Метод параноика Вадима Митякина pinned «Агентства нового типа: почему вам придется уволить большую часть своей команды Сразу скажу — эта тема, это то, о чем мы с вами будем говорить ближайший год. На конференциях, на наших с вами встречах, на консалтинговых сессиях. Просто потому, что лично я…»
Похоже начинает складываться новый консалтинговый формат, когда в первый день конференции идет открытое выступление, а на второй уже работа в небольшой закрытой группе с глубоким погружением участников.
Завтра такой формат будет в Красноярске на KD Conf, а дальше в Екате на AGDays 1-2 ноября!
Завтра такой формат будет в Красноярске на KD Conf, а дальше в Екате на AGDays 1-2 ноября!
conf.kozhin.dev
KD Conf’25 — конфа для предпринимателей и топ-менеджеров, где можно послушать практические доклады о переживании кризиса и обсудить…
16–17 октября 2025 на KD Conf’25 обсудим, как пройти кризис, не потерять бизнес и вырасти. В программе доклады от руководителей «на опыте», а также — круглый стол. Приходите искать решения вместе!
Forwarded from Иван Ярославцев
Анонсируем еще одну активность в рамках AGDays и возможность проработать стратегию вашей компании вместе с Вадимом Митякиным @vadim_mityakin
2 ноября с 12:00 до 16:00, в финальный день AGDays, мы в офисе Alto устраиваем закрытую стратегическую сессию с Вадимом Митякиным — бизнес-консультантом и методологом, автором книги «Метод параноика». Среди клиентов Вадима Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Microsoft и другие крупные компании.
Цель стратсессии: опираясь на методологию, сделать анализ позиционирования агентств, разобрать текущее положение каждой из компаний, вписать его в общую структуру рынка и подобрать возможные варианты развития с учетом ваших целей и объективной реальности.
Это не лекция. Это рабочая сессия, после которой поймете текущее положение компании на рынке, соответствие вашей бизнес-модели реальности и сделаете прогноз развития на ближайшие полгода-год.
Что нужно взять с собой:
— блокнот и ручку,
— ноутбук с финансовым дашбордом (для закрытого анализа),
— готовность говорить открыто и прорабатывать стратегию своего агентства.
Места ограничены — формат рассчитан на глубокое вовлечение и погружение, а не на толпу. Маскимальное количество участников — 12 человек
Участвовать могут топ-менеджеры и основатели агентств, студий, продакшенов и IT-компаний. Участие возможно только с билетом на официальную часть AGDays.
Билеты на сайте: agday.ru
2 ноября с 12:00 до 16:00, в финальный день AGDays, мы в офисе Alto устраиваем закрытую стратегическую сессию с Вадимом Митякиным — бизнес-консультантом и методологом, автором книги «Метод параноика». Среди клиентов Вадима Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Microsoft и другие крупные компании.
Цель стратсессии: опираясь на методологию, сделать анализ позиционирования агентств, разобрать текущее положение каждой из компаний, вписать его в общую структуру рынка и подобрать возможные варианты развития с учетом ваших целей и объективной реальности.
Это не лекция. Это рабочая сессия, после которой поймете текущее положение компании на рынке, соответствие вашей бизнес-модели реальности и сделаете прогноз развития на ближайшие полгода-год.
Что нужно взять с собой:
— блокнот и ручку,
— ноутбук с финансовым дашбордом (для закрытого анализа),
— готовность говорить открыто и прорабатывать стратегию своего агентства.
Места ограничены — формат рассчитан на глубокое вовлечение и погружение, а не на толпу. Маскимальное количество участников — 12 человек
Участвовать могут топ-менеджеры и основатели агентств, студий, продакшенов и IT-компаний. Участие возможно только с билетом на официальную часть AGDays.
Билеты на сайте: agday.ru
❤2🔥1🍾1
Если у вас есть опыт, у вас есть специализация.
Простая мысль, с которой мы начали групповую стратсессию с командами из агентств.
16-17 октября в Красноярске прошла конференция KD Conf, в первый день были выступления, а на второй, пока часть гостей конфы гуляла по городу, мы 6 (!) часов плотно разбирались с тем, как устроен рынок и как найти на нем свое место.
Идея простая — чтобы привлекать клиентов, вы должны быть в чем-то уникальными. В противном случае вас легко заменить. Так работает позиционирование. Это может быть редкая, но ценная для клиентов комбинация компетенций ваших специалистов, это может способность находить инновационные решения в привычных областях, наконец, это может быть накопленный опыт решения задач в определенной сфере.
