Forwarded from Вадим Митякин (Зачем?)
Когда кто-то говорит, что большие дела нельзя запустить одному, просто зажгите спичку и представьте самый большой пожар, который вы только видели.
👍5🔥1
В субботу 27 сентября в Москве пройдет открытая встреча Клуба проджект-раннеров!
В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.
С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.
Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.
В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.
Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.
Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.
Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15
Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)
Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin
p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.
В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.
С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.
Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.
В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.
Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.
Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.
Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15
Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)
Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin
p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.
🔥6👍1
Метод параноика Вадима Митякина pinned «Афиша на сентябрь 2025: 17 сен — Обсуждаем с Антоном Кравченко (Crauch) агентства нового типа, построенные по продюсерской модели (онлайн) 20 сен — Провожу воркшоп про управление проектными командами по «Методу параноика» на OpenConf в Ростове-на-Дону 22…»
Встреча с участниками Digital Сферы
Благодарю всех, кто пришел сегодня на встречу в клубе Digital Сфера, который организует Аня Караулова! ❤️
Мы планировали говорить про менторский формат, но ситуая вышла из под контроля. В результате разбирали воронку неопределенности и то, как в ней позиционировать свои агентства! Мои любимые мозги/седина/процедуры 😁️️️️️️
Каждый раз радуюсь, как буквально за пару часов у фаундеров агентств радикально обновляется картина мира. Пропадает фиксация на T&M, становится понятно, на чем и как можно начинать специализироваться и искать пути для роста компании.
Именно роста, потому что несмотря на все разговоры о кризисе агентского рынка, единственная стратегия — это именно рост. Попытки просто удержать ситуацию — путь вниз.
Тем более сейчас начинается время IT-компаний нового типа, построенных по продюсерской модели. А это значит нужно менять бизнес-модель, позиционирование, стиль управления, возможно даже команду и клиентов!
p.s. Обязательно послушайте видео со звуком и привет Владу Меркулову из Беты))))
Благодарю всех, кто пришел сегодня на встречу в клубе Digital Сфера, который организует Аня Караулова! ❤️
Мы планировали говорить про менторский формат, но ситуая вышла из под контроля. В результате разбирали воронку неопределенности и то, как в ней позиционировать свои агентства! Мои любимые мозги/седина/процедуры 😁️️️️️️
Каждый раз радуюсь, как буквально за пару часов у фаундеров агентств радикально обновляется картина мира. Пропадает фиксация на T&M, становится понятно, на чем и как можно начинать специализироваться и искать пути для роста компании.
Именно роста, потому что несмотря на все разговоры о кризисе агентского рынка, единственная стратегия — это именно рост. Попытки просто удержать ситуацию — путь вниз.
Тем более сейчас начинается время IT-компаний нового типа, построенных по продюсерской модели. А это значит нужно менять бизнес-модель, позиционирование, стиль управления, возможно даже команду и клиентов!
p.s. Обязательно послушайте видео со звуком и привет Владу Меркулову из Беты))))
👍5❤2
Это следующая, «черная» книга «Метод параноика»
Она выйдет осенью 2026 года. Сейчас есть возможность спонсировать этот проект, попасть в книгу и вписать свою компанию в историю.
«Красную» книгу уже прочитало несколько тысяч человек, еще больше о ней слышало и знает.
У «черной» книги будет еще больших охват, ведь теперь это руководство по практическому внедрению технологии продуктовой разработки по «Методу параноика» в агентствах и IT-компаниях.
Суть спонсорства состоит в том, что один из ваших проектов будет использован в качестве материала, на примере которого будут разбираться аспекты технологии продуктовой разработки, подходы к внедрению продюсерской модели управления и гибких проектных команд.
Такая книга должна стать настольной книгой для руководителей проектов, продактов и фаундеров компаний. А значит каждый из них узнает о вас и вашей компании с ее страниц. Учитывая срок жизни книги, это история на много-много лет.
Будет несколько спонсоров книги, чтобы раскрыть технологию через разные примеры. Цена вопроса для одного спонсора — 1,5 млн.
Обсудить и больше узнать о проекте «черной» книги можно онлайн или вживую @vadim_mityakin.
Всю неделю я буду в Москве, на BOOST, на встрече фаундеров агентств (офис .redev) и на открытой встрече в Клубе проджект-раннеров.
p.s. Фото сделано на основе реальной истории.
Она выйдет осенью 2026 года. Сейчас есть возможность спонсировать этот проект, попасть в книгу и вписать свою компанию в историю.
«Красную» книгу уже прочитало несколько тысяч человек, еще больше о ней слышало и знает.
У «черной» книги будет еще больших охват, ведь теперь это руководство по практическому внедрению технологии продуктовой разработки по «Методу параноика» в агентствах и IT-компаниях.
