Короткий текст на Worklife, что сотрудникам надо давать возможность для side hustle. Реализовывать их творческие инициативы и микро-предпринимательство на стороне.

Должно ли это становиться системной практикой? В том числе для развития инноваций и креативности в компаниях.

А еще, в эту же тему, рекомендую вам почитать пост у Лены Черниковой. На меня такая позиция и этот текст конечно произвели впечатление (так, что я его себе сохранил и запомнил). То есть это прямо классно.

С Димой Беговатовым и его productradar.ru придумали интересную коллаборацию. Теперь я каждый месяц смотрю какие hrtech-стартапы там публиковались и пишу свой фидбек и рекомендации. Для некоторых проектов отличный способ получить первый охват и обратную связь. Поэтому вот, публикуйтесь на радаре, и будет вам польза и успех.

Биополитика, власть управленцев и обманчивая доброжелательность менеджериализма

Добавил «немного Фуко» в заголовок, для остроты и контекста. Тем более лонгрид действительно звучит как гайд по Critical management studies. Это когда критически настроенные социальные исследователи, с фрейдо-марксистским подходом и терминологией, пишут как менеджмент «надзирает и наказывает».

Ronald Purser один из самых известных критиков «рынка осознанности и благополучия». У него про это есть отдельная книга. И много статей. И даже подкаст.

В этот раз он в целом критикует менеджерскую идеологию и практики. В процессе упоминает ключевых людей и книги в CMS. Немного рассказывает и про свою карьерную трансформацию.

Если коротко...

• Менеджериализм возводит менеджеров в статус уникально квалифицированных, для контроля над сотрудниками и компаниями.

• Скрывает реальную динамику власти на рабочем месте, пропагандируя иерархическое управление как доброжелательное руководство.

• Необходимо критически пересмотреть структуры управленческой власти, потому что там за фасадом доброжелательного лидерства - эксплуатация и манипуляция.

Текст интересный. Очень большой (я таких длинных лонгридов, мне кажется, еще не рекомендовал). И даже если вы не находите в себе солидарности с позицией автора, знать про такой взгляд на современное управление - хорошая возможность расширить свой кругозор.

→ https://www.currentaffairs.org/news/2024/02/against-managerialism

Все тексты Harvard University про будущее работы на одной странице

Удобно, красиво и информативно. Сохраняйте в избранном. Там есть весьма полезные интересные материалы.

→ https://www.harvard.edu/in-focus/future-of-work/

Будущее работы: как тренды, AI и Microsoft изменят нас

С друзьями из Карьерного Цеха поговорили про будущее работы. Смелый тон оф войс и резкие формулировки - это чтобы вам было увлекательнее читать.

Ключевые идеи:

• Количество людей на удаленке будет расти. Должна появиться культура процессов, которая настроена на то, чтоб повысить эффективность удаленной работы.

• Двадцатилетние ещё это не чувствует, но тем, кому сейчас около 40 понимают: если раньше казалось, что 40 — это всё, на выход, то сейчас 40 — это новые 20, когда нормально строить карьеру.

• Корпораций на всех не хватит. А практика с массовыми увольнениями, принятая после окончания пандемии, станет нормой. Корпорациям из-за AI, роботизации и аутсорса не нужно будет столько людей в штате. Нужны новые стратегии карьерного успеха, за рамками больших организаций.

• Microsoft - один из главных монополистов «будущего работы».

Полную версию можно почитать в Клубе Карьерного Цеха.

Друзья, 12 июля в 19:00 в онлайне буду участвовать в дискуссии вместе с Димой Фалалеевым и CPO СберДевайсов Ромой Гуркиным.

Будем обсуждать каково это, изобретать и выводить на рынок всякие сложные инновационные девайсы.

Что происходит у продуктовой команды и ее лидера в голове? Как устроена их работа? Чем они вдохновляются? Как получается конкурировать с мировыми tech-гигантами? Тема очень горячая и интересная.

Вход свободный. Но надо зарегистрироваться.

