Новые горизонты

За время переезда я конкретно задолбалась адаптироваться к новому. Терапевт говорит, что за год должно уже было появиться что-то привычное, не требующее тех же усилий, что 12 месяцев назад. Тяжело не согласиться, но нового по-прежнему хватает, чтобы продолжать чувствовать себя той самой лягушкой в бочке молока из притчи.

Из последнего — у нас меняется структура маркетинга, из-за чего мой отдел с января перестает существовать в прежнем виде и у меня сменяется менеджер. У меня уже были встречи с новым директором по маркетингу, его правой рукой и HR, что круто, так как тебе из первых уст описывают ситуацию люди, принимающие решения, но ясность обещают ближе к концу января, что сильно фрустрирует.

Это все случилось не за один день; я готовила себя к какому-то серьезному изменению ситуации, хотя морально это оказалось все равно тяжелее, чем я думала.

В связи с этим всем я решила разыгрывать сразу три сценария, концовку которых, правда, удастся узнать уже в январе.

📎 Пока жду решения о моей позиции, надо пробовать оставаться хотя бы в паре процессов, в которых я уже участвовала, чтобы держаться на радарах, даже не имея четкого job denoscription. Это сложно, так как в корпорации ты сильно привязана к менеджеру (которого у меня временно нет) и к бюджету (нет отдела — нет бюджета). Плюс, уже в январе нужно будет заново выстраивать отношения с новыми коллегами.

📎 Пользуясь случаем, я решила попробовать перейти в другой отдел. У меня есть крутая долгосрочная цель (long story short — стать продюсером или вторым режиссером в кино), но для этого мне нужен транзишн в продюсеры в маркетинге. В нашем внутреннем продакшене как раз открылась релевантная позиция — мне поставили интервью на 9 января, скрестила пальцы сразу на ногах и руках.

📎 Ну и ради развлечения в период небольшого загруза я решила исследовать рынок труда уже с европейским опытом работы за плечами. Тут я скорее просто в комфортных условиях могу потестить, что работает, а что нет, ну и прощупать рынок самостоятельно, чтобы потом с вами делиться какими-то открытиями.

Честно говоря, сил на это все нет, но под лежачий камень вода не течет, поэтому не буду камнем. В январе дам апдейты по всем сценариям.

#silenthero #job_seeking

Work-life balance в Германии

Про всю Германию я, конечно, рассказывать не могу, потому что в каждой федеральной земле и регионе свои особенности, но поделюсь фактами, которые сложились из опыта жизни в Баварии Франконии и работы в PUMA.

🟡Public holidays
До переезда сюда и начала работы я думала, что у нас в России больше всего государственных праздников — казалось, что мы постоянно отдыхаем. Чего только новогодние и майские каникулы стоят! Но сейчас я изменила свое мнение, потому что за этот год у меня было просто какое-то несусветное количество выходных, не входящих в мои отпускные дни. Это в большей степени особенность региона, потому что Франкония и Бавария — очень традиционные и консервативные регионы Германии, тут многим религиозным праздникам дан статус государственных, поэтому официальных выходных сильно больше, чем в Берлине, например.

🟡Bridge days
PUMA дает крутой бонус — 6 bridge days, то есть 6 дополнительных выходных дней, которые они добавляют к государственным праздникам, если те выпадают на середину недели или типа того. Например, гос праздник может быть в четверг, а компания дает за свой счет еще и пятницу. Или вот, 25 и 26 декабря — официальные выходные в честь Рождества, а у нас 27, 28 и 29 — дополнительные три выходных за счет компании. Но это, насколько я в курсе, только в нашем офисе, потому что у коллег из других стран все иначе.

🟡Отпуск
При этом всего нам положено 30 отпускных дней. И не календарных, а рабочих. То есть не нужно, как в России, включать в отпуск выходные дни, да и вообще не обязательно брать две недели отпуска за раз. Честно, мне не хватило 11 месяцев, чтобы потратить все свои 30 отпускных дня, так как было довольно много государственных праздников и bridge days.

