Анна Донец (HRD Самолет Банка) написала в LinkedIn, как они используют GPT в оценке 360°

▫️ Контекст
В марте 2025 мы в Блоке "Финансы и Технологии" провели эксперимент по интеграции GPT-4.5 в процесс оценки 360°. Цель — не просто автоматизировать рутину, а усилить экспертизу HR.

▫️ Результаты
• Время подготовки отчётов ↓ на 75% (с 40 до 10 человеко-часов)
• Удовлетворённость фидбеком ↗️ с 83% до 94%
• Персонализация оценки ↑ на 7% (по внутренней метрике)

▫️ Почему это было важно
Традиционная оценка 360° требовала:
→ 1,5 часа на анализ одного профиля
→ Ручную агрегацию данных из 5-7 источников
→ Риск субъективной интерпретации

▫️ Решение
Мы создали гибридную модель, где:
1. ИИ (GPT-4.5) обрабатывает сырые данные:
- Выделяет ключевые компетенции
- Формулирует зоны роста
- Генерирует коучинговые вопросы
2. HR-эксперты добавляют:
- Контекст развития сотрудника
- Нюансы корпоративной культуры
- Стратегические рекомендации

▫️ Эффект
→ Время на обработку 1 профиля сократилось до 20-30 минут
→ Руководители получили более структурированные инсайты (+32% к действиям по итогам оценки)
→ HR-команда перераспределила 60% времени на стратегические задачи

→ https://www.linkedin.com/posts/anna-donets-35422655_hr-aiinhr-activity-7320412533838827521-FpPm

В среду на Stripe Sessions Джони Айв и Патрик Коллисон провели фантастическую часовую беседу, которую мы с вами можем посмотреть тут - поток идей, мудрости, открытости и обаяния.

Как написал один из комментаторов: Everyone—not just those in creative fields, but people from all walks of life—should watch this, as it’s packed with brilliance from start to finish. And once you’ve seen it, be sure to revisit it every now and then.

(напоминаю, что на youtube вы можете включить русскоязычные субтитры)

→ https://www.youtube.com/watch?v=wLb9g_8r-mE

Пока Аня Бичевская в отпуске, гуляет по Ликийской тропе, я тут продолжаю расширять наше понимание лидерства, будущего, лидеров будущего, и лидеров, которые думают о будущем. Для таких разговоров у нас теперь есть специальный тег #futurethinkingleadership

Один из самых заслуживающих внимания текстов последних месяцев - эссе Kenneth Mikkelsen «The Theater of Leadership Development» (для House of Beautiful Business). В котором он критикует индустрию развития лидерства, обвиняя ее в примитивности, неактуальности и оторванности от человека.

Kenneth Mikkelsen, помимо своих других ролей, называет себя еще и «Existential Coach of Leaders».

Это прослеживается в его стиле, и к кому он апеллирует - Сартр, Камю, Кьеркегор, Симона Вейль, Мартин Бубер, и даже - к Паулу Фрейре.

В этом контексте, неожиданная рекомендация: «Жизнь, которую стоит прожить. Альбер Камю и поиски смысла» - великолепная книга. В определенном смысле, тоже про лидерство.

Так вот, если послушать Джони Айва, прочитать «Жизнь, которую стоит прожить», а потом и эссе Kenneth Mikkelsen - это, конечно, открывает какой-то новый уровень настроек и понимания (или непонимания).

Но вернемся к «The Theater of Leadership Development». Несколько цитат. Чтобы передать настроение.

(и даже перевел их на русский)

Язык, призванный «визуализировать будущее»,
Не нарушая привычных порядков.

Сигнал к переменам.
Которые не требуют никаких затрат.

Без угрозы статусу-кво.
Мягко, чтобы не вызвать сопротивления,
Абстрактно, чтобы звучать внушительно,
И пусто, чтобы никого не задеть.

Прежде чем вы сможете возглавить команду, компанию, систему — вы должны научиться быть человеком.

