Да, про Buzzfeed еще одна важная новость (не про нас) — они вводят баннеры. Это довольно любопытно, учитывая, что они всю жизнь были противниками баннеров и всячески с ними боролись. В этом году они должны заработать 350 миллионов долларов (ЧТОБ Я ТАК ЖИЛ!!!)
http://www.businessinsider.com/buzzfeed-is-finally-embracing-banner-ads-2017-8
http://www.businessinsider.com/buzzfeed-is-finally-embracing-banner-ads-2017-8
Business Insider
BuzzFeed is ditching its anti-banner-ad stance to better cash in on its huge audience
BuzzFeed will start serving third-party ads globally in a bid to tap into its scale and monetize its owned-and-operated platforms more effectively.
Есть, знаете, такие волшебные несколько секунд в разных сервисах, когд данные недогрузились. Например, заходишь в трелло, и видишь, что все брифы придуманы. А потом — раз — и догружается 10 новых брифов. Или открываешь в гуглдоке текст, который сейчас согласовывается, и в нем никаких правок клиента. А через пару секунд — раз — и все оказывается перечеркнутым.
Не самый лучший пример, чтобы обсуждать такое, но все же. Цифровизация медиа — это, конечно, круто, но что я не могу простить — это убйиство вертикальной фотографии. Вертикальные фотографии — это очень круто. Обложки журналов — это офигенно. Плакаты — великое искусство. А потом пришли горизонтальные мониторыи все сломали.
Но, как известно, история ходит по кругу — сначала мониторы убили вертикальные фотографии, а потом появились вертикальные смартфоны и задвинули мониторы на второй план. Так что теперь обложки, плкаты, вертикальные фотографии — все возвращается.
Впрочем, наш пример показывает, что вертикали можно использовать и на десктопах — это мы наконец запустили разные виды шапок у материалов (без фотографии вообще, с горизонтальной фотографией, с вертикальной фотографией и с горизонтальной фотографией во всю дурь).
Но, как известно, история ходит по кругу — сначала мониторы убили вертикальные фотографии, а потом появились вертикальные смартфоны и задвинули мониторы на второй план. Так что теперь обложки, плкаты, вертикальные фотографии — все возвращается.
Впрочем, наш пример показывает, что вертикали можно использовать и на десктопах — это мы наконец запустили разные виды шапок у материалов (без фотографии вообще, с горизонтальной фотографией, с вертикальной фотографией и с горизонтальной фотографией во всю дурь).
Вот такие бывают партнерские материалы. В рекламе необязательно смеяться, играть или делать что-то еще белое и пушистое https://meduza.io/feature/2017/09/01/stydnye-voprosy-o-kollektivizatsii
Meduza
Стыдные вопросы о коллективизации
Коллективизация конца 1920-х — начала 1930-х годов — важнейшее событие в истории Советского Союза, навсегда изменившее облик страны. Последствия коллективизации напрямую влияют на нашу жизнь до сих пор. К выходу детективного романа Юлии Яковлевой «Укрощение…
Зашли почитать на сайте Apple про новые устройства и приятно охренели
В слеке появилась поддержка интерфейса на французском, испанском и немецком. Большой, конечно, соблазн взять и изменить всей Медузе сейчас язык на испанский, например. Но надо держаться, нельзя.
Выпустили партнерский материал с банком Тинькофф — примерно 50-й в нашей истории, но в этот раз все немного иначе. Сразу после публикации начали получать дико возмущенные отзывы: мол, как вы можете работать с Тинькофф Банком. Разумеется, дело в Немагии: обысках, уголовном деле и т.д. В связи с этим хочу сказать вот что:
1. Есть редакционная работа, есть коммерческая работа, она у нас четко разделена. Редакция, как можно легко проследить, пишет от конфликте Олега Тинькова с блогерами постоянно, никакое коммерческое партнерство на работу редакции никак не влияет.
