В BCG решили выяснить, как генеративный AI повышает продуктивность их сотрудников. И провели исследование, в котором приняли участие более 750 консультантов BCG по всему миру. Идея была в том, чтобы разобраться в каких задачах AI помогает, а в каких не очень.
Какие выводы мы в итоге получаем:
В задачах на креативность, где нужно было что-то придумать и концептуализировать (в этом кейсе необходимо было разработать идеи для новых продуктов и стратегию выхода на рынок), 90% консультантов показали рост производительности. Они были на 40% производительнее тех, кто не использовал GPT в этих задачах.
Но когда участники эксперимента использовали GPT для задач, связанных с бизнес-анализом, они показали результаты на 23% хуже, чем те, кто выполнял задачу без GPT.
Исследование демонстрирует парадокс: люди, похоже, не доверяют технологиям в тех областях, где они могут принести огромную пользу (креативные задачи), и слишком доверяют им в тех областях, где технология неэффективна (анализ, работа с фактами, экспертные оценки).
Насколько я понимаю, чем более высокая экспертиза и перфоманс специалиста, тем меньше эффекты от использования GPT.
Обратите также внимание, что сотрудники, которые прошли тренинг по использованию AI, показали меньшую результативность, чем те, кто не прошел тренинг. Возможная причина в том, что прошедшие тренинг были более уверенны в своих действиях и недостаточно критично оценили свои результаты.
Для сотрудников, которые не отличаются креативностью и перфомансом обнаружилась корреляция, что чем больше они редактировали ответы GPT, тем хуже был конечный результат. Вот вам и соревнование AI с человеческой креативностью (а ведь это консультанты BCG!).
И финальный аккорд, AI повышает креативность в индивидуальной работе, но в групповом процессе значительно снижает разнообразие идей (это учитывая еще и то, что согласно ряду исследований, групповой брейншторм в целом снижает вероятность появления действительно оригинальных идей).
Какие выводы мы в итоге получаем:
В задачах на креативность, где нужно было что-то придумать и концептуализировать (в этом кейсе необходимо было разработать идеи для новых продуктов и стратегию выхода на рынок), 90% консультантов показали рост производительности. Они были на 40% производительнее тех, кто не использовал GPT в этих задачах.
Но когда участники эксперимента использовали GPT для задач, связанных с бизнес-анализом, они показали результаты на 23% хуже, чем те, кто выполнял задачу без GPT.
Исследование демонстрирует парадокс: люди, похоже, не доверяют технологиям в тех областях, где они могут принести огромную пользу (креативные задачи), и слишком доверяют им в тех областях, где технология неэффективна (анализ, работа с фактами, экспертные оценки).
Насколько я понимаю, чем более высокая экспертиза и перфоманс специалиста, тем меньше эффекты от использования GPT.
Обратите также внимание, что сотрудники, которые прошли тренинг по использованию AI, показали меньшую результативность, чем те, кто не прошел тренинг. Возможная причина в том, что прошедшие тренинг были более уверенны в своих действиях и недостаточно критично оценили свои результаты.
Для сотрудников, которые не отличаются креативностью и перфомансом обнаружилась корреляция, что чем больше они редактировали ответы GPT, тем хуже был конечный результат. Вот вам и соревнование AI с человеческой креативностью (а ведь это консультанты BCG!).
И финальный аккорд, AI повышает креативность в индивидуальной работе, но в групповом процессе значительно снижает разнообразие идей (это учитывая еще и то, что согласно ряду исследований, групповой брейншторм в целом снижает вероятность появления действительно оригинальных идей).
👍10🔥5❤3🙏2
Indeed выкатили AI Job Denoscription Generator. Обещают, что теперь качественное описание для вакансии можно сделать за 5 секунд. На тестах 750 000 работодателей сгенерировали 2 миллиона вакансий. Теперь инструмент доступен для всех.
Indeed
Attract Great Candidates with Indeed’s New AI-Powered Job Denoscription Tool
Indeed is introducing a new job-denoscription generator powered by AI. Write great job denoscriptions that get attention fast. Here’s how to try it out.
🔥16👍2
По сделкам и инвестициям я не делал обзор уже два месяца. И там много всего накопилось.
