راه های ارتباطی ما و شما

حوزه های فناوری مورد علاقه TIC برای سرمایه گذاری با تمرکز بر روی ICT

مشخصات کلی مدل اجرایی شتابدهنده فناوری TIC

شتابدهنده فناوری TIC :
از تمامی اشخاص حقیقی و حقوقی که می توانند به عنوان 1- ایده پرور 2- مشاور 3- منتور 4- سرمایه گذار ریسک پذیر ایفای نقش نمایند دعوت به همکاری می نمایید.
راه های ارتباطی ما و شما عبارتنند از :👇👇👇👇

در TIC ما به شناخت و انتخاب بهترین مسیر به شما کمک خواهیم کرد

برنامه ما کمک به استارتاپ هایی است که می خواهند محصول یا خدماتی را بسازند که یک نیاز واقعی را از مردم در بازار ایران و سپس بازارهای جهانی رفع نماید.
شتابدهنده فناوری TIC فضا و فرهنگی جهت سرمایه گذاری و شتابدهی استارت آپ های حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) می باشد در این مرکز خدمات مدیریت فناوری (منتورینگ ، مشاوره ، مباحث حقوقی ، سرمایه گذاری ریسک پذیر ، فضای مشترک کار و ...)ارایه می گردد .تجربه به ما آموخته است جامعه هدف ما تمامی افراد خلاق و با روحیه کار تیمی می باشند که می توانند در این حوزه فعالیت نمایند و این موضوع ارتباط مستقیمی با رشته تحصیلی آن ها ندارد. یعنی ممکن است تیمی متشکل از تخصص های مختلف (مکانیک ، عمران کشاورزی و برق و ...) بهترین گزینه ما برای سرمایه گذاری باشند و لزومی ندارد تیم حتما در رشته های مرتبط ICT تحصیل کرده باشند.

شتابدهنده فناوری TIC بر روی ایده های نوین کشاورزی بر پایه ICT سرمایه گذاری می نمایید.

چرا یک استارت آپ بیش از هر چیز دیگری به سرمایه نیاز دارد ؟

این روزها استارتاپها موضوع داغ در اکثر سایت ها و وبلاگ های اینترنتی می باشند. تب استارتاپی و دلایل موفقیت و شکست آنها تقربیا تمام سایت ها و وبلاگ های فعال اینترنتی را فرا گرفته است. سایت های فارسی زبان هم به تبعیت از روند جهانی اقدام به بررسی و تحلیل استارتاپهای مختلف می نمایند. که خوشبختانه تحلیل ها و داده کاوی های بسیار مفیدی به زبان فارسی توسط وبلاگ نویسان این مرز و بوم انتشار یافته است که می تواند رهگشای بسیاری از کسب و کارهای نوپا و حتی کهنه کار باشد....



ادامه در سایت TIC :
http://ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40063

دلایل نیازهر شرکت بزرگ به یک برنامه شتابدهنده استارت چیست ؟
در چند سال گذشته موجی از راه اندازی واحدهای برون سپاری نوآوری سازمانی در شرکت های بزرگ جهان را شاهد بوده ایم. فعالیت این واحدها به اغلب در شکل های مختلفی مانند شتابدهنده ها، ومسابقات طراحی و هَکتان ها، مسابقات ارائه راه حل های نوآورانه برای چالش های مختلف، گروه های سرمایه گذاری، مراکز رشد دیجیتالی و … بوده است....

ادامه در سایت TIC:
http://ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40079

شایستگی های یک مدیر استارتاپ شامل : عناصر شایستگی­های رفتاری

1. رهبری

2. درگیر شدن و انگیزه

3. خودکنترلی

4. قاطعیت

5. آرامش

6. داشتن ذهن باز

7. خلاقیت

8. نتیجه محوری

9. کارآیی

10. مشاوره

11. مذاکره

12. اختلاف و بحران

13. قابلیت و اطمینان

14. احترام به ارزش‌ها

15. اخلاقیات

فایل اسلایدهای ارائه که برای معرفی مختصر و سریع ایده یا طرح کسب‌وکار با استفاده از نرم‌افزارهایی مانند پاورپوینت تهیه می‌شود را Pitch Deck گویند. در این ارائه کوتاه که معمولاً در جلسه‌های حضوری و آنلاین با سرمایه‌گذاران بالقوه، مشتریان، شرکا و دیگر مؤسسان استارت‌آپ (co-founders)، ارائه می‌شود، باید نکات کلیدی را مطرح کنید.


🔶 ده اسلاید استاندارد گای کاوازاکی برای ارائه (Guy Kawasaki pitch deck)
🔸اسلاید اول- عنوان: نام شرکت، لوگو، نام خودتان و بنیانگذاران، آدرس ایمیل و شماره تماس
🔸اسلاید دوم ـ مشکل/ فرصت
🔸اسلاید سوم ـ ارزش پیشنهادی/ راه‌حل
🔸اسلاید چهارم ـ جادوی پنهان
🔸اسلاید پنجم ـ مدل کسب‌وکار
🔸اسلاید ششم ـ برنامه بازاریابی و فروش
🔸اسلاید هفتم ـ تحلیل رقابت
🔸اسلاید هشتم ـ تیم مدیریتی
🔸اسلاید نهم ـ پیش‌بینی‌های مالی و شاخص کلیدی
🔸اسلاید دهم ـ وضعیت حاضر استارت‌آپ، میزان پیشرفت، جدول زمانی و سرمایه‌ای که تاکنون استفاده شده

نکات کلیدی در ارایه برای جذب یک سرمایه گذار:

با توجه به رشد آرام آرام فضای کارآفرینی نوآورانه و دانش محور در کشورمان، یکی از موضوعات مهم برای موفقیت در این نوع کارآفرینی، امکان جذب سرمایه است. کارآفرینانی که در پی ورود به مراکز شتابدهی استارتاپ ها، یا جذب سرمایه از سرمایه گذاران شخصی یا موسسات و صندوق های سرمایه گذاری جسورانه هستند، باید بتوانند در کوتاهترین زمان به موثرترین روش ممکن، ایده، محصول و راه حل نوآورانه خود را به هیات های داوری این مراکز ارائه نمایند، طوری که توجه و علاقه آنان را برای مراحل بعدی و مذاکرات دقیق تر جلب کنند...
ادامه را در سایت TIC مطالعه بفرمایید :
http://ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40060

در ابتدای شکل گیری یک ایده لازم نیست تمام تمرکز خود را بر روی بخش فنی و ساخت محصول معطوف کنید. بلکه بهتر است ایده استارت‌آپ خود را در موارد زیر به صورت دقیق بررسی کنید:

1- مساله و راه‌حلی که قرار است به واسطه ایده شما مورد هدف قرار گرفته شود
2- استراتژی بازاریابی و فروش برای جذب و حفظ مشتری
3- مدل درآمدی ایده مورد نظر
4- توانایی تیم
5- سرمایه اجتماعی و مالی خود و تیم شما

شتابدهنده فناوری TIC