Программы лидерства не предназначены для преобразования.
Они предназначены для достижения согласия.
Управлять сложностью и изменениями, не создавая рисков для капитала.

Настоящие изменения — не приходят от аналитических центров.
И это не будет трендом.

Это произойдет из-за тысячи маленьких разрывов.

→ https://houseofbeautifulbusiness.substack.com/p/the-theater-of-leadership-development

В начале апреля сделали классную коллаборацию с каналом A-Teams (это карьерный канал Setters Media), в которой я изображаю как будто что-то знаю про успешную карьеру. И раздаю советы и рекомендации.

Далеко не всем моим карьерным советам имело бы смысл пользоваться. По крайней мере, не для тех, кто ищет простые эффективные решения. Тем не менее, как человек почти пенсионного возраста кое в чем я начинаю разбираться.

Например, что неплохая стратегия может строиться на том, чтобы следовать правильным шаблонам, но еще и ‎правильно отличаться.

Как бы эксцентрично это ни звучало.

На эту тему я даже когда-то написал большой скучный текст.

А вот карточки, которые мы сделали с A-Teams, совсем не скучные. Поэтому - почитайте.

Вдруг вы не читали у Берсина его пост про «End of HR As We Know It - AI Is Starting To Change Everything»?

Где он пишет, что AI может выполнять 50–75% работы HR.

All this is far from built out yet, but it’s clearly coming.

А еще он пишет, что компании слишком долго решали проблемы менеджмента и плохих процессов избыточным наймом. И делали это руками HR.

We don’t really teach (or incent) managers how to build «productivity‎» we actually do the opposite. We tend to reward them for «hiring more people‎».

А теперь пришло «время собирать камни‎». И это касается не только оптимизации, автоматизации и сокращений - надо стать «сантехниками».

То есть погрузиться в «канализацию» наших процессов - и всё там прочистить. И потом уже можно становиться AI-first.

We need to focus on plumbing first, then we figure out where to apply AI.

А у HR всё будет хорошо. Но только если эти люди станут Superworkers.

But as a Superworker, you, as an HR professional will do more interesting things. You’ll become a consultant; you’ll manage and train AI systems; and you’ll have much more real-time information about the strength and weaknesses of your company. We’re just going to have to lean into this AI wave to get there.

→ https://joshbersin.com/2025/04/is-the-hr-profession-as-we-know-it-doomed-in-a-strange-way-yes/

PS. Картинка к посту - не от Берсина, а из исследования TI People.

HR Executive опубликовали свой очередной Top 100 HR Tech Influencers.

Список достойный. Сразу с ссылками на LinkedIn. Я и сам подписан на всех этих людей.

→ https://hrexecutive.com/2025-top-100-hr-tech-influencers

Тут вот человек написал небольшой текст про то, что для некоторых фаундеров технологических компаний, лишить всех людей работы (с помощью AI) и забрать все их зарплаты - стратегия и бизнес-модель.

He had a simple message for the assembled startup founders: the money you can make in AI isn’t limited to the paltry market sizes of previous technology waves. You can replace the world’s workers – which means you can capture their salaries. All of them.

→ https://www.theguardian.com/commentisfree/2025/may/12/for-silicon-valley-ai-isnt-just-about-replacing-some-jobs-its-about-replacing-all-of-them

Кейс недели: в Moderna из HR и IT сделали один департамент. А у HRD теперь вторая параллельная роль - Digital Technology Officer.

Наверное логика такая: если сотрудники будут работать бок о бок с ai-агентами, команды становятся «cybernetic teammate»‎, то и эйчар должен стать «кибернетическим».

Как можно относиться к этой новости? С одной стороны, тянет на кликбейт и преувеличение - делать системные выводы было бы рановато. С другой, в этом что-то есть. Вдруг это сигнал из будущего?

→ https://www.wsj.com/articles/why-moderna-merged-its-tech-and-hr-departments-95318c2a