нет еще более вкусных кусков пирога. Для этого стоит в процессе работы с первыми клиентами постараться найти ответы на четыре вопроса.
1. Что у нас получается плохо? Можно ли без этого обойтись? Если нет, то что надо изменить в продукте, чтобы из плохо сделать хорошо?
2. Что получается хорошо? Что можно изменить в продукте, чтобы стало в два раза лучше?
3. Не является ли решаемая вами задача частью другой более общей задачей? Можете ли вы ее решить?
4. Какие еще задачи сейчас решает клиент? Есть ли у него другая задача, более дорогая и важная, чем та, которую решаете вы?
Либо крестик снимите, либо трусы наденьте
1. Вы либо уверены в своей идее, либо идете проводить целевые интервью.
2. Целевые интервью, проводимые в полной уверенности в верности своей идеи, всегда подтвердят вашу правоту. Это следствие так называемого confirmation bias, когнитивного искажения, при котором человек принимает во внимание только те факты, которые подтверждают его точку зрения, и игнорирует все остальное.
3. Так что, все как в старом анекдоте про еврея в бане: "Соломон Израилевич, вы либо крестик снимите, либо трусы наденьте". В нашем случае, предпочтительный вариант более очевиден – проводить целевые интервью полезнее, чем быть уверенным в своей идее.
1. Вы либо уверены в своей идее, либо идете проводить целевые интервью.
2. Целевые интервью, проводимые в полной уверенности в верности своей идеи, всегда подтвердят вашу правоту. Это следствие так называемого confirmation bias, когнитивного искажения, при котором человек принимает во внимание только те факты, которые подтверждают его точку зрения, и игнорирует все остальное.
3. Так что, все как в старом анекдоте про еврея в бане: "Соломон Израилевич, вы либо крестик снимите, либо трусы наденьте". В нашем случае, предпочтительный вариант более очевиден – проводить целевые интервью полезнее, чем быть уверенным в своей идее.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Фейсбук тестирует 30-дневный фильтр постов в ленте по ключевым словам
– И что? Наконец-то
– https://techcrunch.com/2018/06/27/facebook-keyword-snooze/
2. Оценка Lyft выросла до $15.1B после нового раунда инвестиций на $600M
– И что? Оценка выросла вдвое за последние 14 месяцев, сервис готовят к серьезной конкуренции с Uber
– https://techcrunch.com/2018/06/27/lyft-15-billion-600-million-funding-round/
3. Состоялось первое заседание комиссии по развитию ИИ при администрации Трампа
– И что? Китай уже заявил о выведении работ по ИИ в государственный приоритет, США догоняет
– https://www.technologyreview.com/the-download/611554/the-trump-administration-is-discussing-americas-ai-future-today/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Фейсбук тестирует 30-дневный фильтр постов в ленте по ключевым словам
– И что? Наконец-то
– https://techcrunch.com/2018/06/27/facebook-keyword-snooze/
2. Оценка Lyft выросла до $15.1B после нового раунда инвестиций на $600M
– И что? Оценка выросла вдвое за последние 14 месяцев, сервис готовят к серьезной конкуренции с Uber
– https://techcrunch.com/2018/06/27/lyft-15-billion-600-million-funding-round/
3. Состоялось первое заседание комиссии по развитию ИИ при администрации Трампа
– И что? Китай уже заявил о выведении работ по ИИ в государственный приоритет, США догоняет
– https://www.technologyreview.com/the-download/611554/the-trump-administration-is-discussing-americas-ai-future-today/
Правило 10x
Итак, у нас сформировалась идея того, что мы хотим сделать. Прежде чем, пойти и начать делать – стоит попробовать ответить себе на два вопроса.
1. Хочу ли я получить результат в 10 раз больше? Как будет этот результат выглядеть?
2. Что надо изменить в подходе к реализации идеи, чтобы получить такой результат? Не "попросить в 10 раз больше инвестиций", а "изменить".
И вот тут, наконец, это станет похоже на работу над идеей.
Итак, у нас сформировалась идея того, что мы хотим сделать. Прежде чем, пойти и начать делать – стоит попробовать ответить себе на два вопроса.
1. Хочу ли я получить результат в 10 раз больше? Как будет этот результат выглядеть?
2. Что надо изменить в подходе к реализации идеи, чтобы получить такой результат? Не "попросить в 10 раз больше инвестиций", а "изменить".
И вот тут, наконец, это станет похоже на работу над идеей.
Занимается ли кто-то печатным бизнесом, отвечающим следующими критериям, с которым можно запартнериться в рамках программы "Бизнес для школьников"?
1. У вас есть производство, на котором можно печатать что угодно на чем угодно – футболки, кружки, ручки и т.д. Хорошее качество и конкурентные цены.