🟡Рабочий день
Чаще всего все уходят из офиса около пяти, некоторые раньше, позже шести — какие-то совсем единицы, либо в редкие периоды какого-то большого ивента или запуска. В целом не принято засиживаться и посвящать всю свою жизнь работе. В моей случае, например, случаются командировки, съемки и ивенты — это автоматически переработки, потому что ты тратишь время на дорогу и по 10+ часов находишься на площадке, плюс это часто могут быть выходные.

🟡Пятницы и чатики
По пятницам мало что происходит и редко кто отвечает. У меня правда иногда ощущение, что по пятницам никто ничего не делает, либо делает до обеда, либо делает что-то типа презентаций или рисеча — но не тратит время на переписки и решение вопросов других. По мне так это круто. А, ну и чатиков рабочих тут нет, все через почту и Teams, а это положительно сказывается на тебе, потому что нет такого количества уведомлений, ты не мешаешь частное с бизнесом, есть понятные рамки.

Уверена, что во многих компаниях и странах все совсем иначе — поделитесь своими примерами!

#frauKsenia

Корпорация = фрустрация?

Знаю, что многие не готовы работать в корпорациях, в том числе из-за слишком больших команд, размытых обязательств, невозможности быстро решить вопрос, необходимость играть в корпоративные игры, чувствовать «политическую» атмосферу в компании (к кому ходи, к кому не ходи, как говори, что не говори и т.д.).

Как человек, последние 5+ лет проработавший в корпорациях, могу сказать, что это и правда бывает так. Мне кажется, что это сразу и сериал «Офис», и «Карточный домик». А когда ты начинаешь работать вне одного рынка, то накладываются еще и культурные особенности людей, которых ты встречаешь в офисе, поэтому задача усложняется.

Еще иногда меня спрашивают: можно ли в европейской корпорации за пару-тройку лет вырасти до директора и выше? Короткий ответ: нет. Честный ответ: не знаю, но я такого не видела. Комплексный ответ с объяснением возможных причин ниже.

🟢Во-первых, и я этого не знала, пока не начала тут работать, здесь примерно до 23, а иногда и позже, люди часто работают как стажеры, working student или trainee. То есть, в возрасте 20-25 лет чаще всего все только начинают свой карьерный путь, работая на позициях Junior и сильно реже — Manager.

🟢Во-вторых, стремительный вертикальный рост в корпорации — когда за пару лет перепрыгиваешь через 2-3 грейда (грейд = уровень должности) — тоже достаточно редкий сценарий. Чаще всего надо проработать хотя бы пару лет, чтобы тебя с Junior подняли до Manager и далее до Senior Manager. Чем выше роль, тем сложнее быстро развиваться: требуется больше лет опыта, выслуга лет в компании, плюс внешние факторы типа нежелание других людей двигать вас выше или еще что.

🟢В-третьих, и этого обычно не знают те, кто не работал в международных корпорация (я делаю упор на международных, потому что экономика и структура их локальных офисов часто сильно зависит от «головы»), в вашей команде может быть не предусмотрено какой-то позиции. То есть, например, в команде есть Teamhead, Senior manager и Manager, а джуниорской позиции не предусмотрено. Иногда у человека может быть должность уровня директора, но подчиненных не будет. Конечно, когда надо, новые позиции можно «выбить», но для этого тоже нужна куча факторов.

А еще без soft skills и умения громко рассказывать про свои проекты вырасти тут невозможно, а у кандидатов из РФ обычно с этим не все в порядке.

#silenthero #upskilling

Страхи релокации, которые не оправдались

Скоро будет год, как я вышла работать в PUMA — решила вспомнить, какие страхи у меня были до выхода и как я смотрю на них спустя 12 месяцев.

💔 Страх 1: в главном офисе работают сверхлюди
Раньше казалось, что в HQ компаний работают только мега-специалисты с экспертизой круче моей и обязательно с непревзойденным опытом. Реальность такова, что в HQ работают… просто люди. Конечно, многие из них и правда с крутым опытом за плечами или обладают талантом, но чаще всего ничего сверх того, что есть в моих голове и CV, я не обнаруживаю. Частенько люди работают тут лет по 10-15, не имея больше никакого опыта — они начали стажерами и остались в компании. Некоторые идут в PUMA или adidas, потому что живут рядом (не буквально, но в соседнем городе, например, или на расстоянии часа езды). Не думайте, что вы хуже, и относитесь к своему опыту с уважением.

