Иногда очень даже хорошо, что kpi не выполнены)

Мне невероятно повезло и так сошлись звезды, что вместо группового двухдневного тренинга, Вадим Митякин нам провел практически стратсессию, где мы разобрали конкретно нашу бизнес модель и наработали гипотезы для формирования нового подхода к управлению.

Кажется, что не легко будет внедрить изменения в текущую схему работы, особенно когда все в загрузе. Нужно еще зажечь идеей команду, настроить трекинг и пробовать на маленьком, не рушить то, что работает.

Мне очень зашло, потому что на все мои нерешенные задачи, мысли и ощущения находился уже работающий фреймверк, рекомендованная матрица или схема, которая или решает вопрос или создает ниточку, за которую можно начать разматывать.

Как говорит Вадим, везде есть хитрость 🙃

Тысяча благодарностей за диалог, знания и, конечно, книгу ❤️

Когда я спросил у коллег, как при таком подходе выглядит постановка задачи, то мне перечислили все то же, что сейчас обычно принято считать проектированием: user story/use cases (это абсолютно две разные вещи и обе херовые по факту), макеты, нефункциональные требования, ну и дальше по списку. Короче все как обычно, только кодить будут не архитектор/тим лид/разработчики, а рой агентов.

Другими словами, разработчикам как обычно кажется, что дело в коде, а не в сути продукта. Ну ок)


Еще жестче высказался мой товарищ по методологическому кружку Василий Корешков:

Они еще не подозревают, что открыли проблему, а не выход из положения. Они просто уперлись в ограничения вайбкодинга и думают, вот сейчас рванут.
Ведь даже в тексте путают разработчика, инженера и архитектора и проблема простая, что языков для инженера и архитектора в ИТ нет. А все что есть это кривые наброски выраженного прикладного опыта с попытками прикрутить туда системный подход, и такая архитектура становится просто инженерными системными требованиями, а не архитектурой.
Итог, что следующий шаг будет болезненный, системы будут усложняться, а удерживать их никто не сможет, так чтобы разработчику перейти в инженера нужно просто сломать свое мышление и построить новое, в другом языке, а значит отказать от прошлых вбитых знаний, которые дались с таким трудом.


Вася знает, что говорит, они эти эксперименты ставили еще в прошлом году:

Это я по опыту наших экспериментов с ИИ, мы рои строить начали с декабря прошлого года, но покрыть полностью одну задачу не получилось ни разу, хотя у нас структура в 5 раз сложнее той что представлена Кодер-Планировщик-Критик


Короче люди как делали проекты через жопу, так и делают))) Все это конечно могло быть подводкой к новому треку в клубе проджект-раннеров по проектированию продуктов, но оно и само по себе доставляет, особенно рассуждения про AGI (т.е. общий ИИ как его себе представляют эти клоуны):

https://habr.com/ru/companies/technokratos/articles/947152/

Сегодня я хочу анонсировать специализированный трек по проектированию продуктов

Изначально в клубе проджект-раннеров был только один тип трека — базовый, на котором мы разбирались с такой штукой, как технология продуктовой разработки по «Методу параноика».

Если коротко, это то, что взрывает вам мозг и вы не можете больше работать над проектами как привыкли. Технология — как каркас, который собирает вместе все аспекты проектной работы: стадии проекта, модель продукта, устройство команды и подходы к оценке и планированию.

Но тема проектирования через модель продукта настолько большая сама по себе, что для нее требуется отдельный трек: специализированный трек по проектированию продукта.

По формату это похоже на обычный трек, т.е. так же 1,5 месяца, когда мы раз в неделю в субботу на несколько часов собираемся с группой и разбираем на практике все аспекты:

— Введение в технологию продуктовой разработки и принципы проектирования
— Высокоуровневое проектирование: цели бизнеса и образ продукта
— Функциональная модель и ключевые сценарии
— Интерфейсы и детализация решений через пользовательский опыт
—Техническая архитектура продукта и её связь с моделью
— Интеграция всех уровней и разбор кейсов участников


Есть ли смысл проходить этот трек в отрыве от базового по управлению проектом? Есть, особенно если вы больше связаны с проектированием и разработкой, но и для управленцев — это обязательная база, потому что модель продукта становится для вас способом координации работы команды и взаимодействия с бизнесом.

На этой неделе заканчивается первый такой трек, а новый мы начинаем в субботу 4 октября.

Подробности на сайте клуба, там же условия и способ записаться: https://mityakin.com/club

Немного ироничный пост, но зато отлично показывает как именно работает модель Мозги/Седина/Процедуры!

Лидер потому и лидер на рынке, что он задает новую модель работы (Мозги), остальные вынуждены ее копировать (Седина), превращая инновацию в стандарт, а дальше идет эволюционное развитие (Процедуры) до новой инновации.

Когда кто-то говорит, что большие дела нельзя запустить одному, просто зажгите спичку и представьте самый большой пожар, который вы только видели.

В субботу 27 сентября в Москве пройдет открытая встреча Клуба проджект-раннеров!

В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.

С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.

Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.

