Forwarded from Катя Галушка | джолинон
«Жаркое обсуждение»
Сегодня пришло время показать один из последних проектов — интернет-магазин ACE STORE.
Мы с Тимофеем искренне гордимся данной разработкой, так как в нем множество сложных и крутых деталей, которые продуманы до мелочей. Но теперь по порядку:
У нас была задача создать удобный небольшой ИМ, которым будет просто управлять. Кажется, что задача достаточно стандартна и ясна. Но всегда есть несколько «но»…
Фотографии и айдентика бренда «очень фешн» и нам нужно было сделать не просто хорошо, а прыгнуть выше головы. Мы хотели приятно удивлять пользователя на каждой странице. И брать всем известные решения для ИМ мы не могли, потому что это бы спорило с философией компании и не отражало бы ее идентичность.
И тут мы начали рисовать. За время проекта мы с Тимофеем ругались как кошка с собакой: то из-за кернинга, то из-за разных адаптивов одного блока на каждом разрешении, то из-за механики работы каталога.
Больше всего мне нравится то, что несмотря на все наши «крики» — для нас нет ничего невозможного.
Мы нашли компромисс в каждом решении, чтобы сделать именно такой дизайн, при этом сохранить удобное администрирование.
Команда разработки получила от нас не только макеты, но и <100 комментариев на каждый сложный элемент + видеопояснение.
В общем, несмотря на «стычки» в процессе, мы сделали результат, которым можем гордиться. А наши рабочие отношения стали только крепче 😄.
Благодарим команду Тимофея за супер верстку и реализацию всех идей джолинон 🤭.
P.S. Я горжусь нашим умением всегда быть на стороне заказчика и находить лучшее решение для его бизнеса. Даже если в процессе будет тяжело, мы не отступимся и не пойдем откатывать этапы. В этом и есть наш «клиентский сервис» и бесконечная любовь к этому делу. ♥️
Сегодня пришло время показать один из последних проектов — интернет-магазин ACE STORE.
Мы с Тимофеем искренне гордимся данной разработкой, так как в нем множество сложных и крутых деталей, которые продуманы до мелочей. Но теперь по порядку:
У нас была задача создать удобный небольшой ИМ, которым будет просто управлять. Кажется, что задача достаточно стандартна и ясна. Но всегда есть несколько «но»…
Фотографии и айдентика бренда «очень фешн» и нам нужно было сделать не просто хорошо, а прыгнуть выше головы. Мы хотели приятно удивлять пользователя на каждой странице. И брать всем известные решения для ИМ мы не могли, потому что это бы спорило с философией компании и не отражало бы ее идентичность.
И тут мы начали рисовать. За время проекта мы с Тимофеем ругались как кошка с собакой: то из-за кернинга, то из-за разных адаптивов одного блока на каждом разрешении, то из-за механики работы каталога.
Больше всего мне нравится то, что несмотря на все наши «крики» — для нас нет ничего невозможного.
Мы нашли компромисс в каждом решении, чтобы сделать именно такой дизайн, при этом сохранить удобное администрирование.
Команда разработки получила от нас не только макеты, но и <100 комментариев на каждый сложный элемент + видеопояснение.
В общем, несмотря на «стычки» в процессе, мы сделали результат, которым можем гордиться. А наши рабочие отношения стали только крепче 😄.
Благодарим команду Тимофея за супер верстку и реализацию всех идей джолинон 🤭.
P.S. Я горжусь нашим умением всегда быть на стороне заказчика и находить лучшее решение для его бизнеса. Даже если в процессе будет тяжело, мы не отступимся и не пойдем откатывать этапы. В этом и есть наш «клиентский сервис» и бесконечная любовь к этому делу. ♥️
❤9🔥6👍4
Ищу в агентство Project-менеджера на постоянное сотрудничество⭐️
Привет всем!
Агентство растёт, проекты становятся сложнее, а управление командой — требует свежих умов! Поэтому я активно ищу project-manager в команду!
Для тех, кто увидит это сообщение в отрыве от контекста — мы веб-агентство Thunder Web. Разрабатываем сайты для малого и среднего бизнеса в России, специализируемся на кастомных проектах на CMS Wordpress и немного на React.