Когда вы говорите, что готовы взяться за любой проект — единственным вашим аргументом может быть только цена. Поэтому вы должны фокусироваться на чем-то уникальном, что будет отличать вас от других. Основа этого — ваш опыт, потому что нельзя быть опытным во всем.
Так рождается специализация.
Да, в начале вы можете брать своей яркостью, например, это хорошо работает для начинающих дизайн-студий. Но по мере того, как вы начинаете претендовать на действительно интересные и серъезные проекты, кроме внешней уникальности, должна накапливаться ваша экспертиза. Знания, ради которых клиент будет готов с вами работать, даже несмотря на более высокую цену и количество претендентов на проект.
Поэтому если вы действительно хотите преуспеть в своем деле, вам нужно увеличивать капитализацию вашего опыта и перестать браться за все подряд. Вам необходимо сфокусироваться. Да, это это стратегия в долгую, но это стратегия. И вы придете к результату гораздо быстрее, чем те, кто совершает хаотичные попытки выиграть в моменте.
Кстати, необязательно воспринимать специализацию буквально, как выбор какой-то клиентской отрасли. Ваш опыт может проявляться в самых разных направлениях, и даже если ваши клиенты — корпорации, и для них вы поставляете широкий спектр услуг, то в этом и состоит ваша специлизация: в умении работать в рамках тендеров, понимать особенности внутренних процессов таких компаний и помогать их сотрудникам достигать своих KPI. Сами услуги при этом могут быть обычного качества.
Просто честно отвечайте себе на этот вопрос и стройте вокруг этого ваше позиционирование.
p.s. Хочу поблагодарить всех, кто принял участие в этой стратсессии, и в особенности Владимира Кожина (CEO, KozhinDev), организатора конференции за его помощь в проведении встречи:
— Елена Назарова (СЕО ItFox)
— Мария Евланова (COO Chipsa)
— Анна Сабадаш (директор по коммуникациям Софториум)
— Семенов Олег (компания Cyber-Nevod)
— Алетдинова Татьяна (руководитель и основатель Atlant Analytics)
— Виталий Бакланов (управляющий партнер в joinmetrics.ru)
— Иванов Андрей (COO ItFox)
— Петр Федюшкин (Директор Partner's Club)
p.s.s. Что именно ждет рынок агентств и ИТ-компаний, и почему на нем будет важна специализация, я уже писал в своем посте про продюсерскую модель и агентства нового типа.
Простая мысль, с которой мы начали групповую стратсессию с командами из агентств.
16-17 октября в Красноярске прошла конференция KD Conf, в первый день были выступления, а на второй, пока часть гостей конфы гуляла по городу, мы 6 (!) часов плотно разбирались с тем, как устроен рынок и как найти на нем свое место.
Идея простая — чтобы привлекать клиентов, вы должны быть в чем-то уникальными. В противном случае вас легко заменить. Так работает позиционирование. Это может быть редкая, но ценная для клиентов комбинация компетенций ваших специалистов, это может способность находить инновационные решения в привычных областях, наконец, это может быть накопленный опыт решения задач в определенной сфере.
Когда вы говорите, что готовы взяться за любой проект — единственным вашим аргументом может быть только цена. Поэтому вы должны фокусироваться на чем-то уникальном, что будет отличать вас от других. Основа этого — ваш опыт, потому что нельзя быть опытным во всем.
Так рождается специализация.
Да, в начале вы можете брать своей яркостью, например, это хорошо работает для начинающих дизайн-студий. Но по мере того, как вы начинаете претендовать на действительно интересные и серъезные проекты, кроме внешней уникальности, должна накапливаться ваша экспертиза. Знания, ради которых клиент будет готов с вами работать, даже несмотря на более высокую цену и количество претендентов на проект.
Поэтому если вы действительно хотите преуспеть в своем деле, вам нужно увеличивать капитализацию вашего опыта и перестать браться за все подряд. Вам необходимо сфокусироваться. Да, это это стратегия в долгую, но это стратегия. И вы придете к результату гораздо быстрее, чем те, кто совершает хаотичные попытки выиграть в моменте.
Кстати, необязательно воспринимать специализацию буквально, как выбор какой-то клиентской отрасли. Ваш опыт может проявляться в самых разных направлениях, и даже если ваши клиенты — корпорации, и для них вы поставляете широкий спектр услуг, то в этом и состоит ваша специлизация: в умении работать в рамках тендеров, понимать особенности внутренних процессов таких компаний и помогать их сотрудникам достигать своих KPI. Сами услуги при этом могут быть обычного качества.