💔 Страх 2: надо доказывать, что меня не зря взяли
В начале я чувствовала какую-то необходимость доказать, что меня не просто так привезли из другой страны, что не зря потратили на меня релокационные деньги и так далее. Я ощущала, что по гроб жизни обязана компании и команде тем, что они дали мне такую возможность, еще и выбрав меня, а не девушку из Швейцарии с тремя европейскими языками 😅 Такое восприятие действительности прошло после того, как я начала полностью вести некоторые проекты и принимать решения, которых раньше не делала. Это вернуло мне ощущение, что я сама сделала все, чтобы быть в этой компании. Я очень благодарная бывшей руководительнице и моей предшественнице, что они в меня поверили, но обязанной я себя больше не чувствую.

💔 Страх 3: люди могут отворачиваться от меня, узная, что я из РФ
В первый месяц в Германии, когда я шла в супермаркет или была на улице, я стеснялась говорить на русском. Мне казалось, что меня закидают камнями. При неформальных разговорах с коллегами, когда меня спрашивали, откуда я, мой ответ «из России» всегда звучал в тональности извинения и стыдливости. Довольно быстро я поняла, что всем (по большей части) все равно, откуда я, особенно людям, с которыми мы пересекаемся по рабочим вопросам. Еще ни разу я не встретилась с негативом, даже скрытым.

Конечно, страхов было больше и часть из них остается, но эти три прекратили меня нервировать. Делитесь, если у вас тоже есть какие-то страхи или были, обсудим.

#hey_imposter #silenthero

Как фильм Oppenheimer напомнил мне о давней мечте

Думаю, что у многих из вас есть мечта, о которой вы вспоминаете раз в некоторое время, подмигиваете ей, а потом снова забываете. Вот у меня тоже такая мечта была — связать свою жизнь с кинематографом.

Когда-то кино было моим главным увлечением. Я полтора года вела с подругой киноклуб в университете. Специально отсматривала библиографию разных режиссеров, актеров и стран. Ездила по всему городу в разные кинотеатры, чтобы успеть посмотреть список всех фильмов, номинированных на Оскар. Слушала лекции по истории кино, мне дарили книги типа «100 самых важных фильмов», а еще я мечтала устроиться в Bazelevs координатором Post-production. Смешно, но даже свой путь в маркетинге я начала именно со стажера продакшн-отдела.

В какой-то момент это все ушло на задний план. Этим летом я пыталась понять, чего же я хочу дальше, и таки поняла из-за пересечения нескольких факторов: личностный кризис; просмотр Oppenheimer; осознание, что мне приносит самый большой кайф в работе.

🙃 Про личностный кризис писать не буду.

🙃 Oppenheimer произвел на меня колоссальное впечатление. У меня было ощущение, что меня тюкнули по голове и напомнили, почему я так увлекалась кино, чем оно меня завораживало. Я вспомнила про свою мечту и решила держать на ней фокус.

🙃 Осознание про кайф в работе ко мне пришло, когда я была в Будапеште на съемке видео-интервью, процесс которой сама организовала. Я чувствовала чистое счастье, когда сидела, не дыша, во время записи, потому что в кадре происходила магия. Я даже сделала селфи в полутьме бэкстейджа, чтобы запомнить себя в момент исключительной радости.

Ну и тут все сошлось, и я поняла, что, вообще-то, я к своей мечте ближе, чем думала. На большинстве проектов я занимаюсь организацией процесса создания видео, работая со съемочными командами из Европы и Великобритании. И что я уже на европейском рынке, что дает мне больше возможностей. Дальше у меня в голове пристроилось несколько возможных сценариев того, как я могу добраться до киноиндустрии в ближайшие годы. Вот уже полгода меня это нереально поддерживает.