Парадокс Майкла Полани и будущее работы

Это не я придумал такой классный набор слов. Так звучит концепция, которую Дэвид Аутор сформулировал в одной из своих главных статей, «‎Polanyi’s Paradox and the Shape of Employment Growth».

Но давайте по порядку:

• Дэвид Аутор - это известный американский экономист, который грамотно и с цифрами рассказывает про рынок труда и его перспективы. Если помните, я про него уже как-то рассказывал.

• Майкл Полани - венгеро-британский физик и философ. Больше всего известен концепцией личностного знания, или tacit knowledge. Это знание, которое формально никак не эксплицируется, сложно передается, формулируется, но оказывает большое влияние на всё.

Так, и в чем идея?

Дэвид Аутор является одним из тех непонятных для меня экспертов, которые, показывая цифры и свидетельства, что нас ждет трудовой апокалипсис, делает это с улыбкой и словами «все будет хорошо и у нас огромные перспективы».

На чем основан его оптимизм? Оказывается, нас спасет наше незнание как устроена работа. В своей статье Аутор пишет, что мы можем автоматизировать ту часть процессов, которые понимаем. Но понимаем мы далеко не всё. Поэтому попытка тотальной автоматизации все время будет упираться в границы нашего формального знания.

Это пока единственный сильный довод, в который я бы поверил. В пользу, что не так уж быстро роботы нас всех заменят. Не только как абстрактная концепция, но и, если присмотреться, вполне себе практичный подход к анализу и поиску причин, почему так часто «хотели как лучше, а получилось как всегда».

Консолидация фриланс-маркетплейсов

Matthew Mottola из Human Cloud написал на Forbes колонку про экономику фриланса, которая консолидируется. Он имеет ввиду, что в автономном режиме такие платформы не очень эффективны. И им хорошо бы быть приобретенными стратегом и включиться в большую энтерпрайз-экосистему. Идея, которая плюс-минус работает для любого независимого hrtech-продукта.

Consolidation is the way the world is going. It’s reasonably inevitable since there is a limited number of startups that can move the needle for major companies.

Ключевые факты и цифры (из статьи):

• Randstad купили маркетплейс Torc

• Только в США число фрилансеров увеличилось на 90% в период с 2020 по 2023 год.

• Около 4,6 млн человек получают зарплату более 100 000 долларов в качестве независимых фрилансеров (звучит очень нереалистично).

• 65% руководителей в 2023 году планировали увеличить объем работы, выполняемой фрилансерами.

• Cейчас во всем мире насчитывается 800 нишевых платформ для фрилансеров (честно говоря, я уверен, что таких платформ гораздо больше).

• Social Talent специализируется на фрилансерах-создателях контента, у Dojo Talent фрилансеры - геймеры, FrontHouz специализируется на отельной индустрии, на The Starters екоммерс-маркетологи, Plannernet специализируется на фрилансерах для организации евентов, а Instant Teams на командах по работе с клиентами.

Тем не менее, фриланс-маркетплейсы растут не очень воодушевляюще. Ставка на индуцированный спрос не сработала. Компаниям все еще очень сложно системно встраивать практики работы с фрилансерами и внешними экспертами. Много трения и издержек.

32% of freelance talent platforms face difficulties attracting new clients, and 79% feel that freelancing is not managed consistently in ways that make it core to a company’s workforce.

Что поможет? Консолидация!

В статье описывается 4 возможных сценария:

1. Партнерство
Когда две платформы дополняют предложения друг друга. Как Wethos и Payoneer. Подобных кейсов в hrtech уже очень много.

2. Горизонтальные платформы покупают более мелкие, вертикализированные, или какие-то дополняющие комплементарные инструменты
Malt купили Comatch, Fiverr купил Stoke Talent и And Co, Gigster купил CodersRank.

3. Инвестиции от стратега
И тут можно вспомнить классные российские кейсы: Avito и Gigant, или hh и YouDo.

4. Или когда стратег целиком покупает бизнес
Как раз случай Randstad и Torc. Или покрытый пылью кейс Indeed и Syft.