Наши основные клиенты — дизайнеры и дизайн-агентства/маркетинговые агентства, для них выступаем палочкой-выручалочкой, которые закрывают потребность в разработке в проектах
📌 Кого ищу: project-менеджера, который поможет держать всё под контролем — от старта проекта до финальной сдачи. Без лишней бюрократии, но с системным подходом и вниманием к деталям.
Что нужно будет делать:
— Планировать спринты, следить за сроками, напоминать, если кто-то «завис»
— Быть мостом между разработкой и заказчиком (после этапа продажи)
— Поддерживать порядок в Notion — задачи, статусы, дедлайны
— Синхронизироваться со мной: держать в курсе, если что-то идёт не так
— Проводить приёмку, отгрузку, помогать тестированию
— Помогать в организации производственных процессов: приветствую инициативу и умение предлагать улучшения
Формат работы:
- Удалёнка
- Постоянная занятость (почасовка или фикс — обсуждаем)
- Весь менеджмент и управление проектами — в Notion
- Планёрка всей команды — раз в неделю (Google Meet)
- Остальная коммуникация — в Telegram или по необходимости
Что важно:
- Ответственность, внимательность, умение держать фокус на задачах
- Умение работать без микроменеджмента с моей стороны
− Не подойдёт, если ты любишь работать по ночам или нужно стоять над тобой
Все желающие — велком в личку. Сразу попрошу прислать кратко о себе, опыт и релевантный кейс, где вы выступили как крутой менеджер🙌
Привет всем!
Агентство растёт, проекты становятся сложнее, а управление командой — требует свежих умов! Поэтому я активно ищу project-manager в команду!
Для тех, кто увидит это сообщение в отрыве от контекста — мы веб-агентство Thunder Web. Разрабатываем сайты для малого и среднего бизнеса в России, специализируемся на кастомных проектах на CMS Wordpress и немного на React.
Наши основные клиенты — дизайнеры и дизайн-агентства/маркетинговые агентства, для них выступаем палочкой-выручалочкой, которые закрывают потребность в разработке в проектах
📌 Кого ищу: project-менеджера, который поможет держать всё под контролем — от старта проекта до финальной сдачи. Без лишней бюрократии, но с системным подходом и вниманием к деталям.
Что нужно будет делать:
— Планировать спринты, следить за сроками, напоминать, если кто-то «завис»
— Быть мостом между разработкой и заказчиком (после этапа продажи)
— Поддерживать порядок в Notion — задачи, статусы, дедлайны
— Синхронизироваться со мной: держать в курсе, если что-то идёт не так
— Проводить приёмку, отгрузку, помогать тестированию
— Помогать в организации производственных процессов: приветствую инициативу и умение предлагать улучшения
Формат работы:
- Удалёнка
- Постоянная занятость (почасовка или фикс — обсуждаем)
- Весь менеджмент и управление проектами — в Notion
- Планёрка всей команды — раз в неделю (Google Meet)
- Остальная коммуникация — в Telegram или по необходимости
Что важно:
- Ответственность, внимательность, умение держать фокус на задачах
- Умение работать без микроменеджмента с моей стороны
− Не подойдёт, если ты любишь работать по ночам или нужно стоять над тобой
Все желающие — велком в личку. Сразу попрошу прислать кратко о себе, опыт и релевантный кейс, где вы выступили как крутой менеджер🙌
👍7❤2🔥2
Тимофей Кривеньков | Болтливый разработчик pinned «Ищу в агентство Project-менеджера на постоянное сотрудничество⭐️ Привет всем! Агентство растёт, проекты становятся сложнее, а управление командой — требует свежих умов! Поэтому я активно ищу project-manager в команду! Для тех, кто увидит это сообщение в…»
Вчера вечер был просто прекрасный. Мы продали новый проект, разгребаемся из жопы, тепло на улице
Пошёл в душ. На выходе понял, что весь пол в воде. Изучение вопроса показало, что за стык ванны и стены заливается вода. Утром приехала папа, снял старые куски стыковки и оставил сушиться. Так как заливало уже давненько и стена вся влажная
Так вот, успешный, молодой предприниматель в самом расцвете сил - сидит и шкрябает ошмётки герметика со стены. Чтобы завтра новый хорошо лёг
Можно считать это медитацией?🤔
Пошёл в душ. На выходе понял, что весь пол в воде. Изучение вопроса показало, что за стык ванны и стены заливается вода. Утром приехала папа, снял старые куски стыковки и оставил сушиться. Так как заливало уже давненько и стена вся влажная
Так вот, успешный, молодой предприниматель в самом расцвете сил - сидит и шкрябает ошмётки герметика со стены. Чтобы завтра новый хорошо лёг
Можно считать это медитацией?🤔
🤣8❤2
Ещё пришли результаты чекапа. Сказали у меня избыточный вес судя по индексу массы тела
Ну сук, ещё и толстым назвали(
Ну сук, ещё и толстым назвали(
🤣8❤1
Знаете, что такое "идеальный клиент"?