Просто честно отвечайте себе на этот вопрос и стройте вокруг этого ваше позиционирование.
p.s. Хочу поблагодарить всех, кто принял участие в этой стратсессии, и в особенности Владимира Кожина (CEO, KozhinDev), организатора конференции за его помощь в проведении встречи:
— Елена Назарова (СЕО ItFox)
— Мария Евланова (COO Chipsa)
— Анна Сабадаш (директор по коммуникациям Софториум)
— Семенов Олег (компания Cyber-Nevod)
— Алетдинова Татьяна (руководитель и основатель Atlant Analytics)
— Виталий Бакланов (управляющий партнер в joinmetrics.ru)
— Иванов Андрей (COO ItFox)
— Петр Федюшкин (Директор Partner's Club)
p.s.s. Что именно ждет рынок агентств и ИТ-компаний, и почему на нем будет важна специализация, я уже писал в своем посте про продюсерскую модель и агентства нового типа.
🔥5❤4⚡1👍1💯1
Нестареющая классика для новых подписчиков 🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отраслевое позиционирование агентства
Аутстафф на рынке победил, потому что продуктовая экспертиза за последние несколько лет уехала на сторону клиентов. Если раньше бизнес воспринимал ИТ как вспомогательную функцию и, соответственно, обращался за решением отдельных задач к внешним исполнителям, то сейчас цифра стала тем, вокруг чего выстраивается бизнес-модель компаний. Раз так, то ключевые знания и о продукте, и о процессах, под которые он создается, должны быть внутри.
При таком раскладе агентствам остается только предоставлять людей с определенными техническими компетенциями, а управление проектом и проектирование самого продукта (настоящее проектирование, а не рисование форм и выбор архитектурных технических паттернов) оказывается невостребованным, атрофируется в агентствах. В новых агентствах его вообще изначально нет, потому что такую мышцу надо качать годами на десятках проектов.
Получается, что даже если вы по привычке называете свое агентство ИТ-компанией или аутсорсинговой компанией, вы по факту сдаете в аренду своих людей. Тот факт, что на рынке победил T&M, — самое объективное тому доказательство. Потому что разница между аутстаффом и аутсорсингом в том, что в первом случае вы продаете ресурсы, а во втором — знания о том, как решить задачу клиента. И там суть сделки состоит в том, что клиент покупает ваш опыт и предсказуемый результат, который не измеряется в часах.
Вы реально должны знать больше, чем ваш клиент, о его бизнесе. Вряд ли такое возможно, если вы берете заказы от компаний, между которыми нет ничего общего. Все, что вы поняли на одном проекте, будет неприменимо на другом. Максимум, до чего вы можете добраться, это до переиспользования каких-то технических решений и общих навыков ведения проектов.
Чтобы у вас начали накапливаться знания о бизнесе клиента, вы должны начать специализироваться на определенной отрасли или отраслях. Стать там своими, а не ходить к ним в гости. У вас должны появиться отраслевые проджект-раннеры (часто это выходцы из этих отраслей), набор бизнес-решений, а иногда и продуктов (или хотя бы инструментов) под специфические задачи отрасли.
И только тогда вы сможете постепенно превратиться из кадрового агентства в разработческо-продуктовую компанию, а потом уже в консалтингово-продуктовую. Потому что рабочих, которые кладут кирпичи, много, а вот Заха Хадид одна.
Аутстафф на рынке победил, потому что продуктовая экспертиза за последние несколько лет уехала на сторону клиентов. Если раньше бизнес воспринимал ИТ как вспомогательную функцию и, соответственно, обращался за решением отдельных задач к внешним исполнителям, то сейчас цифра стала тем, вокруг чего выстраивается бизнес-модель компаний. Раз так, то ключевые знания и о продукте, и о процессах, под которые он создается, должны быть внутри.
При таком раскладе агентствам остается только предоставлять людей с определенными техническими компетенциями, а управление проектом и проектирование самого продукта (настоящее проектирование, а не рисование форм и выбор архитектурных технических паттернов) оказывается невостребованным, атрофируется в агентствах. В новых агентствах его вообще изначально нет, потому что такую мышцу надо качать годами на десятках проектов.
Получается, что даже если вы по привычке называете свое агентство ИТ-компанией или аутсорсинговой компанией, вы по факту сдаете в аренду своих людей. Тот факт, что на рынке победил T&M, — самое объективное тому доказательство. Потому что разница между аутстаффом и аутсорсингом в том, что в первом случае вы продаете ресурсы, а во втором — знания о том, как решить задачу клиента. И там суть сделки состоит в том, что клиент покупает ваш опыт и предсказуемый результат, который не измеряется в часах.
