✳️چند راهکار برای موفقیت استارتاپ ها
✅وارد کسب و کارهایی شوید که عمیقا به آن علاقه دارید چرا که باید زمان و تلاش زیادی را صرف کار روی آن و رساندن پروژه به موفقیت انجام دهید. مطمئنا اگر وارد حوزه ای شوید که به آن علاقه ندارید، آن کار را رها خواهید کرد.
✅کار خود را با همکاری یک دوست نزدیک و یا یکی از بستگانتان انجام دهید. این افراد می توانند یک یار و همراه خوب برای رویارویی با سختی ها و پستی بلندی های شرکت باشند.
✅پیش از وارد شدن به یک حوزه کاری، بازار آن را مورد تحلیل و بررسی قرار دهید و اطلاعات لازم در مورد آن را به صورت کامل جمع آوری کنید. این اطلاعات باید حاوی اندازه بازار، رقبا و درخواست های احتمالی برای خدمات و یا محصول شما باشد.
✅یک طرح و پلن برای کسب و کار خود ایجاد کنید چرا که این پلن می تواند طرحی از موفقیت و یا عدم موفقیت شما را نشان دهد. البته این طرح زیاد هم لازم نیست طویل باشد اما خوب است که توضیحات مبسوطی در مورد استارتاپ و دید آن داشته باشد.
✅به فکر هزینه ها باشید چون یک استارتاپ برای ادامه حیات نیاز به منبع پولی دارد تا از پس خودش برآید، وگرنه در میانه های راه شکست می خورد.
✅از ابتدا به دنبال شبکه سازی و یافتن مشتریان باشید. هرچه ارتباطات بیشتری داشته باشید، موفقیت شما محتمل تر خواهد بود.
✅سعی کنید پیش از شروع استارتاپ خود از لحاظ قانونی و مراحل شرکتی، اطلاعات کاملی کسب کنید تا بتوانید با مشکلات مربوط به این زمینه بدرستی برخورد کنید.
✅وارد کسب و کارهایی شوید که عمیقا به آن علاقه دارید چرا که باید زمان و تلاش زیادی را صرف کار روی آن و رساندن پروژه به موفقیت انجام دهید. مطمئنا اگر وارد حوزه ای شوید که به آن علاقه ندارید، آن کار را رها خواهید کرد.
✅کار خود را با همکاری یک دوست نزدیک و یا یکی از بستگانتان انجام دهید. این افراد می توانند یک یار و همراه خوب برای رویارویی با سختی ها و پستی بلندی های شرکت باشند.
✅پیش از وارد شدن به یک حوزه کاری، بازار آن را مورد تحلیل و بررسی قرار دهید و اطلاعات لازم در مورد آن را به صورت کامل جمع آوری کنید. این اطلاعات باید حاوی اندازه بازار، رقبا و درخواست های احتمالی برای خدمات و یا محصول شما باشد.
✅یک طرح و پلن برای کسب و کار خود ایجاد کنید چرا که این پلن می تواند طرحی از موفقیت و یا عدم موفقیت شما را نشان دهد. البته این طرح زیاد هم لازم نیست طویل باشد اما خوب است که توضیحات مبسوطی در مورد استارتاپ و دید آن داشته باشد.
✅به فکر هزینه ها باشید چون یک استارتاپ برای ادامه حیات نیاز به منبع پولی دارد تا از پس خودش برآید، وگرنه در میانه های راه شکست می خورد.
✅از ابتدا به دنبال شبکه سازی و یافتن مشتریان باشید. هرچه ارتباطات بیشتری داشته باشید، موفقیت شما محتمل تر خواهد بود.
✅سعی کنید پیش از شروع استارتاپ خود از لحاظ قانونی و مراحل شرکتی، اطلاعات کاملی کسب کنید تا بتوانید با مشکلات مربوط به این زمینه بدرستی برخورد کنید.
📢 چرا انجام تحقیقات بازار یابی مهم است؟
نخستین لایه یک فرایند بازاریابی داشتن فهم مناسبی از نیازها و خواسته های بازار و مشتری است که حاصل انجام تحقیقات بازاریابی (Marketing research) است. اطلاعات بدست آمده از تحقیقات بازار یک ابزار تصمیم گیری تعیینکننده برای صاحبان کسبوکار میباشند.
در ادامه 5 دلیل مهم انجام تحقیقات بازاریابی برای مدیران کسب و کارها ارائه می شود:
تحقیقات بازار
1⃣ اطلاعات مربوط به قدرت و رفتار خرید، توان مالی و ویژگی های رفتاری بازار هدف، را برای شما شناسایی می کند.
2⃣ اطلاعاتی را جهت تقسیم بازار و درباره ویژگی های مشترک مشتریان فراهم می نماید.
3⃣ اطلاعاتی را در مورد رقبایی که در همان زمینه فعالیت شما مشغول فعالیت هستند ارائه می دهد.
