Кажется сегодня имеет смысл лечь немного пораньше. В понедельник это не так уж и сложно.

Это если вы не хотите проспать моё выступление завтра в 9 утра на FUTURE HR CONF.

Также на конференции выступят Андрей Вебер, Елена Витчак, Марина Починок, Ольга Балицкая, Тина Конева, Евгений Мачнев, Алексей Суханов, Инна Беркович, Анастасия Хрисанфова, Валерия Куропаткина, Смольникова Светлана, Мария Землянухина.

Конференция будет в онлайне. Бесплатно. Но нужно зарегистрироваться через бота.

Кстати, AIHR на днях опубликовали свой обзор трендов 2026. Смотрится насыщенно и структурированно. Чтобы вы не вчитывались в мелкий текст на картинке, вот список:

Key HR trends shaping 2026

1. AI leadership coalition emerges with HR at the table

2. Human-centered governance guides AI deployment

3. Businesses invest in AI Centers of Excellence

4. AI capacity gains fuel collective growth

5. Technostress and FOBO enter the HR agenda

6. Cross-functional structures replace HR silos

7. HR’s AI spending is accelerating

8. AI fluency becomes a baseline HR competency

9. Human strengths will define HR’s future impact

10. Workforce planning expands beyond jobs and roles

11. Leadership expands as management shrinks

What’s changing?

• AI is now central to business strategy, HR included
• Organizations are rethinking how work, leadership, and planning are done
• HR is expected to lead transformation, not just support it
• Human capabilities are becoming key differentiators

Top competencies to build

• AI fluency
• Ethical decision-making & trust-building
• Coaching & influencing without authority
• Systems thinking across HR domains

First steps to take

1. Raise awareness in your team
2. Assess your own AI fluency
3. Start learning in the flow of work
4. Look for cross-functional opportunities
5. Reflect on your leadership style

→ https://www.aihr.com/blog/hr-trends

Статья длинная — и с деталями, поэтому в комментариях вас ждет саммари.

Попытка ответить на один из главных вопросов современности: что делает человека хорошим менеджером?

Исследователи из The Institute for Fiscal Studies выявили два главных навыка успешного руководителя: навык экономического мышления (economic decision-making skill) и гибкий интеллект (fluid intelligence).

Наличие economic decision-making skill предсказывает менеджерский успех лучше чем демографические характеристики и Big 5.

Что это за навык?

Это умение стратегически управлять ресурсом: понимать где ботлнеки, неочевидные преимущества и возможности, выстраивать мониторинг и быстро понимать где что пошло не так, осуществлять эффективный метчинг ресурса и задачи.

В эксперименте хорошие менеджеры совершали примерно вдвое меньше ошибок мониторинга и быстрее находили, где усилия команды тратятся впустую.

И заметно эффективнее сопоставляли навыки сотрудников с задачами. Лучше выстраивали систему мотивации.

Мониторинг и мотивация являются более сильными предикторами эффективного менеджера, чем распределение задач. Но все три компонента важны — и дополняют друг друга.

В ритейле такие люди с большей вероятностью успешно контролируют запасы и предотвращают дефицит товаров.

И еще один момент из статьи: амбициозные сотрудники, которые стремятся быть руководителями (self-promoters), в среднем демонстрируют худшие результаты, чем менеджеры, назначенные случайным образом.

→ https://ifs.org.uk/publications/how-do-you-identify-good-manager

В комментариях саммари и PDF.

Jobs for the Future запустили базу знаний про skill-based. Там и кейсы, и исследования, и плейбуки, инструменты, фреймворки. Много всего полезного. Сохраняйте.

→ https://www.jff.org/skills-hub

Mark Dawkins выложил у себя в LinkedIn гайд про «самые важные AI-навыки для рекрутеров».

Выглядит как хороший курикулум. Будет особенно полезно если вы планируете делать воркшоп на эту тему, или курс.

Или даже для самостоятельного погружения.

PDF в комментариях.

Вчера Google анонсировал, что в конце октября мир увидит Google Skills.

Что-то очень похожее на курсеру, юдеми, и другие mooc.

Пока с домена skills.google.com пересылает на cloudskillsboost.google

Немного подробностей (из linkedin):

1. Gemini Code Assist integration: Learn to work with AI tools, not against them (including over 20 hands-on labs where you actually do things).

2. Direct pathways to actual jobs. Finish certain certificates, like data analytics or cybersecurity, and there's a direct pathway to interview with companies.

3. Content directly from Google DeepMind: The people building this stuff, explaining it in ways us mortals can understand.

4. New skill badges: Including vibe coding and AI agent development (yes, "vibe coding" is an official-ish thing now).

5. 150 free learning credits to get you started.

