Пока я тут вернулся в рабочий график и разруливаю ситуации — у нас с Катей вышел новый кейс по крайнему проекту Ace Store

Проект был реально сложный. Но в этот раз даже не столько из-за дизайна (который в некоторых местах давал команде прикурить), сколько из-за ecommerce-составляющей

Многие вещи узнавали на ходу, многое оперативно согласовывали внутри и с командой дизайна

Самое ценное, что мы вынесли из данного проекта — это опыт и то, как такие сложные проекты делать и какие подводные камни встречаются по пути

А с красотой и мокапчиками — ознакомьтесь в посте❤️

Тут утром обнаружил, что Notion выкатил новую фичу — вид отображения данных в формате Feed

Прикольная штука, можно теперь делать всякие патчноут-анонсы, новостной раздел для команды или ещё какую штуку (может быть в клиентский раздел запихну...)

Еду в летний лагерь, буду знакомиться с сильным окружением✨

Ищу в агентство Project-менеджера на постоянное сотрудничество⭐️

Привет всем!
Агентство растёт, проекты становятся сложнее, а управление командой — требует свежих умов! Поэтому я активно ищу project-manager в команду!

Для тех, кто увидит это сообщение в отрыве от контекста — мы веб-агентство Thunder Web. Разрабатываем сайты для малого и среднего бизнеса в России, специализируемся на кастомных проектах на CMS Wordpress и немного на React.
Наши основные клиенты — дизайнеры и дизайн-агентства/маркетинговые агентства, для них выступаем палочкой-выручалочкой, которые закрывают потребность в разработке в проектах

📌 Кого ищу: project-менеджера, который поможет держать всё под контролем — от старта проекта до финальной сдачи. Без лишней бюрократии, но с системным подходом и вниманием к деталям.

Что нужно будет делать:
— Планировать спринты, следить за сроками, напоминать, если кто-то «завис»
— Быть мостом между разработкой и заказчиком (после этапа продажи)
— Поддерживать порядок в Notion — задачи, статусы, дедлайны
— Синхронизироваться со мной: держать в курсе, если что-то идёт не так
— Проводить приёмку, отгрузку, помогать тестированию
— Помогать в организации производственных процессов: приветствую инициативу и умение предлагать улучшения

Формат работы:
- Удалёнка
- Постоянная занятость (почасовка или фикс — обсуждаем)
- Весь менеджмент и управление проектами — в Notion
- Планёрка всей команды — раз в неделю (Google Meet)
- Остальная коммуникация — в Telegram или по необходимости

Что важно:
- Ответственность, внимательность, умение держать фокус на задачах
- Умение работать без микроменеджмента с моей стороны

− Не подойдёт, если ты любишь работать по ночам или нужно стоять над тобой

Все желающие — велком в личку. Сразу попрошу прислать кратко о себе, опыт и релевантный кейс, где вы выступили как крутой менеджер🙌

Вчера вечер был просто прекрасный. Мы продали новый проект, разгребаемся из жопы, тепло на улице

Пошёл в душ. На выходе понял, что весь пол в воде. Изучение вопроса показало, что за стык ванны и стены заливается вода. Утром приехала папа, снял старые куски стыковки и оставил сушиться. Так как заливало уже давненько и стена вся влажная

Так вот, успешный, молодой предприниматель в самом расцвете сил - сидит и шкрябает ошмётки герметика со стены. Чтобы завтра новый хорошо лёг

Можно считать это медитацией?🤔

Ещё пришли результаты чекапа. Сказали у меня избыточный вес судя по индексу массы тела

Ну сук, ещё и толстым назвали(

Знаете, что такое "идеальный клиент"?

Который присылает структуру с пометкой "Мы тут собрали сами, но нужна ваша оценка с учётом вашей экспертности". А внутри ПРИОРИТЕТНОСТЬ РАЗДЕЛОВ

Боже, чтоб так всегда было...