4⃣ در مورد عوامل محیطی (محیط سیاسی و اقتصادی) که می توانند بهره وری و فعالیت های شرکت را تحت تأثیر قرار دهند اطلاعات ارائه می کند.
5⃣ جنبه های جامعه شناسی و روانشناسی که به ارزش های ذهنی مشتریان بازار شما مربوط است را بررسی می کند.
اطلاعات بازاریابی ممکن است گویای این واقعیت باشند که بازار در یک منطقه ویژه از محصولات یا خدمات، که شما قصد ارائه آن را دارید پر شده است و شما تصمیم بگیرید که محصولات خود را تغییر دهید یا یک منطقه جدید دیگر را برای عرضه آن بیابید و این کار بطور حتم خطر فعالیت شما را کاهش خواهد داد.
نخستین لایه یک فرایند بازاریابی داشتن فهم مناسبی از نیازها و خواسته های بازار و مشتری است که حاصل انجام تحقیقات بازاریابی (Marketing research) است. اطلاعات بدست آمده از تحقیقات بازار یک ابزار تصمیم گیری تعیینکننده برای صاحبان کسبوکار میباشند.
در ادامه 5 دلیل مهم انجام تحقیقات بازاریابی برای مدیران کسب و کارها ارائه می شود:
تحقیقات بازار
1⃣ اطلاعات مربوط به قدرت و رفتار خرید، توان مالی و ویژگی های رفتاری بازار هدف، را برای شما شناسایی می کند.
2⃣ اطلاعاتی را جهت تقسیم بازار و درباره ویژگی های مشترک مشتریان فراهم می نماید.
3⃣ اطلاعاتی را در مورد رقبایی که در همان زمینه فعالیت شما مشغول فعالیت هستند ارائه می دهد.
4⃣ در مورد عوامل محیطی (محیط سیاسی و اقتصادی) که می توانند بهره وری و فعالیت های شرکت را تحت تأثیر قرار دهند اطلاعات ارائه می کند.
5⃣ جنبه های جامعه شناسی و روانشناسی که به ارزش های ذهنی مشتریان بازار شما مربوط است را بررسی می کند.
اطلاعات بازاریابی ممکن است گویای این واقعیت باشند که بازار در یک منطقه ویژه از محصولات یا خدمات، که شما قصد ارائه آن را دارید پر شده است و شما تصمیم بگیرید که محصولات خود را تغییر دهید یا یک منطقه جدید دیگر را برای عرضه آن بیابید و این کار بطور حتم خطر فعالیت شما را کاهش خواهد داد.
🚀 شتابدهنده کارآفرینی TIC به عنوان اولین شتابدهنده کارآفرینی غرب کشور در راستای حمایت از ایده💡 و ایده پروری با محوریت ICT خدمات زیر را ارائه می دهد：
✳️سرمایه مالی
✳️مشاوره و منتورینگ
✳️آموزش های تخصصی و غیر تخصصی
✳️فضای کاری جذاب
✳️شبکه سازی
با ما همراه باشید👇👇👇
لینک کانال ما:
https://telegram.me/ticacc
✳️سرمایه مالی
✳️مشاوره و منتورینگ
✳️آموزش های تخصصی و غیر تخصصی
✳️فضای کاری جذاب
✳️شبکه سازی
با ما همراه باشید👇👇👇
لینک کانال ما:
https://telegram.me/ticacc
معرفی بوم مدل کسب و کار(Business Model Canvas)
بوم مدل کسب و کار یک ابزار ساده مدیریت کارآفرینانه است که به واسطه آن هر فردی قادر خواهد بود به طراحی و یا نوسازی مدل کسب و کار خود به صورت سیستماتیک بپردازد. این روش توسط الکساندر استروالدر در قالب کتابی تحت عنوان خلق مدل کسب و کار , در سال ۲۰۱۰ معرفی گردید. وی در این کتاب به تشریح و توصیف ۹ بخش اساسی در هر کسب و کاری پرداخته است.
به طور کلی بوم مدل کسب و کار ابزاری تک صفحه ای است که می توان اجزاء یک استارت آپ یا کسب و کار را در 9 بخش آن ترسیم کرد.
9 جزء اصلی سازنده این بوم عبارتند از :
1- بخش مشتریان
2- ارزش های پیشنهادی
3- کانال ها
4- ارتباط با مشتری
5- جریان های درآمدی
6- منابع کلیدی
7- فعالیت های کلیدی
8- مشارکت های کلیدی
9- ساختار هزینه
توضیحات بیشتر در : http://www.ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40131
بوم مدل کسب و کار یک ابزار ساده مدیریت کارآفرینانه است که به واسطه آن هر فردی قادر خواهد بود به طراحی و یا نوسازی مدل کسب و کار خود به صورت سیستماتیک بپردازد. این روش توسط الکساندر استروالدر در قالب کتابی تحت عنوان خلق مدل کسب و کار , در سال ۲۰۱۰ معرفی گردید. وی در این کتاب به تشریح و توصیف ۹ بخش اساسی در هر کسب و کاری پرداخته است.
