Дедушка старый, ему не всё равно

На Mac как-то незаметно сполз на Linux (Asahi Fedora project) — они прописываются на дефолтный запуск, а разницы особой нет: браузер, телега, текстовый и табличный редактор работают одинаково.

Немного непривычных команд по сравнению с Ubuntu, немного непривычных комбинаций клавиш, что лечится достаточно просто

Как результат — получаем операционную систему где интерфейс на тебя буквально прыгает после каждого нажатия даже на самом простом Apple Silicon, что уж говорить про остальные операционные системы и более мощные железки.

Заметно ускоряются и сайты обвешанные JS как ёлка игрушками

В результате желания и необходимости перезагружаться в MacOS даже не возникает.

Игорь в платном Sponsr (кстати, 200+ подписчиков за несколько месяцев) написал про инновации

Там длинное вступление, о том что невидимая рука рынка поддерживается США видимым кулаком рынка, но в итоге есть рецепт успешных инноваций:

Но ‎в‏ ‎мире ‎существует‏ ‎много ‎разных ‎моделей ‎инноваций. Они ‎работают‏ ‎–‏ ‎скажем, ‎инновации‏ ‎в ‎Хуавее‏ ‎или ‎Самсунге ‎точно ‎имеются, ‎но‏ ‎организованы‏ ‎совершенно‏ ‎не ‎так,‏ ‎как ‎венчурное‏ ‎казино ‎в‏ ‎Долине.

В‏ ‎замечательной‏ ‎книге ‎Коллинза‏ ‎«Построенные ‎навечно» вводится ‎очень ‎полезная‏ ‎концепция ‎«маховика».‏ ‎

Коллинз‏ ‎исследовал‏ ‎крупные ‎компании, ‎которые ‎многие ‎десятилетия‏ ‎успешно ‎росли ‎не‏ ‎на‏ ‎пузырях, ‎а‏ ‎на ‎развитии ‎собственного‏ ‎бизнеса ‎в‏ ‎меняющемся ‎мире,‏ ‎вывел‏ ‎разные ‎законы ‎их ‎существования, ‎внутренней ‎культуры, ‎обнаружил, ‎что‏ ‎основное ‎в‏ ‎их‏ ‎успехе ‎– ‎непрерывное‏ ‎внимание ‎к ‎бизнесу ‎–‏ ‎и ‎свёл‏ ‎это‏ ‎к ‎метафоре‏ ‎маховика. ‎Представим ‎себе,‏ ‎что ‎компания‏ ‎и ‎её ‎бизнес‏ ‎–‏ ‎это ‎такой‏ ‎тяжёлый ‎большой‏ ‎маховик ‎на ‎оси. ‎Если ‎его‏ ‎годами‏ ‎толкать ‎в‏ ‎одну ‎сторону,‏ ‎он ‎набирает ‎огромную ‎кинетическую ‎энергию,‏ ‎которую‏ ‎потом‏ ‎можно ‎использовать.‏ ‎

А ‎если‏ ‎маховик ‎снимать,‏ ‎переставлять,‏ ‎крутить‏ ‎то ‎в‏ ‎одну, ‎то ‎в ‎другую‏ ‎сторону, ‎навешивать‏ ‎гирлянды‏ ‎или‏ ‎монтировать ‎на ‎маховик ‎кабинки ‎для‏ ‎блатных ‎сотрудников ‎–‏ ‎маховик‏ ‎не ‎раскрутится.

Приходит‏ ‎капиталист ‎Рабинович ‎к‏ ‎раввину.

– Ребе, ‎посоветуйте,‏ ‎что ‎делать!‏ ‎Бизнес‏ ‎разваливается, ‎завод ‎гонит ‎брак, ‎бухгалтерия ‎тупит, ‎маркетинг ‎не‏ ‎продвигает, ‎продавцы‏ ‎воруют‏ ‎и ‎плохо ‎продают,‏ ‎всё ‎плохо, ‎не ‎знаю,‏ ‎что ‎делать.

– Очень‏ ‎просто:‏ ‎берёшь ‎Талмуд‏ ‎под ‎мышку ‎и‏ ‎обходишь ‎предприятие‏ ‎два ‎раза ‎в‏ ‎день,‏ ‎заходишь ‎в‏ ‎каждый ‎уголок,‏ ‎каждый ‎склад ‎и ‎каждый ‎отдел.‏ ‎Через‏ ‎полгода ‎приходи,‏ ‎расскажешь.

Рабинович ‎приходит‏ ‎через ‎полгода:

– Ребе, ‎всё ‎наладилось, ‎продукция‏ ‎исправилась,‏ ‎продажи‏ ‎начали ‎расти,‏ ‎воры ‎и‏ ‎лентяи ‎уволены,‏ ‎всё‏ ‎работает,‏ ‎деньги ‎пошли.‏ ‎Объясните, ‎в ‎чём ‎секрет?

– Бизнесом‏ ‎надо ‎заниматься, Рабинович!

– А‏ ‎Талмуд‏ ‎зачем?

– Для‏ ‎солидности.

Мне ‎представляется, ‎что ‎есть ‎другая‏ ‎модель ‎инноваций, ‎которая‏ ‎в‏ ‎том ‎числе‏ ‎работает ‎в ‎азиатских‏ ‎компаниях ‎типа‏ ‎Самсунга ‎и‏ ‎Хуавея.‏ ‎Там ‎инновации ‎возникают ‎в ‎результате ‎поступательного, ‎монотонного ‎процесса‏ ‎улучшения. ‎И‏ ‎ответственности‏ ‎за ‎результат.