Смотрим, что было в августе:
Самое заметное событие, Gympass привлек 85 миллионов долларов при оценке в 2.4 миллиарда. Это такой универсальный абонемент в фитнесы и веллнесы для сотрудников компаний.
41 миллион поднял One Model. Это People Data Cloud, который агрегирует все данные о сотрудниках, показывает дашборды и делает прогнозы.
Disprz получает 30 миллионов. Они делают learning-экосистему для компаний. Там и LMS, LXP, аналитика, навыки, маркетплейс контента.
Французы Teale привлекли 10 миллионов евро. Это платформа для корпоративного mental health.
The Contract Network делают решение на пересечении Legaltech и HRtech. Помогают компаниям быстрее и эффективнее работать с договорами и документами. Конечно же с помощью AI. Получили 8 миллионов.
Также 8 миллионов поднял чилийский HR-стартап Talana. Это HCM.
6.2 миллиона получил стартап Confirm. Они делают performance management с фокусом на аналитику и ONA.
5 миллионов привлек Unstop. Это индийский джоб-борд и карьерная платформа для студентов и молодых специалистов.
И еще 5 миллионов положили в другой джоб-борд, тайваньский CakeResume.
4 миллиона фунтов уходит в Life Science People. Это лондонское рекрутинговое агентство, специализирующееся на найме специалистов для медицинской отрасли.
Toothio предлагают аутстаффинг для стоматологий. Привлекли 4 миллиона долларов.
Сollaboration tool для бекенд-разработчиков Multiplayer поднял 3 миллиона долларов.
Weekday делают talent pool разработчиков, на которых есть референсы от бывших коллег. Идея интересная. Получили 2.2 миллиона долларов.
Британцы Borderless взяли 2.5 миллиона фунтов. Помогают с наймом иностранных граждан (лицензии, разрешения, визы).
Джоб-борд для LGBTQ+ myGwork привлекли 1.5 миллиона евро.
8 миллионов индийских рупий получает индийская карьерная платформа для начинающих технических специалистов MyWays.ai.
Payroll-платформа из Пакистана Paismo привлекла 1.3 миллиона долларов.
Египетская Talents Arena подняла 750 тысяч долларов. Это рекрутмент-платформа с сорсингом, назначением интервью, оценкой, и другими примочками.
Теперь давайте пройдемся по acquisitions:
Job Mobz купили Recruiter.com.
PeopleGrove купили jobZology.
Raise купили Shiftfillers.
Howdy.com купили GeekHunter.
Deltek купили Replicon.
Intertek купили PlayerLync.
Peoplelogic купили Plai.
ADP купили Sora.
Kolay İK купили Talentics.
InComm Payments купили Zenda.
Смотрим, что было в августе:
Самое заметное событие, Gympass привлек 85 миллионов долларов при оценке в 2.4 миллиарда. Это такой универсальный абонемент в фитнесы и веллнесы для сотрудников компаний.
41 миллион поднял One Model. Это People Data Cloud, который агрегирует все данные о сотрудниках, показывает дашборды и делает прогнозы.
Disprz получает 30 миллионов. Они делают learning-экосистему для компаний. Там и LMS, LXP, аналитика, навыки, маркетплейс контента.
Французы Teale привлекли 10 миллионов евро. Это платформа для корпоративного mental health.
The Contract Network делают решение на пересечении Legaltech и HRtech. Помогают компаниям быстрее и эффективнее работать с договорами и документами. Конечно же с помощью AI. Получили 8 миллионов.
Также 8 миллионов поднял чилийский HR-стартап Talana. Это HCM.
6.2 миллиона получил стартап Confirm. Они делают performance management с фокусом на аналитику и ONA.
5 миллионов привлек Unstop. Это индийский джоб-борд и карьерная платформа для студентов и молодых специалистов.
И еще 5 миллионов положили в другой джоб-борд, тайваньский CakeResume.
4 миллиона фунтов уходит в Life Science People. Это лондонское рекрутинговое агентство, специализирующееся на найме специалистов для медицинской отрасли.
Toothio предлагают аутстаффинг для стоматологий. Привлекли 4 миллиона долларов.
Сollaboration tool для бекенд-разработчиков Multiplayer поднял 3 миллиона долларов.