Вы реально должны знать больше, чем ваш клиент, о его бизнесе. Вряд ли такое возможно, если вы берете заказы от компаний, между которыми нет ничего общего. Все, что вы поняли на одном проекте, будет неприменимо на другом. Максимум, до чего вы можете добраться, это до переиспользования каких-то технических решений и общих навыков ведения проектов.
Чтобы у вас начали накапливаться знания о бизнесе клиента, вы должны начать специализироваться на определенной отрасли или отраслях. Стать там своими, а не ходить к ним в гости. У вас должны появиться отраслевые проджект-раннеры (часто это выходцы из этих отраслей), набор бизнес-решений, а иногда и продуктов (или хотя бы инструментов) под специфические задачи отрасли.
И только тогда вы сможете постепенно превратиться из кадрового агентства в разработческо-продуктовую компанию, а потом уже в консалтингово-продуктовую. Потому что рабочих, которые кладут кирпичи, много, а вот Заха Хадид одна.
1👍11❤🔥2
Если вам нравится идея начать работать над проектами по продюсерской модели, то вот вам подкаст «Что делать», где я подробно о ней рассказываю.
VK
YouTube
VK
YouTube
VK Видео
Продюсерская модель при создании цифровых продуктов для бизнеса | Что делать Консалт
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни цифровые продукты взлетают, а другие проваливаются, несмотря на крутую идею и большие вложения? В чём секрет успешных IT-проектов — в инновациях, грамотном управлении или чем-то ещё? В этом выпуске подкаста эксперт…
5👍5❤1
Forwarded from Политджойстик / Politjoystic ™ (Марат Баширов)
Если в региональной политике 2010-х годов ключевым требованиям к губернатору было управление процессами, то к середине 2020-х фокус окончательно сместился к позиционированию и продвижению региона.
…
Сегодня территориям нужен не столько «хозяйственник», сколько «продюсер» - такой термин предлагают коллеги из Expert Group, и он предельно точно отражает актуальные реалии. И приводят несколько примеров, как это работает, например, в Сахалинской области (Валерий Лимаренко), Мурманской области (Андрей Чибис) и Свердловской области (Денис Паслер).
…
Каждый из них продвигает свой регион через глобальный нарратив, который отражает как актуальные преимущества, так и запросы территории. Это позволяет как решать задачи развития в комплексе, так и более успешно конкурировать за федеральные ресурсы и внимание инвесторов.
…
Регион, не способный объяснить себя, эту конкуренцию проигрывает. Губернаторы, не работающие над продвижением региона как продукта, а себя - как его продюсера, теряет актуальность в современных условиях.
…
Сегодня территориям нужен не столько «хозяйственник», сколько «продюсер» - такой термин предлагают коллеги из Expert Group, и он предельно точно отражает актуальные реалии. И приводят несколько примеров, как это работает, например, в Сахалинской области (Валерий Лимаренко), Мурманской области (Андрей Чибис) и Свердловской области (Денис Паслер).
…
Каждый из них продвигает свой регион через глобальный нарратив, который отражает как актуальные преимущества, так и запросы территории. Это позволяет как решать задачи развития в комплексе, так и более успешно конкурировать за федеральные ресурсы и внимание инвесторов.
…
Регион, не способный объяснить себя, эту конкуренцию проигрывает. Губернаторы, не работающие над продвижением региона как продукта, а себя - как его продюсера, теряет актуальность в современных условиях.
Telegram
Эксперт Групп|PR-Lab
Раньше глава субъекта был просто управленцем. Сегодня — это медиалицо, от которого зависит восприятие территории.
То, как он говорит, где появляется и какие смыслы транслирует, формирует образ региона не меньше, чем дороги и стройки.
📍 Продвижение региона…
То, как он говорит, где появляется и какие смыслы транслирует, формирует образ региона не меньше, чем дороги и стройки.
📍 Продвижение региона…
👍4🔥2😁2🤔2💯2
Агентство нового типа: опыт Индексис
Как не назвать цену во время пресейла и не потерять клиента? Это один из вопросов, с которым мы разбирались на нашем консалтинговом треке с Димой Талызиным и его ключевой командой из агентства Индексис.
Не секрет, что оценка — это одна из самых сложных тем в заказной разработке. Всегда есть конфликт интересов — клиенты хотят получить прогноз стоимости в самом начале, но агентства в этом момент обладают минимальной информацией. Как выйти из этой ситуации непонятно, и агентствам часто приходится брать риски на себя, делая оценку наугад, либо уговаривать клиента на почасовую оплату.
