5⃣ برتری مطلق (unfair advantage)
پنجمین جزء بوم ناب، بخش برتری مطلق است که باید در آن یکسری از ویژگی های فعالیت خود را که به راحتی قابلیت کپی شدن از سوی رقبا را نداشته باشد، بیان کنید.
توجه داشته باشید ممکن است در ابتدای شروع به کار شما این بخش از بوم ناب خالی بماند، چرا که برتری مطلق شاید از همان اول وجود نداشته باشد و در طی زمان به وجود آید.
بنابراین حتما به فکر خلق یک برتری مطلق برای استارت آپ خود باشید.

6⃣ سنجه های کلیدی (key metrics)

سنجه های کلیدی اشاره به فعالیت های اصلی دارد که باید مورد سنجش قرار گیرند تا براساس معیارهای از پیش تعیین شده ای موفقیت یا عدم موفقیت فرآیند منتخب یک کسب و کار را نشان دهد.
برای مثال درمورد کسب و کارهای اینترنتی یکی از سنجه های کلیدی ممکن است تعداد بازدیدکنندگان روزانه سایت یا فروش ماهانه یک کالا / خدمت خاص باشد.

یک کارآفرین چگونه است؟👆👆

کشورهای نوآور براساس گزارش GII ۲۰۱۶

گزارش GII از کشورهای نوآور در سال ۲۰۱۶

در ادامه مباحث مربوط به معرفی اجزای بوم ناب، سه بخش کانال ها، ساختار هزینه ها و جریان درآمدی تشریح می شوند.

7⃣ کانال ها (channels)
این بخش از بوم ناب، روش های دسترسی به مشتریان را مشخص می کند. به عبارتی در این قسمت باید کانال های مختلف مورد بررسی و آزمون قرار گیرند تا با توجه به میزان اهمیت آن ها، بتوان مناسب ترین کانال های توزیع و ارتباطی را برای توسعه استارتاپ برگزید.

8⃣ ساختار هزینه ها (cost stracture)
این جزء، به تشریح هزینه هایی که اجرای استارتاپ با خود به دنبال دارد می پردازد. ساختار هزینه های بوم ناب بهتر است دربرگیرنده هزینه های ثابت، هزینه های متغیر و صرفه های ناشی از مقیاس باشد چرا که این بخش رابطه مستقیمی با بخش جریان های درآمدی دارد و بکارگیری این دو بخش در نهایت تعیین کننده سود/زیان آور بودن استارتاپ شما است.

9⃣ جریان درآمدی (revenue stream)
این بخش، چگونگی درآمدزایی حاصل از اجرای استارتاپ را نشان می دهد. اینکه مشتریان قرار است چگونه، درقبال چه چیزی و چه مبلغی پرداخت نمایند؟ حجم این درآمد و مدت زمان احتمالی دست یابی به این درآمد کی خواهد بود؟ کدام یک از بخش ها و روش های درآمدی، درآمد و سود استارتاپ را تعیین می کند؟

به طور کلی در دو جزء آخر بوم ناب (lean canvas) ساختارهای هزینه و درآمدی و احتمال سود/زیان آور بودن اجرای استارتاپ مشخص خواهد شد. بنابراین دست یابی به این هدف منوط به مشخص کردن هزینه ی اجرای بخش های مختلف استارتاپ و درآمد ناشی از روش های درآمدی پیش بینی شده فرآیند اجرا و توسعه استارتاپ می باشد.

🚀 شتابدهنده فناوری TIC به عنوان اولین شتابدهنده فناوری غرب کشور در راستای حمایت از ایده💡 و ایده پروری با محوریت ICT خدمات زیر را ارایه می دهد：

✳️سرمایه مالی
✳️مشاوره و منتورینگ
✳️آموزش های تخصصی و غیر تخصصی
✳️فضای کاری مناسب
✳️شبکه سازی

با ما همراه باشید👇👇👇

لینک کانال ما:
https://telegram.me/ticacc

تفاوت در ۲۵ سال.....