Weekday делают talent pool разработчиков, на которых есть референсы от бывших коллег. Идея интересная. Получили 2.2 миллиона долларов.
Британцы Borderless взяли 2.5 миллиона фунтов. Помогают с наймом иностранных граждан (лицензии, разрешения, визы).
Джоб-борд для LGBTQ+ myGwork привлекли 1.5 миллиона евро.
8 миллионов индийских рупий получает индийская карьерная платформа для начинающих технических специалистов MyWays.ai.
Payroll-платформа из Пакистана Paismo привлекла 1.3 миллиона долларов.
Египетская Talents Arena подняла 750 тысяч долларов. Это рекрутмент-платформа с сорсингом, назначением интервью, оценкой, и другими примочками.
Теперь давайте пройдемся по acquisitions:
Job Mobz купили Recruiter.com.
PeopleGrove купили jobZology.
Raise купили Shiftfillers.
Howdy.com купили GeekHunter.
Deltek купили Replicon.
Intertek купили PlayerLync.
Peoplelogic купили Plai.
ADP купили Sora.
Kolay İK купили Talentics.
InComm Payments купили Zenda.
Wellhub
Wellhub Raises $85M in Series F Funding, Strengthening Global Wellness Platform
Wellhub secured $85 million in Series F funding at a $2.4 billion valuation, propelling its role as a top-tier corporate wellness platform. With a rapidly growing network of gyms, classes, trainers, and wellness apps, Wellhub empowers companies to enhance…
🔥9👍3❤🔥2❤1
McKinsey в своем новом исследовании показывают 6 типов сотрудников. Эти типы строятся на базе сочетания 4 характеристик (и 12 факторов): удовлетворенность, вовлеченность, производительность и благополучие.
Идея в том, что каждый тип приносит разный объем ценности для компании. И при этом демонстрирует разный уровень риска и причин для ухода к другому работодателю.
1. The quitters: Headed for the door (or already gone)
Это «niche talents» и «disillusioned». Таких в среднем 10%.
2. The disruptors: Actively disengaged and likely to demoralize others
Оказывают наибольшее негативное влияние. Это происходит не обязательно из-за их поведения, а из-за того, как к ним относится организация, а также из-за восприятия их коллегами. Таких 11%.
3. The mildly disengaged: Doing the bare minimum
Уровень приверженности и производительности ниже среднего, не являются ни удовлетворенными, ни The quitters и The disruptors, что наносит вред организации. Они тратят время и силы на выполнение минимальных требований к работе, не проявляют особой инициативы, отстают в благополучии и самооценке производительности. Не следует ожидать, что эти сотрудники будут жертвовать ради компании ради своей личной жизни. Таких 32%.
4. The double-dippers: A growing phenomenon
Сотрудники, работающие полный рабочий день и одновременно на двух или более временных работах, вероятно, без ведома своих работодателей. Таких немного, 5%.
5. The reliable and committed: Going above and beyond
Преданные и вовлеченные сотрудники. Этих людей мотивирует значимость, гибкость и рабочая среда, в которой есть открытые для сотрудничества коллеги. Дополнительная компенсация не сильно мотивирует эту группу, но несправедливость их сильно демотивирует. Таких 38%.
6. The thriving stars: Creating value and elevating others
Самые крутые ребята, которые создают непропорционально большую ценность внутри компании. Самый высокий риск выгорания и нестабильного состояния. В том числе из-за непропорционально более сложных задач, нагрузки и интенсивности коммуникации. Таких 4%.
Идея в том, что каждый тип приносит разный объем ценности для компании. И при этом демонстрирует разный уровень риска и причин для ухода к другому работодателю.
1. The quitters: Headed for the door (or already gone)
Это «niche talents» и «disillusioned». Таких в среднем 10%.
2. The disruptors: Actively disengaged and likely to demoralize others
Оказывают наибольшее негативное влияние. Это происходит не обязательно из-за их поведения, а из-за того, как к ним относится организация, а также из-за восприятия их коллегами. Таких 11%.
3. The mildly disengaged: Doing the bare minimum
Уровень приверженности и производительности ниже среднего, не являются ни удовлетворенными, ни The quitters и The disruptors, что наносит вред организации. Они тратят время и силы на выполнение минимальных требований к работе, не проявляют особой инициативы, отстают в благополучии и самооценке производительности. Не следует ожидать, что эти сотрудники будут жертвовать ради компании ради своей личной жизни. Таких 32%.