В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.

Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.

Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.

Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15

Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)

Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin


p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.

Это следующая, «черная» книга «Метод параноика»

Она выйдет осенью 2026 года. Сейчас есть возможность спонсировать этот проект, попасть в книгу и вписать свою компанию в историю.

«Красную» книгу уже прочитало несколько тысяч человек, еще больше о ней слышало и знает.

У «черной» книги будет еще больших охват, ведь теперь это руководство по практическому внедрению технологии продуктовой разработки по «Методу параноика» в агентствах и IT-компаниях.

Суть спонсорства состоит в том, что один из ваших проектов будет использован в качестве материала, на примере которого будут разбираться аспекты технологии продуктовой разработки, подходы к внедрению продюсерской модели управления и гибких проектных команд.

Такая книга должна стать настольной книгой для руководителей проектов, продактов и фаундеров компаний. А значит каждый из них узнает о вас и вашей компании с ее страниц. Учитывая срок жизни книги, это история на много-много лет.

Будет несколько спонсоров книги, чтобы раскрыть технологию через разные примеры. Цена вопроса для одного спонсора — 1,5 млн.

Обсудить и больше узнать о проекте «черной» книги можно онлайн или вживую @vadim_mityakin.

Всю неделю я буду в Москве, на BOOST, на встрече фаундеров агентств (офис .redev) и на открытой встрече в Клубе проджект-раннеров.


p.s. Фото сделано на основе реальной истории.

Сегодня в 14:30 автограф-сессия на Бусте, велкам!

Всем доброе утро! Уже через полчаса начнется наша встреча фаундеров агентств.

Все, кто подтвердил свое участие, смотрите подробную информацию в специальном чате.

И до встречи!

В эту субботу 27 сентября в Москве пройдет открытая встреча Клуба проджект-раннеров!

В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.

С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.

Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.

В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.

Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.

Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.

Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15

Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)

Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin


p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.

Продуктовый менеджмент мертв

Вот уже больше полугода у меня продуктовая депрессия. Я не могу писать ничего осмысленного про традиционный продакт-менеджемент. И только сейчас понял, почему.

Продакт-менеджмент в том виде в котором мы его знали мертв. Карго-культы и закапывание головы в песок, безусловно, продлят его агонию в крупных компаниях еще года на три, но скрывать факты уже нельзя.

Раньше продакт-менеджером был тот, кто ничего не умеет, но много говорит (тм). Вся индустрия была построена на том, что он рождает документики, отчетики, презентации и планы, а затем все это исполняет кто-то другой. Эксперимент удался — рисуем звездочку на фюзеляже и требуем прибавки. Не удался — не беда, ведь у нас еще столько идей!

Сейчас же я вижу, насколько стремительно эти люди перестают быть нужны рынку.

Принято говорить, что благодаря вайб-кодингу умрут разработчики. Но я вижу, что многие из них приспосабливаются, и начинают перформить x10.
Они чувствуют паяльник у пятой точки наиболее отчетливо.

Но я не вижу того же самого от продактов. Неумение делать руками простейших вещей, непонимание азов индустрии в которой они работают. И вскрывается правда — разработчики могут прожить без вас. ChatGPT отлично накидывает болтологии и "управленческого звена".
А вот вы прожить без разработчиков не можете. Потому что даже с вайбкодингом срываетесь на первой же трудности, когда курсор не может вам без багов написать коннектор к базе данных.

Оказывается, чтобы приносить пользу в современных условиях нужно знать в 10 раз больше, чем раньше и брать на себя гораздо больше ролей. А еще, нужно на максимум включить любознательность и активную учебу, то есть — реально пытаться что-то делать, а не делать вид, что ничего не происходит (уже происходит — масштабы сокращений на рынке поражают воображение).

Вы же думаете, что научитесь писать промпты, и все будет как прежде.

Как бы ни так. Если младенец научился ходить, то это не значит, что он способен держать строй перед римской фалангой.

Кто же идет в этой фаланге?

Назовите его продюссер. Это чел, который заменяет собой большую часть команды, и делает это все РУКАМИ.

Он имел в одно место скрамы с канбанами, и делает за один день задачи, которые раньше вы только неделю согласовывали.
Фокус — маркетинг, продажи, даже дизайн. Работа со смыслами, людьми, комьюнити, закупом, метриками. Может поднять сервак с дэшбордами, сам пишет простых ботов и отчеты.

С ним в паре работает разраб с такими же подходами, делающий хардкорные рефакторинги за один день. Он не ноет, что он фронт/бэк/не знает Go/не умеет в мобилки и девопс. Потому что он делает все это и другое тоже. Особенно мобилки и девопс.

Вместе они рвут старую команду из 20 разгильдяев, обсуждающих нюансы терминологии и пьющих кофе в красивом офисе, вместо жесткого ебашилова круглые сутки на пределе мозговой активности.

Я видел будущее — это оно.

Продуктовый менеджмент мертв. Но на остатках рухнувшей цивилизации воцарится новый порядок и другие правила игры.

Можете смеяться надо мной сейчас, но посмотрим, кто будет прав.