Я про эту комиссию уже несколько упоминаний видел, но впервые увидел её размер
То есть, банки тупо себе хотят забирать 10% объёма рынка недвижимости за то, что они сидят на деньгах?
Может государству из под них немного ковёр выдернуть, и исключить их из выдачи льготных кредитов?
(Банки ещё и второй раз наварятся, когда КС, всё же, уронят)
То есть, банки тупо себе хотят забирать 10% объёма рынка недвижимости за то, что они сидят на деньгах?
Может государству из под них немного ковёр выдернуть, и исключить их из выдачи льготных кредитов?
(Банки ещё и второй раз наварятся, когда КС, всё же, уронят)
👍47😁1
У нас во дворе скидывает свои тачки параллельный импортёр, и честно говоря он уже поддостал, поскольку число машинок им поставленных постоянно увеличивается и он вымыл из оборота где-то треть парковочных мест
А ещё и снегопад
В торговом центре "Калужский" рольфовскими тачками занято 1,5-2 этажа, а у них там и около метро ещё автосалон есть, тоже не пустой
Интересно: когда ж они решат, что оборотка важнее наполнения складов?
При КС 20%?
А ещё и снегопад
В торговом центре "Калужский" рольфовскими тачками занято 1,5-2 этажа, а у них там и около метро ещё автосалон есть, тоже не пустой
Интересно: когда ж они решат, что оборотка важнее наполнения складов?
При КС 20%?
👏15👍5
Минобороны, кстати, умело снимает ролики про обмен экспертами МАГАТЭ, которым проще юридически поездку через через Украину организовать через линию фронта, чем через Турцию в Сочи, например.
И интересно, что показывают много больше, чем разрешалось при Украине — там всегда любой забор можно было снимать без привязки к земле, например: что при визитах в Чернобыль выглядело, конечно, полным бредом — там фоток в общем доступе с привязкой заборов к земле было сколько хочешь
А тут и процедуру приёма показывают, как то ли мину, то ли хвостовик от неё нашли, и саму запорожскую АЭС, и транспорт (броневик Ахмата, патриот с бронестеклом (не знал что такие есть))
Есть пара кадров окружающих деревень богатой Украины. Познавательно.
И интересно, что показывают много больше, чем разрешалось при Украине — там всегда любой забор можно было снимать без привязки к земле, например: что при визитах в Чернобыль выглядело, конечно, полным бредом — там фоток в общем доступе с привязкой заборов к земле было сколько хочешь
А тут и процедуру приёма показывают, как то ли мину, то ли хвостовик от неё нашли, и саму запорожскую АЭС, и транспорт (броневик Ахмата, патриот с бронестеклом (не знал что такие есть))
Есть пара кадров окружающих деревень богатой Украины. Познавательно.
👍10🤔7😁2
https://news.1rj.ru/str/sinod/964 - Протасов из законодательства выцепил, что авторское право на картинки нейросетей принадлежит правообладателям-создателям самих нейросетей, достаточно недвусмысленно
Есть контрдоводы, вроде если Excel строит диаграмму по моим данным (порождает отображение), то что, диаграмма начинает принадлежать Microsoft?, но достаточно интересная коллизия
Есть контрдоводы, вроде если Excel строит диаграмму по моим данным (порождает отображение), то что, диаграмма начинает принадлежать Microsoft?, но достаточно интересная коллизия
Telegram
Синодов пишет
Павел Протасов коварно прочитал российское законодательство, из которого недвусмысленно следует, что сгенерированные нейросетями картинки, оказывается, имеют правообладателя.
И этот правообладатель — разработчик нейросети.
(а некоторые СМИ эти картинки…
И этот правообладатель — разработчик нейросети.
(а некоторые СМИ эти картинки…
🔥8👍2🤔2
Марафон в таких условиях несчитово, надо айронмен проводить — заплыв подо льдом на полтора километра, велосипед, вот это вот всё
https://news.1rj.ru/str/rt_russian/186071
https://news.1rj.ru/str/rt_russian/186071
Telegram
RT на русском
В Якутии в -55 °С прошёл экстремальный беговой марафон «Полюс холода Оймякон».
