На фотографии вы видите сетки, которые установили на заводах Foxconn еще в 2010. Чтобы бороться с массовыми самоубийствами рабочих.

Сеток уже нет. Но, кажется, не сильно много поменялось с тех пор. На Rest of World большой материал с говорящим названием «iPhones are made in hell».

На заводе Foxconn в Чжэнчжоу производится около половины всех iPhone в мире. Он занимает площадь в 5,6 квадратных километров — примерно одну десятую площади Манхэттена — и при полной загрузке в нем работает около 200 000 человек.

Несколько цитат:

«The reason I said iPhones are made in hell is that workers are leading prisoner-like lives in workshops that see no sunlight.»

«It’s suffocating here. To put it bluntly, working at Foxconn means surrendering one’s dignity.»

«Foxconn never aims at having a stable workforce with roots, social relations, solidarity, or bargaining power. It’s always change, change, and change. These workers will not have a promotion path or really share the prosperity in China.»

Вдруг вы практикуете Employee journey mapping и вам были бы полезны некоторые варианты описания и структуры flow?

Ребята из австралийского Pyn сделали достаточно гранулярный шаблон EJM в виде таблички и в виде схемы. Уникальность контента еще и в том, что для большинства событий они предложили структуру и содержание писем.

Maryanne Caughey, Chief People Officer в Notion, вчера опубликовала пост про то, кого и как они нанимают. Без особых деталей. Скорее про базовые принципы.

1. Exceptional talent
2. Rigorous process
3. Reference check
4. Two-way conversational interviews

А еще у них есть публичный гайд к собеседованиям.

LinkedIn стал еще более skill-based. Они выкатывают в вакансиях индикацию метчинга по навыкам. Явные совпадения подсвечиваются автоматически. Если соискатель считает, что он может подойти и по другим навыкам, то есть возможность нажать на кнопку и написать свои аргументы.

Рекрутер может сделать список навыков сам, но если такой информации нет, то LinkedIn сформирует конфигурацию из описания вакансии.

Также они планируют добавить рекомендации курсов, если нужный навык у соискателя отсутствует.

Пока эта функциональность есть только на вебе, но со следующей недели появится в мобайле.

Интересный обзор самых заметных европейских стартапов про рекрутмент. Почти годичной давности. Но не думаю, что что-то сильно поменялось с тех пор.

На тот момент больше всего инвестиций собрали Zenjob, Jobvalley и Heyjobs.

Но самое интересное - это направления, в которых представители VC ожидают инноваций и новых стартапов.

Три основных категории сейчас: джоб-борды, технологичные вертикализированные агентства, talent-sharing/referral платформы.

Решения, которые приносят на рынок новые квалифицированные кадры. За счет других стран. Например, разработчики из Африки.

Вертикализированные платформы, агрегирующие deskless-сотрудников. Например, вы объединяете в пул электриков и помогаете легко и удобно покупать их время и навыки.

Можно также смотреть в сторону data-driven решений для развития HR-бренда.

Кстати про Heyjobs. Почитайте пост Криса Тоттмана, основателя Notion VC, почему они проинвестировали в Heyjobs.

Если очень коротко, то достаточно традиционный питч для рекрутинговых стартапов, что они сделают крутой matching efficiency, и работодатели будут в два клика и за минуту находить ровно тех соискателей, которые им необходимы.

А еще он говорит, что ему нравятся модели B2B2C. И в случае с Heyjobs как раз работает история, когда за счет бизнеса стартап накапливает много пользовательских данных.

Вообще же они собираются построить бизнес на 10 миллиардов евро.

🔥 На прошлой неделе с Оксаной Погодаевой делали очередной разбор инвестиций и стартапов в HRtech за декабрь и январь. Очень хорошо и содержательно поговорили.

Слушайте и делитесь с друзьями!

Сами сделки будут сейчас в следующих постах.

Стартапы и инвестиции декабря прошлого года.

Во-первых, в декабре была максимальная концентрация активности в России. Beeline положил деньги в Knomary, HeadHunter приобрел 25% в Edstein, а Авито выкупил контрольную долю в HR Messenger.

Наверное в этом контексте имеет смысл упомянуть инвестицию AltaiR в Intch. В размере 1.2 миллиона долларов. Это приложение для профессионального нетворкинга. 100 тысяч пользователей из 130 стран мира, более 60%, по их словам, менеджеры высшего звена (С-level). Задача приложения — связывать людей, у которых есть профессиональные вопросы и запросы с теми, кто им может с ними помочь.