2. Вы умеете принимать платежи от физиков в онлайне, сами организовывать доставку по городу и России.
3. У вас есть API или другой инструмент, позволяющий открывать много маленьких тематических магазинчиков на вашей или на произвольной платформе, в которых подросток может выставлять свои товары со своими принтами. Дизайны по API или каким-то другим согласованным образом становятся вам доступными для выполнения заказа.
4. Когда покупатель оформляет заказ в таком магазинчике, то в момент оплаты он перекидывается к вам, где проводится оплата и указывается условия доставки. Если доставка на адрес – вы выполняете доставку. Если самовывоз – то вы собираете раз в день или несколько дней все эти заказы и отправляете одной партией по адресу, привязанному к такому магазинчику.
5. Есть административная область в каждом магазинчике и общая по группам магазинов, где доступна информация о выполненных заказах.
6. У вас есть отпускная цена на каждый тип товара. Магазинчик имеет возможность назначать свою цену. Разницу между продажной и отпускной ценой вы начисляете каждому магазинчику при продаже. Один раз в неделю вы перечисляете все накопленные разницы юрлицу, к которому привязано несколько магазинчиков.
Пишите в комменты или личку.
– ФБ: https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155232394471511
– ВК: https://vk.com/amoreynis?w=wall28468804_12126
1. У вас есть производство, на котором можно печатать что угодно на чем угодно – футболки, кружки, ручки и т.д. Хорошее качество и конкурентные цены.
2. Вы умеете принимать платежи от физиков в онлайне, сами организовывать доставку по городу и России.
3. У вас есть API или другой инструмент, позволяющий открывать много маленьких тематических магазинчиков на вашей или на произвольной платформе, в которых подросток может выставлять свои товары со своими принтами. Дизайны по API или каким-то другим согласованным образом становятся вам доступными для выполнения заказа.
4. Когда покупатель оформляет заказ в таком магазинчике, то в момент оплаты он перекидывается к вам, где проводится оплата и указывается условия доставки. Если доставка на адрес – вы выполняете доставку. Если самовывоз – то вы собираете раз в день или несколько дней все эти заказы и отправляете одной партией по адресу, привязанному к такому магазинчику.
5. Есть административная область в каждом магазинчике и общая по группам магазинов, где доступна информация о выполненных заказах.
6. У вас есть отпускная цена на каждый тип товара. Магазинчик имеет возможность назначать свою цену. Разницу между продажной и отпускной ценой вы начисляете каждому магазинчику при продаже. Один раз в неделю вы перечисляете все накопленные разницы юрлицу, к которому привязано несколько магазинчиков.
Пишите в комменты или личку.
– ФБ: https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155232394471511
– ВК: https://vk.com/amoreynis?w=wall28468804_12126
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon купил сервис доставки лекарств PillPack примерно за $1B
– И что? Еще одна сделка, которую Amazon вырвал у Walmart
– https://techcrunch.com/2018/06/28/amazon-buys-pillpack-an-online-pharmacy-that-was-rumored-to-be-talking-to-walmart/
2. Amazon предлагает предпринимателям строить свои бизнесы по доставке на "последней миле", используя инфраструктуру и ресурсы Amazon
– И что? Отличный ход по решению самой геморройной части логистического процесса, столь критичного для бизнеса Amazon в целом
– https://techcrunch.com/2018/06/28/amazon-launches-a-last-mile-delivery-program-powered-by-entrepreneurs/
3. Международный Олимпийский Комитет проводит форум, чтобы определиться со своим отношением к киберспорту
– И что? Появление киберспорта в программе Олимпийских игр может стать сильным толчком к его развитию
– https://techcrunch.com/2018/06/28/the-international-olympic-committee-is-curious-about-esports/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon купил сервис доставки лекарств PillPack примерно за $1B
– И что? Еще одна сделка, которую Amazon вырвал у Walmart
– https://techcrunch.com/2018/06/28/amazon-buys-pillpack-an-online-pharmacy-that-was-rumored-to-be-talking-to-walmart/
2. Amazon предлагает предпринимателям строить свои бизнесы по доставке на "последней миле", используя инфраструктуру и ресурсы Amazon
– И что? Отличный ход по решению самой геморройной части логистического процесса, столь критичного для бизнеса Amazon в целом
– https://techcrunch.com/2018/06/28/amazon-launches-a-last-mile-delivery-program-powered-by-entrepreneurs/
3. Международный Олимпийский Комитет проводит форум, чтобы определиться со своим отношением к киберспорту
– И что? Появление киберспорта в программе Олимпийских игр может стать сильным толчком к его развитию
– https://techcrunch.com/2018/06/28/the-international-olympic-committee-is-curious-about-esports/
Смертельное оружие
1. Покупатель чаще всего принимает решение о покупке не по совокупности причин, а из-за одного критичного для него параметра. Для кого-то – это цена, для других – скорость, для третьих – что-то еще. Для разных категорий людей, для разных типов продуктов, даже в разных ситуациях – этот критичный параметр будет своим.