2. Что бы там ни делал Олег Тиньков, мы работаем не с ним, а с банком. И рекламируем мы не Олега Тинькова, а банк. И когда мы решаем, можем ли мы работать с организациями, мы смотрим на то, что предлагают они своим клиентам, а не то, как ведут себя их владельцы. Мы проверяем законность оказываемых услуг и этичность этих услуг. И следим за тем, чтобы в тексте никак не дезинформировать читателя.
Спасибо за внимание.
https://meduza.io/slides/kak-torgovat-na-birzhe-esli-vy-ne-professional
1. Есть редакционная работа, есть коммерческая работа, она у нас четко разделена. Редакция, как можно легко проследить, пишет от конфликте Олега Тинькова с блогерами постоянно, никакое коммерческое партнерство на работу редакции никак не влияет.
2. Что бы там ни делал Олег Тиньков, мы работаем не с ним, а с банком. И рекламируем мы не Олега Тинькова, а банк. И когда мы решаем, можем ли мы работать с организациями, мы смотрим на то, что предлагают они своим клиентам, а не то, как ведут себя их владельцы. Мы проверяем законность оказываемых услуг и этичность этих услуг. И следим за тем, чтобы в тексте никак не дезинформировать читателя.
Спасибо за внимание.
https://meduza.io/slides/kak-torgovat-na-birzhe-esli-vy-ne-professional
В этот знаменательный день, когда в России санируют еще один крупнейший банк, мы запустили довольно грандиозную штуку — подкаст-платформу внутри «Медузы», и такого нет почти ни у кого, не то что в России, но и в мире.
Что мы сделали? Мы сделали подкасты полноценной частью «Медузы» — для читателей (то есть слушателей) это значит, что наконец есть удобный плеер, который не вырубается, если ходить по сайту или выходить из приложения. Что на подкасты можно подписываться, что их можно закачивать в офлайн. Что это в конце концов просто очень красиво.
Что это значит для нас? Во-первых, все то же самое, во-вторых, теперь мы можем публиковать все подкасты прямо из «Монитора», и там же собирать всю статистику по ним.
Можете сказать, что это из пушки по воробьям и что есть Apple Podcasts, но мы это совершенно сознательно — чтобы в России начали как следует слушать подкасты, надо сделать все очень удобно. И не только на специальных платформах, но и внутри изданий, которые это делают.
Сейчас у нас есть три подкаста:
«Медуза в курсе» — еженедельное новостное шоу плюс разговорные спецвыпуски. Входит по пятницам.
https://meduza.io/podcasts/meduza-v-kurse
«Текст недели» — обсуждение с авторами самого интересного материала, опубликованного «Медузой». Выходит по средам.
https://meduza.io/podcasts/tekst-nedeli
«Дело случая» — Кронгауз и Бабицкий обсуждают, как меняется этика в современном мире. Выходит по вторникам.
https://meduza.io/podcasts/delo-sluchaya
Сейчас наши подкасты слушают около полумиллиона раз в месяц. Хочется гораздо больше.
https://meduza.io/podcasts
Что мы сделали? Мы сделали подкасты полноценной частью «Медузы» — для читателей (то есть слушателей) это значит, что наконец есть удобный плеер, который не вырубается, если ходить по сайту или выходить из приложения. Что на подкасты можно подписываться, что их можно закачивать в офлайн. Что это в конце концов просто очень красиво.
Что это значит для нас? Во-первых, все то же самое, во-вторых, теперь мы можем публиковать все подкасты прямо из «Монитора», и там же собирать всю статистику по ним.
Можете сказать, что это из пушки по воробьям и что есть Apple Podcasts, но мы это совершенно сознательно — чтобы в России начали как следует слушать подкасты, надо сделать все очень удобно. И не только на специальных платформах, но и внутри изданий, которые это делают.
