ДВОЕЧНИКОВ БОЛЬШЕ НЕТ

Иногда слышу, как взрослые, не успевшие сделать домашнее задание, называют себя "двоечниками". Но знаете, я давно перестала так думать.

Каждый берет из обучения то, что ему нужно здесь и сейчас. Кто-то приходит за тем, чтобы взять максимум, выжать из курса все, что только можно. А кто-то — за одной идеей, которая перевернет его взгляд на работу, а может, даже просто просто за вдохновением или хорошей компанией. И это вполне окей. У каждого свои приоритеты и обстоятельства.

Образование взрослых для меня — это точно не пространство, где стоит кого-то осуждать.

Любой курс — лишь часть жизни. И если что-то не получается, это не делает тебя плохим учеником или плохой ученицей (и уж точно — плохим человеком).

✅ Да, я по-прежнему делаю и буду делать максимум, чтобы у меня на курсах обучающимся было приятнее и легче двигаться вперед и доходить до конца обучения. Но я в какой-то момент для себя решила: если кто-то все-таки «отвалился» в процессе — это не повод для самобичевания. Мне понравилась мысль одной из коллег: взрослым вовсе не обязательно доходить до конца курса. Кто-то возьмет именно то, что ему нужно, уже в начале — и уйдет. И это вовсе не значит, что обучение было неудачным.

Кстати, благодаря этому я и себя перестала считать «двоечницей», если что-то не успела или сделала неидеально. Стараюсь учиться не ради отметок и уж точно не ради чужих ожиданий.

Обучение взрослых — это свобода и осознанный выбор. А двоечников для меня и правда больше нет. А для вас? 😊

Муж недавно снова отсутствовал неделю дома, будучи в командировке.
Был в очередной стране, в которой до этого не был, а я конечно же ему совсем не завидую, потому что в Воронеже прекрасное лето(нет).

Но я знаю, что несмотря на более насыщенную географическую жизнь, он всегда рад возвращению домой, потому что здесь как минимум есть я, а это значит большие шансы на качественные охудивляния, каких в других местах не предоставляют😊

Так вот, в понедельник утром мой благоверный вернулся, пока я возила дочь в сад.
Было хорошее спокойное утро, я приготовила завтрак, мы посидели поболтали, семейная идиллия.

А чуть позже я пошла на ВБ забрать очередное нужное.
Поверьте, в нужности этого вы точно убедитесь далее!

Иду значит по двору, вижу на асфальте странная кучка лежит.

Шмель!
И ещё кто-то рядом с ним поменьше.
Не шевелятся, выглядят как стихийные жертвы чьего-то ботинка.

Возвращаюсь обратно с ВБ, снова смотрю на эту парочку, но чуть внимательнее, и замечаю, что как будто всё же не трупы.
Наклоняюсь и понимаю, что товарищ поменьше это тоже шмель.
И что прямо сейчас на моих глазах, посреди двора, на асфальте происходит бесстыжий шмелиный коитус!🤯

А место проходное и шанс того, что кто-то менее внимательный раздавит парочку морально раскрепощённых шмелей весьма высок.

Мохнатых надо спасать.

Я пытаюсь пододвинуть их ногой, но рискую стать как раз тем самым энтмологическим палачом.

И вот тут то, я вспоминаю что у меня в фиолетовом пакете как раз свежезабранное с ВБ!
И там помимо прочего, ловушка для насекомых с увеличительным стеклом!
Купила для прогулок с дочерью, чтобы всяких букашек рассматривать.

Никогда ещё события не складывались настолько вовремя совпадающими.

И вот я стою посреди двора, распаковываю ловушку, наклоняюсь и пытаюсь аккуратно схватить любвеобильную парочку.
Рядом проходят люди, максимально удивлённо всё это созерцая.
С одними из них мне даже оказалось в один подьезд.

Едем значит в лифте, я со шмелями в порыве страсти, они с тортиком в гости к кому-то.

У каждого свой способ справляться со скукой😄

«Кажется, они спариваются» — нарушаю я неловкое молчание голосом Николая Дроздова.

«Мужу покажу!» — радостно завершаю мысль, как будто речь идёт о рисунке ребёнка, а не энтомологической порнухе в 3D.

Вероятно, эти гости больше не захотят посещать наш дом. Ну или в следующий раз возьмут с собой газовый баллончик на всякий случай, вместо тортика.
Мало ли с кем ещё сумасшедшим придётся в лифте ехать.

Захожу домой и сразу из коридора задаю мужу самый странный вопрос, который он слышал в понедельник утром:

«Дорогой, ты когда-нибудь видел трахающихся шмелей?»

«Кхм» — осторожно отвечает муж, у которого, напомню, не было меня целую неделю,
и он ещё не адаптировался обратно в мои новостные сводки.