Мы сформулировали другой вариант, который позволил не отфутболивать заказчика, но и не брать на себя лишние риски, при этом не уходить на невыгодный T&M в проектах, когда продается опыт компании, а не просто часы сотрудников.
Вообще идея того, что ценность для бизнеса представляют не часы специалистов, которые им продает агентство, а собранный в решения опыт, лежит в основе концепции агентств нового типа, работающих по продюсерской модели. Стоимость таких решений измеряется степенью их влияния на бизнес клиента, и тем, как быстро они могут быть применены.
В случае с Индексис, которое специализируется на онлайн-сервисах для медтеха, вопрос стоял так: как показать свою ценность, не выполняя предварительную оценку, и тем более не делая это бесплатно.
Логика слудующая:
— Чтобы оценить проект, вам необходимо потратить время на погружение и подбор решения, что само по себе представляет собой существенную часть проектной работы, поэтому странно делать это бесплатно
— Клиент не готов платить за эту работу, т.к. не понимает ее ценности, и ждет, что вы подробно опишите в чем именно будет состоять ваше решение, и дадите оценку проекта по его реализации
— Но реализация вторична по отношению к поиску решения и проектированию
— Если вы идете на уступки клиенту, то во-первых, клиент не ценит вашу экспертность, торопит вас на пресейле и воспринимает все как что-то само собой разумеющееся, а во-вторых, вы продаете ему только ваши «руки», но не «мозги» (самое ценное, что у вас есть).
Секрет в том, что вы действительно должны дать клиенту часть ваших знаний бесплатно, чтобы завоевать его доверие, но эти знания не о том, как именно в деталях будет решена его задача, а в том, в чем его задача в принципе состоит. Что я имею ввиду. Подобно тому, как хороший врач сначала объясняет пациенту, вследствие каких факторов возникает его болезнь, а потом уже отправляет его на анализы, чтобы понять, какие именно факторы сработали, точно так же и мы должны объяснить клиенту какие факторы влияют на успех решаемой им задачи.
Например, если клиент пришел с запросом на разработку сайта для поликлиники, то мы сначала делимся с ним накопленным опытом о том, как в принципе работают такие сайты, как они встроены в воронку продаж и с какими системами могут быть интегрированы внутри. Дополнительно показываем альтернативные каналы и возможные неправильные сценарии, при которых затраты на сайт не окупятся.
В большинстве случаев у клиента изначально нет такой информации и она важна сама по себе. Для нас же это объяснение того значения, которое наше решение будет играть в бизнесе клиента. И в этом случае погружение в проект будет восприниматься не как потеря времени, а что-то по-настоящему ценное, то, что потом поможет быстрее и более точно найти подходящее решение.
Как не назвать цену во время пресейла и не потерять клиента? Это один из вопросов, с которым мы разбирались на нашем консалтинговом треке с Димой Талызиным и его ключевой командой из агентства Индексис.
Не секрет, что оценка — это одна из самых сложных тем в заказной разработке. Всегда есть конфликт интересов — клиенты хотят получить прогноз стоимости в самом начале, но агентства в этом момент обладают минимальной информацией. Как выйти из этой ситуации непонятно, и агентствам часто приходится брать риски на себя, делая оценку наугад, либо уговаривать клиента на почасовую оплату.
Мы сформулировали другой вариант, который позволил не отфутболивать заказчика, но и не брать на себя лишние риски, при этом не уходить на невыгодный T&M в проектах, когда продается опыт компании, а не просто часы сотрудников.
Вообще идея того, что ценность для бизнеса представляют не часы специалистов, которые им продает агентство, а собранный в решения опыт, лежит в основе концепции агентств нового типа, работающих по продюсерской модели. Стоимость таких решений измеряется степенью их влияния на бизнес клиента, и тем, как быстро они могут быть применены.
В случае с Индексис, которое специализируется на онлайн-сервисах для медтеха, вопрос стоял так: как показать свою ценность, не выполняя предварительную оценку, и тем более не делая это бесплатно.
Логика слудующая:
— Чтобы оценить проект, вам необходимо потратить время на погружение и подбор решения, что само по себе представляет собой существенную часть проектной работы, поэтому странно делать это бесплатно
— Клиент не готов платить за эту работу, т.к. не понимает ее ценности, и ждет, что вы подробно опишите в чем именно будет состоять ваше решение, и дадите оценку проекта по его реализации
— Но реализация вторична по отношению к поиску решения и проектированию
— Если вы идете на уступки клиенту, то во-первых, клиент не ценит вашу экспертность, торопит вас на пресейле и воспринимает все как что-то само собой разумеющееся, а во-вторых, вы продаете ему только ваши «руки», но не «мозги» (самое ценное, что у вас есть).