Сейчас у нас есть три подкаста:
«Медуза в курсе» — еженедельное новостное шоу плюс разговорные спецвыпуски. Входит по пятницам.
https://meduza.io/podcasts/meduza-v-kurse
«Текст недели» — обсуждение с авторами самого интересного материала, опубликованного «Медузой». Выходит по средам.
https://meduza.io/podcasts/tekst-nedeli
«Дело случая» — Кронгауз и Бабицкий обсуждают, как меняется этика в современном мире. Выходит по вторникам.
https://meduza.io/podcasts/delo-sluchaya
Сейчас наши подкасты слушают около полумиллиона раз в месяц. Хочется гораздо больше.
https://meduza.io/podcasts
Meduza
Что случилось — Meduza
«Что случилось» — новостной подкаст «Медузы». Он выходит каждый день, кроме субботы и воскресенья. Мы не пытаемся рассказывать обо всех событиях дня. Каждый выпуск посвящен одной теме, которая еще долго будет влиять на нашу жизнь. Ведущий — журналист Владислав…
Forwarded from запуск завтра
Подкасты Медузы.
2 месяца дизайна, 1 месяц программирования.
Первый проект, в котором:
- мы работаем с большими медиа-файлами (кеш на edge-серверах нашего CDN увеличился почти в два раза) и сохраняем их на клиентах (оффлайн-прослушивание!);
- сделали «богатые» пуши (кнопка play прямо внутри пуш-уведомления!);
- забрали старые выпуски из внешнего сервиса (Simplecast) и импортировали их в собственный бэкенд (и не потеряли статистику по пути);
- сделали свою хитрую бэкенд-статистику, потому что нормальной коробочной статистики в индустрии подкастов не существует в принципе;
- добавили ретину на клиенты (посмотрите на эти прекрасные обложки подкастов);
- позволяем взаимодействовать с материалами прямо с главной страницы, не заходя в них.
Этот список можно продолжать. Это просто самый крупный запуск Медузы на текущий момент. Mobile Web, Desktop Web, Android, iOS, iTunes Podcasts — все платформы поддерживаются в полном объеме.
1 продакт, 2 дизайнера и 8 разработчиков. Магия!
Ilya Krasilshchik Nastya Yarovaya Виктор Ходак
Боря Горячев Anton Byrna Andrey Skopintsev Kirill Balyasnikov Артемий Гарин Max Rovnov Dmitry Zakharov
Вы — лучшие!
Завтра будет обстоятельный пост на medium, как это всё устроено.
2 месяца дизайна, 1 месяц программирования.
Первый проект, в котором:
- мы работаем с большими медиа-файлами (кеш на edge-серверах нашего CDN увеличился почти в два раза) и сохраняем их на клиентах (оффлайн-прослушивание!);
- сделали «богатые» пуши (кнопка play прямо внутри пуш-уведомления!);
- забрали старые выпуски из внешнего сервиса (Simplecast) и импортировали их в собственный бэкенд (и не потеряли статистику по пути);
- сделали свою хитрую бэкенд-статистику, потому что нормальной коробочной статистики в индустрии подкастов не существует в принципе;
- добавили ретину на клиенты (посмотрите на эти прекрасные обложки подкастов);
- позволяем взаимодействовать с материалами прямо с главной страницы, не заходя в них.
Этот список можно продолжать. Это просто самый крупный запуск Медузы на текущий момент. Mobile Web, Desktop Web, Android, iOS, iTunes Podcasts — все платформы поддерживаются в полном объеме.
1 продакт, 2 дизайнера и 8 разработчиков. Магия!
Ilya Krasilshchik Nastya Yarovaya Виктор Ходак
Боря Горячев Anton Byrna Andrey Skopintsev Kirill Balyasnikov Артемий Гарин Max Rovnov Dmitry Zakharov
Вы — лучшие!
Завтра будет обстоятельный пост на medium, как это всё устроено.
Вот тут подробно про техническую сторону подкастов https://dev.meduza.io/%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8B-%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D1%83%D0%B7%D1%8B-eff4c68d24f2
Medium
Подкасты «Медузы»
Вчера мы запустили подкасты.
Так, все пора браться за ум. Обещаю в этом канале писать каждый рабочий день до конца года.