Официальный релиз: https://cloud.google.com/blog/topics/training-certifications/google-skills-new-home-AI-learning

Шкала оценки корпоративного булшита

Эту штуку предложили авторы статьи «This Place Is Full of It: Towards an Organizational Bullshit Perception Scale».

Они придумали опросник, который позволяет измерить уровень булшита в корпоративной среде.

И кроме того еще и грамотно структурировали само явление.

Как мы понимаем, что это не просто ложь или заблуждение, а именно булшит?

Лжецы знают правду и намеренно ее искажают. А bullshitters даже и не переживают, является ли что они говорят правдой — просто с уверенностью несут ахинею.

Это проявляется в том, что лидеры делают заявления и принимают решения не зная реальных данных. А также в придумывании новых абсурдных должностей, поверхностных корпоративных ценностях и слоганах, идиотских правилах и процедурах, создании бесконечных презентаций, которые не соответствуют реальности.

Organizational Bullshit Perception Scale опирается на три фактора:

1. Уважение к истине (Regard for Truth)

Этот фактор измеряет веру сотрудников, что в их организации существует культура, в которой решения основываются на доказательствах, фактах и валидных знаниях.

2. Начальник (The Boss)

Руководители влияют больше всего. И возглавляют рейтинг bullshitters. Так они скрывают свою некомпетентность, и принимают решения в их личных интересах.

3. Булшит-язык (Bullshit Language)

Фактор отражает, как булшит в организации проявляется через повседневный язык. Через усложнение формулировок, жаргон, витиеватость, эмоциональное давление. Это показывает насколько в дискуссиях привычно обращаться к авторитету, сбивать с толку, и намеренно запутывать коммуникацию.

Последствия булшитизации:

• Радикально падает качество и скорость принятия решений.

• Снижение вовлеченности, удовлетворенности работой и доверия сотрудников.

• Низкий уровень приверженности и выполнения обязательств.

В комментариях оригинал статьи, саммари, список вопросов на английском, и с gpt-переводом на русский.

→ https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0033294120978162

Две недели назад Джон Грей, президент инвестиционного гиганта Blackstone, на их конференции для клиентов, рассказал про AI, main things и будущие перспективы.

Видео на 10 минут. Весьма интересно и познавательно.

Целиком выступление (32 минуты) можно посмотреть на их сайте или на youtube.

Не могу оставить тему «economic decision-making skill». Кажется там еще слишком много всего, чтобы можно было обойтись одним постом и пойти дальше.

На всякий случай напомню: в статье этот навык расшифровывается как умение эффективно управлять ресурсом.

Вполне возможно, что это является базой для любой производительной интеллектуальной работы: у нас на входе есть какой-то ресурс, мы запускаем этот ресурс в производство, и на выходе получаем продукт — продаём этот продукт на рынке.

И что же нужно уметь, чтобы эффективно организовать такой процесс?

Надо понимать логику трейд-оффов, специфику и потенциал ресурса, рассчитывать альтернативы, вероятности, анализировать риски и ограничения, понимать как обеспечить леверидж, и грамотно мотивировать команду.

То есть «economic decision-making skill» — вообще непростая комбинация. Как будто бы каждый (под)навык на отдельную книгу. Буквально. Я вдруг понял, что под каждую такую компетенцию можно сделать короткий список книг. И это с одной стороны показывает масштаб, а с другой — что нужно читать, чтобы лучше разобраться в теме.

1. Трейд-оффы, альтернативные издержки, стратегия выбора

• Эссенциализм
• Принцип 80/20
• Хорошая стратегия, плохая стратегия
• Взлом стратегии
• Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

2. Вероятности, прогнозы и калибровка

• Принцип ставок
• Думай медленно – предсказывай точно
• Сигнал и шум
• Шум. Несовершенство человеческих суждений
• Как не ошибаться. Сила математического мышления
• Искусство статистики

3. Непредсказуемость и риски

• Все книги Талеба
• Понимать риски
• Риск. Очень краткое введение
• Чек-лист
• Источники силы

4. Ботлнеки, ограничения и операционная эффективность

• Все книги Элияху Голдратта
• Бережливое производство
• Учитесь видеть бизнес-процессы
• Вовремя и в рамках бюджета
• Кайдзен

5. Леверидж, масштаб и накопительный эффект

• Блиц-масштабирование
• Переломный момент
• От одного пользователя до миллиона
• Накопительный эффект
• Системное мышление
• Конец конкурентного преимущества
• Lean Startup

6. Мониторинг, аналитика и принятие решений «на данных»

• Аналитическая культура
• Менеджмент на основе данных
• Измеряйте самое важное
• Как измерить все, что угодно
• Фактологичность

7. Мотивация сотрудников и команда

• Все книги Патрика Ленсиони
• Драйв
• Радикальная прямота
• Кто
• Сильнейшие

Без способности интегрировать все эти части в какой-то единый стратегический фрейм тоже не обойтись:

• Все книги Адизеса
• От хорошего к великому
• Эффективный руководитель
• Конкурентная стратегия

Ну вот, всего лишь 50 книг отделяет нас от уверенного шага навстречу «экономическому мышлению» — и статусу эффективного менеджера.