В нём приняли участие 38 спортсменов, в том числе из Москвы и Удмуртии, пишут местные СМИ.
«Я после 33-го километра вообще чуть не отключился!» — рассказал после забега телеканалу…
В нём приняли участие 38 спортсменов, в том числе из Москвы и Удмуртии, пишут местные СМИ.
«Я после 33-го километра вообще чуть не отключился!» — рассказал после забега телеканалу…
🔥20
Сокращений в Штатах было много, и в Гугле тоже
Но тут интересно то, что в рамках сокращений Гугл уволил сотрудников детского садика около главного офиса и сказал, что открывать его в будущем не планирует.
Садик выглядит хорошо, кстати
Такие сокращения, конечно, бьют и по оставшимся сотрудникам с детьми: едва ли в Гугле не понимают про такую отдачу от этого сокращения.
По сути Гугл намекает, что печеньки, садики, дети — это теперь вообще не наша проблема.
Но тут интересно то, что в рамках сокращений Гугл уволил сотрудников детского садика около главного офиса и сказал, что открывать его в будущем не планирует.
Садик выглядит хорошо, кстати
Такие сокращения, конечно, бьют и по оставшимся сотрудникам с детьми: едва ли в Гугле не понимают про такую отдачу от этого сокращения.
По сути Гугл намекает, что печеньки, садики, дети — это теперь вообще не наша проблема.
😁20
Миллион с компании "Газпрома" за ЛГБТ-пропаганду?
Отделались предупреждением
Отделались предупреждением
😁14👍2
Вот вам источник информации о боевых действиях, полностью отражающий наши нарративы, остальные использовать запрещено
Ну надо же
Где же Ковалёв, где этот любитель актуальных и свежих новостей?
(Так-то Израиль и Штаты не делают ничего такого, что они не могли бы делать и чего бы им делать не стоило. Купили CNN? Хорошо
Купили Ковалёва со всей Медузой? Молодцы. Добились распространения своей инфы по всему миру и бана Russia Today? Тоже в своём праве. Для этого всё и делалось. Спасибо за науку, с интересом смотрим)
Ну надо же
Где же Ковалёв, где этот любитель актуальных и свежих новостей?
(Так-то Израиль и Штаты не делают ничего такого, что они не могли бы делать и чего бы им делать не стоило. Купили CNN? Хорошо
Купили Ковалёва со всей Медузой? Молодцы. Добились распространения своей инфы по всему миру и бана Russia Today? Тоже в своём праве. Для этого всё и делалось. Спасибо за науку, с интересом смотрим)
👏28👍8😁1
Гонсало Лира умер
На начало СВО был в Харькове, вёл оттуда телегу, спокойно описывал террор местных теробороной, вплоть до убийства человека у него в подъезде и прочих примечательных событий.
Естественно, его прихватили. Канал кончился, сейчас и сам Лира кончился.
Был бы менее заметным человеком — никто об его судьбе вообще никогда не узнал.
Прирезали бы в том же подъезде.
На начало СВО был в Харькове, вёл оттуда телегу, спокойно описывал террор местных теробороной, вплоть до убийства человека у него в подъезде и прочих примечательных событий.
Естественно, его прихватили. Канал кончился, сейчас и сам Лира кончился.
Был бы менее заметным человеком — никто об его судьбе вообще никогда не узнал.
Прирезали бы в том же подъезде.
🕊49🤔18👍6🔥1😁1
Легалистический modus operandi Штатов всегда заключался в том, что полученная более-менее конкретная резолюция ООН становится основанием для любых действий на указанной территории
Сказано, что можно бомбить самолёты Каддафи, чтоб он не летал по Ливии и не бомбил повстанцев - значит можно бомбить все: а то вдруг кто-то куда-то подкрадётся и всё же взлетит. В результате в Ливии возникает гражданская война на 10 лет, что духу резолюции ООН, мягко говоря, не соответствует.
Что с этим делать не очень понятно.