Начнем с того, что все любят — с цифр. Меня тут спрашивают, есть ли у меня цифры по нативу на российском рынке . У меня их нет, но у меня есть наши цифры. Цифр много, но я все не дам, дам несколько:
1. 77% выручки «Медузы» — натив (включая с этого год видео)
2. Суммарный рост выручки к прошлому году — +60% (рост к позапрошлому году — +276%)
3. Выпущено 280 нативных проектов. В прошлом году за то же время было 226.
4. Медийка вполне себе живет, не так, конечно, как натив, но забывать совсем о ней не стоит. 15% выручки — это немало.
5. 25 проектов набрали больше 100 000 просмотров. 0 проектов набрали меньше 15 000 просмотров
6. Самые популярные проекты года — тесты. Три теста набрали больше 200 000 просмотров, выполнение поставленных KPI у них 655%, 820% и 795%.
7. В топ-10 материалов 5 игр, 4 теста и одна статья.
8. Самый популярный тест — про мемы «Хайпануть или дрогнуть») с Мегой. Самая популярная игра — «Узнайте, где бы вы жили в городе своей мечты» с Альфа-Банком и Mastercard. Самая популярная статья — «Как мы жили до айфона» с re:Store. Самая популярная карточка «Все переводят деньги с карты на карту. Что об этом нужно знать?» с Visa
9. Рекордсмен по лайкам и серам тест «Вы вообще москвич или кто?». Их у него 20382
10. В топе по CTR (то есть соотношение просмотров материала к переходам по рекламным ссылкам) — 6 карточек и 4 статьи. Первый игровой формат (тест) тут появляется на 33-м месте. Рекорд у карточки «Как купить мужской костюм и не разориться». 41% просмотров материала превратился в переходы. Среднее время на этом материале 8 минут, у материала 60 000 просмотров.
Думаю, до конца года еще несколько раз буду писать про цифры (пишите в личку, если интересует что-то конкретное), не только рекламные. Спонсор этого выпуска — наша собственная система рекламной аналитики «Инсайт», доступ к которой получает каждый наш рекламодатель. А мы имеем подробную статистику по всем рекламным проектам с июня 2016 года. Вот тут можно посмотреть на «Инсайт» на примере загруженного в него редакционного материала (Калькулятора про Путина).
Начнем с того, что все любят — с цифр. Меня тут спрашивают, есть ли у меня цифры по нативу на российском рынке . У меня их нет, но у меня есть наши цифры. Цифр много, но я все не дам, дам несколько:
1. 77% выручки «Медузы» — натив (включая с этого год видео)
2. Суммарный рост выручки к прошлому году — +60% (рост к позапрошлому году — +276%)
3. Выпущено 280 нативных проектов. В прошлом году за то же время было 226.
4. Медийка вполне себе живет, не так, конечно, как натив, но забывать совсем о ней не стоит. 15% выручки — это немало.
5. 25 проектов набрали больше 100 000 просмотров. 0 проектов набрали меньше 15 000 просмотров
6. Самые популярные проекты года — тесты. Три теста набрали больше 200 000 просмотров, выполнение поставленных KPI у них 655%, 820% и 795%.
7. В топ-10 материалов 5 игр, 4 теста и одна статья.
8. Самый популярный тест — про мемы «Хайпануть или дрогнуть») с Мегой. Самая популярная игра — «Узнайте, где бы вы жили в городе своей мечты» с Альфа-Банком и Mastercard. Самая популярная статья — «Как мы жили до айфона» с re:Store. Самая популярная карточка «Все переводят деньги с карты на карту. Что об этом нужно знать?» с Visa
9. Рекордсмен по лайкам и серам тест «Вы вообще москвич или кто?». Их у него 20382
10. В топе по CTR (то есть соотношение просмотров материала к переходам по рекламным ссылкам) — 6 карточек и 4 статьи. Первый игровой формат (тест) тут появляется на 33-м месте. Рекорд у карточки «Как купить мужской костюм и не разориться». 41% просмотров материала превратился в переходы. Среднее время на этом материале 8 минут, у материала 60 000 просмотров.
