Future of Life Institute и Worldview Studio запустили сайт tomorrows-ai.org — с 13 сценариями будущей экспансии AI:
1. The Last World War
Гонка за глобальное доминирование в AI перерастает в мировую войну.
2. Shiroto
Мы получили и живем в глобальной AI-инфраструктуре, которую не понимаем и которой не можем управлять.
3. Viral Genesis
Смертельное вирусное заболевание выходит из AI-лабораторий и угрожает человечеству.
4. Solon
«Эффективная» экономика без человеческого труда.
5. ClearSight
Корпорации безудержно обогащаются на AI и уходят от налогов, и в ответ правительства инвестируют в AI-системы аудита и регулирования.
6. Os Trabalhinhos
Глобальный поворот к этичному устойчивому рынку труда с участием AI.
7. OpenEd
У нас получилось создать крутое качественное образование для всех и каждого.
8. PharmaSim
Мы ускорили разработку лекарств от всех болезней и создали будущее, в котором здравоохранение стало не просто персональным, а индивидуальным.
9. Stratego
AI становится эффективным глобальным арбитром, который помогает стабилизировать международные отношения в расколотом мире.
10. Power Struggle
AI приводит нас к энергетическому и экологическому кризису.
11. Black Thursday
Спекуляции вокруг AI приводят к финансовому коллапсу и обрушению экономики.
12. Patriotic Programming
AI-автократия: голосование, работа и даже мышление вне «партийной линии» становятся алгоритмически невозможными.
13. Chingu AI
AI-копайлоты так глубоко встроились в повседневность, что попытки ограничить их использование вызывают массовый психологический стресс и социальные потрясения.
→ https://www.tomorrows-ai.org
1. The Last World War
Гонка за глобальное доминирование в AI перерастает в мировую войну.
2. Shiroto
Мы получили и живем в глобальной AI-инфраструктуре, которую не понимаем и которой не можем управлять.
3. Viral Genesis
Смертельное вирусное заболевание выходит из AI-лабораторий и угрожает человечеству.
4. Solon
«Эффективная» экономика без человеческого труда.
5. ClearSight
Корпорации безудержно обогащаются на AI и уходят от налогов, и в ответ правительства инвестируют в AI-системы аудита и регулирования.
6. Os Trabalhinhos
Глобальный поворот к этичному устойчивому рынку труда с участием AI.
7. OpenEd
У нас получилось создать крутое качественное образование для всех и каждого.
8. PharmaSim
Мы ускорили разработку лекарств от всех болезней и создали будущее, в котором здравоохранение стало не просто персональным, а индивидуальным.
9. Stratego
AI становится эффективным глобальным арбитром, который помогает стабилизировать международные отношения в расколотом мире.
10. Power Struggle
AI приводит нас к энергетическому и экологическому кризису.
11. Black Thursday
Спекуляции вокруг AI приводят к финансовому коллапсу и обрушению экономики.
12. Patriotic Programming
AI-автократия: голосование, работа и даже мышление вне «партийной линии» становятся алгоритмически невозможными.
13. Chingu AI
AI-копайлоты так глубоко встроились в повседневность, что попытки ограничить их использование вызывают массовый психологический стресс и социальные потрясения.
→ https://www.tomorrows-ai.org
❤7🤔3😐3🔥2🍾1
Насколько LLM хороши в оценках вероятностей и прогнозах? Чтобы ответить на этот вопрос теперь есть Prophet Arena. Они тестируют модели на способность и эффективность в прогнозах реальных событий — и собирают бенчмарки.
На самом деле они конечно не единственные кто это делает. Еще есть ForecastBench, FutureBench, MIRAI, и тд.
Но на Prophet Arena LLM должны выдавать конкретные вероятности своих прогнозов (и это какое-то ноу-хау). Подробнее можно почитать в их блоге. Я сделал по этому тексту аудио-саммари.
Это еще и хороший повод порассуждать, а смогут ли LLM теперь классно спрогнозировать про будущее работы и HR?
Когда-нибудь мы должны были сказать это вслух: нет, не смогут — потому что никто не сможет.
Чтобы качественно описать как будет выглядеть будущее чего-то сложного и динамичного, нам нужно это операционализировать.
У этого чего-то должны быть индикаторы и метрики, стационарность условий, и экзогенность.
Построить модель, в которой динамику можно представить конкретными индикаторами — с этим легче. Например, изменения количества вакансий, резюме, зарплат. Но это скучно. Потому что там нет повествовательного содержания и эмоций.
А там где есть сюжет и яркие образы — это уже не совсем прогноз. Да, сторителлинг поможет нам интегрировать отдельные элементы в живую убедительную картину. И это можно будет назвать интересным предположением. Но хорошим реалистичным прогнозом — вряд ли.
