🔥 500 заявок! Будет жарко.

Мы уже получили 500 заявок на участие в конкурсе авторских Telegram-каналов. Спасибо всем, кто делится своими идеями, постами и темами — читать ваше лучшее действительно интересно!

Топовые номинации на сегодня:
* Разработка и управление командой
* Образование и книги
* Карьера
* AI и инновационные технологии
* Психология и саморазвитие
* Бизнес и предпринимательство
* Продукты
* Продажи и маркетинг

Пока мы продолжаем проверять заявки, Telegram "активно помогает" своими спам-фильтрами — и сообщения от аккаунта @tg_contest_team могут не доходить.

Если вы подали заявку и хотите ускорить попадание в группу своей номинации:

— Проверьте список новых подписчиков у себя в канале.
Если там есть @tg_contest_team (с логотипом конкурса) — пора писать пост об участии!

📌 В посте обязательно:
– ссылка на лендинг конкурса: https://tg-contest.tilda.ws
– упоминание главного канала конкурса: @tg_contest_main

Далее — просто отправьте ссылку на ваш пост в @tg_contest_team, и мы добавим вас в закрытую группу вашей номинации.

Если вы уверены, что проходите по условиям (уникальный контент, от 200+ просмотров на пост) — можете сразу писать пост и отправлять ссылку. Это реально ускорит процесс.

А читателям напомним: мы уже несколько раз залипли в каналах участников — посты крутые. Скоро начнём делиться лучшим здесь.

Не отключайтесь. Самое интересное впереди.

Зарплаты на 80+ позиций в 25 европейских странах

Открывайте, чтобы найти себя и лучше понимать рынок

Инсайты

— Remote вакансии редко превышают 10%.
— Мальте не нужны айтишники.
— Самые высокие налоги в Австрии, Дании, Франции — больше 55% дохода.
— Больше всего публичных выходных в Румынии — 15 в году!

Всем нужны:

— Data Analyst / Data Engineer — высокий спрос в 80% локаций.
— Office Manager — высокий спрос в 85% локаций.

Никому не нужны:

— QA — низкий спрос в 70% локаций.
— Cyber Security Analyst — низкий спрос в 78% локаций.


За наводку спасибо Дине @vstranesardin

«Сегодня не твой день, дружок!». Говорю внутреннему станочнику

Иногда я открываю список дел — и вместо действия замираю. Просто сижу. Могу даже выглядеть занято: потыкать в телефон, «вдумчиво» посмотреть в окно, начать протирать стол.

А внутри — ступор. Не хочется, не можется, не идётся. И, конечно, в этот момент приходит голос: «Соберись, тряпка. Сколько можно прокрастинировать?»

Это голос станочника на заводе. Где у каждой операции есть норма, таймер и табель учёта рабочего времени. А я, кажется, до сих пор жду от себя, что буду работать как на конвейере — без пауз, эмоций и сопротивлений.

Хоть и знаю, что задачи у меня сейчас — почти все про новое, а новое требует в разы больше энергии, чем привычное. Это исследование, а не повторение. А я планирую на него времени, как на привычное. И вместо того, чтобы спокойно делать свое дело, мой голос с завода кричит «давай, быстрее, еще быстрее».

Оне не смотрит на то, что я устала, что у меня кончился ресурс на создание нового. Ему всегда мало. Надо выполнить пятилетку.

И толку от этого мало, потому что если ресурс кончился — из пальца его не высосешь. Получается, кроме насилия там ничего и нет. Хотя достаточно было бы просто остановиться и выдохнуть.

Договорилась с собой останавливаться и идти дышать на балкон или на прогулку, каждый раз, когда слышу голос станочника.

А чтобы он не доминировал — даю ему отдельные дни, где я принимаю все понятные решения и делаю понятные задачи. Дни для творчества берегу и не пускаю его. Прямо говорю — сегодня не твой день, дружок! Бери выходной, а завтра поработаешь.

А у вас есть голос станочника с завода, которому все мало? Как договариваетесь с ним?

Менеджмент в Мире Гарри Поттера

В прошлом году мы перетёрли за UX в Мире Гарри Поттера —
а давайте теперь обсудим менеджмент в Мире Гарри Поттера.

Собственно там мы видим две школы менеджмента — школа менеджмента Волан-де-Морта и школа менеджмента Дамблдора.
У Дамблдора стартаповски-демократичный менеджмент, у Волан-де-Морта — корпоративно-авторитарный.

Сегодня про менеджмент Дамблдора. Чтобы было яснее — буду его переводить на ИТ-язык.
Итак, есть Дамблдор — директор школы чародейства и волшебства Хогвартс. Короче, он CEO.