Блокировать и ветировать все резолюции?
Тогда ООН вообще не нужен будет
Тщательно ограничивать возможные действия по резолюциям?
Так Штаты плевать хотели на ограничения.
Фактически, ООН просто оказывается недееспособна в действительно острых ситуациях
Сказано, что можно бомбить самолёты Каддафи, чтоб он не летал по Ливии и не бомбил повстанцев - значит можно бомбить все: а то вдруг кто-то куда-то подкрадётся и всё же взлетит. В результате в Ливии возникает гражданская война на 10 лет, что духу резолюции ООН, мягко говоря, не соответствует.
Что с этим делать не очень понятно.
Блокировать и ветировать все резолюции?
Тогда ООН вообще не нужен будет
Тщательно ограничивать возможные действия по резолюциям?
Так Штаты плевать хотели на ограничения.
Фактически, ООН просто оказывается недееспособна в действительно острых ситуациях
👍32😁1🤔1
На Mac как-то незаметно сполз на Linux (Asahi Fedora project) — они прописываются на дефолтный запуск, а разницы особой нет: браузер, телега, текстовый и табличный редактор работают одинаково.
Немного непривычных команд по сравнению с Ubuntu, немного непривычных комбинаций клавиш, что лечится достаточно просто
Как результат — получаем операционную систему где интерфейс на тебя буквально прыгает после каждого нажатия даже на самом простом Apple Silicon, что уж говорить про остальные операционные системы и более мощные железки.
Заметно ускоряются и сайты обвешанные JS как ёлка игрушками
В результате желания и необходимости перезагружаться в MacOS даже не возникает.
Немного непривычных команд по сравнению с Ubuntu, немного непривычных комбинаций клавиш, что лечится достаточно просто
Как результат — получаем операционную систему где интерфейс на тебя буквально прыгает после каждого нажатия даже на самом простом Apple Silicon, что уж говорить про остальные операционные системы и более мощные железки.
Заметно ускоряются и сайты обвешанные JS как ёлка игрушками
В результате желания и необходимости перезагружаться в MacOS даже не возникает.
asahilinux.org
Asahi Linux
Porting Linux to Apple Silicon
👏24👍13🤔3
Wildberries и Сбер погорели мощно
Надеюсь, никто не погиб
Надеюсь, никто не погиб
🕊25🔥3
Игорь в платном Sponsr (кстати, 200+ подписчиков за несколько месяцев) написал про инновации
Там длинное вступление, о том что невидимая рука рынка поддерживается США видимым кулаком рынка, но в итоге есть рецепт успешных инноваций:
Приходит капиталист Рабинович к раввину.
– Ребе, посоветуйте, что делать! Бизнес разваливается, завод гонит брак, бухгалтерия тупит, маркетинг не продвигает, продавцы воруют и плохо продают, всё плохо, не знаю, что делать.
– Очень просто: берёшь Талмуд под мышку и обходишь предприятие два раза в день, заходишь в каждый уголок, каждый склад и каждый отдел. Через полгода приходи, расскажешь.
Рабинович приходит через полгода:
– Ребе, всё наладилось, продукция исправилась, продажи начали расти, воры и лентяи уволены, всё работает, деньги пошли. Объясните, в чём секрет?
– Бизнесом надо заниматься, Рабинович!
– А Талмуд зачем?
– Для солидности.
Поделюсь технологиями развития с Востока. Я работал в LG Electronics одно время. Там применяются следующие схемы развития и мотивации:
Вся компания (я говорю только об инженерном R&D направлении, не о заводах и рабочих) разбита на крупные "лабы" (примерно от тысячи человек и более). Периодически (годы) самый отстающий «лаб» расформировывают, а людей раскидывают по другим.
Регулярно руководство просматривает презентации разных перспективных проектов от всех «лабов» и иногда берет команд, выводит из «лаба» и даёт независимое финансирование. Если эта команда даёт выхлоп, то бабок дают больше, и она растёт, если выхлопа нет – разгоняют. Иногда из такой успешной команды вырастает новый «лаб».