«СМАРИ!» — ликую я и несу в комнату доказательства любви в мире насекомых.

Муж конечно знал, что моё нестандартное отношение с животным миром началось еще в детстве.
Историю про летучую мышь или крысу он слышал.

Но чтобы 35-летняя жена презентовала ему соитие шмелей — такого точно не ожидал, конечно.

Спустя 15 минут шмелиный экспириенс всё ещё продолжался.
Самец в 2 раза меньше самки оказался необычайно вынослив.
Мы как раз только успели прочитать что данный процесс у них может длится минут 20, как вдруг всё закончилось.

Но немношк не так, как показывают в романтических фильмах👍

Маленький полосатый мужичок резко скуксился, свернулся калачиком и затих.
И к сожалению, это не было зарисовкой «отвернулся к стенке и спит».

Продолжение ниже👇

Как мы из звездочек превращаемся в мертвые души

Хочу рассказать вам про жизненный цикл сотрудника в компании, куда мы приходим жутко мотивированные и с горящими глазами, а уходим частенько испепеленные и опустошенные.

Жизненный цикл есть у каждого человека, и условно его можно поделить на 4 зоны. Иллюстрация будет следующим постом.

1. Зона профессионального роста - сотрудник выходит на новое место работы, изучает компанию, свою роль и задачи, соотносит это со своими ожиданиями. Он чувствует драйв и кайф, которые помогают преодолевать первичные трудности.

Сейчас мы называем этот период “онбординг и адаптация”. По трудовому договору этот срок ограничен тремя месяцами, по факту - это примерно полгода. В некоторых профессиях, он может быть короче или длиннее. 

Когда ожидания и реальность не совпадают, случается первый кризис и, скорее всего, сотрудник покидает компанию. Если же он находит в себе силы и принимает/меняет ситуацию, то случается переход на следующий этап. 

2. Зона профессиональной реализации - длится в среднем 1-2 года, где-то подольше (зависит от сферы и профессии). Это момент, когда сотрудник приносит максимальную пользу бизнесу, он доволен задачами, с удовольствием воспринимает внешние вызовы, развивает свои компетенции и накапливает опыт.

Постепенно он становится признанным специалистом - про него знают коллеги, к нему обращаются. В определенный момент сотрудник почувствует свою уверенность, но в текущей роли ему станет тесно. И тогда наступит вторая кризисная точка, когда захочется роста. 

Если в компании есть возможность роста, то сотрудник как бы переходит в начало цикла, но уже в новой роли. Если рост невозможен (что бывает достаточно часто в компаниях), то наступает третий этап.

В идеальном раскладе, мы должны отлавливать этот момент: переход от реализации в выгорание, и принимать соответствующие меры. Но часто мы игнорируем звоночки и не успеваем опомниться.

3. Зона профессионального выгорания - здесь уже пропадает энтузиазм, инициатива и самоходность. Формально работа продолжается, но без удовольствия.

На этом этапе точно стоит серьезно подумать о ситуации и что-то предпринять: сходить в отпуск, обсудить перевод, рассмотреть увольнение. Кто-то мирится с текущими обстоятельствами, но остается недовольным.

Продолжая в таком ритме выполнять работу, сотрудник сталкивается с третьей кризисной точкой и постепенно переходит в зону стагнации. 

4. Зона стагнации - это зона “мертвых душ”. Это те самые сотрудники, про которых говорят “я его/ее должен уговаривать работать”. Они делают ровно столько, сколько попросят. А некоторых надо еще и по несколько раз просить. И тогда уже судьба сотрудника будет в руках руководства, вопрос увольнения - это вопрос времени. 

🤍
А знаете, что самое страшное? Что скатываясь в зону стагнации, человек натурально становится мертвецом: ни интересов, ни желаний, ни амбиций, ни искры. Реанимация такого стояния дорогая во всех отношениях, но в первую очередь, с точки зрения времени. Быстро выкарабкаться не получится.

На каком вы этапе сейчас? Попадали в зону выгорания или стагнации? Как выбирались оттуда?

@seekingout
#проработу

🌍 Привет мир! 👋🏻

Сегодня снова поговорим о чем-то общем, последнее время все чаще встречаюсь с понятием Rate limit при взаимодействии с внешними сервисами или при написании собственных с предоставлением API, тема важна потому что она про стабильность и производительность, Token Bucket Algorithm 🎊!

😮‍💨 Мотивация

Представим ситуацию, вы написали вери вери популярный сервис. Люди, скрипты и боты объединились чтобы заваливать вас запросами. Сначала вы радостно потираете ручки и считаете прибыль 💵, но уже через пару минут сервер падает 💥, ваши действия?

