❶赚钱的路子真的很多，有技能可以卖技能，有知识可以卖知识
❷知识、积累才能走得更长远，质变的天花板是量的积累
❸ 自由职业、裸辞有风险，有压力，不安稳，须谨慎

1⃣️有积累才能走得长远，积累需要一定时间。
如果不是我学了英语考了雅思、考上了同济，以及过去拿过很多证书作为证明，我觉得我不太可能涨粉到现在这个程度。
我发小红书的笔记卖我这个人设基本上强调知识的重要性，我觉得一定是知识让我有现在的粉丝和收入，包括选择我创业做的是教育赛道.
但是一切知识都获取都需要长时间的坚持和积累。我们无法因为羡慕就得到，只能通过努力掌握知识和技能。

2⃣️ 读书人也可以赚到钱
❶如果不敢试错，可以从小副业开始
高学历的同学不敢放手尝试自媒体or创业的原因，是因为读了很多年的书并且书读得很好，可以有稳定的高收入的情况下没必要冒险创业。
而我创业的原因是因为我以前学历低，以及我认为我的专业技术找不到高薪工作，
所谓“光脚不怕穿鞋的”，所以我就来创业了。
【反正没什么可以失去的，不如试一试】是我创业的勇气来源之一。

但是如果你是高学历已经有稳定的收入，并且还没有形成对赚钱的理解，不建议你裸辞，
✅但你可以从副业开始培养对商业的认知。
✅收入结构可以很多元
“知识分子”副业可以搞的有：咨询、授课等等，本质和做家教没区别。

❷别害怕谈钱：好像总有人觉得【知识分子就该两袖清风】
但是没有温饱不谈情怀。

3⃣️我深知小红书上裸辞、自由职业的人有很多，万花迷人眼，一定会有人冲动，
但是裸辞和自由职业有很大的风险
1.需要承受很收入不稳定的压力，有可能几个月没收入，人会极度焦虑
2.容易陷入无序，不自律的人可能不规律吃饭、常熬夜等，很容易生病
3.工作内容依然很饱和，不上班≠不工作，除非你不想赚钱。做小红书一篇笔记也要写好几个小时，不比上班工作时间短。

世界上没有天上掉馅饼的事情，想要多高的回报就要有多少付出，我当然确实赚到了钱，但我也失去了很多自由时间以及一部分身体健康，
想清楚自己要怎样的生活再行动。

以及我个人认为不虚假宣传不捏造，赚的钱才是价值对等的。

三四十岁的时候，要思考余生真正想要的什么？到了晚年我们想要什么质量的生活？

我想要的是：有喜欢的一份事业，永不退休的高质量的晚年生活。要达到这个目标，要思考现在哪些行动可以帮助我达成目标？需要智慧，健康，财富持续的复利积累。

1. 健康长寿的身体，坚持运动，力量训练，心肺训练，柔韧性训练交叉结合。控制饮食，每天进餐时间控制在6小时内。早睡早起，有高质量的睡眠。

2. 有兴趣的，可积累，可迭代，有反馈的一份事业，可以干到100岁。

3. 智力复利的积累，终生学习，大脑做脑力操，每天每月有进步，学习力和认知不断提升，年纪大了也是个智慧老人。

4. 财富的复利积累，有能力持续积累财富，想办法不被政治经济各种外界因素打断财富的积累，年纪大了是个富裕的老人。

事实上，我们只要把自主学习工作的强度拉到高三的一半，就已经可以做到很多事情。

想把上海房卖了，回老家买个带院子的一楼开始自由职业生活，北京 5 年，上海 7 年，对大城市已经无感了，该见识的都见识了，每次过年回家辞职的愿望都无比强烈。

考古一些公司早期的发展历程，最感兴趣的是金龙鱼、携程和新东方，某人已经听我喋喋不休念叨了一个月，乘着在旅途中交通工具上的时间，把一些我觉得有意思的碎片整理一下。

我希望做不带观点的记录，但或许“筛选信息”这个动作本身就包含着我的观点。

携程创立于 1999 年的互联网浪潮中，但在 2003 年上市时，携程员工有 1200 人，其中 800 人在电话呼叫中心（本质上的销售客服）；

沈南鹏作为最大的股东和创始人，担任的是 CFO ，而不是 CEO，从财务流程就开始介入业务设计。

当时互联网上已经有 400 家在线旅游网站，95% 都是做信息发布，而携程通过三次并购完成了业务盈利：
1. 并购现代运通商务旅游有限公司，使携程网成为国内最大的商旅服务企业和最大的宾馆分销商；
2. 并购北京海岸机票预订中心，使携程网拥有了一支庞大的呼叫系统；
3. 并购华程西南旅行社，让携程网进军自助游市场。

此前沈南鹏为携程进行了三轮融资共计 1800w 美元，但很快 2001 年互联网泡沫破裂，2001年互联网公司倒闭的数目比2000年增加了一倍以上，全球至少有500家互联网公司结束营业或者申请破产保护，携程发现广告模式行不通，于是采取了传统旅行社的模式，利用互联网把优势放大，实现盈利，他将制造业的六西格玛理论引入到呼叫中心，把服务像产品一样进行质量管控，使得呼叫中心的20秒接通率高达90%，咨询时间从 240s 提高到 180s，节约大量人力成本。