А у нас же сегодня в 19:30 эфир с Колей Антоновым.

Коля вот уже 12 лет развивает SLP (Startup Leadership Program). Это такое классное предпринимательское коммьюнити.

Будем погружаться в его историю и лидерские инсайты. Должно быть интересно и познавательно.

Напоминаю, что на анонсы наших с Аней «‎лидерских» эфиров можно подписаться тут.

13 октября, понедельник, в 19:30 — поставить встречу в календарь (там же ссылка).

25-минутное выступление партнера a16z Алекса Рэмпелла про перспективность замены людей на рынке труда. И что это следующий большой этап для технологий. И для венчурных инвесторов.

Ведь рынок труда только в США составляет 13 триллионов долларов. А глобальный SaaS оценивается всего-то в 300 миллиардов.

С людьми много проблем. С AI никаких проблем не будет. И стоить будет дешевле.

Вот такая неожиданность.

Для дополнительного погружения в тему посмотрите еще и этот пост.

→ https://www.youtube.com/watch?v=dhyhR4Bzc0I

А еще у Andreessen Horowitz на прошлой неделе в блоге вышел фееричный текст. Войдет в мой годовой топ-5. Там про модернизм, постмодернизм и «эру прогнозирования».

Ключевые идеи:

• Постмодернизм является точкой отсчета, почему мы строили бизнес именно так, а не иначе: почему мы относимся к инновациям как к «capital at risk», почему у нас всё выстроено вокруг модели «front end / back end» — и другие важные вещи, которые настолько интегрировались в нашу жизнь, что мы их не замечаем.

• Модернизм и постмодернизм представляют прогресс совершенно по-разному. Прогресс достигался либо исключительно силой воли, либо удачей. Но инновации — это постмодернистская концепция: они преобразуют наши цели в единицы риска.

• «Prediction» — это разрыв с постмодернизмом. Создание любой ценности будет основано не на инновациях, а на предсказании будущего.

• Сейчас сложно понять, наблюдаем ли мы на начало нового — или на конец старого. Некоторые формы реализации AI, которые мы считаем будущим, на самом деле представляют собой финальную версию старого, воссозданную в момент своего устаревания.

Тот редкий случай, когда вы можете прослушать саммари, но кажется не будет лишним прочитать и сам текст (даже и через яндекс переводчик).

Prediction markets have product-moment fit: they’re perfectly suited for the zeitgeist right now. And I think they carry a torch for a much bigger movement than what you see at face value. «Prediction» is now the entire game. It is the movement and meta-aesthetic that defines our main branch of society going forward; about how we interpret the world and participate in it.

→ https://a16z.com/prediction-the-successor-to-postmodernism

WEF позавчера выпустили репорт про влияние 4 ключевых технологических сектора (AI, энергетика, роботы и сенсоры) — на 7 самых больших категорий занятости:

1. Сельское хозяйство
2. Обрабатывающая промышленность
3. Строительство
4. Розничная торговля
5. Транспорт и логистика
6. Бизнес и управление
7. Здравоохранение

И, как минимум, там интересная картинка распределения этих категорий по объему занятости. И какая у них «концентрация»‎ в странах с разным уровнем доходов.

Всё остальное важное и интересное слушайте в саммари.

→ https://www.weforum.org/publications/jobs-of-tomorrow-technology-and-the-future-of-the-world-s-largest-workforces

Друзья, если в середине ноября вы захотите оказаться в приятном красивом месте, и не только сменить обстановку, но и наполниться новыми знаниями, идеями и вдохновением — приезжайте к нам на Южный HR-Маяк.

Будут классные спикеры, интересная программа, и конечно же Максим Лутчак.

Всё случится 13 и 14 ноября. В отеле Pullman Сочи Центр.

Посмотреть детали и зарегистрироваться:
https://events.hh.ru/hr-mayak2025

Indeed выпустили рекламный ролик с их Career Scout, ии-ассистентом для соискателей. Выглядит неплохо. Сделало агентство 72andSunny.

А вот еще посмотрите какую классную кампанию в начале сентября Indeed запустили с Леброном и его UNINTERRUPTED.

Ну вот прям молодцы! Кажется это пока самая стильная и концептуальная активация «навыков» и skill-based.

→ https://www.youtube.com/watch?v=6yObsFJygZE

(+ релиз)