Также вводим ежедневную краткосрочную рубрику — каналы коллег. Вот, например, канал главного редактора Колпакова — в нем Иван планирует говнить коллег в режиме нон-стоп (начал вчера). https://telegram.me/srazunet
А вот видеореклама Buzzfeed вместе с Dole (рецепт текилы с ананасом). Ничего особенного, просто 23 миллиона просмотров (мы, впрочем, не знаем, сколько денег было потрачено на сеяние видео, но обычно Buzzfeed покупает миллион просмотров, а дальше оно само) https://www.facebook.com/buzzfeedtasty/videos/1783094171943224/
Facebook
Tasty
Pineapple Palomas
Про согласование понял еще такую штуку: в самом начале очень важно четко решить, что можно согласовывать, а что нельзя. У издания тоже есть свои гайды. Это важно сделать сразу, иначе есть опасность в 100 письмах обсуждать разеры картинок и, собственно, логотипа. Вот этого нельзя ни в коем случае, вы сойдете с ума. А главное — это бессмыленный процесс. Читателю же лучше, если есть стандарты и понятные правила игры. Это она из причин, почему мы не любим то, что называется спецпроектами — где все кастомное, необычное и с финтифлюшками. Да, за это можно взять больше денег, но ни читателю, ни вам, ни в конечном случае рекламодателю это не нужно
Опять The Atlantic, опять красотень. Сделали с Porsche проект про то, как с научной точки зрения устроено чувство, когда у тебя защепляет чего-то в душе из-за скорости, видов и вообще экстремальных ощущений, по английски thrill, по-русски что-то вроде трепета, хотя это все про адреналин на самом деле) http://www.theatlantic.com/sponsored/porsche-2016/the-science-of-the-thrill/1010/
The Atlantic
The Science of the Thrill
Whether they’re scaling Mount Everest, scuba diving with sharks, or trekking to remote places, thrill-seekers seem to most of us like a breed apart, but science shows we have more in common with them than we realize.
Это не первый проект их с Porsche — в 2014-м было про то же, только тогда они к этому чувству подходили с точки зрения искусства: посадили 25 человек в машины, прогнали по треку, записали их показатели тела — и превратили это все в картины и видео-арт. http://www.theatlantic.com/sponsored/porsche-the-art-of-the-thrill/art-of-the-thrill/182/
The Atlantic
Art of the Thrill
Art and technology meet to capture the experience behind the wheel.
Отправляюсь на машине в страну Россию, так что последнее на сегодня: выпустили вот материал, привет Buzzfeed. Расскажу, когда мы делаем материалы на гифках:
1. Когда материалы совсем про какой-то продукт. Это позволяет увести все от рекламной формы в игровую
2. Когда тема сложная и не очень интересная. Привлекает дополнительное внимание
3. Гифки — это в принципе хорошо! Не бывает плохих гифок
https://meduza.io/feature/2016/08/17/9-prichin-pochemu-kino-po-podpiske-eto-udobno
1. Когда материалы совсем про какой-то продукт. Это позволяет увести все от рекламной формы в игровую
2. Когда тема сложная и не очень интересная. Привлекает дополнительное внимание
3. Гифки — это в принципе хорошо! Не бывает плохих гифок
https://meduza.io/feature/2016/08/17/9-prichin-pochemu-kino-po-podpiske-eto-udobno
Meduza
Девять причин, почему кино по подписке — это удобно
Все смотрят фильмы. Правда, далеко не все делают это легально. Между тем в мире появилось огромное количество удобных — и совсем не дорогих — способов смотреть фильмы, не нарушая закон. И не просто не испытывать от этого никаких неудобств, но и получать массу…
Forwarded from Сразу нет
Позвонили из Фонда защиты гласности, говорят: «Здравствуйте, Илья» — ну, думаю, ладно, нас все время с Красильщиком путают, то Иван Красильщик, то Илья Колпаков; но ровно через две минуты получаю в фейсбуке сообщение, начинающееся с бодрого «Коля, привет!» — а Коля-то я почему?! Почему?!
Потратил 14 часов на поездку в Москву, спасибо росямам: 550 километров ночью на докатке — это незабываемо. В этой связи не очень готов сейчас писать про нативную рекламу и включаю рубрику «Телеграм коллеги дня». В этот раз — чат фотодиректора Горохова, в котором он с помощью друзей каждый день придумывает определения для несуществующих слов к несуществующему кроссворду
Forwarded from Платье подруги
сильное, но преодолимое желание помыть пол
Про KPI. Про это, конечно, лучше расскажет, например, наш великий коммерческий директор Сащенко, но я расскажу со своей колокольни.
Проблема делится на формальную часть и неформальную. Формальная часть — это когда вы формируете базовые коммиты для всех, и от них все выстраиваете — вне зависимости от целей клиента. Базовые коммиты — это то, что вы реально можете выполнить. Вы должны минимизировать собственную возможность обосраться и при этом сделать привлекательное предложение. В нашем случае (совершенно не факт, что у вас должно быть так же) базовые коммиты — это количество просмотров материалов и время анонсирования на главной странице. В случае, если коммит по просмотрам выполняется раньше времени (такое, к счастью, случается почти всегда), мы все равно крутим материал по временному коммиту. Если мы недовыполняем коммит по просмотрам (такое, к счастью, случается редко), мы крутим материал на главной, пока он не наберет необходимого (и включаем дополнительное анонсирования, не беря за это дополнительных денег). Цифры раскрывать не буду, но так или иначе — это должно быть интересно клиенту и выполнимо вами.