Думаю, до конца года еще несколько раз буду писать про цифры (пишите в личку, если интересует что-то конкретное), не только рекламные. Спонсор этого выпуска — наша собственная система рекламной аналитики «Инсайт», доступ к которой получает каждый наш рекламодатель. А мы имеем подробную статистику по всем рекламным проектам с июня 2016 года. Вот тут можно посмотреть на «Инсайт» на примере загруженного в него редакционного материала (Калькулятора про Путина).
В Телеграме появились эмбеды! теперь любой пост можно нормально повесить на сайт — и просмотры будут засчитываться.
Не могу не рассказать историю появления эмбедов в Телеграме.
Приходит на проектное замгалвного редактора Александр Поливанов и говорит — у Телеграма нет эмбедов, а нам нужны. Можем сделать? Можем сделать, только в план не лезет. Поставили куда-то далеко и решили на всякий случай спросить у Телеграма, не собираются ли они делать эмбеды. Спросили. А ребята такие — а это идея! Ща сделаем. И через месяц у Телеграма появляются эмбеды.
В общем, если что-то не влезает в твой продуктовый план — поставь в чужой. А Телеграму спасибо и респект.
Не могу не рассказать историю появления эмбедов в Телеграме.
Приходит на проектное замгалвного редактора Александр Поливанов и говорит — у Телеграма нет эмбедов, а нам нужны. Можем сделать? Можем сделать, только в план не лезет. Поставили куда-то далеко и решили на всякий случай спросить у Телеграма, не собираются ли они делать эмбеды. Спросили. А ребята такие — а это идея! Ща сделаем. И через месяц у Телеграма появляются эмбеды.
В общем, если что-то не влезает в твой продуктовый план — поставь в чужой. А Телеграму спасибо и респект.
Недавно фейсбук подсунул пост трехгодовой давности про наш первый тест. Наш первый тест! В нем нет ничего особенного, он сейчас уже не работает — но главное, мы тогда поняли, что хотим делать тесты и игры. И за три года разработали миллиард механик, которыми активно пользуемся — часть придумана для редакции, часть для рекламы, но пользуются все. Все эти механики (почти) проверены в бою, имеют админки и регулярно апгрейдятся.
Короче вот несколько сокращенных список наших админок с внутренними названиями. Раскрываем кухню!
1. Обычный тест — когда просто тест с правильными и неправильными ответами
2. Супертест — когда в тесте нет правильных ответов, а каждый ответ
это некоторая цифра, которые потом суммируются в результат.
3. Тест с перетягиванием — когда нужно совместить одни названиями с другими
4. Игра с вероятностями — когда у каждого ответа есть 3-4 варианта
развития событий, каждый из которых влияет на два основных показателя в игре. Тут спецдизайн, но обычно это более стандартно выглядит.
5. Валли (географический тест) — когда надо тыкать по картинке максимально близко к
правильному ответа, которого не видно
6. Вильма — Когда ответ выдается в виде цифрового диапазона
7. Вальдо — когда надо найти предмет на картинке
8. Капча — когда ответ надо вбить руками
9. Фототест — когда варианты ответы выбираются из картинок
10. Квест — когда при неправильном ответе игра заканчивается
11. Тиндер — когда есть только две кнопки (или свайп влево-вправо, как в тиндере) и надо ответить на максимальное количество ответов на
скорость (вопросов больше, чем показывается за одну игру)
12. Игра на память — когда нужно вспоминать какие-то слова на скорость
Чем больше у вас понятных форматов, тем легче придумать историю — например, на основе рекламного брифа. Главное, придумывать все время новое, иначе надоест.
Короче вот несколько сокращенных список наших админок с внутренними названиями. Раскрываем кухню!
1. Обычный тест — когда просто тест с правильными и неправильными ответами
2. Супертест — когда в тесте нет правильных ответов, а каждый ответ
это некоторая цифра, которые потом суммируются в результат.