Суть спонсорства состоит в том, что один из ваших проектов будет использован в качестве материала, на примере которого будут разбираться аспекты технологии продуктовой разработки, подходы к внедрению продюсерской модели управления и гибких проектных команд.
Такая книга должна стать настольной книгой для руководителей проектов, продактов и фаундеров компаний. А значит каждый из них узнает о вас и вашей компании с ее страниц. Учитывая срок жизни книги, это история на много-много лет.
Будет несколько спонсоров книги, чтобы раскрыть технологию через разные примеры. Цена вопроса для одного спонсора — 1,5 млн.
Обсудить и больше узнать о проекте «черной» книги можно онлайн или вживую @vadim_mityakin.
Всю неделю я буду в Москве, на BOOST, на встрече фаундеров агентств (офис .redev) и на открытой встрече в Клубе проджект-раннеров.
p.s. Фото сделано на основе реальной истории.
1🔥7❤5
Метод параноика Вадима Митякина
Встреча владельцев студий перед новым бизнес-сезоном 25 сентября в Москве Приглашаю владельцев агентств и студий встретиться вживую, чтобы обсудить что нас ждет в новом бизнес-сезоне. Лето прошло, пора как следует поработать! Мы в этом году уже с вами встречались…
Всем доброе утро! Уже через полчаса начнется наша встреча фаундеров агентств.
Все, кто подтвердил свое участие, смотрите подробную информацию в специальном чате.
И до встречи!
Все, кто подтвердил свое участие, смотрите подробную информацию в специальном чате.
И до встречи!
👍1
В эту субботу 27 сентября в Москве пройдет открытая встреча Клуба проджект-раннеров!
В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.
С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.
Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.
В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.
Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.
Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.
Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15
Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)
Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin
p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.
В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.
С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.
Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.
В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.
Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.
Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.
Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15
Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)
Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin
p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.
Mityakin
Клуб проджект-раннеров | Метод параноика
Клуб проджект-раннеров — это пространство для тех, кто создает цифровые продукты для бизнеса. Здесь мы объединяем сообщество специалистов, предпринимателей и руководителей, чтобы учиться работать по продюсерской модели, разбирать реальные кейсы и находить…
❤4👍1
Forwarded from Глеб Кудрявцев — продукты и бизнес
Продуктовый менеджмент мертв
Вот уже больше полугода у меня продуктовая депрессия. Я не могу писать ничего осмысленного про традиционный продакт-менеджемент. И только сейчас понял, почему.
Продакт-менеджмент в том виде в котором мы его знали мертв. Карго-культы и закапывание головы в песок, безусловно, продлят его агонию в крупных компаниях еще года на три, но скрывать факты уже нельзя.
Раньше продакт-менеджером был тот, кто ничего не умеет, но много говорит (тм). Вся индустрия была построена на том, что он рождает документики, отчетики, презентации и планы, а затем все это исполняет кто-то другой. Эксперимент удался — рисуем звездочку на фюзеляже и требуем прибавки. Не удался — не беда, ведь у нас еще столько идей!
Сейчас же я вижу, насколько стремительно эти люди перестают быть нужны рынку.
Принято говорить, что благодаря вайб-кодингу умрут разработчики. Но я вижу, что многие из них приспосабливаются, и начинают перформить x10.
Они чувствуют паяльник у пятой точки наиболее отчетливо.
Но я не вижу того же самого от продактов. Неумение делать руками простейших вещей, непонимание азов индустрии в которой они работают. И вскрывается правда — разработчики могут прожить без вас. ChatGPT отлично накидывает болтологии и "управленческого звена".
А вот вы прожить без разработчиков не можете. Потому что даже с вайбкодингом срываетесь на первой же трудности, когда курсор не может вам без багов написать коннектор к базе данных.
Оказывается, чтобы приносить пользу в современных условиях нужно знать в 10 раз больше, чем раньше и брать на себя гораздо больше ролей. А еще, нужно на максимум включить любознательность и активную учебу, то есть — реально пытаться что-то делать, а не делать вид, что ничего не происходит (уже происходит — масштабы сокращений на рынке поражают воображение).
Вы же думаете, что научитесь писать промпты, и все будет как прежде.
Как бы ни так. Если младенец научился ходить, то это не значит, что он способен держать строй перед римской фалангой.
Кто же идет в этой фаланге?
Назовите его продюссер. Это чел, который заменяет собой большую часть команды, и делает это все РУКАМИ.
Он имел в одно место скрамы с канбанами, и делает за один день задачи, которые раньше вы только неделю согласовывали.
Фокус — маркетинг, продажи, даже дизайн. Работа со смыслами, людьми, комьюнити, закупом, метриками. Может поднять сервак с дэшбордами, сам пишет простых ботов и отчеты.