Это формальная часть. Но этим дело не ограничивается. Потому что формальные коммиты — это чтобы себя обезопасить, правила выстроить и лицо сохранить. А главная-то задача — чтобы люди ушли от вас счастливыми, с ощущением чуда и потом вернулись. И для этого нужно понимать их реальные задачи. Их не надо записывать в коммиты, но вы обязательно должны их иметь в виду, и придумывать кампанию исходя из этих задач (ровно поэтому мои отзывы о чужой нативке имеют крайне условное значение — я эти проекты оцениваю только с точки зрения крутости исполнения и интересности чтения, а чего там с задачей и ее выполнением, мне неизвестно). Задачи бывают очень разными — кому-то нужны продажи, кому-то виральность, кому-то люди на лекции или новые студенты. Кто-то хочет окупить кампания в первые две недели, кто-то хочет известности, кто-то — репутации. Кому-то нужно, чтобы его друзья похлопали по плечу и сказали — как круто. Кому-то вообще ничего не нужно (и тогда ваша задача это придумать).
В этой связи крайне важно в самом начале добиться разговора с тем человеком, который является носителем этого знания. Мы сами не раз напарывались на то, что делали проект, не обсудив нормально на берегу задачи — в результате формальные коммиты мы перевыполняли в несколько раз, а реальных задач не решали. И какие бы цифры проект ни получил — все равно ухнул в пустоту. И мы всегда это с нашей стороны признаем, обсуждаем итоги и в следующих компаниях учимся на ошибках.
Проблема делится на формальную часть и неформальную. Формальная часть — это когда вы формируете базовые коммиты для всех, и от них все выстраиваете — вне зависимости от целей клиента. Базовые коммиты — это то, что вы реально можете выполнить. Вы должны минимизировать собственную возможность обосраться и при этом сделать привлекательное предложение. В нашем случае (совершенно не факт, что у вас должно быть так же) базовые коммиты — это количество просмотров материалов и время анонсирования на главной странице. В случае, если коммит по просмотрам выполняется раньше времени (такое, к счастью, случается почти всегда), мы все равно крутим материал по временному коммиту. Если мы недовыполняем коммит по просмотрам (такое, к счастью, случается редко), мы крутим материал на главной, пока он не наберет необходимого (и включаем дополнительное анонсирования, не беря за это дополнительных денег). Цифры раскрывать не буду, но так или иначе — это должно быть интересно клиенту и выполнимо вами.
Это формальная часть. Но этим дело не ограничивается. Потому что формальные коммиты — это чтобы себя обезопасить, правила выстроить и лицо сохранить. А главная-то задача — чтобы люди ушли от вас счастливыми, с ощущением чуда и потом вернулись. И для этого нужно понимать их реальные задачи. Их не надо записывать в коммиты, но вы обязательно должны их иметь в виду, и придумывать кампанию исходя из этих задач (ровно поэтому мои отзывы о чужой нативке имеют крайне условное значение — я эти проекты оцениваю только с точки зрения крутости исполнения и интересности чтения, а чего там с задачей и ее выполнением, мне неизвестно). Задачи бывают очень разными — кому-то нужны продажи, кому-то виральность, кому-то люди на лекции или новые студенты. Кто-то хочет окупить кампания в первые две недели, кто-то хочет известности, кто-то — репутации. Кому-то нужно, чтобы его друзья похлопали по плечу и сказали — как круто. Кому-то вообще ничего не нужно (и тогда ваша задача это придумать).
В этой связи крайне важно в самом начале добиться разговора с тем человеком, который является носителем этого знания. Мы сами не раз напарывались на то, что делали проект, не обсудив нормально на берегу задачи — в результате формальные коммиты мы перевыполняли в несколько раз, а реальных задач не решали. И какие бы цифры проект ни получил — все равно ухнул в пустоту. И мы всегда это с нашей стороны признаем, обсуждаем итоги и в следующих компаниях учимся на ошибках.
Телеграм коллеги дня: арт-директор Сурганов пишет про дизайн, очень люблю его канал. https://telegram.me/surganov_public
Forwarded from INTERNET 9000
Развлекаюсь в отпуске — имплементирую зум (а также драг-н-дроп и pan) на бесконечном холсте с помощью CSS-transform и React. Когда задолбался тестировать поведение зума, сделал такую страничку, где вижу сразу все состояния, так легче баги вылавливать. Вот для чего нужны средства протопирования (а не для анимаций там всяких).
The New York Times сделал с Adobe материал: как технологии изменили то, как мы смотрим спорт
Если вы какие-то интересные примеры нарыли тоже, кидайте в чатик https://telegram.me/itisnativechat
О, сработало, читатели прислали ссылку на список лучших нативных проектов 2015 года (там правда много хороших) http://giveitanudge.com/best-native-ads-2015/?ndg_nudge=fbr
Nudge Analytics, Native Ad Measurement
The Best of the Best Native Ads 2015
It's been a big year for native advertising and the content which drives the industry. Each week we feature a campaign of the week, so we thought we'd end the year with a summary of the best