3. Тест с перетягиванием — когда нужно совместить одни названиями с другими
4. Игра с вероятностями — когда у каждого ответа есть 3-4 варианта
развития событий, каждый из которых влияет на два основных показателя в игре. Тут спецдизайн, но обычно это более стандартно выглядит.
5. Валли (географический тест) — когда надо тыкать по картинке максимально близко к
правильному ответа, которого не видно
6. Вильма — Когда ответ выдается в виде цифрового диапазона
7. Вальдо — когда надо найти предмет на картинке
8. Капча — когда ответ надо вбить руками
9. Фототест — когда варианты ответы выбираются из картинок
10. Квест — когда при неправильном ответе игра заканчивается
11. Тиндер — когда есть только две кнопки (или свайп влево-вправо, как в тиндере) и надо ответить на максимальное количество ответов на
скорость (вопросов больше, чем показывается за одну игру)
12. Игра на память — когда нужно вспоминать какие-то слова на скорость
Чем больше у вас понятных форматов, тем легче придумать историю — например, на основе рекламного брифа. Главное, придумывать все время новое, иначе надоест.
Нарушаю правило 1 поста в неделю. Ну ссылки на проекты не считаются, ладно? У нас сегодня вышло два смешных:
1. Игра вместе с Sony, где надо ритмично танцевать. Авторы музыки — редактор и разработчик!
2. Тест с Университетом Амстердама на английском языке! Специально сделали по-английски, чтобы а) сузить аудиторию б) потому что учиться все равно по-английски, зачем тест по-русски проходить?
1. Игра вместе с Sony, где надо ритмично танцевать. Авторы музыки — редактор и разработчик!
2. Тест с Университетом Амстердама на английском языке! Специально сделали по-английски, чтобы а) сузить аудиторию б) потому что учиться все равно по-английски, зачем тест по-русски проходить?
Регулярный вопрос: почему мы не продаем свои разработки? Резонный вопрос, в общем. У нас ведь много чего есть. Ну например:
1. Система выпуска «Монитор» для материалов, видео и и подкастов (хвастались)
2. Система работы с соцсетями «Антихайп» (хвастались)
3. Вполне себе выделенная платформа с чатами (почему-то не хвастались)
4. Вполне себе платформа с онлайнами внутри «Монитора» (хвастались)
5. Практически выделенная платформа для всевозможных тестов под названием «Супертесты» (не хвастались, но я писал про тесты пост в пятницу)
В целом, думаю, многим бы это все подошло. номы это не продаем. И продавать не будем. Почему? Несколько причин:
1. Рынок гораздо меньше, чем можно было бы подумать. Медиа в мире не очень много.
2. Поскольку их не очень много, то это продукт b2b. Продукт b2b стоит дорого (иначе вы ничего не заработаете). А медиа бедные. Ни у кого таких денег нет.
3. Можно распространять по SaaS, как это делает LAM с Setka. Но есть у меня подозрение, что LAM делает это так, потому что не получилось продавать Setka за большие деньги — а продукт уже есть и с ним надо что-то делать.
4. Каждый из этих продуктов будет конкурировать с решениями, которые уже есть на рынке. И все эти штуки пилят отдельные команды — иногда из десятков, иногда из сотен человек. Конкурировать с ними — значит, вкладывать огромные деньги, которых нет (а были бы — потратили на другое).