Есть ученики внутри школы — пусть это будут разработчики. Младшие классы — джуны и так далее.
Есть преподаватели внутри школы — пусть это будут менеджеры проектов или продуктов.
И есть Министерство магии — пусть это будет совет директоров/инвесторы.

👇 Продолжение (в один пост не влезло)

Итак, джун Гарри "устраивается" в Хогвартс.
В Хогвартсе есть самый сложный проект — защита от тёмных искусств.
И что делает CEO?
👉 Берёт для управления проектом «Защита» слабого менеджера — Квиринуса Квиррелла.
При этом внутри конторы есть сильный менеджер — Северус Снейп, который хочет управлять «Защитой», но у него слабые soft-skills.
Квирелл, как оказалось работал на конкурентов — на корпорацию де-Морта — и из-за него джун Гарри чуть не выгорел в первый же год работы.
Но к счатью Квирелла рассекретили и уволили.

👉 Дальше CEO Дамблдор берёт на работу Златопуста Локонса, у которого сильное комьюнити и в резюме которого написано — ex-Яндекс, ex-Озон, ex-VK, ментор и коуч, консультант по развитию бизнеса.
При этом CEO забивает на техническое интервью и зря ...
Локонс оказывается очень слабым менеджером и не тянет «Защиту» к тому же наносит джуну Гарри вред, который отправляет последнего на больничный.
Когда же джун Гарри и его джуны друзья узнают, что Локонс врал в резюме — тот уговорами и угрозами пробует заставить их забыть об этом.
Всё случайно обошлось и Локонс ушёл в саббатикл.
При этом внутри конторы всё ещё есть сильный менеджер — Северус Снейп, который хочет управлять «Защитой

👉 Дальше CEO Дамблдор для проекта «Защита» нанимает Римуса Люпина. У него хорошие навыки и он действительно продвигает проект вперёд.
Уже мидлу Гарри очень нравится новый менеджер.
Но есть одно но — он запойник (на самом деле оборотень). Раз в месяц он пропадает на несколько дней и только БАДы от Снейпа (который по-прежнему сильный менеджер и хочет управлять «Защитой) удерживают его от дебоша.
Но однажды Римус срывается в компании своих собутыльников и в состоянии дебоша чуть не доводит до выгорания всю команду проекта.

👉 Дамблдор не находит ничего лучше, чем позвать к себе старого друга по другому стартапу — Аластора «Грозного Глаза» Грюма.
Он хорош — проект продвигается, но странным образом ситуация в самой компании становится жуткой.
Мидлу Гарри приходится без его согласия подрабатывать на срочном проект — Турнире трёх волшебников.
Оказывается, Грюм испорчен конкурентами и силой переманивает Гарри и его друга Седрика на собеседование в корпорацию.
Седрик так и не вернулся в стартап, а Гарри еле сбежал с собеса, не смотря на толпу HR-ов.

👉 Дамблдор в кризисе найма, никого не может найти для проекта «Защита», и совет директоров назначает антикризисного менеджера — Долорес Амбридж.
У неё очень плохо с мягкими навыками. В итоге Амбридж подсиживает CEO и становится антикризисным управляющим во всей компании.
Индекс счастья стартапа снижается почти до нуля. Выгорают два отличных разработчика — Фред и Джордж. Они увольняются, при этом оставляют непорядок в проекте, который ещё долго разбирали.
Но в группе компаний начинается кризис — Корпорация Волан-де-Морта агрессивно захватывает рынок. Совет директоров решает всё же вернуть Дамблдора, так как юнит-экономика при нём худо-бедно, но сходилась. Совет директоров боится поглощения корпорацией

👉 И тут Дамблдор прозрел. Наконец-то ставит на проект «Защита» Северуса Снейпа 🎉. А на его проект «Зельеварение» находит подходящего менеджера, склонного к развитию нетворкинга — Горация Слизнорта. Дела налаживаются и уже синьор-Гарри достигает успехов в обоих проектах. Снейп так хорош, что даже когда корпорация де-Морта поглощает Хогвартс и смещает Дамблдора, Снейп остаётся верен духу Стартапа и помогает ценой должности CEO (на самом деле — жизни) ведущему разработчику Гарри сместить де-Морта. Гарри даже в честь Снейпа называет сына.

В общем, у меня много вопросов к менеджерским качествам Дамблдора.
Из-за его халатного найма менеджеров разработчик-Гарри постоянно стрессовал и находился на грани выгорания.