2. Когда Uber запустил свой сервис – у него был целый ряд свойств: кнопка в приложении вместо телефонного звонка, оплата карточкой вместо наличных и всякие другие полезности. Но критичный параметр был один – скорость подачи такси составляла не больше 10 минут. Не будь этого параметра – не было бы никакого "убера" как явления.
3. Представим, что мы решили делать сервис складских ячеек для частников – где они могут хранить редко используемые вещи. Что может являться критичным параметром – цена, удобство заказа, время от заказа до забора вещей? На мой взгляд – нет. Большинство людей по-прежнему предпочитает хранить все это на балконах и в кладовках, потому что они не могут избавиться от ощущения – а вдруг эта вещь понадобится? Тогда они смогут быстро залезть на балкон или в кладовку и ее достать – а со складской ячейкой все не так просто. Получается, что критичным параметром для такого сервиса может оказаться скорость возврата сданных вещей. В этом случае, мы можем даже повысить цену за хранение, включив в нее сколько-то бесплатных возвратов, которыми люди скорее всего не воспользуются.
4. Выбор критичного параметра не всегда очевиден. Если этот параметр лежит на поверхности, то в него уже вцепились конкуренты и вокруг него выжженное конкурентной борьбой поле. Задача целевых интервью – это поиск неочевидных критичных параметров для определенных сегментов целевой аудитории. Умение задавать вопросы о прошлом опыте и выдвигать на основании этих ответов гипотезы о критичных параметрах – это уже критичный параметр, по которому отделяется основатели успешных стартапов от неуспешных.
1. Покупатель чаще всего принимает решение о покупке не по совокупности причин, а из-за одного критичного для него параметра. Для кого-то – это цена, для других – скорость, для третьих – что-то еще. Для разных категорий людей, для разных типов продуктов, даже в разных ситуациях – этот критичный параметр будет своим.
2. Когда Uber запустил свой сервис – у него был целый ряд свойств: кнопка в приложении вместо телефонного звонка, оплата карточкой вместо наличных и всякие другие полезности. Но критичный параметр был один – скорость подачи такси составляла не больше 10 минут. Не будь этого параметра – не было бы никакого "убера" как явления.
3. Представим, что мы решили делать сервис складских ячеек для частников – где они могут хранить редко используемые вещи. Что может являться критичным параметром – цена, удобство заказа, время от заказа до забора вещей? На мой взгляд – нет. Большинство людей по-прежнему предпочитает хранить все это на балконах и в кладовках, потому что они не могут избавиться от ощущения – а вдруг эта вещь понадобится? Тогда они смогут быстро залезть на балкон или в кладовку и ее достать – а со складской ячейкой все не так просто. Получается, что критичным параметром для такого сервиса может оказаться скорость возврата сданных вещей. В этом случае, мы можем даже повысить цену за хранение, включив в нее сколько-то бесплатных возвратов, которыми люди скорее всего не воспользуются.
4. Выбор критичного параметра не всегда очевиден. Если этот параметр лежит на поверхности, то в него уже вцепились конкуренты и вокруг него выжженное конкурентной борьбой поле. Задача целевых интервью – это поиск неочевидных критичных параметров для определенных сегментов целевой аудитории. Умение задавать вопросы о прошлом опыте и выдвигать на основании этих ответов гипотезы о критичных параметрах – это уже критичный параметр, по которому отделяется основатели успешных стартапов от неуспешных.
Выводы важнее доводов
1. Мы спорим о доводах гораздо чаще, чем о выводах. Хотя, по логике все должно быть наоборот.
2. Вся физика – это всего лишь набор сомнительных гипотез о том, как на самом деле устроен мир. Однако, это не мешает нам на основании этих шатких доводов строить дома, ездить на автомобилях и запускать ракеты в космос.
3. Если в утверждении нет практического вывода – то обсуждать вообще нечего. Если вывод есть – то с ним можно либо согласиться и применить, либо не согласиться и применить. В первом случае – в надежде на то, что он сработает, а во втором – в надежде на его опровержение.
1. Мы спорим о доводах гораздо чаще, чем о выводах. Хотя, по логике все должно быть наоборот.
2. Вся физика – это всего лишь набор сомнительных гипотез о том, как на самом деле устроен мир. Однако, это не мешает нам на основании этих шатких доводов строить дома, ездить на автомобилях и запускать ракеты в космос.
3. Если в утверждении нет практического вывода – то обсуждать вообще нечего. Если вывод есть – то с ним можно либо согласиться и применить, либо не согласиться и применить. В первом случае – в надежде на то, что он сработает, а во втором – в надежде на его опровержение.