5. И, наконец, самое главное. Процитируем Лорен Рабайно из Vox Media:
«Главная ценность Chorus для нас в том, что мы ее делали ровно под себя — мы знали, что нам нужно. Она сделана для наших пользователей в нашей компании… Но знаете, что смешно, — я прихожу на конференции, и мне люди из газет говорят: «Слушайте, нам так нравится Chorus, можно купить лицензию?» И если честно, я не думаю, что, если мы дадим какой-нибудь газете Chorus, это решит их проблемы. Ценность Chorus для меня в компании, которая ее сделала. Это наш способ работы, это то, благодаря чему у нас получается работать быстро, это про включенность нашей редакционной команды в продукт и дизайн. Это про то, как мы зарабатываем деньги и как придумываем новые возможности для рекламодателей. Chorus — результат той культуры, которую мы тут выстроили. И как программное обеспечение само по себе она не производит такого впечатления. В общем, то, что заставляет меня гордиться этой вещью, — это ее уникальность. Может, для Vox Media, может, для всех современных медиакомпаний»
Собственно, это и есть самое главное — наши разработки крутые прежде всего для нас. Мы их делаем, исходя из того, как устроен наш рабочий процесс. Исходя из наших целей и наших проблем. Если выводить эти штуки на рынок, нам придется их делать более универсальными. Это куча компромиссов, которые ведут к усреднению. В результате мы получим решения, которые не до конца подходят «Медузе». Между тем, технологии — это важнейшая часть современного медиа. Это наше конкурентное преимущество, это наши знания и наши умения. Да, современные медиа — это частично IT-компании, но если медиа превратится в IT-компанию полностью, оно перестанет быть медиа.
1. Система выпуска «Монитор» для материалов, видео и и подкастов (хвастались)
2. Система работы с соцсетями «Антихайп» (хвастались)
3. Вполне себе выделенная платформа с чатами (почему-то не хвастались)
4. Вполне себе платформа с онлайнами внутри «Монитора» (хвастались)
5. Практически выделенная платформа для всевозможных тестов под названием «Супертесты» (не хвастались, но я писал про тесты пост в пятницу)
В целом, думаю, многим бы это все подошло. номы это не продаем. И продавать не будем. Почему? Несколько причин:
1. Рынок гораздо меньше, чем можно было бы подумать. Медиа в мире не очень много.
2. Поскольку их не очень много, то это продукт b2b. Продукт b2b стоит дорого (иначе вы ничего не заработаете). А медиа бедные. Ни у кого таких денег нет.
3. Можно распространять по SaaS, как это делает LAM с Setka. Но есть у меня подозрение, что LAM делает это так, потому что не получилось продавать Setka за большие деньги — а продукт уже есть и с ним надо что-то делать.
4. Каждый из этих продуктов будет конкурировать с решениями, которые уже есть на рынке. И все эти штуки пилят отдельные команды — иногда из десятков, иногда из сотен человек. Конкурировать с ними — значит, вкладывать огромные деньги, которых нет (а были бы — потратили на другое).
5. И, наконец, самое главное. Процитируем Лорен Рабайно из Vox Media:
«Главная ценность Chorus для нас в том, что мы ее делали ровно под себя — мы знали, что нам нужно. Она сделана для наших пользователей в нашей компании… Но знаете, что смешно, — я прихожу на конференции, и мне люди из газет говорят: «Слушайте, нам так нравится Chorus, можно купить лицензию?» И если честно, я не думаю, что, если мы дадим какой-нибудь газете Chorus, это решит их проблемы. Ценность Chorus для меня в компании, которая ее сделала. Это наш способ работы, это то, благодаря чему у нас получается работать быстро, это про включенность нашей редакционной команды в продукт и дизайн. Это про то, как мы зарабатываем деньги и как придумываем новые возможности для рекламодателей. Chorus — результат той культуры, которую мы тут выстроили. И как программное обеспечение само по себе она не производит такого впечатления. В общем, то, что заставляет меня гордиться этой вещью, — это ее уникальность. Может, для Vox Media, может, для всех современных медиакомпаний»
Собственно, это и есть самое главное — наши разработки крутые прежде всего для нас. Мы их делаем, исходя из того, как устроен наш рабочий процесс. Исходя из наших целей и наших проблем. Если выводить эти штуки на рынок, нам придется их делать более универсальными. Это куча компромиссов, которые ведут к усреднению. В результате мы получим решения, которые не до конца подходят «Медузе». Между тем, технологии — это важнейшая часть современного медиа. Это наше конкурентное преимущество, это наши знания и наши умения. Да, современные медиа — это частично IT-компании, но если медиа превратится в IT-компанию полностью, оно перестанет быть медиа.