Который присылает структуру с пометкой "Мы тут собрали сами, но нужна ваша оценка с учётом вашей экспертности". А внутри ПРИОРИТЕТНОСТЬ РАЗДЕЛОВ
Боже, чтоб так всегда было...
Который присылает структуру с пометкой "Мы тут собрали сами, но нужна ваша оценка с учётом вашей экспертности". А внутри ПРИОРИТЕТНОСТЬ РАЗДЕЛОВ
Боже, чтоб так всегда было...
🔥11❤4👍2🥰2
Значится, я тут вписался в челлендж от Алёны, моей коллеги и партнера по агентскому бизнесу (второго партнера и коллегу Катю мы так же ожидаем🌚)
Суть: до конца лета вести активно ТГ и выкладывать минимум 3 поста в неделю. Над наказанием за непослушание и награду в случае успеха мы ещё не придумали. Поэтому идеи принимаются
А это значит, что до конца лета я буду тут писать всякое разное, даже если нет сил, не хочу, всё херово и вообще. Глядишь, из системности канал стрельнёт и в будущем это будет как ежедневный ритуал
Как минимум, есть уже идеи про самый ужасный месяц для агентства, про опыт найма и про всякие инсайдики, что мы делаем с партнерами и внутри агентства, чтобы масштабироваться и выйти на очень крупных клиентов
Суть: до конца лета вести активно ТГ и выкладывать минимум 3 поста в неделю. Над наказанием за непослушание и награду в случае успеха мы ещё не придумали. Поэтому идеи принимаются
А это значит, что до конца лета я буду тут писать всякое разное, даже если нет сил, не хочу, всё херово и вообще. Глядишь, из системности канал стрельнёт и в будущем это будет как ежедневный ритуал
Как минимум, есть уже идеи про самый ужасный месяц для агентства, про опыт найма и про всякие инсайдики, что мы делаем с партнерами и внутри агентства, чтобы масштабироваться и выйти на очень крупных клиентов
🔥8❤4👍1👏1
Быстро определяем, с кем работаем. Или как мы в агентстве систему квалификации лидов делали
На прошлой неделе созванивались с Катей и Алёной по теме того, что пора бы проработать какую-то систему квалификации заявок. Потому что за последние пару месяцев, мы (а уж если честно говорить — Катя) потратили много времени на составление КПшек, звонки и коммуникацию с клиентами. Которые по итогу сливались
И всё это натолкнуло нас на мысль, что пора бы уже обзавестись каким-то базовым списком вопросов, чтобы первично делить клиентов на целевых и нецелевых. За основу взяли классическое ABCD-сегментирование. Дальше уже определяли, по каким первичным и простым критериям сможем понять, кто перед нами и какой приоритет у заказчика для нас
Нашей наработкой в полном виде делиться не буду по соображениям адекватности🌚 Но дам общую методологию, чтобы вы могли составить свою квалификацию:
1) Сначала определите, ответы на какие вопросы вам вообще первостепенны. Т.е. это то, вот ответы на что вам критично важны для понимания "работаем\не работаем". У нас одним из таких вопросов, например, являются сроки
2) Каждый вопрос должен иметь бальную систему. Условно, ответ прям вообще мимо — -1 балл, проходной ответ — 0 баллов. Идеальный ответ — 1 балл
3) По итогам ответов — все клиенты делятся на группы:
А — солнышки и зайки, первый приорите (сюда так же попадают перспективные проекты в целом).
Группа B — целевые клиенты, основной костяк, с кем мы работаем.