🎉 У нас новый партнер!

Мы рады объявить, что к Конкурсу авторских Telegram-каналов присоединился новый партнер — сервис Radiogram. Он превращает Telegram-каналы в подкасты с помощью искусственного интеллекта, чтобы ваши тексты могли звучать и вдохновлять в любом формате.

Radiogram подарит каждому победителю в каждой из 15 номинаций 3 месяца бесплатного использования сервиса — вы сможете сделать свой подкаст и привлечь новую аудиторию без лишних затрат.

Спасибо Radiogram за поддержку конкурса и развитие авторского комьюнити! ❤️

Не знаю, байка или нет, но история красивая. В Амазоне был такой случай — саппорт получал гору жалоб на длительное ожидание на телефонной линии, но метрики утверждали, что среднее время ожидания в пределах 60 секунд. Тогда на очередном совещании сам Безос набрал телефон поддержки и прождал около 10 минут, пока кто-то снял трубку. И вроде как в итоге нашли проблему в системе сбора статистики и починили.

Представьте, как с каждой дополнительной минутой ожидания потел руководитель поддержки, сидя на этом совещании. И в полной тишине звучала только дебильная музыка из телефона, и кто-то сквозь зубы молил: «Сука, да возьми же ты уже трубку!»

🎉 Конкурс набирает обороты! У нас новый партнер

Встречайте teleblog.net — сервис, который превращает ваш Telegram-канал в SEO-оптимизированный сайт. Теперь органический рост в телеграме возможен! Да-да, теперь ваши посты сможет найти не только бабушка через пересланные сообщения, но и весь интернет через поисковики.

🏆 Победители из каждой номинации конкурса получат:

– 6 месяцев бесплатной подписки на teleblog Standart (чтобы радоваться жизни)
или
– 80% скидку на годовую подписку teleblog Pro (чтобы радоваться экономии).

А что, если вы не победите?
Не расстраивайтесь! Для всех участников и просто хороших людей — скидка 50% по промокоду: tg-contest (просто напишите его менеджеру при оплате подписки, действует на все тарифы).

❤️ Спасибо teleblog, что помогаете авторам становиться заметнее и популярнее.

Как я русских в Финляндии искал

14 лет назад я устроился работать по найму в Финляндию. Позвали курировать кинопроект от клиента из России. Да, я раньше занимался постпродакшеном фильмов и рекламы.

Меня пособеседовали по телефону и пригласили на работу. Всей финской команде сказали – приготовьтесь, к нам едет Сергей. Он из России. 💁‍♂️

Не знаю, как они представляли себе россиян, но по их лицам, я понял, что немножко по-другому.

Итак, я работаю в финском офисе и почти не факаплю. И тут наш клиент из России должен к нам приехать в Хельсинки. Меня попросили его встретить.

Мне дали вводные — приедет продюсер фильма и его команда. Продюсера звали Владимир Иванов. Ок, типичное русское имя и фамилия.

Итак, я еду встречать русских заказчиков на вокзал. Русских-то я легко отличу, поэтому не переживаю.

А ребята финны очень предусмотрительные. Они также сообщили клиенту: не переживайте, вас встретит Сергей. Он тоже из России.

Приезжаю на вокзал, начинаю искать русских. Смотрю, какие-то азиаты выходят из вагона и тоже кого-то ищут. Вот думаю, понаехали.

Где-то спустя минут 20 поисков, я наконец подошел к азиатам и на шару спросил:

— А вы случаем не Владимир?
— Сергей?! Из России?!
— Да, приятно познакомиться.

Оказывается финны забыли сообщить мне маленький нюанс. Они не сказали, что Владимир — якут. И что вся его команда — тоже якуты.

Якуты в свою очередь не знали, что я — кореец.

В это время вся финская команда ждала нас в офисе. Всех коллег предупредили — сегодня встречаем клиента из России.

Когда мы прибыли с якутами в офис, финны были в шоке. Таких россиян и в таком количестве они ещё ни разу не видели.

И это они еще про мои большие глаза не слышали.

#факап

Я решил делать павербанк шеринг в регионе GCC.


Почему павербанк шеринг?
Сервис решает очень понятную и распространенную боль клиента - разряженный смартфон.

Номофобия - страх остаться без телефона. И если в домашних условиях это норм и нужно учиться, то остаться без телефона в середине дня, в поездке, перед встречей, перед звонком, без навигатора, без карт, может быть не только неприятным, но и опасным.

Человек готов и рад отдать свои деньги, чтобы не остаться без телефона (связи).