сказать что фронт виноват 😄

Чтобы такого не случалось, нужно использовать rate limiting — ограничивать количество запросов. Как реализовать лимит у себя, решений много, но в данном посте мы поговорим про Token Bucket 👇🏻.

❓Что за ведро с токенами

Пока на пальцах:

🧩 Представим ведро, в которое с постоянной скоростью (например, 1 токен в секунду) падают «токены».
🧩 Каждый запрос, который поступает на ваш сервис или на какой-то определенный endpoint, должен взять один токен из этого ведра.
🧩 Если токены в ведре закончились, новые запросы временно блокируются (падают в систему ретрай или реджектятся), пока токены снова не накопятся.

У ведра есть два основных параметра:

➡️ Capacity (ёмкость ведра) — сколько токенов максимально может быть в ведре.
➡️ Refill Rate (скорость пополнения) — сколько токенов добавляется в ведро в единицу времени ( это может быть 1s, а может быть и 5 min).

⚙️ Пример (тыкайте)

Представим, что вы делаете приложение для отправки сообщений. И вы хотите, чтобы пользователи были ограничены следующими параметрами исходя из ваших возможностей:

🚨 могли отправить не больше 5 сообщений подряд быстро;
🚨 но при этом в среднем не больше 10 сообщений за минуту (чтобы не спамили).

Получается настройка:

- Capacity = 5 токенов
- Refill rate = 10 токенов / 60 секунд ≈ 0.166 токенов в секунду

class TokenBucket {
  tokens;
  capacity;
  refillRate;
  lastRefill;

  constructor(capacity, refillRate) {
    this.capacity = capacity;
    this.refillRate = refillRate; // Скорость пополнения токенов
    this.tokens = capacity; // Начинаем с полного ведра
    this.lastRefill = Date.now(); // last update
  }

  refillTokens() {
    const now = Date.now();
    const secondsPassed = (now - this.lastRefill) / 1000; // Прошло секунд
    const tokensToAdd = secondsPassed * this.refillRate; // Токенов нужно добавить

    this.tokens = Math.min(this.tokens + tokensToAdd, this.capacity); // Добавляем токены, не превышая capacity
    this.lastRefill = now;
  }

  consume() {
    this.refillTokens(); // Пополняем ведро токенами c учетом last update

    if (this.tokens >= 1) {
      this.tokens -= 1; // Забираем токен
      return true;
    }
    return false; // Токенов нет
  }
}

// Тест
const bucket = new TokenBucket(5, 10 / 60); // 5 токенов максимум, ~0.166 токена в секунду

setInterval(() => {
  if (bucket.consume()) {
    console.log("✅ Успешно!");
  } else {
    console.log("⛔️ Много запросов, жди!");
  }
}, 500);

🎮 Пояснение:

✔️ Запросы идут каждые 0.5 секунды.
✔️ Ведро начинает с 5 токенами, поэтому первые 5 запросов сразу проходят.
✔️ Но токены пополняются медленно (1 токен примерно каждые 6 секунд), поэтому после первых 5 быстрых запросов следующие будут отклоняться, пока снова не накопится хотя бы один токен.

Схема не выглядит сильно сложно, а работает как белорусские часы “Луч” 🔥.
P.S. Луч свяжитесь со мной

💡 Есть и другие решения, и каждое подходит для конкретного отдельного случая, я просто подсвечу:

➡️ Redis позволяет делать глобальные лимиты, можно даже и для нескольких серверов.
➡️ Nginx — быстрый вариант на уровне прокси-сервера, гибкость ограничена.
➡️ API Gateway (Kong...)

Плюсы Token Bucket:

- 🎯 Прямо в коде, без внешних зависимостей.
- 🎯 Гибкие настройки (отдельно можно регулировать burst и среднюю скорость).
- 🎯 Данный алгоритм можно тыкать везде, где есть необходимость что-то останавливать, и необязательно это должно быть API

💬 Если вам понравилась статья, не забудьте поставить лайк и хорошего вам дня! 👍

#ALGORITHMS

🥲 Как работать и не страдать

Короткий топ советов, чтобы можно было кодить и заниматься важными задачами, а не целыми днями офигевать от нагрузки на работе:

🔵по умолчанию выключите почтовые уведомления — скорее всего, вам нужны только очень конкретные уведомления или не нужны вовсе, каждое отвлечение — потеря контекста и нагрузка для мозга;

🔵настройте папки в почтовом клиенте — уведомления Jira, алёрты, уведомления BitBucket, всё это можно разделить, не разгребая сотни писем во "входящих", а самый-самый топ — создайте папку CC, куда вы перенаправите письма, где вы в "Копии", уверяю вас, в 99% случаев вам не нужно оперативно читать эти письма, можете изредка проверять эту папку;

🔵отменяйте встречи, в которых нет повестки или вы не понимаете, зачем в них нужно ваше участие — если вы нужны на встрече, то вы об этом обязательно узнаете;

🔵активно участвуйте во встрече или уходите — если вы в фоне листаете мемчики или слушаете параллельную встречу, то либо вы саботируете текущую встречу, либо вы на ней не очень-то и нужны; важно: активно слушать и получать важную информацию — тоже участвовать;

🔵"забивайте" себе фокусные окна для работы — ставьте себе в календарь встречи для того чтобы сфокусировано поработать, отключите уведомления во время этих окон, договоритесь с командой или руководителем, что будете доступны только в каком-то конкретном канале связи;

🔵бонус: включите чёрно-белый режим на смартфоне — захочется пользоваться им сильно реже!)