Завтра я лечу в Лондон на двухдневный курс «Введение в кинопроизводство». Наверное, я еще никогда не держала так долго фокус на своей мечте и не тратила на нее столько денег. Радость от этого всего запускает у меня в животе тех самых бабочек — думаю, это хороший знак. М?

#hey_imposter

All good?

Отличий между работой в РФ и на европейском рынке — масса. Одно из них — это уровень интимности и глубины, на котором вы общаетесь с коллегами.

Это не какая-то новость, что здесь не принято, как у нас в культуре, нырять в разговоре с коллегами в глубины ваших детских травм, вести серьезные диалоги об отношениях или расспрашивать про семью и родственников. Тем не менее, к этому правда тяжело привыкнуть, потому что культурные установки не двигаются по щелчку пальца, если двигаются вообще.

Одна из самых раздражающий меня вещей — это невозможность, как раньше, прийти в офис, и с размахом начать делиться с друллегами, что у тебя там с жизнью. Я шучу, что тут работает как с покойниками и бывшим начальством — надо себя вести либо позитивно, либо никак. На вопрос all good? есть только один ответ: yes, you?

Конечно же, так не со всеми. Например, моя бывшая начальница была очень общительной, могла рассказывать мне про свою личную жизнь в деталях (иногда шокируя меня таким уровнем откровений со стороны немки) и спрашивала про мою в таком же ключе. Спустя год, у меня в офисе появилось два человека, с которыми я общаюсь чуть глубже, чем с остальным большинством, мы можем друг другу поныть о наболевшем и обсудить политику.

Как я писала выше, культурные установки менять крайне сложно, но их точно можно адаптировать. Это придется делать, если хочется тут работать. Например:
🟡не принято спрашивать коллег о том, чем занимаются их родители. Мне кажется, в РФ это один из первых вопросов, которые мы задаем, ну или даже сами делимся, что мои родители или родственники работают там-то.

🟡сложная штука для российского менталитета, но отрицательные эмоции и события стоит держать при себе, пока вас правда не спросят, что не так. Мне нравится подход, что рядом сидящий человек не обязан быть вашим психологом. Он пришел со своим багажом в офис и может быть тупо не готов слушать, что у вас там за душевные терзания на фоне. Чуткие и открытые люди это все равно заметят и спросят, все ли в порядке, — тут уже можно коротко изложить проблему и поблагодарить за поддержку.

🟡если вы страдаете без общения и хотите попытаться подружиться, выходите на диалог сами. Предлагайте людям пойти на кофе, организуйте с ними регулярные вылазки куда-то, задавайте вопросы, а не рассказывайте только о себе. Да, по началу у вас не будет привычной глубины в разговорах, но вы создадите атмосферу доверия, которую человек будет ощущать при общении с вами. Это и может сработать в долгосрочной перспективе.

Сложно ли это все? Да. Но как говорится, you are not a person who shies away from a challenge? (господи, храни «Карточный домик» за длинный список крутых фраз, которые я теперь произношу про себя голосом Кевина Спейси)

#upskilling

Как продвигается моя ситуация на работе 🙃

Делилась с вами в декабре, что у меня смутное время на работе, из-за чего приходится делать все везде и сразу. Обещала сообщить апдейты в январе, но, как и следовало ожидать, все очень медленные, поэтому больших новостей нет, но расскажу, как есть.

✔️ Меня перевели в новую команду, заново открыли позицию моего будущего менеджера, дали два проекта. На прошлой неделе даже защищала один из них перед СЕО (успешно). Но много мелочей происходит фоном, которые сжирают массу энергии, выматывают и расстраивают.

✔️ У меня было интервью на позицию в другой команде, но ко мне все еще не вернулись по поводу следующего этапа (прошел месяц).

✔️ Ну и самая интересная часть — отклики в другие компании. Немного данных 🤓

Даты отклика: 11 ноября — 23 декабря
Старалась откликаться в течение 1-2 дней после того, как вакансия появлялась на LinkedIn. В целом, была цель откликаться как можно быстрее. Если вакансия висела дольше недели, то чаще всего я не подавалась. Всего сделала 37 откликов.

