Смешная история из другой реальности (фактчек не проводил): utro.ru нанимает на youdo людей, которые звонят по рекламным объявлениям, размещенным на utro.ru. И получает от рекламодателей по 3000 рублей за каждый звонок. https://www.facebook.com/gonenko/posts/10207066168280537

На Digiday статья о том, что у нативной рекламы маленький процент возврата клиентов (интересно посчитать у нас, но лень), но там есть более интересная штука: 85% денег попадает в лапы 5 крупнейших изданий (не указано, кто это, но скорее всего Buzzfeed, NY Times, The Atlantic и еще два каких-то). Там же мысль — что тем, кто не запрыгнул в эту историю вовремя, сейчас сосут лапу и не понимают чего делать — экспертизы не хватает. Хехехе http://digiday.com/publishers/back-sponsor-publishers-struggling-score-native-ad-renewals/

На том же Digiday месяц назад был текст про T Brand Studio — что они за два с половиной года выросли до 100 сотрудников и в этом году должны сделать 20-30 процентов выручки компании (при этом в 2016-м они планируют заработать около 400 миллионов долларов). Неплохо, неплохо http://digiday.com/publishers/beyond-native-ny-times-plans-turn-t-brand-studio-full-fledged-agency/

В качестве сегодняшнего примера натива пусть выступит Buzzfeed — материал ничего из себя особенного не представляет, но важно вывешивать не только красоту из NY Times и Atlantic, которая легко может стоить миллионы долларов. Поход Buzzfeed крут тем, что они могут выпускать много, просто делающихся и виральных материалов (важно также и то, что у них нет столетней истории и поэтому у них гораздо более гибкие правила для рекламы) — и это выходит для рекламодетелей, я уверен, значительно дешевле. То есть это фабрика. https://www.buzzfeed.com/h2/twso/thinkgeek/geeky-gifts-for-geeks?utm_term=.hcqLBb5K4W#.rerEdGqR5J

Студия Re:Think (это The Atlantiс) провела исследование — влияет ли количество больших красивых визуальных штуковин в материале на воволечение. Ответ: разумеется, влияет. Время вырастает на 118%, виральность — на 300%. Что тут еще важно: оценивать в эффективности кампании не только клики и просмотры, но еще и вовлеченность людей. https://adexchanger.com/native-advertising-2/atlantic-rethink-uses-data-double-visual-sponsored-content/

Вот вам еще красивая картинка

Напоминаю, что обсуждается это все в чате @itisnativechat. В нем действует два правила: не писать под никами и не писать херню

Рубрика "Телеграм коллеги дня". Довольно бессмысленно рекламировать канал, в котором подписчиков в 2,5 раза больше, чем у тебя, но тем не менее — Шурик Горбачев, наш редактор отдела спецкорров и мой хороший друг, пересказывает лучшие американские лонгриды (пересказы тоже довольно длинные). Очень круто https://telegram.me/thedailyprophet

Организация Thruth in Advertising (следят, чтобы рекламодатели не обманывали потребителей) собирается пожаловаться в Федеральную торговую комиссию на семью Кардашьян — мол, те в соцсетях рекламируют бренды и не предупреждают, что это реклама. Привет Ксении Анатольевне Собчак http://www.hollywoodreporter.com/news/kardashian-instagram-accounts-break-ad-922121

В общем, все по делу (я про ссылку на medium)

Арсений Ашомко, CEO Tigermilk Media в своем блоге на Medium подробно рассказал, что такое нативная реклама. Почитайте, если еще не видели: http://goo.gl/tBPBtl

На The Verge красивый материал вместе с Goldman Sachs — про машины в 2025 году (я вообще не первый раз встречаю материалы про то, что будет с какой-то индустрией именно в 2025 году, ну ок). Ну вот я смотрю на это, и вызывает у меня эта штука смешанные чувства: да, очень красиво, очень сложно, но при этом красота подменяет смысл. История-то почти не рассказана, собрано цифр разных, начерта я это все разглядывал — понятно не до конца. http://www.theverge.com/sponsored/12445358/goldman-sachs-the-future-of-cars

Классный проект на The Village в котором Роман Олегович Волобуев соревнуется в умении рекомендовать фильмы с роботом. По мне так немного переусложнено (чтобы понять, как это устроено, нужно дофига времени), но все равно классно (и идея хорошая). http://www.the-village.ru/village/weekend/my-movie/235349-critic-vs-service