Особенно прикольная схема мотивации руководства. Начиная с определённого уровня руководителя назначают "vice-president" (коих в компании сотни) и тогда человеку даётся 5 лет на получение статуса "executive vice-president". Если добьётся – то его уже никогда не уволят и вообще все хорошо, а если нет - увольнение без вариантов
Там длинное вступление, о том что невидимая рука рынка поддерживается США видимым кулаком рынка, но в итоге есть рецепт успешных инноваций:
Но в мире существует много разных моделей инноваций. Они работают – скажем, инновации в Хуавее или Самсунге точно имеются, но организованы совершенно не так, как венчурное казино в Долине.
В замечательной книге Коллинза «Построенные навечно» вводится очень полезная концепция «маховика».
Коллинз исследовал крупные компании, которые многие десятилетия успешно росли не на пузырях, а на развитии собственного бизнеса в меняющемся мире, вывел разные законы их существования, внутренней культуры, обнаружил, что основное в их успехе – непрерывное внимание к бизнесу – и свёл это к метафоре маховика. Представим себе, что компания и её бизнес – это такой тяжёлый большой маховик на оси. Если его годами толкать в одну сторону, он набирает огромную кинетическую энергию, которую потом можно использовать.
А если маховик снимать, переставлять, крутить то в одну, то в другую сторону, навешивать гирлянды или монтировать на маховик кабинки для блатных сотрудников – маховик не раскрутится.
Приходит капиталист Рабинович к раввину.
– Ребе, посоветуйте, что делать! Бизнес разваливается, завод гонит брак, бухгалтерия тупит, маркетинг не продвигает, продавцы воруют и плохо продают, всё плохо, не знаю, что делать.
– Очень просто: берёшь Талмуд под мышку и обходишь предприятие два раза в день, заходишь в каждый уголок, каждый склад и каждый отдел. Через полгода приходи, расскажешь.
Рабинович приходит через полгода:
– Ребе, всё наладилось, продукция исправилась, продажи начали расти, воры и лентяи уволены, всё работает, деньги пошли. Объясните, в чём секрет?
– Бизнесом надо заниматься, Рабинович!
– А Талмуд зачем?
– Для солидности.
Мне представляется, что есть другая модель инноваций, которая в том числе работает в азиатских компаниях типа Самсунга и Хуавея. Там инновации возникают в результате поступательного, монотонного процесса улучшения. И ответственности за результат.
Вот, например, как описывает в комментариях в ВК подписчик Дмитрий Солдатенков такие «внутренние» инновации в LG:
Поделюсь технологиями развития с Востока. Я работал в LG Electronics одно время. Там применяются следующие схемы развития и мотивации:
Вся компания (я говорю только об инженерном R&D направлении, не о заводах и рабочих) разбита на крупные "лабы" (примерно от тысячи человек и более). Периодически (годы) самый отстающий «лаб» расформировывают, а людей раскидывают по другим.
Регулярно руководство просматривает презентации разных перспективных проектов от всех «лабов» и иногда берет команд, выводит из «лаба» и даёт независимое финансирование. Если эта команда даёт выхлоп, то бабок дают больше, и она растёт, если выхлопа нет – разгоняют. Иногда из такой успешной команды вырастает новый «лаб».
Особенно прикольная схема мотивации руководства. Начиная с определённого уровня руководителя назначают "vice-president" (коих в компании сотни) и тогда человеку даётся 5 лет на получение статуса "executive vice-president". Если добьётся – то его уже никогда не уволят и вообще все хорошо, а если нет - увольнение без вариантов
Sponsr
Инновации-2. Культ неудачи. Пузырь-казино или маховик Коллинза? | Что по осям | Sponsr
Отделы новых технологий не работают. А что работает? Кремниевая Долина меняет мир. Карго-культ иннополисов и технопарков. Фабрики по поставке стартаперов в Долину за госденьги. Венчурное казино, поддержанное всей мощью государства США. Спазмы пузырей. Суперкорпорации.…
👍22🔥5👏1😁1