Значится, я тут вписался в челлендж от Алёны, моей коллеги и партнера по агентскому бизнесу (второго партнера и коллегу Катю мы так же ожидаем🌚)

Суть: до конца лета вести активно ТГ и выкладывать минимум 3 поста в неделю. Над наказанием за непослушание и награду в случае успеха мы ещё не придумали. Поэтому идеи принимаются

А это значит, что до конца лета я буду тут писать всякое разное, даже если нет сил, не хочу, всё херово и вообще. Глядишь, из системности канал стрельнёт и в будущем это будет как ежедневный ритуал

Как минимум, есть уже идеи про самый ужасный месяц для агентства, про опыт найма и про всякие инсайдики, что мы делаем с партнерами и внутри агентства, чтобы масштабироваться и выйти на очень крупных клиентов

Быстро определяем, с кем работаем. Или как мы в агентстве систему квалификации лидов делали

На прошлой неделе созванивались с Катей и Алёной по теме того, что пора бы проработать какую-то систему квалификации заявок. Потому что за последние пару месяцев, мы (а уж если честно говорить — Катя) потратили много времени на составление КПшек, звонки и коммуникацию с клиентами. Которые по итогу сливались

И всё это натолкнуло нас на мысль, что пора бы уже обзавестись каким-то базовым списком вопросов, чтобы первично делить клиентов на целевых и нецелевых. За основу взяли классическое ABCD-сегментирование. Дальше уже определяли, по каким первичным и простым критериям сможем понять, кто перед нами и какой приоритет у заказчика для нас

Нашей наработкой в полном виде делиться не буду по соображениям адекватности🌚 Но дам общую методологию, чтобы вы могли составить свою квалификацию:

1) Сначала определите, ответы на какие вопросы вам вообще первостепенны. Т.е. это то, вот ответы на что вам критично важны для понимания "работаем\не работаем". У нас одним из таких вопросов, например, являются сроки
2) Каждый вопрос должен иметь бальную систему. Условно, ответ прям вообще мимо — -1 балл, проходной ответ — 0 баллов. Идеальный ответ — 1 балл

Условно, "надо было вчера" — -1 балл, "не знаем сами, пытаемся понять сколько это займёт времени" — 0 баллов, "запуск планируем через 3 месяца к такому-то мероприятию" — 1 балл

3) По итогам ответов — все клиенты делятся на группы:
А — солнышки и зайки, первый приорите (сюда так же попадают перспективные проекты в целом).
Группа B — целевые клиенты, основной костяк, с кем мы работаем.
Группа С — клиенты, с которыми мы можем работать, но они не целевые (ввиду небольших бюджетов, слабой перспективы проекта и других причин). Как я это назвал, "проекты, которыми мы закрываем пустые слоты в нагрузке".
Ну и конечно же, группа D — дерьмо. Максимально неподходящие нам клиенты по ценностям, коммуникациям, теме проекта и тд. Для себя лично сюда отнёс весь гэмблинг, казинычи, неэкологичные бизнесы и откровенную инфоцыганщину

И вот такой базовый инструмент — сильно помог разгрузиться. Потому что стало понятно, на что мы делаем основной упор, на что тратим минимум сил, а от чего вообще лучше отказаться и не прикасаться

Пользуйтесь, внедряйте. Если что-то осталось непонятно или нужна помощь в конкретном случае — пишите в комменты, буду помогать там по мере возможностей🙌

В общем то, не прям что-то новое, но я теперь ОФИЦИАЛЬНО стал руководителем бизнес-направления в Аномалии в родном Липецке⚡️⚡️⚡️

Значимый первый шаг на пути признания. Буду отвечать за организацию для предпринимателей города – различных полезных и профильных ивентов, встреч, разборов. И просто качать уровень бизнеса в родном городе❤️

Пошёл в это направление, так как хочу быть причастным к росту предпринимательства в регионе, хочу повысить узнаваемость и медийность через такой инструмент🙌

И просто, чтобы больше людей стали счастливее через увеличение своих знаний, как сделать свой бизнес ещё успешнее (сам в числе таких людей буду🌚👌)