به طور کلی بوم مدل کسب و کار ابزاری تک صفحه ای است که می توان اجزاء یک استارت آپ یا کسب و کار را در 9 بخش آن ترسیم کرد.
9 جزء اصلی سازنده این بوم عبارتند از :
1- بخش مشتریان
2- ارزش های پیشنهادی
3- کانال ها
4- ارتباط با مشتری
5- جریان های درآمدی
6- منابع کلیدی
7- فعالیت های کلیدی
8- مشارکت های کلیدی
9- ساختار هزینه
توضیحات بیشتر در : http://www.ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40131
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آمازون فروشگاههایی در آغاز سال 2017 افتتاح خواهد کرد ، که برای خرید از آن نیازی به صفکشیدن و پرداخت در پیشخوان ندارید. بردار و برو (خیلی هم جدی !)
AmazonGo 🏃🏻💃 🛍🎈
🌍 @StartupWorld 🌎
AmazonGo 🏃🏻💃 🛍🎈
🌍 @StartupWorld 🌎
چگونه یک استارتاپ موفق و پویا داشته باشیم؟
✅محدود عمل کنید، اما گسترده رویاپردازی کنید.
زمانی که یک کسب و کار را با یک مدل آزمایش نشده آغاز می کنید، تا می توانید هزینه ها را کاهش دهید. . کم کردن هزینه ها به شما زمان می دهد که به تدریج و برای مدت نامحدودی به فعالیت های آغازین راه اندازی استارتاپ خود بپردازید.
✅با بروز اشتباهات کوچک از ادامه کار جا نزنید.
اشتباهات شما در زمان رشد دادن مدل کسب و کارتان کلید موفقیت شما خواهند بود. می توانید با دادن خسارت ناچیز ناشی از اشتباهات کوچک، درس های بزرگی درادامه راه موفق شدن بگیرید.
✅انعطاف پذیر بودن بهتر از درست عمل کردن است.
انعطاف پذیر بودن به شما این قدرت را می دهد که همیشه پویا باشید و کالا و خدمات خود را با تقاضای بازار وفق دهید.
✅یک تیم هوشمند بسازید.
افرادی را استخدام کنید که سریع یاد می گیرند و زود مشکلات را حل می کنند.تیمی که اعضای آن بتوانند به سرعت نقش های خود را براساس مهارت ها و کارایی تغییر دهند. با چنین افرادی می توانید در زمان افت و خیزهای بازار مجموعه خود راقوی نگه دارید.
✅پرشور و علاقه باشید و شبکه سازی را آغاز کنید.
با شبکه سازی می توانید با افراد، لینک های ارتباطی، ایده ها و دوستان کاری جدیدی آشنا شوید. با گروه های مختلفی آشنا می شوید که دارای تجربه و مهارت های متفاوتی می باشند. درمورد آنچه که انجام می دهید شور و شوق داشته و به خود مطمئن باشید.
📢 راه موفقیت، همیشه در حال ساخت است؛ موفقیت پیش رفتن است، نه به نقطه پایان رسیدن. آنتونی رابینز
✅محدود عمل کنید، اما گسترده رویاپردازی کنید.
زمانی که یک کسب و کار را با یک مدل آزمایش نشده آغاز می کنید، تا می توانید هزینه ها را کاهش دهید. . کم کردن هزینه ها به شما زمان می دهد که به تدریج و برای مدت نامحدودی به فعالیت های آغازین راه اندازی استارتاپ خود بپردازید.
✅با بروز اشتباهات کوچک از ادامه کار جا نزنید.
اشتباهات شما در زمان رشد دادن مدل کسب و کارتان کلید موفقیت شما خواهند بود. می توانید با دادن خسارت ناچیز ناشی از اشتباهات کوچک، درس های بزرگی درادامه راه موفق شدن بگیرید.
✅انعطاف پذیر بودن بهتر از درست عمل کردن است.
انعطاف پذیر بودن به شما این قدرت را می دهد که همیشه پویا باشید و کالا و خدمات خود را با تقاضای بازار وفق دهید.
✅یک تیم هوشمند بسازید.
افرادی را استخدام کنید که سریع یاد می گیرند و زود مشکلات را حل می کنند.تیمی که اعضای آن بتوانند به سرعت نقش های خود را براساس مهارت ها و کارایی تغییر دهند. با چنین افرادی می توانید در زمان افت و خیزهای بازار مجموعه خود راقوی نگه دارید.
✅پرشور و علاقه باشید و شبکه سازی را آغاز کنید.
با شبکه سازی می توانید با افراد، لینک های ارتباطی، ایده ها و دوستان کاری جدیدی آشنا شوید. با گروه های مختلفی آشنا می شوید که دارای تجربه و مهارت های متفاوتی می باشند. درمورد آنچه که انجام می دهید شور و شوق داشته و به خود مطمئن باشید.
📢 راه موفقیت، همیشه در حال ساخت است؛ موفقیت پیش رفتن است، نه به نقطه پایان رسیدن. آنتونی رابینز