Вот, ‎например,‏ ‎как ‎описывает ‎в ‎комментариях‏ ‎в ‎ВК‏ ‎подписчик‏ ‎Дмитрий ‎Солдатенков‏ ‎такие ‎«внутренние» ‎инновации‏ ‎в ‎LG:

Поделюсь‏ ‎технологиями ‎развития ‎с‏ ‎Востока.‏ ‎Я ‎работал‏ ‎в ‎LG‏ ‎Electronics ‎одно ‎время. ‎Там ‎применяются‏ ‎следующие‏ ‎схемы ‎развития‏ ‎и ‎мотивации:

Вся‏ ‎компания ‎(я ‎говорю ‎только ‎об‏ ‎инженерном‏ ‎R&D‏ ‎направлении, ‎не‏ ‎о ‎заводах‏ ‎и ‎рабочих)‏ ‎разбита‏ ‎на‏ ‎крупные ‎"лабы"‏ ‎(примерно ‎от ‎тысячи ‎человек‏ ‎и ‎более).‏ ‎Периодически‏ ‎(годы)‏ ‎самый ‎отстающий ‎«лаб» ‎расформировывают, ‎а‏ ‎людей ‎раскидывают ‎по‏ ‎другим.

Регулярно‏ ‎руководство ‎просматривает‏ ‎презентации ‎разных ‎перспективных‏ ‎проектов ‎от‏ ‎всех ‎«лабов»‏ ‎и‏ ‎иногда ‎берет ‎команд, ‎выводит ‎из ‎«лаба» ‎и ‎даёт‏ ‎независимое ‎финансирование.‏ ‎Если‏ ‎эта ‎команда ‎даёт‏ ‎выхлоп, ‎то ‎бабок ‎дают‏ ‎больше, ‎и‏ ‎она‏ ‎растёт, ‎если‏ ‎выхлопа ‎нет ‎–‏ ‎разгоняют. ‎Иногда‏ ‎из ‎такой ‎успешной‏ ‎команды‏ ‎вырастает ‎новый‏ ‎«лаб».

Особенно ‎прикольная‏ ‎схема ‎мотивации ‎руководства. ‎Начиная ‎с‏ ‎определённого‏ ‎уровня ‎руководителя‏ ‎назначают ‎"vice-president"‏ ‎(коих ‎в ‎компании ‎сотни) ‎и‏ ‎тогда‏ ‎человеку‏ ‎даётся ‎5‏ ‎лет ‎на‏ ‎получение ‎статуса‏ ‎"executive‏ ‎vice-president".‏ ‎Если ‎добьётся‏ ‎– ‎то ‎его ‎уже‏ ‎никогда ‎не‏ ‎уволят‏ ‎и‏ ‎вообще ‎все ‎хорошо, ‎а ‎если‏ ‎нет ‎- ‎увольнение‏ ‎без‏ ‎вариантов

Между прочим, я во Львове видел самый крутой увиденный мною в жизни изгиб трамвайных рельсов в вертикальной плоскости, нигде такого больше не видел

Такое ощущение, что рельсы без подушки укладывали

Очень забавный баннер:

Я оформил предподписку на Атом (деньги можно вернуть, но они за это дают подписку на достаточно интересный внутренний блог)

Об этом знают:

0. Атом
1. Банк
2. Возможно, оператор сотовой связи, если была SMS о транзакции
3. Провайдер почты - из уведомлений
4. Телега
5. Бот в телеге, который они использовали в своём сообществе

В общем, если хочешь чтоб твою аудиторию не воровали — всё это надо исключать и маскировать

Волошин, жена и его ребёнок погибли в той массовой аварии на М11, что была в конце январских каникул

https://news.1rj.ru/str/sinod/965

Буквально нет слов

В таких условиях удивительно будет говорить что-то о выплате от страховой

Не помню такого в Москве, с детства

Да и вообще в средней полосе РФ нечасто — в Нижнем лет 10 назад напарывался

-31°С

Пришлось надеть тапки — пол холодноват

Baseus со своим пускачом прям помог после мороза за минус тридцать: даже 4.4л завёл с половины пинка, хотя аккум даже стартер провернуть не мог.

Есть, правда, нюанс: после разряда аккумулятора в нулину он не помогает, потому что защита от неправильного подключения не видит вообще аккумулятор автомобиля и не даёт мощности.

Вдруг ты не только полярность неправильно подключил, но и, например, на кинки-пати решил развлечься и твоего партнёра карачун хватит?

Такой пиар Baseus не нужен

(модель на картинке уже не продаётся, но наследников по запросу baseus car jump starter вы найдёте достаточно. Такой можно спокойно в бардачке или консоли между сиденьями возить, помещается. На морозе не разряжается: в октябре закинул - до февраля поездит)

(в апреле 22-го стоил пять тыщ, сейчас на Али похожее 6к, в России - 10к, у некоторых решивших что фишка попёрла - 14к)

Льготу на проезд по платной дороге придумали чтоб Уася, сотрудник завода "Москвич" больше продавал машин и лучше кушал, а вместо этого Уася кушает как и раньше, а ещё платит за владельца Тесла, который к себе в Барвиху по объезду Одинцово шпарит не заморачиваясь с оплатой

То же самое с парковкой.

Ну не работает оно так, как планировалось: безумие повторять одно и то же с надеждой на разный результат.

3% за утечку персональных данных — это будет больно

Хотя, конечно, будет дифференциация наказания, и хотелось бы знать, какой она будет.