Образование хорошего менеджера строится из нескольких составляющих – теоретическая база, собственный прикладной опыт и насмотренность на кейсы других людей в индустрии. Прикладной опыт вы отлично справляетесь получать сами, теоретическую базу вам помогает закрывать канал Teamlead Good Reads, а вот насмотренность на кейсы – это то, что вы получите в канале "Тимлид не спит".

Каждую неделю мы разбираем менеджерские кейсы: про работу с людьми, построение процессов разработки, решение конфликтов, выстраивание стратегии. Чтобы разбор получался полезным, кейсы рассматриваются сразу несколькими экспертами, у каждого из которых за плечами огромный собственный опыт менеджмента, и живо обсуждаются сообществом в комментариях.

👉Вписаться в закрытый клуб экспертов можно, заполнив эту форму. Брать будем не всех, не обижайтесь!
👉Поделиться своим кейсом можно прямо тут, через специального бота @TeamleadDoNotSleepBot. Чем больше полезного контекста вы дадите, тем больше шанс того, что ваш кейс мы возьмем на разбор.

Канал только-только зарождается, поэтому мы будем еще экспериментировать с форматом. Если есть какие-то идеи, приходите в личку к его авторам – @etolstoy и @tanyasanovna.

Начнем понедельник с отличной новости. Мы запускаем разбор кейсов и сегодня публикуем первый!

Как будем разбирать кейсы:
👉 Сегодня публикуем кейс и вы делитесь своим мнением в комментах
👉 Завтра опубликуем ответы от экспертов
👉 Голосуйте в комментах за лучшие варианты
👉 В конце мы запустим выбор лучшего разбора, участвуют и эксперты, и подписчики


👉 Кейс "Команда двачеров"
Вы сравнительно недавно пришли тимлидом в новую команду. Во время очень веселого тимбилдинга в баре ребята из вашей команды добавили вас в их закрытый чат с мемами в Slack. Сначала вы обрадовались, потому что сохраненных мемов, которыми можно поделиться, и у вас много. Но на следующее утро, когда вы полистали чат, настроение у вас резко упало – большинство мемов были очевидно за грань того, что вы считаете этичным, и попали они в Slack откуда-то из самых сомнительных тредов двача. Что еще хуже – часть мемов высмеивала других сотрудников компании, в том числе вашего прямого руководителя и СЕО.

Что бы вы делали в этой ситуации?

Кстати, если хотите разобрать ваш кейс, пишите в специальный бот @TeamleadDoNotSleepBot.

Комментарии включены, можно обсудить кейс здесь👇🏻

Публикуем второй кейс!

👉Кейс #2: +40% к зарплате или провалить проект

Через полгода вам нужно запускать новый продукт, работы еще дофига, но по предварительным оценкам вы должны успеть. К вам приходит один из трех фронтендеров, и показывает оффер в другую компанию, где ему предлагают +40% к текущей зарплате. Если он уйдет, вам надо будет либо двигать сроки запуска проекта, либо менять его скоуп – а это и для бизнеса очень больно, да и с вашей премией придется попрощаться. Если вы согласитесь поднять ему зарплату до того же уровня – она станет существенно выше, чем у остальных фронтендеров, от которых он по скиллам и перфомансу не сильно отличается.

Что вы будете делать? Делитесь в комментариях! И не забывайте голосовать за лучший вариант 👍🏻

Если хотите разобрать ваш кейс, пишите в специальный бот @TeamleadDoNotSleepBot.