4. The double-dippers: A growing phenomenon
Сотрудники, работающие полный рабочий день и одновременно на двух или более временных работах, вероятно, без ведома своих работодателей. Таких немного, 5%.
5. The reliable and committed: Going above and beyond
Преданные и вовлеченные сотрудники. Этих людей мотивирует значимость, гибкость и рабочая среда, в которой есть открытые для сотрудничества коллеги. Дополнительная компенсация не сильно мотивирует эту группу, но несправедливость их сильно демотивирует. Таких 38%.
6. The thriving stars: Creating value and elevating others
Самые крутые ребята, которые создают непропорционально большую ценность внутри компании. Самый высокий риск выгорания и нестабильного состояния. В том числе из-за непропорционально более сложных задач, нагрузки и интенсивности коммуникации. Таких 4%.
👍16❤7
Возвращаясь к теме инвестиций августа, обратите внимание, что Confirm не только подняли в августе 6.2 миллиона долларов, но и выиграли в сентябре UNLEASH Digital Startup Competition. Обойдя в финале Albert, Siit и Workelo.
Confirm
Performance Management That Empowers, Engages and Retains Top Talent
oach every manager, flag bias, and guide calibration right in Slack/Teams. Connect external tools in minutes; no engineers required.
❤4🤔1
У LinkedIn сегодня большой релиз, который Hari Srinivasan, VP of Product, назвал «some of the biggest changes we’ve made to our Talent products...maybe since we launched Recruiter in 2008».
2024 Recruiter
Там помимо дополнительной автоматизации, главная фича, что у рекрутеров появляется умный диалоговый интерфейс и теперь можно управлять процессом через чат.
LinkedIn Learning
Немного переделали UX и выкатили фичу «Learn with AI» (у меня пока в интерфейсе её нет). Можно будет свободно в чате с ботом обсуждать какие у вас скилл-гэпы и как вам их закрыть. Как я понял, бот будет не просто предлагать курсы, а коучить и помогать выстраивать план развития.
2024 Recruiter
Там помимо дополнительной автоматизации, главная фича, что у рекрутеров появляется умный диалоговый интерфейс и теперь можно управлять процессом через чат.
LinkedIn Learning
Немного переделали UX и выкатили фичу «Learn with AI» (у меня пока в интерфейсе её нет). Можно будет свободно в чате с ботом обсуждать какие у вас скилл-гэпы и как вам их закрыть. Как я понял, бот будет не просто предлагать курсы, а коучить и помогать выстраивать план развития.
TechCrunch
LinkedIn goes big on new AI tools for learning, recruitment, marketing and sales, powered by OpenAI
LinkedIn -- the Microsoft-owned social platform for those networking for work or recruitment -- is now 21 years old, an aeon in the world of technology.
🔥10👍3❤2😁2🤯2🤔1
Небольшая заметка на Crunchbase News про то, что количество и объемы инвестиций в HRtech интенсивно снижаются.
В качестве возможных причин:
1. В этом сегменте было слишком много инноваций, рынок не успевает переварить.
2. AI забрал на себя внимание и инвестиции.
В качестве возможных причин:
1. В этом сегменте было слишком много инноваций, рынок не успевает переварить.
2. AI забрал на себя внимание и инвестиции.
🤔5👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера не только LinkedIn запустил своего learning-коуча, но и Яндекс Практикум сделал шаг в эту сторону.
Давайте вспомним, какая еще компания имеет свою LLM и образовательную платформу. Кажется, это новый (очевидный) тренд.
PS. Меня тут в фоновом режиме спросили, что вот с Яндексом и YandexGPT понятно, а откуда у LinkedIn своя LLM. У них не своя. Они через Microsoft в родственных отношениях с OpenAI.
Давайте вспомним, какая еще компания имеет свою LLM и образовательную платформу. Кажется, это новый (очевидный) тренд.
PS. Меня тут в фоновом режиме спросили, что вот с Яндексом и YandexGPT понятно, а откуда у LinkedIn своя LLM. У них не своя. Они через Microsoft в родственных отношениях с OpenAI.