С ним в паре работает разраб с такими же подходами, делающий хардкорные рефакторинги за один день. Он не ноет, что он фронт/бэк/не знает Go/не умеет в мобилки и девопс. Потому что он делает все это и другое тоже. Особенно мобилки и девопс.
Вместе они рвут старую команду из 20 разгильдяев, обсуждающих нюансы терминологии и пьющих кофе в красивом офисе, вместо жесткого ебашилова круглые сутки на пределе мозговой активности.
Я видел будущее — это оно.
Продуктовый менеджмент мертв. Но на остатках рухнувшей цивилизации воцарится новый порядок и другие правила игры.
Можете смеяться надо мной сейчас, но посмотрим, кто будет прав.
Вот уже больше полугода у меня продуктовая депрессия. Я не могу писать ничего осмысленного про традиционный продакт-менеджемент. И только сейчас понял, почему.
Продакт-менеджмент в том виде в котором мы его знали мертв. Карго-культы и закапывание головы в песок, безусловно, продлят его агонию в крупных компаниях еще года на три, но скрывать факты уже нельзя.
Раньше продакт-менеджером был тот, кто ничего не умеет, но много говорит (тм). Вся индустрия была построена на том, что он рождает документики, отчетики, презентации и планы, а затем все это исполняет кто-то другой. Эксперимент удался — рисуем звездочку на фюзеляже и требуем прибавки. Не удался — не беда, ведь у нас еще столько идей!
Сейчас же я вижу, насколько стремительно эти люди перестают быть нужны рынку.
Принято говорить, что благодаря вайб-кодингу умрут разработчики. Но я вижу, что многие из них приспосабливаются, и начинают перформить x10.
Они чувствуют паяльник у пятой точки наиболее отчетливо.
Но я не вижу того же самого от продактов. Неумение делать руками простейших вещей, непонимание азов индустрии в которой они работают. И вскрывается правда — разработчики могут прожить без вас. ChatGPT отлично накидывает болтологии и "управленческого звена".
А вот вы прожить без разработчиков не можете. Потому что даже с вайбкодингом срываетесь на первой же трудности, когда курсор не может вам без багов написать коннектор к базе данных.
Оказывается, чтобы приносить пользу в современных условиях нужно знать в 10 раз больше, чем раньше и брать на себя гораздо больше ролей. А еще, нужно на максимум включить любознательность и активную учебу, то есть — реально пытаться что-то делать, а не делать вид, что ничего не происходит (уже происходит — масштабы сокращений на рынке поражают воображение).
Вы же думаете, что научитесь писать промпты, и все будет как прежде.
Как бы ни так. Если младенец научился ходить, то это не значит, что он способен держать строй перед римской фалангой.
Кто же идет в этой фаланге?
Назовите его продюссер. Это чел, который заменяет собой большую часть команды, и делает это все РУКАМИ.
Он имел в одно место скрамы с канбанами, и делает за один день задачи, которые раньше вы только неделю согласовывали.
Фокус — маркетинг, продажи, даже дизайн. Работа со смыслами, людьми, комьюнити, закупом, метриками. Может поднять сервак с дэшбордами, сам пишет простых ботов и отчеты.
С ним в паре работает разраб с такими же подходами, делающий хардкорные рефакторинги за один день. Он не ноет, что он фронт/бэк/не знает Go/не умеет в мобилки и девопс. Потому что он делает все это и другое тоже. Особенно мобилки и девопс.
Вместе они рвут старую команду из 20 разгильдяев, обсуждающих нюансы терминологии и пьющих кофе в красивом офисе, вместо жесткого ебашилова круглые сутки на пределе мозговой активности.
Я видел будущее — это оно.
Продуктовый менеджмент мертв. Но на остатках рухнувшей цивилизации воцарится новый порядок и другие правила игры.
Можете смеяться надо мной сейчас, но посмотрим, кто будет прав.
👍4❤2🔥2❤🔥1
Напомню, оригинальное издание книги «Метод параноика», в которой описывается продюсерская модель управления проектами и вводится роль продюсера, вышло в свет в начале 2022 года.
А в 2024 году вышла обновленная версия, где продюсер был переименован в проджект-раннера.
То, что описывает Глеб, по сути уже давно происходит на рынке и по мере того, как деньги в тумбочке корпораций уменьшаются, встает вопрос более эффективной работы, которую можно обеспечить только через настоящую вовлеченость в проектный процесс.
https://mityakin.com/redbook
А в 2024 году вышла обновленная версия, где продюсер был переименован в проджект-раннера.