Второе преимущество этого бизнеса - почти полное отсутствие операционных затрат. Расставил станции, включил в розетку и иногда нужно павербанки перевести из переполненных в пустые. Электричество потребляют как кофеварки. В целом все.

Самая сложность - хорошо их расставить в популярные места и сделать сервис удобным.


Что с трендами?

Никаких предпосылок к тому, чтобы проблема решилась в ближайшей перспективе нет.
Про атомные батарейки говорят уже десятилетия, никакого ощутимого прогресса нет.

Улучшения по 10% по емкости легко съедаются новыми фичами. Мой годовалый айфон не выдерживает и дня, а 17 обещают выпустить с уменьшенной и легкой батарейкой.

Если даже изобретут чудо таблетку - батарейку, на обновление парка устройств уйдет лет 5. За это время бизнес окупится пару раз.

В бизнесе этом я уже неплохо разбираюсь, понимаю проблемы, распространенные ошибки, экономику. Но главное, он мне нравится. Почему бы и не попробовать.


Продолжение следует…

#А_может_к_черту_любовь

В очередной раз на глаза крысиному админскому коллективу попалась новость про то, что какая-то модель онлифанс заколачивает нереальные деньжища, в то время как мы дружно катим в прод, и единственная модель из нас математическая на серваке.
И поскольку во время учебы админов неплохо приложила прикладная математика, было решено наконец нанести ответный удар, и приложить ее к статистике заработка на OnlyFans.
Итак, приступим:
1)Начнем с того, что соотношение контентмейкеров и подписчиков на 2023 (новее данных мы не нашли) составляет ~0.014, то есть контентмейкеров всего ~1.4% от всех пользователей
2) Fun fact, но оказалось, что не весь онлик – контент для взрослых, хотя его больше 70% процентов (да, мы тоже в шоке что онлифанщицы это не только того этого, но еще и повара, тренеры, ну вы сами поняли)
3) Оказалось что около 18% контентмейкеров – мужики (мальчики, записываем!), хотя заработок у них меньше на 20%-40% чем у женщин (инфа по этому поводу разная)
4) Из предыдущего пункта следует, что среди девчонок неслабая конкуренция, и очевидно распределение заработка не будет гауссовским или тем более равномерным.
5) Перейдем к заработкам: учитывая то, что распределение не гауссовское, интересовать нас будет не средний заработок, а медианный. И он составляет около 200$-240$ в месяц до комиссии платформы в 20% среди девочек и 150$-180$ для мужчин (согласно различным источникам).
6) Так же известно, что топ-1% зарабатывает 33% процента суммарного дохода всех контентмейкеров, а топ-10% – около 73%. Предположим, что распределение паретто. Тогда мы можем посчитать матожидание. С помощью нехитрых вычислений получим что матожидание ~1.17*минимальный месячный заработок. Согласно источникам, минимальная цена подписки состваляет 4.99$, и получается, что в месяц мы проматожидали ~5.84 бакса до комиссии. Вычтем 20% и вуаля 4.67$ дохода.
7) Получим другую оценку: у среднего создателя контента около 21 подписчика. Снова возьмем минимальную цену подписки, и получим примерно 83.83 доллара чистыми

Ну короче, мы это, пошли работать дальше, прод сам себя не уронит.

5 признаков микроменеджмента

Когда я работала в найме, жутко ненавидела, если меня начинали микроменеджерить. Но когда сама стала руководителем — начала делать тоже самое. Не со зла, а из желания сделать лучше или чувства контроля.

Я всегда как-то интуитивно замечала, что меня микроменеджерят или что сама этим занимаюсь, но оказывается можно сделать селф асесмент, ответив на 5 вопросов. О них я узнала из статьи Gartner и перевела для вас на русский:

1/ Часто ли я беспокоюсь или ставлю под сомнение (прямо или молча) продуктивность сотрудников? → От себя добавлю «достаточно ли они нагружены?», «насколько хорошо я управляю своими ресурсами».

2/ Замечаю ли я, что постоянно хочу получать информацию о прогрессе над задачами? → У меня был руководитель, который ставил задачу в пятницу вечером, а в понедельник спрашивал статус.

3/ Отслеживаю ли я прогресс по задачам, о которых мы договорились из-за сомнения, что они теряются? → К этому вопросу у меня двоякое отношение. Потому что есть сотрудники, которые и правда теряют задачи. Получается, ты вынуждено погружаешься в микроменеджмент. И тогда вопрос, зачем такие сотрудники.

4/ Замечаю ли я, что ограничиваю полномочия других, чтобы не потерять свою вовлеченность в проект? → Это боль тех, у кого признание главная ценность — надо выделиться. Из него выделяет и следующий пункт.