Сам пользуюсь всеми советами — правда помогает! Бывает ли, что сам отлыниваю на встречах? Конечно бывает, мы всё же не роботы. Но даже простая настройка фильтров в Outlook уже сделает ваш рабочий день сильно лучше. Давайте бережно относиться к своим времени, энергии и вниманию, и использовать их в правильном русле :)

#развитие #фокус

Разбор продукта в фильме «Субстанция»

Наконец-то посмотрела этот фильм и вот что заметила: в нем отлично показан весь пользовательский путь взаимодействия с продуктом. Субстанция — это тщательно продуманный продукт, который, как это часто бывает, содержит в себе тёмный паттерн.

🔵 Давайте разберем этот продукт в полном отрыве от сюжета фильма. Спойлеров нет, но на всякий случай скрыла момент с темным паттерном, так как он появляется ближе к кульминации.

📍 Дизайн продукта и цветовое кодирование
Дизайн современный, минималистичный, но при этом понятный. Ясно, что карточка нужна для открытия замка и ячейки. Содержимое стартового набора разложено по этапам, поэтому и без инструкции очевидно, как использовать субстанцию, а позже питание и стабилизатор.

Цветовое кодирование отлично отражает свойства продукта. Самый первый бутылёк ярко-зелёный, такая жизнь ждет пользователя после применения. Последний бутылёк — чёрный, как и жизнь после. Питание — почти что белое, что подчёркивает его обыденность.

📍 Продвижение продукта
Продукт распространяется по реферальной модели, что способствует укреплению доверия пользователя. Вероятно, это единственно возможный способ продвижения, учитывая специфику продукта.

Единственная реклама – видео. Оно сделано великолепно: краткое и яркое – полностью соответствует продукту. В ролике перечисляют проблемы пользователя и предлагают решение – подход JTBD в действии. Эффект от субстанции проиллюстрирован отлично: скомканный комок – это вы сейчас, а ровненький и красивый – это вы с нашим продуктом. И конечно, полностью скрыты негативные последствия, подробнее о них в конце.

📍 Бизнес-модель
В фильме не раскрывают стоимость продукта и процесс оплаты. Скорее всего здесь бизнес-модель по подписке, но может быть и «бритва и лезвие».
Причем, пользователь не просто должен оплачивать следующий пакет, но и не может не оплатить. Просто мечта 🙃

➡️ Похожим образом работает любой продукт со сложной интеграцией: если вы связали его со своим бизнесом, то будете использовать. Ведь отмена подписки, разрыв интеграции и подключение нового сервиса либо потребует полной перестройки процессов, либо обойдутся слишком дорого.

📍 Служба поддержки
Поддержка с технической стороны идеальна: работает круглосуточно, моментально реагирует, выслушивает пользователя и гарантирует анонимность. С другой – винит пользователя в проблемах и не помогает.

📍 Отказ от продукта и отписка
Вот тут и скрывается темный паттерн:
🔴 Пользователь изначально не знает о возможности прекратить использование субстанции. Это можно сравнить со скрытием кнопки отписки в интерфейсе.
🔴 Поддержка только после многократных обращений рассказывает, что все-таки это возможно. Напоминает 10 экранов отказа от подписки, не правда ли?
🔴 Отказаться можно, но повторно воспользоваться продуктом уже не получится никогда. Вообще никогда. Тут уже и FOMO, полное перекладывание груза ответственности на пользователя.
🔴 Сама суть продукта предполагает его чрезмерное использование, что может привести к необратимым последствиям, а они, в свою очередь, не позволят отказаться от услуг.

📍 Как итог, создатели субстанции точно понимали боли своих клиентов и поэтому умело управляли эмоциями и предвосхищали их потребности на каждом этапе взаимодействия. Как мне кажется, здесь система выстроена идеально. О продукте ничего хорошего сказать не могу.

А что думаете вы? Кажется ли подход к разработке и продвижению субстанции интересным?

Автор: 💬 Люция Муратова, рассказывает об интересных подходах в продукте и маркетинге https://news.1rj.ru/str/lucia_chnl