Группа С — клиенты, с которыми мы можем работать, но они не целевые (ввиду небольших бюджетов, слабой перспективы проекта и других причин). Как я это назвал, "проекты, которыми мы закрываем пустые слоты в нагрузке".
Ну и конечно же, группа D — дерьмо. Максимально неподходящие нам клиенты по ценностям, коммуникациям, теме проекта и тд. Для себя лично сюда отнёс весь гэмблинг, казинычи, неэкологичные бизнесы и откровенную инфоцыганщину
И вот такой базовый инструмент — сильно помог разгрузиться. Потому что стало понятно, на что мы делаем основной упор, на что тратим минимум сил, а от чего вообще лучше отказаться и не прикасаться
Пользуйтесь, внедряйте. Если что-то осталось непонятно или нужна помощь в конкретном случае — пишите в комменты, буду помогать там по мере возможностей🙌
На прошлой неделе созванивались с Катей и Алёной по теме того, что пора бы проработать какую-то систему квалификации заявок. Потому что за последние пару месяцев, мы (а уж если честно говорить — Катя) потратили много времени на составление КПшек, звонки и коммуникацию с клиентами. Которые по итогу сливались
И всё это натолкнуло нас на мысль, что пора бы уже обзавестись каким-то базовым списком вопросов, чтобы первично делить клиентов на целевых и нецелевых. За основу взяли классическое ABCD-сегментирование. Дальше уже определяли, по каким первичным и простым критериям сможем понять, кто перед нами и какой приоритет у заказчика для нас
Нашей наработкой в полном виде делиться не буду по соображениям адекватности🌚 Но дам общую методологию, чтобы вы могли составить свою квалификацию:
1) Сначала определите, ответы на какие вопросы вам вообще первостепенны. Т.е. это то, вот ответы на что вам критично важны для понимания "работаем\не работаем". У нас одним из таких вопросов, например, являются сроки
2) Каждый вопрос должен иметь бальную систему. Условно, ответ прям вообще мимо — -1 балл, проходной ответ — 0 баллов. Идеальный ответ — 1 балл
Условно, "надо было вчера" — -1 балл, "не знаем сами, пытаемся понять сколько это займёт времени" — 0 баллов, "запуск планируем через 3 месяца к такому-то мероприятию" — 1 балл
3) По итогам ответов — все клиенты делятся на группы:
А — солнышки и зайки, первый приорите (сюда так же попадают перспективные проекты в целом).
Группа B — целевые клиенты, основной костяк, с кем мы работаем.
Группа С — клиенты, с которыми мы можем работать, но они не целевые (ввиду небольших бюджетов, слабой перспективы проекта и других причин). Как я это назвал, "проекты, которыми мы закрываем пустые слоты в нагрузке".
Ну и конечно же, группа D — дерьмо. Максимально неподходящие нам клиенты по ценностям, коммуникациям, теме проекта и тд. Для себя лично сюда отнёс весь гэмблинг, казинычи, неэкологичные бизнесы и откровенную инфоцыганщину
И вот такой базовый инструмент — сильно помог разгрузиться. Потому что стало понятно, на что мы делаем основной упор, на что тратим минимум сил, а от чего вообще лучше отказаться и не прикасаться
Пользуйтесь, внедряйте. Если что-то осталось непонятно или нужна помощь в конкретном случае — пишите в комменты, буду помогать там по мере возможностей🙌
🔥8👍5❤3
В общем то, не прям что-то новое, но я теперь ОФИЦИАЛЬНО стал руководителем бизнес-направления в Аномалии в родном Липецке⚡️⚡️⚡️
Значимый первый шаг на пути признания. Буду отвечать за организацию для предпринимателей города – различных полезных и профильных ивентов, встреч, разборов. И просто качать уровень бизнеса в родном городе❤️
Пошёл в это направление, так как хочу быть причастным к росту предпринимательства в регионе, хочу повысить узнаваемость и медийность через такой инструмент🙌
И просто, чтобы больше людей стали счастливее через увеличение своих знаний, как сделать свой бизнес ещё успешнее (сам в числе таких людей буду🌚👌)
Значимый первый шаг на пути признания. Буду отвечать за организацию для предпринимателей города – различных полезных и профильных ивентов, встреч, разборов. И просто качать уровень бизнеса в родном городе❤️