На самом деле они конечно не единственные кто это делает. Еще есть ForecastBench, FutureBench, MIRAI, и тд.
Но на Prophet Arena LLM должны выдавать конкретные вероятности своих прогнозов (и это какое-то ноу-хау). Подробнее можно почитать в их блоге. Я сделал по этому тексту аудио-саммари.
Это еще и хороший повод порассуждать, а смогут ли LLM теперь классно спрогнозировать про будущее работы и HR?
Когда-нибудь мы должны были сказать это вслух: нет, не смогут — потому что никто не сможет.
Чтобы качественно описать как будет выглядеть будущее чего-то сложного и динамичного, нам нужно это операционализировать.
У этого чего-то должны быть индикаторы и метрики, стационарность условий, и экзогенность.
Построить модель, в которой динамику можно представить конкретными индикаторами — с этим легче. Например, изменения количества вакансий, резюме, зарплат. Но это скучно. Потому что там нет повествовательного содержания и эмоций.
А там где есть сюжет и яркие образы — это уже не совсем прогноз. Да, сторителлинг поможет нам интегрировать отдельные элементы в живую убедительную картину. И это можно будет назвать интересным предположением. Но хорошим реалистичным прогнозом — вряд ли.
👍6🔥4❤1
Gartner опубликовали гайд «как активировать корпоративный нарратив». Вдруг вам пригодится — сохраняйте.
ПДФ и саммари в комментариях.
ПДФ и саммари в комментариях.
❤10🔥5
Вдруг вы еще не смотрели интервью Жени Давыдова с Андреем Кривенко...
Оно очень классное — обязательно посмотрите.
Но нам это интервью может быть интересно не только потому что мы все очень любим Женю и Андрея.
А что если проанализировать Кривенко в контексте того, как он «активирует корпоративный нарратив» (читайте предыдущий пост)?
Пойдем прямо по фреймворку Gartner:
Идентичность
У Вкусвилла особая ситуация. Потому что у них есть «Клиентократия». И это не просто идентичность — а идентичность структурированная в методологию. Ключевыми ценностями которой являются предпринимательская культура, эксперименты, инновации и постоянные изменения.
Направление
И тут Кривенко тоже не теряется. А описывает четкую последовательную позицию и интересы: поиск новых ниш и «голубые океаны», непрерывные трансформации, инновации, фокус на создании ценности для клиента.
В чем тут уникальность?
• Во-первых, обратите внимание как Кривенко последовательно транслирует связь между «кто мы есть» и «куда мы движемся».
• Во-вторых, насколько я понимаю, большая часть этих ценностей и подходов формализована.
• И третий момент, наверное самый важный, что Кривенко сам ярко олицетворяет эту идентичность и майндсет.
→ https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill
Оно очень классное — обязательно посмотрите.
Но нам это интервью может быть интересно не только потому что мы все очень любим Женю и Андрея.
А что если проанализировать Кривенко в контексте того, как он «активирует корпоративный нарратив» (читайте предыдущий пост)?
Пойдем прямо по фреймворку Gartner:
Идентичность
У Вкусвилла особая ситуация. Потому что у них есть «Клиентократия». И это не просто идентичность — а идентичность структурированная в методологию. Ключевыми ценностями которой являются предпринимательская культура, эксперименты, инновации и постоянные изменения.
Направление
И тут Кривенко тоже не теряется. А описывает четкую последовательную позицию и интересы: поиск новых ниш и «голубые океаны», непрерывные трансформации, инновации, фокус на создании ценности для клиента.
В чем тут уникальность?
• Во-первых, обратите внимание как Кривенко последовательно транслирует связь между «кто мы есть» и «куда мы движемся».
• Во-вторых, насколько я понимаю, большая часть этих ценностей и подходов формализована.
• И третий момент, наверное самый важный, что Кривенко сам ярко олицетворяет эту идентичность и майндсет.
→ https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill
❤15🔥12💯8
Друзья, мы готовим важное событие. Это наша большая конференция Headconf.
Будем говорить про возможности, перспективы, точки роста и стратегии. Не только вокруг HR. Но и в целом — бизнес, технологии и люди.
Уникальный крутой состав спикеров и экспертов. Не в первый раз вы слышите такой аргумент. Но для Headconf мы правда очень стараемся придумать классный контент.
Весь сентябрь буду рассказывать как мы это делаем, и что нас ждет 2 октября.
И на сегодня новость такая — мы открыли регистрацию.
Будем говорить про возможности, перспективы, точки роста и стратегии. Не только вокруг HR. Но и в целом — бизнес, технологии и люди.