在业务开拓上，组建了一支庞大的地推发卡队伍，去机场、火车站等旅游流通点发卡，甚至几位创始人也亲自去发卡，携程提升了知名度，积累了大量的用户，并获得了与酒店谈判和议价的能力。

盈利后，着手如家酒店的概念设计， 2002 年 6 月第一家如家开业。

2003 年国内掀起纳斯达克上市热潮，遇到“非典”爆发，旅游行业遭受重创几乎停滞，绝大公司都在裁员降本，甚至停业，携程没有裁员，进行内部团队的轮岗培训，保持了良好的业务弹性，用了三个月的时间走完了上市流程，2003 年 12 月 9 日上市，携程网的年营业总额为人民币1.73亿元，净利润为人民币5381万元。

我是真牛逼，一口气拍了10条视频。

2024就干一件事情：招募100个宠物团长，做好宠物私域。

今天，我的一个高中同学发了他一个月挣了2万的一个盆友圈，我很震惊，内心的不甘把我包裹着，一时间竟到了难以呼吸的地步，电影看不下去了，恋爱也让我觉得有了点烦躁，我只想两个字，搞钱。
我从来没想过我高中床下那个成绩不太好但唱歌挺好的一个现在网上的那种b哥居然可以在大一上学期就可以挣到2万，我很不服，我不爽为什么是他，他人脉挺广的，但是我知道大家很多都对他嗤之以鼻，因为他太爱装逼了，除了会唱歌一无是处，或者说我看不起他，直到今天我意识到，原来当我看不起别人时，我何曾不是那个高高在上的b哥？我突然意识到那句每一个强者都怀揣着一颗学徒的心，对啊，原来我也讨厌着我自己，我发现我的视线很窄，看不透事物，我尝试冷静，但已经难耐，我想行动起来，但怎么行动呢？沉默。。。
不过还好我前面有做中介，我知道我不能再这样下去了，一次一次为自己的懒惰找借口，我要让自己价值越来越大，我要去做那些类似与追逐自己梦想的人，加油！突然感到幸运，我才大一，还为满二十，我还可以改变！

搞钱脑子一定要转得快：如何弥补损失，如何举一反三，如何进行谈判。

长得可爱，长得不像「专家」，是我目前咨询接单最大的阻力。
有时候一开摄像头，我感觉我是那个来咨询的清澈大学生，对面比我还成熟。

蹲在家职业咨询单没停过，我的财神爷就是我自己。节后换方向的同学，刚好节中规划。
加我的正确姿势是把需求写在好友申请里，VX暂不开放网友闲聊。没空，累。
499一小时，现在案例已经撞线600例啦，节后会调价✉️也是3年第一次调。

尽量保持足够多的信息输入，尤其是一手信息。
网上看的、书上看的，其实都是二手信息了，即使是真的，也大概率过时了。最有效的是和高手面对面聊天，一个小时的收获比看一本书都大。

这也是小圈子的重要性。要刻意搭建自己的圈子，认识各行各业的人，大家取长补短，共同受益。

创业是锻炼人进步最快的方式。

这两种人必定会去创业：对钱有欲望；对探索自我有欲望。

创一次业，什么都学会了，没学会的话，市场会教你做人。人情世故，经营算帐，识人用人，行业洞察。

缺哪条腿都不行，但凡少一条腿，就是瘸子，注定走不长远，总有一天会重新为没补的功课交学费。

“虚荣指标”是大多数创业团队能驱动团队和投资人的唯一手段。而指标的健康度也只能由一号位自己把握，他需要做出短期收益和长期发展的取舍。谁都知道不仅要看“数量”，也要看“质量”。这是一句正确的废话。关键是你全都要后，资源不够或者速度变慢的代价能不能承担，以及你是不是有计划在达到某个阶段时开始转变，在什么时候侧重哪边对团队更有利。

这里的例外指的是一些彼此信任，价值观高度一致，前期为爱发电的独立团队。他们几乎不适用任何理性的商业逻辑，所以不做讨论。

自由后想保持产出，有个卡点是如何把那些「不舒服但必须做的事情」给安排好。找到适合自己的、没有太多内耗的完成方式，每天坚持完成。

另外，自由比上班更需要纪律。在过年期间、在状态不好的时候，可以少做一点，但最好不要停下，停下再重启就会很费力，也很容易失去心气。

有没有适合制造业工厂但成本不那么高的生产+财务erp或saas？我知道的有用友，金蝶云，钉钉生态里的生产报工，但前两者太贵，十几万起步，后者还没整明白，目前在用的是亿看，有没有前辈指导一下🙏

主要诉求是预算十万以内，可以远程教学，但必须教到全员熟练，工作时间在线售后支持，可用于生产报工和财务管理，行政审批。亿看目前用下来还是有点不方便，具体说不上来，还得多学习一下，把问题细化量化。如有相关经验可以请个咖啡☕️，感谢！

2023去了杭州，泉州，厦门，丽江，昆明，太原，平遥，西安，哈尔滨，都是第一次去。

23年初裸辞后，总觉得自由了就可以支配自己，会有更多可能性。事实说明，有钱才可以。

无论如何，这一年会有煎熬的部分，但是非常值得。2024年，保持赤诚真诚之心，勇敢向前。

或许，财神就是真心喜爱你产品服务的用户们。​所以，我的愿望是可持续地成为我心中偶像们的财神。毕竟，“我是你的付费用户”，对创业者而言约等于情话。