Пошёл в это направление, так как хочу быть причастным к росту предпринимательства в регионе, хочу повысить узнаваемость и медийность через такой инструмент🙌
И просто, чтобы больше людей стали счастливее через увеличение своих знаний, как сделать свой бизнес ещё успешнее (сам в числе таких людей буду🌚👌)
🔥21👏9⚡6❤3
Как-то я внезапно заметил, что уже среда
Первые 2 дня недели пролетели одним мигом: операционка, договора, сметы, проекты, собесы. В общем, не успеваешь заметить, как уже конец дня
Из классный новостей – начали работу над классным проектом с PROSTOR Agency. Проект обещает быть сложным с точки зрения интерфейсов и взаимодействия с пользователями
Ещё подтвердили начало работы на крупным проектом коммуникативного агентства. КП которого - венец нашего творения с точки зрения подхода к его составлению. Вложили в него все знания нашего маленького совета директоров. И усилия окупились, мы получили прям восторженные отзывы😌
Мы в целом с Катей за последние пол года очень сильно набили руку в коммерческих: что туда писать, как писать и что нужно спрашивать у клиентов, чтобы предложение попало в самое сердечко. Может, как-нибудь с ней расскажем как мы это делаем
А уже совсем скоро – поездка в Galera Camp❤️ Три дня тусовки, которые должны закрыть это лето на хорошей волне😌
Первые 2 дня недели пролетели одним мигом: операционка, договора, сметы, проекты, собесы. В общем, не успеваешь заметить, как уже конец дня
Из классный новостей – начали работу над классным проектом с PROSTOR Agency. Проект обещает быть сложным с точки зрения интерфейсов и взаимодействия с пользователями
Ещё подтвердили начало работы на крупным проектом коммуникативного агентства. КП которого - венец нашего творения с точки зрения подхода к его составлению. Вложили в него все знания нашего маленького совета директоров. И усилия окупились, мы получили прям восторженные отзывы😌
Мы в целом с Катей за последние пол года очень сильно набили руку в коммерческих: что туда писать, как писать и что нужно спрашивать у клиентов, чтобы предложение попало в самое сердечко. Может, как-нибудь с ней расскажем как мы это делаем
А уже совсем скоро – поездка в Galera Camp❤️ Три дня тусовки, которые должны закрыть это лето на хорошей волне😌
❤9🔥5
Банк России
⚡️Ключевая ставка — 18%
А теперь пару слов, что я думаю по поводу снижения ставки в контексте агентства ThunderWeb
1) Деньги становятся дешевле, бизнес начинает понемногу дышать и выходить из шоковой комы. Снова начнёт появляться потребность на развитие, потому что держать деньги на овернайтах становится не так выгодно
2) Из этого следует, что бизнес начнёт искать рычаги выхода на новые рынки, новые способы взаимодействия с аудиторией = снова появятся бюджеты на маркетинг, дизайн, разработку и способы выделиться
3) Начался тренд на снижение ключевой, к концу года ожидаем 16%. В связи с этим — рубль к доллару тоже должен начать ослабевать (что выгодно и нужно бюджету страны с учётом нефтяных доходов) = работа в валюте снова становится выгодной и выход на зарубежных клиентов — хороший тренд на следующий год
В общем, хорошие новости и с точки зрения бизнес-среды в целом, и с точки зрения агентского бизнеса в частности. Предполагаю, что сентябрьский сезон будет хорошим
А значит — остался месяц, чтобы к нему подготовиться🙌
1) Деньги становятся дешевле, бизнес начинает понемногу дышать и выходить из шоковой комы. Снова начнёт появляться потребность на развитие, потому что держать деньги на овернайтах становится не так выгодно
2) Из этого следует, что бизнес начнёт искать рычаги выхода на новые рынки, новые способы взаимодействия с аудиторией = снова появятся бюджеты на маркетинг, дизайн, разработку и способы выделиться
3) Начался тренд на снижение ключевой, к концу года ожидаем 16%. В связи с этим — рубль к доллару тоже должен начать ослабевать (что выгодно и нужно бюджету страны с учётом нефтяных доходов) = работа в валюте снова становится выгодной и выход на зарубежных клиентов — хороший тренд на следующий год