Уникальный крутой состав спикеров и экспертов. Не в первый раз вы слышите такой аргумент. Но для Headconf мы правда очень стараемся придумать классный контент.
Весь сентябрь буду рассказывать как мы это делаем, и что нас ждет 2 октября.
И на сегодня новость такая — мы открыли регистрацию.
🔥18❤10❤🔥4👏4⚡2💯1🍓1🍾1
В блоге Recruit Group на этой неделе вышел пост от их SVP of Japan HR Products. Где он рассказывает про видение успешного будущего.
(Recruit Group - это Glassdoor и Indeed)
Не очень заметный и важный текст. Но только если не попробовать посмотреть «между строк» и обобщить.
Потому что, кажется, там отражены архетипические приоритеты любого рекрутмент-горизонтального-диджитал-бизнеса (ну или можно назвать эту модель «джоб-борд плюс»):
1. Эффективность поиска и метчинга (unlocking better matching).
2. Легкость создания резюме для соискателя, но с хорошими полными данными.
3. Максимально расширить воронку и сделать удобный флоу с ATS.
4. Собрать молодежь (и тоже добавить их в воронку).
Для молодежи отдельный бренд и карьерные фичи.
5. Пообещать качественный трафик и предложить оплату за перфоманс.
6. Кое-где добавить экспертности и аналитики.
7. А теперь самое важное и сложное — надо что-то сделать с фрагментарностью всех этих «strengths» и упаковать их в «the infrastructure supporting the world of work».
→ https://recruit-holdings.com/en/blog/post_20250826_0001
(Recruit Group - это Glassdoor и Indeed)
Не очень заметный и важный текст. Но только если не попробовать посмотреть «между строк» и обобщить.
Потому что, кажется, там отражены архетипические приоритеты любого рекрутмент-горизонтального-диджитал-бизнеса (ну или можно назвать эту модель «джоб-борд плюс»):
1. Эффективность поиска и метчинга (unlocking better matching).
2. Легкость создания резюме для соискателя, но с хорошими полными данными.
3. Максимально расширить воронку и сделать удобный флоу с ATS.
4. Собрать молодежь (и тоже добавить их в воронку).
Для молодежи отдельный бренд и карьерные фичи.
5. Пообещать качественный трафик и предложить оплату за перфоманс.
6. Кое-где добавить экспертности и аналитики.
7. А теперь самое важное и сложное — надо что-то сделать с фрагментарностью всех этих «strengths» и упаковать их в «the infrastructure supporting the world of work».
→ https://recruit-holdings.com/en/blog/post_20250826_0001
❤5🤔4👍2💩2
Николай Сторонский за 10 лет превратил Revolut в одну из самых дорогих европейских компаний. А еще же выпускник МФТИ. Ну то есть очень умный человек.
И наверняка многие жалеют, что когда-то не сделали на него ставку. А теперь уже дорого.
Зато Николай готов делиться как искать другие перспективные таланты, и строить крутые компании.
На сайте его фонда QuantumLight можно прочитать два подробных «authored by Nik Storonsky» плейбука: Hiring Top Talent и Driving High Performance.
Ключевые принципы подхода:
• Фокус на A‑players. Это должны быть проблем-солверы, со списком достижений, способные поднять уровень навыков и талантов в компании и создавать крутые команды.
• Строгая стандартизация всего — процесса, оценок, ролей. Минимум субъективных мнений и влияний.
• Таланты и перфоманс являются главной задачей и приоритетом для СЕО. А не для HR.
Кстати, в этом же жанре есть ещё крутой гайд Index Ventures.
(в комментариях аудио-саммари на оба плейбука)
И наверняка многие жалеют, что когда-то не сделали на него ставку. А теперь уже дорого.
Зато Николай готов делиться как искать другие перспективные таланты, и строить крутые компании.
На сайте его фонда QuantumLight можно прочитать два подробных «authored by Nik Storonsky» плейбука: Hiring Top Talent и Driving High Performance.
Ключевые принципы подхода:
• Фокус на A‑players. Это должны быть проблем-солверы, со списком достижений, способные поднять уровень навыков и талантов в компании и создавать крутые команды.
• Строгая стандартизация всего — процесса, оценок, ролей. Минимум субъективных мнений и влияний.
• Таланты и перфоманс являются главной задачей и приоритетом для СЕО. А не для HR.
At Revolut, we saw this first hand: instead of focusing on people with the longest resumes, we found success with high-potential individuals - those with ambition, adaptability, and raw problem-solving ability.
Кстати, в этом же жанре есть ещё крутой гайд Index Ventures.
(в комментариях аудио-саммари на оба плейбука)
👍22🔥17❤10💯3👏1🤣1