52 миллиона долларов ServiceNow вложил в 15Five. Это такая платформа про perfomance management. Я бы тут скорее обратил внимание на ServiceNow. Они заметные (на 7 млрд выручки) чуваки на рынке HR-автоматизации. И одни из немногих, кто строит системную венчурную деятельность. В портфолио уже что-то около 40 компаний.

Hunt Club существуют с 2014 года. Заметные деньги начали поднимать только с 2021 года. Делают экосистему для найма скилловых менеджеров. Под капотом всякие AI, эксперты, автоматизация, анализ связей.

Hirect пытаются убрать рекрутеров из процесса технического найма. Через всякие AI. Подняли 14.6 миллиона долларов.

А вот Tilt, кстати, необычные ребята. Делают полный набор инструментов для employee exit experience. То есть радикально повышают удобство и эффективность процесса увольнения. Получили 6.8 миллиона долларов.

Assembly делают workflow automation «для людей». Сотрудники могут в удобном интерфейсе выстраивать workflow (поток задач) и автоматизировать его. Интересно, что чаще всего workflow- и process-automation - это жесть для интерпрайза. А эти ребята развивают человекоцентричный и удобный, product-led growth, инструмент. Привлекли 10 миллионов.

2 миллиона долларов получил еще один проект для perfomance management, Nestor. Из Румынии.

Share Council делают «The Employee Participation Platform for Purpose-driven organizations who want to create meaningful impact». По факту это решение для equity sharing между сотрудниками. Привлеки миллион евро.

900 тысяч евро получил французский Elqano. Инструмент для knowledge sharing в компаниях. Можно в Teams отправить рабочий вопрос боту, а он уже сам поймет кому лучше внутри этот запрос отправить.

А вот с каких инвестиций начался 2023 год. Смотрим сделки января.

Конечно же событие месяца - это покупка CapBase компанией Deel. CapBase помогают своим клиентами удобно и без лишних трений управлять equity. В том числе при привлечении внешнего капитала. Или когда надо сделать управление option pool. Вообщем, для разных задач.

50 миллионв евро получил французский стартап Welcome to the Jungle. Это experience-based джоб-борд. То есть все должно быть классно, удобно, красивые страницы компаний и позитивные работодатели.

Personal AI - это такой персональный ChatGPT. Построенный на базе твоего знания и способный автоматизировать экспертизу. Привлекли почти 8 миллионов долларов.

6.4 миллиона фунтов стерлингов ушли в Scaleup finance. Они предлагаю CFO (Chief Financial Officer) as a service.

Индийский HCM, единорог, Darwinbox привлек 5 миллионов долларов. Буквально пару месяцев назад им уже давал 4 миллиона Microsoft.

Еще один джоб-борд, Inclusively. Для ограниченными физическими возможностями. Получили 4.3 миллиона долларов.

2.5 миллиона евро получил стартап про game-based assessments, Equalture.

Британский Gigged.AI похож на очень незрелый Upwork. Получили 1.6 миллиона фунтов стерлингов.

Peerlist - очередная профессиональная социальная сеть. Особенность в том, что пользователи могут создавать портфолио, в котором явно показываются реальные и разнообразные результаты работы: количество коммитов на GitHub, опубликованные статьи на Medium, примеры дизайнов из Dribble, ссылки на проекты из ProductHunt. Привлекли 1.1 миллиона.

Я как-то писал про классную концепцию Майкла Уоткинса «First 90 Days». Она мне очень нравится. Эта концепция описывает, что должен сделать сотрудник за первые 90 дней прибывания в должности. Я для себя собираю F90D для разных ролей и должностей. Но вот эта наверняка и вам будет интересна. Gartner описал First 100 Days для HRD. Там 9 этапов:

1. Accelerate your listening tour
2. Solidify your working relationship with your CEO
3. Build effective relationships with key board members
4. Build trust with your HR leadership team
5. 5. Align HR leaders with your new vision and strategy
6. Connect the HR team to your vision and strategy
7. Generate credibility and momentum with a quick win
8. Elevate talent discussions with the board
9. Navigate the political environment

Кстати, своя версия First 100 Days для HRD есть и у Mercer.

PDF в комментариях.

Напоминаю, что через 30 минут мы с Даниилом Жеренковым будем обсуждать берлинский Heyjobs. Даня расскажет про их бизнес, продукты и секрет успеха. Если вдруг вы забыли, Hayjobs сейчас один из самых перспективных европейских стартапов в области рекрутмента. С общим объемом инвестиций в 62 миллиона долларов.

Хочу рассказать вам об одном кейсе. Который вполне может тянуть на микро-тренд, незаметный, но интересный, в корпоративном обучении и развитии.