В общем, хорошие новости и с точки зрения бизнес-среды в целом, и с точки зрения агентского бизнеса в частности. Предполагаю, что сентябрьский сезон будет хорошим
А значит — остался месяц, чтобы к нему подготовиться🙌
👍8🔥3❤2
Подводя итоги недели, хочу рассказать что в Клубе Галеры не так давно началась работа в фокус-группах
Это такой формат, очень похожий на привычные мне десятки в Аномалии. Только если в Аномалии — вы собираетесь в группу из десяти и сами друг друга качаете. То тут — есть ментор из старшей группы, который нас должен всему обучать
Насколько это крутой ментор и какой будет результат — пока не берусь судить, по одной встрече сложно сказать. Но я стараюсь подходить в любом случае с позиции "ученика" и не отрицать всё сказанное. Хоть и не прям со всем согласен
Так вот, первой задачей фокус-группы на месяц стало посчитать финмодель агентства. Та задача, которую я саботирую уже пол года точно🌚👌
И вот вчера и сегодня я начал собирать финмодельку в экселе. И хочу сказать, что это сложнее из всех табличек, что я уже собирал. Как минимум, потому что первым пунктом идёт воронка продаж. А её как бы нет. Она очень условная. И не оцифрована от слова вообще
Поэтому пока страдаю, собираю какие-то обрывки цифр. Продвигаюсь в первых шагах "по-Гребенюку" — разбогатеть в экселе в херовой бизнес-модели. Так ещё эту задачу поставил на неделю и закончить её надо до пятницы, до отъезда на Кэмп
А как закончу — точно будет:
- обсуждение в формате стратсессии в команде
- обсуждение вместе с партнерами
- попытка что-то докрутить
- защита результатов в Галере
В общем, надеюсь, что по финмодели — мы хотя бы работаем в ноль при всех расходах и доходах🌚👌 Но уже понимаю, что это крутой навык: понимание как собрать бизнес в эксельке поможет и мне, и клиентам, и партнерам. И точно потом этот навык буду передавать дальше
UPD: Коллеги-фаундеры агентств, кто читает меня — поделитесь в комментах, есть ли у вас финмодели агентства и как вы их считали? И как вы их ведёте сейчас? Насколько реальность — соответствует действительности?
Это такой формат, очень похожий на привычные мне десятки в Аномалии. Только если в Аномалии — вы собираетесь в группу из десяти и сами друг друга качаете. То тут — есть ментор из старшей группы, который нас должен всему обучать
Насколько это крутой ментор и какой будет результат — пока не берусь судить, по одной встрече сложно сказать. Но я стараюсь подходить в любом случае с позиции "ученика" и не отрицать всё сказанное. Хоть и не прям со всем согласен
Так вот, первой задачей фокус-группы на месяц стало посчитать финмодель агентства. Та задача, которую я саботирую уже пол года точно🌚👌
И вот вчера и сегодня я начал собирать финмодельку в экселе. И хочу сказать, что это сложнее из всех табличек, что я уже собирал. Как минимум, потому что первым пунктом идёт воронка продаж. А её как бы нет. Она очень условная. И не оцифрована от слова вообще
Поэтому пока страдаю, собираю какие-то обрывки цифр. Продвигаюсь в первых шагах "по-Гребенюку" — разбогатеть в экселе в херовой бизнес-модели. Так ещё эту задачу поставил на неделю и закончить её надо до пятницы, до отъезда на Кэмп
А как закончу — точно будет:
- обсуждение в формате стратсессии в команде
- обсуждение вместе с партнерами
- попытка что-то докрутить
- защита результатов в Галере
В общем, надеюсь, что по финмодели — мы хотя бы работаем в ноль при всех расходах и доходах🌚👌 Но уже понимаю, что это крутой навык: понимание как собрать бизнес в эксельке поможет и мне, и клиентам, и партнерам. И точно потом этот навык буду передавать дальше
UPD: Коллеги-фаундеры агентств, кто читает меня — поделитесь в комментах, есть ли у вас финмодели агентства и как вы их считали? И как вы их ведёте сейчас? Насколько реальность — соответствует действительности?