То, что описывает Глеб, по сути уже давно происходит на рынке и по мере того, как деньги в тумбочке корпораций уменьшаются, встает вопрос более эффективной работы, которую можно обеспечить только через настоящую вовлеченость в проектный процесс.
https://mityakin.com/redbook
Mityakin
Книга «Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности»
Вадим Митякин, предприниматель и бизнес-консультант, систематизировал свой опыт и опыт своих коллег за последние 30 лет работы, чтобы предложить новый подход к созданию цифровых продуктов — «Метод параноика». Эта модель берет свое начало в проектах для таких…
❤3
Вы еще встречаетесь онлайн? Тогда мы идем к вам!
За прошедшую неделю я участвовал в 7 оффлайновых активностях, часть из них организовал сам, на остальных был по приглашению.
Конференция Openconf в Ростове (провел воркшоп по управлению проектами)
Клуб Digital Сфера (рассказал про агентства нового типа)
BOOST (выступил про управление проектами)
BOOST (вел бизнес-секцию)
BOOST (вместе со сколковским книжным клубом провел автограф-сесиию)
Встреча фаундеров агентств (организовал вместе с ребятами из .redev)
Клуб проджект-раннеров (провел открытую встречу на площадке PWD и Индексис)
И вот что я понял: людям вновь становится интересно встречаться в оффлайне. Когда ты приходишь на онлайн-воркшоп, ты просто смотришь на говоряшую голову в ZOOM. Когда ты приходишь на живую встречу, то это ценно само по себе как возможность получить эмоции от других людей и самому ими поделиться. Вместе со своим опытом и идеями.
Изначально Клуб проджект-раннеров, а потом и встречи фаундеров агентств, появились в ответ на живой интерес, который я увидел на своих автограф-сессиях в начале этого года. Теперь, когда такие встречи проходят регулярно и в самых разных городах, я вижу пару возможных форматов на ближайшее будущее.
Во-первых, это большая открытая встреча в Клубе проджект-раннеров, больше похожая на мини-ивент про управление проектами. На ней можно будет разобрать свои кейсы, обсудить возможные форматы работы над проектами, в том числе в роли независимого проджект-раннера, и конечно же просто с удовольствием пообщаться с единомышленниками.
Во-вторых, это встречи фаундеров агентств, но в этот раз уже с приглашенными экспертами, чтобы более системно посмотреть и на текущую ситуацию, и на перспективы рынка. Возможно даже в формате форсайта или мастермайнда.
Напишите, что из этого всего вам кажется интересным, и что вообще думаете про оффлайн-форматы.
И еще один важный момент! Я стараюсь проводить живые встречи на дружественных площадках разных компаний, как это было сейчас с .redev, PWD и Индексис. Поэтому, если вы хотите, чтобы следующая такая встреча прошла у вас, то обязательно пишите мне @vadim_mityakin, обсудим!
За прошедшую неделю я участвовал в 7 оффлайновых активностях, часть из них организовал сам, на остальных был по приглашению.
Конференция Openconf в Ростове (провел воркшоп по управлению проектами)
Клуб Digital Сфера (рассказал про агентства нового типа)
BOOST (выступил про управление проектами)
BOOST (вел бизнес-секцию)
BOOST (вместе со сколковским книжным клубом провел автограф-сесиию)
Встреча фаундеров агентств (организовал вместе с ребятами из .redev)
Клуб проджект-раннеров (провел открытую встречу на площадке PWD и Индексис)
И вот что я понял: людям вновь становится интересно встречаться в оффлайне. Когда ты приходишь на онлайн-воркшоп, ты просто смотришь на говоряшую голову в ZOOM. Когда ты приходишь на живую встречу, то это ценно само по себе как возможность получить эмоции от других людей и самому ими поделиться. Вместе со своим опытом и идеями.
Изначально Клуб проджект-раннеров, а потом и встречи фаундеров агентств, появились в ответ на живой интерес, который я увидел на своих автограф-сессиях в начале этого года. Теперь, когда такие встречи проходят регулярно и в самых разных городах, я вижу пару возможных форматов на ближайшее будущее.
Во-первых, это большая открытая встреча в Клубе проджект-раннеров, больше похожая на мини-ивент про управление проектами. На ней можно будет разобрать свои кейсы, обсудить возможные форматы работы над проектами, в том числе в роли независимого проджект-раннера, и конечно же просто с удовольствием пообщаться с единомышленниками.
Во-вторых, это встречи фаундеров агентств, но в этот раз уже с приглашенными экспертами, чтобы более системно посмотреть и на текущую ситуацию, и на перспективы рынка. Возможно даже в формате форсайта или мастермайнда.
Напишите, что из этого всего вам кажется интересным, и что вообще думаете про оффлайн-форматы.
И еще один важный момент! Я стараюсь проводить живые встречи на дружественных площадках разных компаний, как это было сейчас с .redev, PWD и Индексис. Поэтому, если вы хотите, чтобы следующая такая встреча прошла у вас, то обязательно пишите мне @vadim_mityakin, обсудим!
1❤4🔥4