Секрет в том, что вы действительно должны дать клиенту часть ваших знаний бесплатно, чтобы завоевать его доверие, но эти знания не о том, как именно в деталях будет решена его задача, а в том, в чем его задача в принципе состоит. Что я имею ввиду. Подобно тому, как хороший врач сначала объясняет пациенту, вследствие каких факторов возникает его болезнь, а потом уже отправляет его на анализы, чтобы понять, какие именно факторы сработали, точно так же и мы должны объяснить клиенту какие факторы влияют на успех решаемой им задачи.
Например, если клиент пришел с запросом на разработку сайта для поликлиники, то мы сначала делимся с ним накопленным опытом о том, как в принципе работают такие сайты, как они встроены в воронку продаж и с какими системами могут быть интегрированы внутри. Дополнительно показываем альтернативные каналы и возможные неправильные сценарии, при которых затраты на сайт не окупятся.
В большинстве случаев у клиента изначально нет такой информации и она важна сама по себе. Для нас же это объяснение того значения, которое наше решение будет играть в бизнесе клиента. И в этом случае погружение в проект будет восприниматься не как потеря времени, а что-то по-настоящему ценное, то, что потом поможет быстрее и более точно найти подходящее решение.
3🔥12👍7🦄1
Forwarded from KozhinDev Meetup | KD Conf
Начинаем выкладывать доклады с KD Conf 🔥
Первым спикером был Вадим Митякин, его доклад «Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка» уже можно посмотреть😉
🎞 на YouTube
📺 на платформе VK Видео
Презентация в комментариях⤵️
Первым спикером был Вадим Митякин, его доклад «Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка» уже можно посмотреть
Презентация в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍7❤1🔥1
Как начать работать напрямую с бизнесом в роли независимого проджект-раннера и строить работу внутри IT-компаний по продюсерской модели
В ноябре стартует обучающий трек для проджект-раннеров по управлению проектами по продюсерской модели.
Это будет уже 7-й трек, на котором я работаю с небольшой группой из 5-7 человек и ставлю технику работы в роли проджект-раннеров.
На каждой встрече мы разбираем ваши проекты, обсуждаем управленческие ситуации, спорим о решениях и примеряем продюсерскую модель к их контексту. Участники учатся действовать как проджект-раннеры:
— видеть проект целиком,
— выстраивать диалог с бизнесом,
— искать идею и продуктовые решения на стыке бизнеса и технологий,
— собирать гибкие команды
— и организовывать их работу по технологии продуктовой разработки.
Роль проджект-раннера чем-то похожа на партнера в консалтинговой фирме. Это настоящая ответственность и настоящие полномочия, которые дают возможность работать на уровне всего проекта. Сама продюсерская модель — это то, куда двигается наш рынок, о чем я уже писал раньше. Вы можете работать напрямую с бизнесом в роли независимого проджект-раннера или продюсера проектов, либо возглавлять проектные офисы внутри компании.
Кого я жду на трек:
— руководители проектов, которым нужно организовать работу над сложными проектами
— CPO и продакты, от которых требуется сочетание поиска продуктовых решений и организации проектной работы
— основатели агентств, студий и IT-компаний, которые сами хотят освоить продюсерскую модель для ее внедрения у себя
— продюсеры проектов, которым необходима сквозная методология работы над проектами.
Трек базируется на моей книге «Метод параноика» и представляет собой материал, который впоследствии войдет в «Черную книгу». Для меня это способ обогатить свои наработки, для вас — раньше других получить доступ к технологии продуктовой разработки и начать использовать ее на практике.
Темы и инструменты:
— Управление проектами по продюсерской модели
— Роль проджект-раннера
— Матрица проекта как каркас для проектирования и управления от начала и до конца проекта на всех уровнях
— Интегрированный стек фреймворков для проектирования продукта на всех уровнях
— Воронка неопределенности и стадии проекта
— Формирование и управление гибкими проектными командами
— Роли участников проектной команды и их зоны ответственности
— Инверсный подход к планированию и оценки сложных проектов
— Проектные тиски и стратегия работы в условиях неопределенности
Трек идет 2 месяца, встречи проходят раз в неделю по 2-3 часа. В начале трека мы совместно подбираем график встреч, удобный для всех участников.