❤7
Сегодня в Аномалии Липецк провели первые бизнес-разборы
И честно, получилось даже лучше, чем я думал🙌
Формат тестили впервые — «один участник, один бизнес, один целевой запрос».
На разборе был владелец производства гипсовой плитки.
Запрос: «Как найти самый быстрый канал трафика, чтобы сделать x3 по чистой прибыли».
Участники по очереди накидывали:
— где можно докрутить маркетинг,
— что нового подключить,
— а что, наоборот, стоит отстрелить и перестать тратить на это фокус.
Я вёл встречу как модератор — следил, чтобы всё не скатилось в балаган,
держал порядок, направлял дискуссию и иногда строго мягко ограничивал особо разговорчивых 🌚
Что в итоге:
✅ много точных, прикладных мыслей для разбираемого
✅ те, кто был на встрече — уже отписались в личку, что формат зашёл и ждут нового разбора
✅ завтра утром еду договариваться с одной площадкой, чтобы проводить это на постоянке😌
Собственно, зачем мне это? Для меня это не просто формат «посидеть, поболтать про бизнес».
Я сам строю бизнес, своё агентство. Мы активно растём, берем всё более крупные проекты, и на себе знаю, как важно:
— получать свежий взгляд,
— среда, где могут задать неудобный, но нужный вопрос,
— и люди, которым реально не всё равно.
Именно поэтому я и беру на себя роль ведущего — чтобы процесс был с толком, без хаоса и с максимальной пользой для всех за столом.
А если ты чувствуешь, что сейчас тоже нуждаешься в поддерживающем сообществе — сегодня я ещё стал Амбассадором Аномалии🌚👌
А это даёт мне возможность приглашать людей в сообщество, даже когда набор официально закрыт
В Липецке мы только начинаем строить крутую бизнес-среду. Но я уверен, мы будем гордиться нашим результатом❤️
И честно, получилось даже лучше, чем я думал🙌
Формат тестили впервые — «один участник, один бизнес, один целевой запрос».
На разборе был владелец производства гипсовой плитки.
Запрос: «Как найти самый быстрый канал трафика, чтобы сделать x3 по чистой прибыли».
Участники по очереди накидывали:
— где можно докрутить маркетинг,
— что нового подключить,
— а что, наоборот, стоит отстрелить и перестать тратить на это фокус.
Я вёл встречу как модератор — следил, чтобы всё не скатилось в балаган,
держал порядок, направлял дискуссию и иногда строго мягко ограничивал особо разговорчивых 🌚
Что в итоге:
✅ много точных, прикладных мыслей для разбираемого
✅ те, кто был на встрече — уже отписались в личку, что формат зашёл и ждут нового разбора
✅ завтра утром еду договариваться с одной площадкой, чтобы проводить это на постоянке😌
Собственно, зачем мне это? Для меня это не просто формат «посидеть, поболтать про бизнес».
Я сам строю бизнес, своё агентство. Мы активно растём, берем всё более крупные проекты, и на себе знаю, как важно:
— получать свежий взгляд,
— среда, где могут задать неудобный, но нужный вопрос,
— и люди, которым реально не всё равно.
Именно поэтому я и беру на себя роль ведущего — чтобы процесс был с толком, без хаоса и с максимальной пользой для всех за столом.