Ну и в этом контексте хочу вам рассказать о стартапе, который поможет вам сделать вашего собственного learning-коуча. Это Evahelp.
Ребята были у нас на Let's Pitch. Не выиграли. Но мы отметили, что потенциал классный. Точно стоит обратить внимание.
Работает как виджет, который одной строчкой кода вы встраиваете на платформу.
Условный чат-бот, отрывая который студент может задать любой вопрос, даже тот, который он стесняется задать наставнику и сразу получить ответ.
Можно на курсе по программированию задать настройку, чтобы бот отвечал только на вопросы, связанные с программированием, или очень простыми словами с понятными примерами (для школьников и детей).
Можно настроить так, чтобы бот не решал задачи и домашку за учеников, а только мог более детально разъяснить задание или же проверить логическое решение ученика.
Другими словами, за 5 мин вы встраиваете виджет на ваш сайт, в зависимости от курса сами контролируете и ограничиваете контент как именно Eva будет отвечать, и ученик остается на вашей платформе, а не гуглит где-то в другой вкладке, или в ChatGPT.
Кстати, есть сценарий, когда бот помогает и самим наставникам: генерирует контент, создает примеры задач и помогает в проверке домашнего задания.
Я очень рекомендую вам обратить на них внимание (и с точки зрения инвестиций). Кажется это может работать в том числе и для корпоративных задач.
Короче говоря, ребята сделали календарь, где можно записаться на встречу познакомиться: https://calendly.com/demo-evahelp/30min
The Future Of Work
Ребята были у нас на Let's Pitch. Не выиграли. Но мы отметили, что потенциал классный. Точно стоит обратить внимание.
Работает как виджет, который одной строчкой кода вы встраиваете на платформу.
Условный чат-бот, отрывая который студент может задать любой вопрос, даже тот, который он стесняется задать наставнику и сразу получить ответ.
Можно на курсе по программированию задать настройку, чтобы бот отвечал только на вопросы, связанные с программированием, или очень простыми словами с понятными примерами (для школьников и детей).
Можно настроить так, чтобы бот не решал задачи и домашку за учеников, а только мог более детально разъяснить задание или же проверить логическое решение ученика.
Другими словами, за 5 мин вы встраиваете виджет на ваш сайт, в зависимости от курса сами контролируете и ограничиваете контент как именно Eva будет отвечать, и ученик остается на вашей платформе, а не гуглит где-то в другой вкладке, или в ChatGPT.
Кстати, есть сценарий, когда бот помогает и самим наставникам: генерирует контент, создает примеры задач и помогает в проверке домашнего задания.
Я очень рекомендую вам обратить на них внимание (и с точки зрения инвестиций). Кажется это может работать в том числе и для корпоративных задач.
Короче говоря, ребята сделали календарь, где можно записаться на встречу познакомиться: https://calendly.com/demo-evahelp/30min
The Future Of Work
🔥8👍5👏4❤🔥3
А вот запись нашего эфира с Сашей Журавлевым.
YouTube
💰 The Future Of Work | Александр Журавлев | General Partner в Mento VC
Александр Журавлев, в прошлом Portfolio Director в AltalR Capital, а теперь уже General Partner в собственном фонде Mento VC.
Саша рассказал, какие ключевые принципы он вывел для себя после 200 сделок в фонде. Как можно найти следующих Deel, Turing или Miro…
Саша рассказал, какие ключевые принципы он вывел для себя после 200 сделок в фонде. Как можно найти следующих Deel, Turing или Miro…
❤3👍2🤡2
Известный в узких кругах Albert Loyola предложил свою HR Technology Ecosystem. Посмотрите, там хороший список продуктов, и правильно структурированный. В нормальном качестве и размере прикрепил в комментариях.
А также он обозначил 6 ключевых трендов в HRtech:
1. Мейджеры покупают стартапы и консолидируют решения под своим брендом и экосистемой.
2. Под влиянием AI появляются более крутые next-gen HCM.
3. Опять же, AI встраивается в продукты про talent lifecycle и улучшает skills, data analytics и learning.
4. One-stop решения для Employee Experience.
5. Развитие технологий (тоже не без помощи AI) вокруг skill-based.
6. Партнерства, коллаборации и открытые экосистемы. Которые ускоряют внедрение AI.