Встречи проходят онлайн. Старт в ноябре после сбора всей группы.
Стоимость 30 т.р. в месяц (возможна оплата от компании)
По факту такой трек — лучший способ получить в руки инструментарий, который позволит вам стать более независимым игроком, работая над проектами напрямую с бизнесом.
Конечно же вы получите копии всех материалов (схемы, фреймворки, матрицу проекта) для дальнейшего использования в своих проектах.
Чтобы попасть на трек, необходимо пройти первоначальное собеседование. Записаться на него можно напрямую @vadim_mityakin.
p.s. Если вы хотите придти на трек целой командой, то такой формат тоже есть и доступен для обсуждения.
В ноябре стартует обучающий трек для проджект-раннеров по управлению проектами по продюсерской модели.
Это будет уже 7-й трек, на котором я работаю с небольшой группой из 5-7 человек и ставлю технику работы в роли проджект-раннеров.
На каждой встрече мы разбираем ваши проекты, обсуждаем управленческие ситуации, спорим о решениях и примеряем продюсерскую модель к их контексту. Участники учатся действовать как проджект-раннеры:
— видеть проект целиком,
— выстраивать диалог с бизнесом,
— искать идею и продуктовые решения на стыке бизнеса и технологий,
— собирать гибкие команды
— и организовывать их работу по технологии продуктовой разработки.
Роль проджект-раннера чем-то похожа на партнера в консалтинговой фирме. Это настоящая ответственность и настоящие полномочия, которые дают возможность работать на уровне всего проекта. Сама продюсерская модель — это то, куда двигается наш рынок, о чем я уже писал раньше. Вы можете работать напрямую с бизнесом в роли независимого проджект-раннера или продюсера проектов, либо возглавлять проектные офисы внутри компании.
Кого я жду на трек:
— руководители проектов, которым нужно организовать работу над сложными проектами
— CPO и продакты, от которых требуется сочетание поиска продуктовых решений и организации проектной работы
— основатели агентств, студий и IT-компаний, которые сами хотят освоить продюсерскую модель для ее внедрения у себя
— продюсеры проектов, которым необходима сквозная методология работы над проектами.
Трек базируется на моей книге «Метод параноика» и представляет собой материал, который впоследствии войдет в «Черную книгу». Для меня это способ обогатить свои наработки, для вас — раньше других получить доступ к технологии продуктовой разработки и начать использовать ее на практике.
Темы и инструменты:
— Управление проектами по продюсерской модели
— Роль проджект-раннера
— Матрица проекта как каркас для проектирования и управления от начала и до конца проекта на всех уровнях
— Интегрированный стек фреймворков для проектирования продукта на всех уровнях
— Воронка неопределенности и стадии проекта
— Формирование и управление гибкими проектными командами
— Роли участников проектной команды и их зоны ответственности
— Инверсный подход к планированию и оценки сложных проектов
— Проектные тиски и стратегия работы в условиях неопределенности
Трек идет 2 месяца, встречи проходят раз в неделю по 2-3 часа. В начале трека мы совместно подбираем график встреч, удобный для всех участников.
Встречи проходят онлайн. Старт в ноябре после сбора всей группы.
Стоимость 30 т.р. в месяц (возможна оплата от компании)
По факту такой трек — лучший способ получить в руки инструментарий, который позволит вам стать более независимым игроком, работая над проектами напрямую с бизнесом.
Конечно же вы получите копии всех материалов (схемы, фреймворки, матрицу проекта) для дальнейшего использования в своих проектах.
Чтобы попасть на трек, необходимо пройти первоначальное собеседование. Записаться на него можно напрямую @vadim_mityakin.
p.s. Если вы хотите придти на трек целой командой, то такой формат тоже есть и доступен для обсуждения.
🔥7❤5💯2
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
Записали вчера подкаст про коммуникации, ИТ, новую экономику и продюсерскую модель управления инновационными проектами с Вадимом Митякиным.
Я давно читаю канал Вадима, мне очень интересен его взгляд на взаимоотношения клиентов и подрядчиков нового типа, которые востребованы именно в ситуации максимальной неопределенности и постоянных изменений. Особенно это актуально в ИТ, в создании цифровых продуктов.