А если ты чувствуешь, что сейчас тоже нуждаешься в поддерживающем сообществе — сегодня я ещё стал Амбассадором Аномалии🌚👌
А это даёт мне возможность приглашать людей в сообщество, даже когда набор официально закрыт
👉 Вступить в Аномалию
В Липецке мы только начинаем строить крутую бизнес-среду. Но я уверен, мы будем гордиться нашим результатом❤️
❤12🔥9
GALERA CAMP
Эти выходные прошли под эгидой бизнес-отдыха. Это была Galera Camp – закрытый выезд для участников клуба Galera под Истрой. 3 дня нетворкинга, отдыха на базе отдыха в лесу, выступлений крутых спикеров. Ну и алко-движ, куда без этого
Я если честно думал, ехать или нет. Я не прям фанат такого отдыха. Но крутые спикеры, компания @nizhegorodovaa и, в целом, понимание что надо бы выдохнуть от работы – пересилили
И я ни разу не пожалел🙌
Я познакомился со многими классными ребятами (а всего было больше 100 владельцев студий и агентств из разных digital-ниш), я хорошо отдохнул на природе, я вкусно кушал (кормили на убой) и я весело проводил время
Лично для меня самой ценной, конечно же, была бизнес-часть. Впервые я был на выступлении Петроченкова, на которого Алёна просто молится. Антон – один из первых великих маркетологов в России, у него за плечами гигантский опыт в маркетинге и построении агентства. И его паблик толк на час пролетел как 5 минут. Все были согласны оставить его одного вместо всех остальных выступлений, но увы – ему надо было ехать
Ещё одной крутой частью было выступление Паши Молянова про развитие агентства и выход из операционки. И его опыт – "я просто в край заебался и решил, что я больше не буду заниматься операционкой и взял директора". Всё гениальное – просто🌚👌
Ещё были крутые активности, где всех гостей разбили на команды и мы бегали по конкурсам чисто как в универе. А в конце основного дня – команда, которая набрала больше всех очков получила главный приз – поднос шотов текилы. Др этого все на фуршете пили винишко. И после пили винишко. А утром люди выживали, как могли
Команда Галеры второй год делает крутой, нишевый выезд. И в нём чувствуется 2 главные вещи, почему результат крутой:
1) Всё делают реально с душой, а не лишь бы сделать KPI
2) Все чувствуют себя равными. Внутри этой тусовки - никому не важно сколько ты зарабатываешь, насколько ты большой и сколько у тебя человек в команде. Все становятся просто "ребятами, которые приехали отдыхать". Власов, который со-основатель Галеры – каждый вечер диджеил, например
В общем, подводя итоги, это одно из самых памятных событий лета. Я как следует перезагрузился от работы, послушал умных людей, нагенерил себе мыслей что надо делать дальше. И с понедельника возвращаюсь в рабочий ритм, с новыми силами🙌
Эти выходные прошли под эгидой бизнес-отдыха. Это была Galera Camp – закрытый выезд для участников клуба Galera под Истрой. 3 дня нетворкинга, отдыха на базе отдыха в лесу, выступлений крутых спикеров. Ну и алко-движ, куда без этого
Я если честно думал, ехать или нет. Я не прям фанат такого отдыха. Но крутые спикеры, компания @nizhegorodovaa и, в целом, понимание что надо бы выдохнуть от работы – пересилили
И я ни разу не пожалел🙌
Я познакомился со многими классными ребятами (а всего было больше 100 владельцев студий и агентств из разных digital-ниш), я хорошо отдохнул на природе, я вкусно кушал (кормили на убой) и я весело проводил время
Лично для меня самой ценной, конечно же, была бизнес-часть. Впервые я был на выступлении Петроченкова, на которого Алёна просто молится. Антон – один из первых великих маркетологов в России, у него за плечами гигантский опыт в маркетинге и построении агентства. И его паблик толк на час пролетел как 5 минут. Все были согласны оставить его одного вместо всех остальных выступлений, но увы – ему надо было ехать
Ещё одной крутой частью было выступление Паши Молянова про развитие агентства и выход из операционки. И его опыт – "я просто в край заебался и решил, что я больше не буду заниматься операционкой и взял директора". Всё гениальное – просто🌚👌
Ещё были крутые активности, где всех гостей разбили на команды и мы бегали по конкурсам чисто как в универе. А в конце основного дня – команда, которая набрала больше всех очков получила главный приз – поднос шотов текилы. Др этого все на фуршете пили винишко. И после пили винишко. А утром люди выживали, как могли
Команда Галеры второй год делает крутой, нишевый выезд. И в нём чувствуется 2 главные вещи, почему результат крутой:
1) Всё делают реально с душой, а не лишь бы сделать KPI
2) Все чувствуют себя равными. Внутри этой тусовки - никому не важно сколько ты зарабатываешь, насколько ты большой и сколько у тебя человек в команде. Все становятся просто "ребятами, которые приехали отдыхать". Власов, который со-основатель Галеры – каждый вечер диджеил, например
В общем, подводя итоги, это одно из самых памятных событий лета. Я как следует перезагрузился от работы, послушал умных людей, нагенерил себе мыслей что надо делать дальше. И с понедельника возвращаюсь в рабочий ритм, с новыми силами🙌
❤8🔥7