В июне 2021 года платформа для книжных клубов Book Club получила 20 миллионов долларов инвестиций.

Она смотрелась на 100% как B2C-продукт. Со всякими красивыми фишками, типа встреч с известными авторами книг, сообществами и другими красивыми вовлечениями.

Что с Book Club происходит сейчас? Когда вы заходите на их лендинг, сразу становится понятно, что теперь они про развитие сотрудников. Также через книги. И там же работа с идеями (идеями из книг), фасилитация обсуждений, тимбилдинг.

Какая-то системная работа с бизнесом появилась и у Headway.

А Padmasree Warrior, известная бизнес-женщина и основательница Fable, недавно выпустила репорт про будущее работы.

То есть как будто бы книги становятся полноценным инструментом корпоративного обучения и развития. Со своей технологической и методологической инфраструктурой. Со своей системой трекинга эффективности. Метчинга с задачами сотрудника. И тд.

Но особенно интересно, что основателем Book Club является Дэвид Блейк. Который также основатель Degreed и Learn In. Он вернулся на должность СЕО в Degreed и продал своей же компании другую свою компанию. Осталось, чтобы Book Club стал частью Degreed и таким образом они положили бы начало новой волне эффективизации чтения. Теперь уже для корпоративных задач.

Очень крутой обзор исследований про экономику команд и командного skill-based.

Ключевые тезисы:

То, кто с кем человек работает в одной компании, действительно имеет большие экономические эффекты. Чем более сложные задачи, тем больший эффект возникает.

Эти экономические эффекты создаются за счет неоднородности, взаимозависимости и комплементарности навыков внутри команды.

Участники эффективных команд в среднем получают более высокую зарплату. Другими словами, то, с кем вместе работает человек, может влиять на его зарплату больше, чем его личные навыки и квалификация.

Составом рабочих команд объясняется половина зарплатного неравенства – которое, в свою очередь, обуславливает значительную часть неравенства доходов компаний.

Наибольшей производительности фирма достигнет, если объединит в команду самых высококлассных специалистов и правильно распределит задачи. Именно так и поступают компании-звезды, создавая команды, которые превосходят всех по взаимодополняемости, производительности и, как следствие, по зарплатам.

Fortune вчера опубликовали короткое интервью с Кэти Джордж, Chief People Officer в McKinsey. Она там рассказала про их инновации в вопросах найма.

Ничего неожиданного. Во-первых, они конечно снижают уровень аристократизма. Будут меньше обращать внимание на дипломы, готовы открывать двери для underrepresented talents. Например, сейчас они начали набирать людей из HBCU (Historically black colleges and universities). А еще они теперь готовы пропускать людей не только через свои традиционные кейс-интервью, но и через игровой ассесмент в игре Solve.

Короче говоря, звучит это все абсолютно блекло и неинновационно.

На этом фоне посмотрите на комитмент PwC, которые готовы инвестировать ближайшие три года 2.4 миллиарда долларов в радикальное улучшение своего employee experience и карьерных возможностей для сотрудников.

И опять про книги, casual learning и корпоративное обучение.

Совсем недавно Blinkist запустил свои клубы, Spaces. Это такие пространства, где участники могут коллаборировать вокруг прочитанных саммари.

А вот тут рассказывается как это здорово работает для сотрудников компаний. Люди будут взаимодействовать друг с другом, инновации будут ускоряться, а компетенции расти.

PS. Если вдруг вы хотите посмотреть, как это работает, то теперь в Blinkist есть Space «‎The Future Of Work».

Но кстати, говоря про casual learning, нельзя не отдать честь «языковым»‎ приложениям, которые создали этот формат.

И тут как раз случилось удивительное событие, 2 февраля в Pitch Deck Teardown на TechCrunch вышел обзор дека Laoshi, с которым ребята получили 570 тысяч долларов инвестиций.

На сайте целиком посмотреть дек вам не позволит пейвол. Но Даниль поделился слайдами. За что огромное спасибо и бесконечный респект.

Дек, как всегда, в комментариях.

16 января мы с Димой Фалалеевым делали эфир про, конечно же, будущее работы. И там я рассказал, что для меня главным инноватором в этой теме является LinkedIn. А ключевых событий 2022 года два: возможность указать в профиле на LinkedIn свою небинарную гендерную идентичность, а также появление на платформе профессионального навыка «Dyslexic Thinking».

Но вот еще одна, вроде бы незаметная, но важная история. 31 января на LinkedIn Learning появился курс «Job Seeking with a Criminal Record».

Они конечно молодцы и подверждают свой статус главных проводников diversity и инклюзивных практик.

Кстати, наш с Димой эфир можно посмотреть здесь.