Нравится в этой концепции акцент на зрелости, автономности и готовности брать на себя полномочия, как новых важных навыках в управлении проектами. Вижу этот запрос на рынке - компании хотят работать со взрослыми, самостоятельными и глубоко экспертными людьми, которые берутся за результат, могут собрать звёздную команду, обладают всеми технологическими инструментами и умеют независимо управлять процессом. Вместо того, чтобы наращивать штат, компании будут искать именно таких "проджект-раннеров" на рынке. Чем-то это напоминает роль партнёров в консалтинге, которых привлекают для управления нестандартными задачами или гибкими проектными офисами.
И это все очень созвучно нашему видению работы с клиентами. О чем мы и поговорили на подкасте.
Вадим вручил свою свежую книгу - она займет свое почетное место в нашей iTrend-библиотеке. Будем читать и проникаться "методом параноика".
Кстати, у Вадима в ноябре стартует курс по управлению гибкими командами и продюсерской модели при внедрении инноваций, очень рекомендую.
Ну а подкастом обязательно поделюсь, как только он выйдет
✨
Я давно читаю канал Вадима, мне очень интересен его взгляд на взаимоотношения клиентов и подрядчиков нового типа, которые востребованы именно в ситуации максимальной неопределенности и постоянных изменений. Особенно это актуально в ИТ, в создании цифровых продуктов.
Нравится в этой концепции акцент на зрелости, автономности и готовности брать на себя полномочия, как новых важных навыках в управлении проектами. Вижу этот запрос на рынке - компании хотят работать со взрослыми, самостоятельными и глубоко экспертными людьми, которые берутся за результат, могут собрать звёздную команду, обладают всеми технологическими инструментами и умеют независимо управлять процессом. Вместо того, чтобы наращивать штат, компании будут искать именно таких "проджект-раннеров" на рынке. Чем-то это напоминает роль партнёров в консалтинге, которых привлекают для управления нестандартными задачами или гибкими проектными офисами.
И это все очень созвучно нашему видению работы с клиентами. О чем мы и поговорили на подкасте.
Вадим вручил свою свежую книгу - она займет свое почетное место в нашей iTrend-библиотеке. Будем читать и проникаться "методом параноика".
Кстати, у Вадима в ноябре стартует курс по управлению гибкими командами и продюсерской модели при внедрении инноваций, очень рекомендую.
Ну а подкастом обязательно поделюсь, как только он выйдет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
Ася Власова и ее команда iTrend работают с большим IT как коммуникационное агентство, поэтому совершенно точно стоит подписаться на ее канал, если хочется выйти за пределы «уютного» агентского рынка и посмотреть на масштаб побольше.
Telegram
Ася Власова: о жизни в ИТ
Канал о технологиях, жизни и бизнесе от основателя iTrend - №1 коммуникационного агентства для ИТ-компаний
Автор: Ася Власова @asyavlasova, asya@itrend.ru, www.itrend.ru
Автор: Ася Власова @asyavlasova, asya@itrend.ru, www.itrend.ru
❤1
Каждый раз, когда я слышу, что ИИ заменит менеджеров, то возникает вопрос про то, что под этим подразумевается.
В моем понимании суть управления — в принятии на себя ответственности за принимаемые решения. Именно этим отличается управление от администрирования.
Как ИИ возьмет на себя ответственность совершенно непонятно, т.к. не надо путать ответственность и полномочия. В конечном счете в случае управленческих ошибок кто-то должен будет за них заплатить. Вот этот кто-то и есть настоящий управленец, а не инструмент, который он может для этого использовать.
P.s. Это все равно, что говорить, что калькулятор заменит архитекторов, которые проектируют здания. Если здание рухнет, нести ответственность будет архитектор. Именно этим и определяется модель использования подобных инструментов.
P.p.s. А вот менеджеров среднего звена, которые как раз больше администраторы процессов — ИИ заменит. Но опять же таки только в тех областях, где не важны софт-скилы. Человеческое общение — новый черный.
В моем понимании суть управления — в принятии на себя ответственности за принимаемые решения. Именно этим отличается управление от администрирования.
Как ИИ возьмет на себя ответственность совершенно непонятно, т.к. не надо путать ответственность и полномочия. В конечном счете в случае управленческих ошибок кто-то должен будет за них заплатить. Вот этот кто-то и есть настоящий управленец, а не инструмент, который он может для этого использовать.
P.s. Это все равно, что говорить, что калькулятор заменит архитекторов, которые проектируют здания. Если здание рухнет, нести ответственность будет архитектор. Именно этим и определяется модель использования подобных инструментов.
P.p.s. А вот менеджеров среднего звена, которые как раз больше администраторы процессов — ИИ заменит. Но опять же таки только в тех областях, где не важны софт-скилы. Человеческое общение — новый черный.
👍12