У нас четко разделены реклама и редакция (у рекламы свои редакторы, свой фоторедактор), но остался один отдел, который пока не разрывается во все стороны — это арт-дирекция. Ищем дизайнера, не можем найти

Главный редактор Колпаков, засранец, уехал в Буэнос Айрес на конференцию и оттуда телеграфирует

Приехал на конференцию Hacks / Hackers в Буэнос-Айрес — это крупнейший съезд кодеров и журналистов в Латинской Америке и один из крупнейших в мире (именно в такой конфигурации); тут клево — как-то так я себе представлял хакерские конференции, хотя видел их только в кино. Интереснее всех пока выступила Lauren Rabaino, директор редакционных продуктов Vox Media. Я не страшный фанат Vox в целом, однако некоторые штуки — например видео — они делают замечательно; а также у них очень ясный взгляд на то, как должны быть устроены медиа именно с продуктовой точки зрения (ну, и многие их идеи резонируют с нашими, чего уж там — более того, кое-что из этого претворяется в жизнь). Дальше будет конспект, простите, что немного небрежно.

Lauren Rabaino. Стройте бренды, а не вебсайты.

1. Вебсайты мертвы.
2. We are now beyond mobile first. То есть стратегия mobile first устарела. Средние мировые показатели: 65% медиавремени тратится на планшеты и смартфоны; 88% приходится на мобильные приложения, но — что дико важно — не на медийные приложения, а на фейсбук, снэпчат и проч.

Люди, таким образом, взаимодействуют не с вебсайтом, а с брендом — через все мыслимые платформы / каналы, от instant articles и мессенджеров до accelerated pages от Google. Иначе говоря, вебсайт — лишь одна из частей уравнения.

Медиахолдинг Vox Media так формулирует свою стратегию сегодня: we build brands people love.

4 важных подсказки для тех, кто делает медиа.

Подсказка №1. Уточняйте свою миссию.

Будьте уверены в том, что вы делаете; на каких платформах вы должны быть и почему. Идеальный пример — это, собственно, Vox, который на всех платформах делает более или менее одно и то же, то есть объясняет новости (с помощью инфографики, снэпчата, коротких видео, подкастов, ежедневной почтовой рассылки и т.д.). Главное: чтобы быть читателем Vox, совершенно не нужно посещать сайт Vox.

Подсказка №2. Думайте не о дизайне сайта, но о дизайне для всех платформ.

Раньше работу над продуктом мы начинали с дизайна и структуры сайта. Сейчас мы начинаем со сниппетов, вординга заголовков на маленьких картинках, заглушек для видеороликов; с того, как материалы выглядят на разных платформах. (См. проект Recode.)

Подсказка №3. Думайте о масштабе.

В 2016-м мы полностью перестроили свою CMS. Мы можем запускать новый сайт с помощью одной кнопки — просто чтобы больше на это не отвлекаться. Мы собираем аналитику со всех платформ сразу, мы не сосредоточены на изучении сайта. Единая CMS отправляет контент абсолютно по всем каналам сразу, при этом кастомизируя что угодно для чего угодно, учитывая особенности потребления контента в разных каналах. В 2017 году мы планируем построить CMS, которая позволяет создавать интерактивные материалы.

Подсказка №4. Думайте мультиплатформенно.

Мы подталкиваем нашу команду размышлять о том, как пользователь ведет себя на разных платформах. Кроме того, у нас есть специально обученные люди: например, director of partner development, отвечающий за отношения с платформами (Facebook, Amazon и др.), в том числе по вопросам коммерции и роста аудитории. Vox Media занимает уникальное положение, поскольку работает на стыке журналистики и девелопмента; так что платформы к нам прислушиваются.

Vox Media Storytelling Studio — команда, которая придумывает, как материал должен переупаковываться под разные платформы, не теряя при этом в качестве (пример: интервью Хиллари Клинтон http://www.vox.com/a/hillary-clinton-interview, которые порезали на множество разных кусочков — и подкаст был, и видеоролик для ютьюба, и видео для фейсбука — причем по-другому сделанное).

Заключение

— Thrive in change. Мы не хотим быть неповоротливыми. Мы хотим менять направление тогда, когда захочется.
— Publish in many places.
— Understand and prioritize. Выбирайте платформы, которые вам действительно нужны.
— Foster a flexible newsroom culture. Хорошо, когда команда состоит не из журналистов журналистычей.
— Mobile only. Not mobile first. Вот как теперь устроены медиа.