Компании: большая часть из них были из Германии и Нидерландов, парочка позиций были в Париже и Великобритании. Вот некоторые из компаний: Zalando (7 откликов), Nike, Fotografiska, Amazon Prime Video, Publicis One Touch, Netflix, Coty (3 отклика), GetYourGuide (2 отклика), ASOS (2 отклика), Disney, Blinkist, Lego, G-Star (2 отклика), Hugo Boss (2 отклика), Dyson, Rituals, GANNI, Westwing (2 отклика), Paramount. Наибольший отклик был от компаний из Германии.

Собеседования: по итогу 5 компаний позвали меня на собеседования, при этом одна из них на две разные позиции. После первого этапа Blinkist (Берлин) дали мне тестовое, но я отказалась его делать — не отвечало моим хотелкам. Westwing (Мюнхен) присылала тестовое — тоже отказалась, потому что опять была ерунда по обязанностям. Fotografiska (Берлин) звала на собеседование, но в итоге они изменили позицию еще до моего интервью, а новая позиция потеряла свою релевантность для меня. Еще был первый этап с GANNI (Париж), но я его завалила (могу рассказать). На две разные позиции я проходила интервью с Zalando (Берлин). Смешно, что 4 из 7 откликов я делала через рефералы, но эти 2 позиции были без них. По одной я написала нанимающей в LinkedIn, это помогло. Правда, после второго этапа мне отказали — overqualified. Сейчас я жду фидбека после второго этапа по другой позиции, посмотрим.

Пока что так! Как говорится, I’ll keep you posted.

#job_seeking

Как я съездила на учебу в Лондон

Если пропустили: на последних выходных января я ездила на короткий курс Intro to Filmmaking от Met Film School, чтобы получше понять сферу кино, в которой мне хотелось бы работать в долгосрочной перспективе.

У меня есть желание пойти на 15-недельный курс по продюсированию от New York Film Academy, но так как это довольно заметные для меня временные и денежные ресурсы, я решила для начала попробовать что-то попроще. А так как у меня открыта виза в Великобританию, я выбрала Met Film, чтобы совместить приятное с полезным.

💬 Опыт был классным! Я не ожидала, честно говоря, что мне все понравится. Такое же впечатление было и у других участников курса. Нас было 12 человек; все, кроме меня, живут в ЮК, но не все изначально оттуда.

👻Теоретическая часть курса была совсем небольшой — буквально 2-3 часа из 17. Все остальное время мы практиковались. То нам надо было придумать простой сюжет и организовать под него съемку; то мы менялись ролями, чтобы каждый побыл режиссером, оператором, ассистентом режиссера, звуком, монтажом и т.д.; то мы должны были снять короткий фильм с реальными актерами и сценарием. Это все помогло получить общее представление о том, как выстроен процесс на площадке, чем важна роль каждого, какие действуют правила, как нужно общаться с актерами, в чем тонкость работы со сценарием…

❤️ В группе были люди с очень разным бэкграундом: кто-то занимается театральными постановками, кто-то снимает свадьбы, кто-то — работает в маркетинге. Это помогало смотреть на одни и те же вещи с совсем разных углов.

✔️ По итогу мы сняли маленький ерундовый фильм, но это было вау: всего 8 часов на то, чтобы обо всем договориться, продумать сториборд, забрифовать актеров, отснять и смонтировать. Голова под конец гудела, но на душе было радостно.

В общем, опыт был кайф! Безумно благодарна самой себе, что такое сделала. Хочется теперь на все плюнуть и пойти на какой-нибудь годовой курс, получив по итогу МА 👀

#upskilling

Две вакансии в BeatFilm 🎞

Спонтанная ярмарка вакансий в моем канале, потому что проект, который любим мной с давних времен, ищет двух чудесных людей в команду. Давайте к делу.