The Future Of Work
А также он обозначил 6 ключевых трендов в HRtech:
1. Мейджеры покупают стартапы и консолидируют решения под своим брендом и экосистемой.
2. Под влиянием AI появляются более крутые next-gen HCM.
3. Опять же, AI встраивается в продукты про talent lifecycle и улучшает skills, data analytics и learning.
4. One-stop решения для Employee Experience.
5. Развитие технологий (тоже не без помощи AI) вокруг skill-based.
6. Партнерства, коллаборации и открытые экосистемы. Которые ускоряют внедрение AI.
The Future Of Work
👍8❤3🤔3
Ставим в календари!
Завтра в 20:00 встречаемся с Евгением Викторовым.
Женя очень хорошо разбирается в Knowledge Management. Он был Knowledge Excellence Lead в Arrival. Что само по себе уже выдающийся факт. А сейчас отвечает за управление знаниями и эффективность процессов в eVersum.
В его послужном списке также есть Mars, Accenture, Газпромнефть. Опыт больших проектов на десятки тысяч людей.
И это удивительный и интересный опыт. С которым Женя, в том числе, выступает на международных конференциях в США, Германии, Дании, Португалии и других странах.
А нам с вами не нужно будет никуда ехать. Только зайти в этот канал и подключиться к эфиру.
Будем говорить про управление знаниями, инновации и изменения. Как это делать хорошо и эффективно.
06 октября, в 20:00 по мск.
Завтра в 20:00 встречаемся с Евгением Викторовым.
Женя очень хорошо разбирается в Knowledge Management. Он был Knowledge Excellence Lead в Arrival. Что само по себе уже выдающийся факт. А сейчас отвечает за управление знаниями и эффективность процессов в eVersum.
В его послужном списке также есть Mars, Accenture, Газпромнефть. Опыт больших проектов на десятки тысяч людей.
И это удивительный и интересный опыт. С которым Женя, в том числе, выступает на международных конференциях в США, Германии, Дании, Португалии и других странах.
А нам с вами не нужно будет никуда ехать. Только зайти в этот канал и подключиться к эфиру.
Будем говорить про управление знаниями, инновации и изменения. Как это делать хорошо и эффективно.
06 октября, в 20:00 по мск.
🔥18👍2
Друзья, у нас тут важная интересная вакансия.
Работа будет очень сложная, но вы потом точно сможете гордиться этим кейсом и продемонстрировать, что вы уникальны и талантливы.
Ну и без скромности добавлю, что сопоставимых по интересности и вызову вакансий, для человека про контент, в России, кажется, вы сейчас не найдете.
Работа будет очень сложная, но вы потом точно сможете гордиться этим кейсом и продемонстрировать, что вы уникальны и талантливы.
Ну и без скромности добавлю, что сопоставимых по интересности и вызову вакансий, для человека про контент, в России, кажется, вы сейчас не найдете.
hh.ru
Вакансия Руководитель группы контента в Москве, работа в компании HeadHunter::Product Management (вакансия в архиве c 20 октября…
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 20.09.2023.
❤6🔥6🤔4❤🔥1
Интересный поворот. Oyster запустили свой Talent Network. Пока через партнеров. Тем не менее. В чем уникальность этой истории? Обратите внимание, что payroll-платформы в основном расширяются в HCM. Но не в рекрутмент. А вот у Oyster альтернативная стратегия.
👍8
HP опубликовали исследование Work Relationship Index, в ходе которого были опрошены 12 000 «knowledge workers», 3 600 руководителей и 1 200 лидеров бизнеса. И выяснили, насколько все плохо.
1. The world’s relationship with work is unhealthy
Они проанализировали более 50 факторов, которые определяют качество отношения сотрудников к работе и оказалось, что только у 27% «knowledge workers» с этим гармония и баланс.
50 факторов они уложили в 6 драйверов:
• Fulfillment: Purpose, meaning and empowerment at work
• Leadership: Empathy and emotional connection from those in charge
• People-centricity: Decision-making with people at the heart
• Skills: Confidence-building by tapping into the enthusiasm employees have for learning new skills
• Tools: The right technology to drive employee engagement
• Workspace: Flexibility and trust in where employees work, enabled by seamless transitions
2. Unhealthy relationships with work impact employees’ mental, emotional and physical well-being
В среднем 62% «knowledge workers» едят нездоровую еду, нормально не спят, набирают в весе, и в целом, на пониженном тонусе. А 55% считают себя неудачниками и страдают от психологических сложностей.