کلاسهای آینده(آموزش با استفاده از فناوری های نوین)👆

از سری جلسات مسؤولین شتابدهنده با سرمایه گذاران (نشست صمیمانه مدیرعامل TICبا آقایان دکتر شعله ور و مهندس رضایی نسب)

بازدید دانشجویان IT از شتابدهنده فناوری TIC

نشست صمیمی با دانشجویان فناوری اطلاعات و ارتباطات با موضع "داستان موفقیت" با حضور آقای مهندس بهادری و شتابدهنده فناوری TIC . با تشکر از آقای مهندس کمانکش

🚀 شتابدهنده فناوری TIC به عنوان اولین شتابدهنده فناوری غرب کشور در راستای حمایت از ایده💡 و ایده پروری با محوریت ICT خدمات زیر را ارایه می دهد：

✳️سرمایه مالی
✳️مشاوره و منتورینگ
✳️آموزش های تخصصی و غیر تخصصی
✳️فضای کاری مناسب
✳️شبکه سازی

با ما همراه باشید👇👇👇

لینک کانال ما:
https://telegram.me/ticacc

۷ نکته که قبل از پایه‌ریزی یک استارتاپ باید به آن توجه کنید


1⃣انتخاب ایده:

یکی از مهم ترین دغدغه های استارتاپ ها در سراسر دنیا انتخاب ایده است . خیلی ها چندین ایده خوب درذهن شان دارند اما نمی دانند کدوم ایده برای انها مناسبتر است ؟ تجربه نشان داده که یک ایده اگرچه مهم است اما به تنهایی نمی تواند یک استارت آپ را موفق کند ، بلکه سازگاری ایده با تیم و نحوه اجرایی کردن آن ایده موثرترازخود ایده است .بنابراین در انتخاب ایده باید به سه رکن اساسی توجه داشته باشید اول اینکه آیا ایده شما همان چیزیست که به آن علاقه دارید؟ دوم اینکه ایا توانایی و استعداد اجرای آن را دارید ؟ و سوم ایا فضای مارکتیکی که قصد دارید در آن فعالیت کنید مناسب ایده شما هست یا نه ؟حالا با توجه به این سه نکته می توانید بهترین ایده ممکن را برای استارتاپ خودتان انتخاب کنید.

2⃣ استراتژی:

داشتن استراتژی برای یک تیم بسیار مهم وضروری است شما حتما قبل شروع استارتاپ خودتان یک برنامه و استراتژی از کسب و کار خود تهیه کنید و در آن چشم انداز هایی در بازه های مختلف زمانی تعیین کنید این کار باعث میشه تا حدودی بتوانید فعالیت های استارتاپ خود را مدیریت کنید.

3⃣ انتخاب تیم:

یک تیم خوب برای موفقیت در کسب و کار بسیار موثراست.بنابراین درانتخاب افراد تیم سعی کنید مناسب ترین افرادرا شناسایی کرده و بادقت انتخاب کنید . چون ممکن است یک انتخاب اشتباه به کسب و کارتان اسیب جدی وارد کند و استارت اپ شما دچار افت وسقوط بشود.

4⃣کارگروهی:

از زمانی که تیم خودتان را تشکیل دادید همه با هم همکارهستید و همه در استارت آپ سهیم هستید. متاسفانه در بسیاری از استارت آپ ها صاحبان ایده خود را برتر از دیگر اعضای تیم می دانند واین نکته میتواند حکم نابودی یک استارت اپ را صادر کند. توجه داشته باشید یک ایده به تنهایی نمی تواند یک کسب و کاررا موفق کند، بلکه نحوه کار اعضای تیم میتواند یک استارت اپ رابه اوج برساند. متاسفانه اکثر استارت اپ های ما در کار گروهی مشکل دارند.

5⃣ داشتن دانش کافی درحوزه کاری:

یکی از مهم ترین مشکلات استارت اپ های ایرانی نداشتن دانش کافی است .متاسفانه سطح دانش استارت آپ های ما به خصوص در حوزه برند سازی ضعیف است . لذابایدسعی کنید از تجربیات افراد موفق در این زمینه استفاده کنید . بهترین منبع تجربیات برای صنعت استارت اپ تجربیات سیلکون ولی ست .سعی کنید آن تجربیات را کاملا درک کنید و با فضای مارکت داخل کشور بسنجید .همچنین افراد تیم تان را برای مطالعه وتحقیق پیرامون این تجربیات و کسب دانش روزدر بالاترین سطح تشویق کنید.

6⃣ شناخت مشتری:

قبل از شروع یک کسب و کار باید شخصیت و رفتار مشتری های خودتان را بشناسید .ان ها چه کسانی هستند؟چه سبکی را بیشتر می پسندند؟وضعیت اقتصادی واجتماعی و سطح درامد مشتریان چگونه است؟ هر چقدر آنالیز مشتریان دقیق تر باشد میتواند استارت آپ شما را هدفمند تر و هوشمندانه تر کند.

7⃣سرمایه گذار:

سعی کنید بعد از ساخت و شکل گیری نمونه اولیه کسب و کار خود به سراغ سرمایه گذار ها بروید دراینصورت سرمایه گذارها هم راحت تر می توانند روی استارت آپ شما ریسک و سرمایه گذاری کنند.