5/ Трудно ли мне делегировать задачи, потому что я не верю, что они будут выполнены?

Если ответили утвердительно на любой из этих вопросов, то вы, скорее всего, микроменеджерите.

На мой взгляд, корень проблемы микроменеджмента — отсутствие доверия к команде. Я это лечила практикой, которую описала когда-то отдельным постом.

#самому_не_проще, #управление_командой

Как использовать аналитику для развития Telegram-канала: советы авторам

Во время отбора участников для нашего конкурса авторских Telegram-каналов мы заметили интересную вещь: у многих каналы вообще не были добавлены в TGStat, а многие и не слышали о сервисе. При этом один из самых частых вопросов в поддержку — как посчитать средний охват постов?

Поэтому вместе с нашим партнером делимся простыми, но важными советами для авторов, которые помогут прокачать канал с помощью аналитики:

🔹 Динамика подписчиков
Регулярно проверяйте прирост или отток. Резкие изменения часто сигнализируют о вирусном охвате, негативной реакции или проблемах с контентом.

🔹 Средний охват одной публикации и ERR
При расчете показателя «Средний охват 1 публикации» берется среднее арифметичечское количество просмотров, которые набирают посты канала за последние 30 дней. ERR (Engagement Rate Reach) — считается как отношение среднего охвата 1 публикации к количеству подписчиков. Сравнивайте свои охваты и ERR с похожими каналами — это даст понимание, насколько хорошо заходят ваши посты и есть ли потенциал для улучшения вовлеченности.

🔹 Время публикации
Смотрите, в какие часы посты набирают больше просмотров. TGStat показывает динамику просмотров, что помогает выбрать оптимальное время для выхода материалов.

🔹 Сравнение с другими каналами
Сравнивайте себя с каналами схожей тематики: например, у кого похожая аудитория, но выше ERR — и анализируйте их подходы к контенту.

🔹 Мониторинг упоминаний
Используйте функцию отслеживания, чтобы знать, кто и где говорит о вас — так можно оценивать результаты коллабораций, конкурсов и упоминаний у блогеров.

🔹 Рекламные площадки
Не доверяйте только скринам с ERR от каналов — проверяйте статистику площадки сами через сервис, чтобы понимать реальную вовлеченность и избегать неэффективных размещений.

Советы от авторов

Владимир Меркушев, @vladimir_merkushev

Мне TGStat помогает для анализа популярности и полезности постов в канале. Раз в месяц специально захожу в раздел Топ публикаций, чтобы выбрать лучшие посты для подборки. Я использую рейтинг "по пересылкам", так как считаю, что это самый честный признак полезности поста. А недавно, когда я подключил TGStat Premium, мне стал доступен такой рейтинг за любой месяц из истории канала — получилась вот такая необычная подборка с лучшими постами за 6 лет существования Продуктория!

Екатерина Рудая, @es_ca_blog

Использую TGStat для анализа привлечения подписчиков другими каналами. Изучаю, где упоминался канал схожей моей тематике. Смотрю, какие были охваты, и прирост подписчиков. Могу сразу увидеть результаты чужих ВП и рекламных постов. Если цифры нравятся — уточняю условия работы с каналом, который делал упоминание. Считаю, что это более корректная оценка эффективности рекламы, чем сама вкладка "эффективность рекламы". Так как позволяет посмотреть связку Моя Тематика + Канал Распространитель.

Андрей Менде, @productdo

Продакты знают, что невозможно улучшать то, что ты не измеряешь. Да что там улучшать, невозможно чем-то осмысленно заниматься не получая обратной связи. Я не планирую стать профессиональным отлетом, но я внимательно слежу за статистикой своего бега. Так и с ведением телеграм канала, без данных от TgStat трудно было бы понять, что вызывает у аудитории больший отклик. Ничто так не добавляет мотивации, как видеть, что твои посты заходят.

Михаил Греков, @proudobstvo

Во-первых, TGStat делает классные новогодние открытки с ключевыми достижениями канала за год.
Во-вторых, и это основное — я просто захожу в статистику периодически, чтобы понять — спад-подъём интереса сейчас сезонный или что-то не так. Это можно видеть из статистики прошлых периодов — сезонность обычно просматривается. Например, в начале года всегда рост просмотров идёт — людям лень работать 😂

Разобраться в этих и других возможностях TGStat можно здесь: https://tgstat.ru/help

А вы пользуетесь аналитикой для развития канала? Делитесь своими лайфхаками в комментариях!