3. Unhealthy relationships with work are not just personal, they’re costing business
27% сотрудников оценивают свои отношения с работой, как вполне здоровые и гармоничные, но у 32% «unhealthy relationship with work», а в пограничном состоянии находится 41% опрошенных.
4. The vast majority of people today are willing to earn less if it means loving work more
В среднем 83% сотрудников готовы пожертвовать зарплатой ради улучшения условий труда.
13% зарплаты готовы отдать за «work where they want», еще 13% за «work when they want», а 11% за то, чтобы работать рядом с вовлеченными коллегами.
5. The future of work is built on emotional connection
64% сотрудников говорят, что им бы хотелось, чтобы они имели возможность выражать свои эмоции на рабочем месте.
И, несмотря на то, что 77% топов согласны, что эмоции - это важный аспект современного лидерства, 41% сотрудников считают, что эмоциональные аспекты управления в их компании не соответствуют ожиданиям.
66% сотрудников готовы потерять в зарплате, чтобы работать под руководством эмоционально-компетентных руководителей.
The Future Of Work
1. The world’s relationship with work is unhealthy
Они проанализировали более 50 факторов, которые определяют качество отношения сотрудников к работе и оказалось, что только у 27% «knowledge workers» с этим гармония и баланс.
50 факторов они уложили в 6 драйверов:
• Fulfillment: Purpose, meaning and empowerment at work
• Leadership: Empathy and emotional connection from those in charge
• People-centricity: Decision-making with people at the heart
• Skills: Confidence-building by tapping into the enthusiasm employees have for learning new skills
• Tools: The right technology to drive employee engagement
• Workspace: Flexibility and trust in where employees work, enabled by seamless transitions
2. Unhealthy relationships with work impact employees’ mental, emotional and physical well-being
В среднем 62% «knowledge workers» едят нездоровую еду, нормально не спят, набирают в весе, и в целом, на пониженном тонусе. А 55% считают себя неудачниками и страдают от психологических сложностей.
3. Unhealthy relationships with work are not just personal, they’re costing business
27% сотрудников оценивают свои отношения с работой, как вполне здоровые и гармоничные, но у 32% «unhealthy relationship with work», а в пограничном состоянии находится 41% опрошенных.
4. The vast majority of people today are willing to earn less if it means loving work more
В среднем 83% сотрудников готовы пожертвовать зарплатой ради улучшения условий труда.
13% зарплаты готовы отдать за «work where they want», еще 13% за «work when they want», а 11% за то, чтобы работать рядом с вовлеченными коллегами.
5. The future of work is built on emotional connection
64% сотрудников говорят, что им бы хотелось, чтобы они имели возможность выражать свои эмоции на рабочем месте.
И, несмотря на то, что 77% топов согласны, что эмоции - это важный аспект современного лидерства, 41% сотрудников считают, что эмоциональные аспекты управления в их компании не соответствуют ожиданиям.
66% сотрудников готовы потерять в зарплате, чтобы работать под руководством эмоционально-компетентных руководителей.
The Future Of Work
Hp
Shape the Future of Work & Digital Transformation
Unlock the future of work with HP's unified AI-powered solutions. Drive growth through digital transformation and empower your workforce with world-class IT solutions.
❤14🤔3🔥1
В New York Times небольшая статья про то, что вокруг skill-based-learning стало слишком много популизма, а высшее образование все еще котируется и сильно влияет и на вероятность найма, и на успехи в целом.
Обратите внимание, там в статье автор ссылается вот на это исследование про credentials, как они влияют на найм и что хотят от дипломов рекрутеры. Оно хоть и опубликовано 5 лет назад, там есть интересные данные.
Обратите внимание, там в статье автор ссылается вот на это исследование про credentials, как они влияют на найм и что хотят от дипломов рекрутеры. Оно хоть и опубликовано 5 лет назад, там есть интересные данные.
NY Times
Opinion | Let’s Stop Pretending College Degrees Don’t Matter
A college education still matters in the modern job market.
👍6💯3🤔1