❤️ Директор по работе с партнерами

Тут нужен человек с опытом работы на позициях вроде Senior Account manager / Account Director / New Business с клиентами из lifestyle сегмента. Если у вас есть опыт работы с проектами в области культуры и фестивалей — супер! На этой должности нужно уметь привлекать большие бюджеты от брендов, глубоко погрузившись в их ценности и задачи и находя для них релевантные решения внутри экосистемы проектов компании — крупнейшего в России фестиваля документального кино Beat Film Festival, его региональной версия Beat Weekend и первой конференции для малого и среднего бизнеса ТОК.

Два важных момента:
— это временная позиция (от 6 до 12 месяцев), так как текущий сотрудник уходит в декретный отпуск.
— можно работать удаленно на территории РФ или в странах ближнего зарубежья — главное, чтобы была возможность без сложной логистики приезжать несколько раз в год на очные мероприятия компании.

❤️ Исполнительный продюсер Alternativa Film Awards

Это вообще мега-позиция, как по мне. Быстрая справка: Alternativa Film Awards — международная кинопремия, родившаяся в соавторстве команд Beat и inDrive, в которой участвуют кинематографисты из всего азиатского региона. Проекту необходим талантливый управленец с опытом взаимодействия с культурной сферой, стратегическим мышлением и сильными навыками работы с заказчиком. Главные цели на 2024 — организация премии в новой для проекта стране в Азии за пределами Центрально-Азиатского региона, а также проведения фестиваля в Центральной Азии с публичной программой событий совместно с локальными партнерами.

Три важных момента:
— возможность оформления как СЗ/ ИП в один из офисов компании в РФ или Казахстане.
— нужно быть готовыми к командировкам в страны Азии.
— это парт-тайм (неполный рабочий день) с прогрессирующей нагрузкой в период с марта по декабрь.

Удачи!

#job_seeking

32 👀

Сегодня у меня день рождения. До переезда я очень любила этот день, но сейчас восприятие этого дня, как и Нового года, например, изменилось, от чего пока что больно. Поэтому сегодня я больше грущу, чем радуюсь.

Тем не менее, если у вас есть желание поздравить меня и выразить благодарность за этот канал, то, пожалуйста, расскажите о нем в своих соцсетях или поделитесь каким-то из постов с друзьями. Вот некоторые из самых популярных за последнее время:
🔜 Про исполнение мечт
🔜 Про темп работы в Германии
🔜 Что спросить рекрутера или нанимающего менеджера
🔜 Нетворкинг в LinkedIn

Это будет лучший подарок от вас, честно! 🤍

Большое спасибо, что читаете меня второй год. Терапевтическая практика превратилась во что-то большее, без чего я себя уже не представляю.

Что нынче на интервью спрашивают? ✍️

За последний месяц у меня было семь интервью, и каждый раз я делала вот что: записывала, какие вопросы мне задавали. Иногда параллельно диалогу, иногда — сразу после. Потому что потом я никогда не вспомню, что меня там спрашивали, а это не поможет вспомнить свои собственные ответы и улучшить их в следующий раз. Короче, очень советую такой формат! Да и в целом писать заметки во время собеседования — дело хорошее. Главное, предупредите собеседника.

Итак, вот некоторые вопросы, которые мне задавали на недавних интервью:

1️⃣ What frustrates you in general and what frustrates you in people?
Мне очень понравился этот вопрос. Он дает возможность подсветить ваши сильные стороны: упоминая, что вас фрустрирует, можно рассказать, как вы с этим справляетесь или почему вам важно, чтобы было иначе.

2️⃣ Do you go emotional in the crisis situations?
Мне не очень нравится сам вопрос, потому что он закрытый (хочется ответить «нет») и слишком прямолинейный. Тем не менее, это был важный вопрос для позиции продюсера, где приходится работать с креативными людьми, селебрити, топовыми атлетами, их менеджерами и так далее. Иногда и правда тяжело себя сдержать, когда с вами не хотят считаться или капризничают.

3️⃣ What are three most important things for this role?
Это было интересно. Сначала мы обсуждали, что по мнению собеседника (то есть нанимающего менеджера) важно в этой роли, а потом он меня как бы попросил подытожить, что же самое важное.

4️⃣ What the biggest difference between this role and your current one?
Это было задано во время интервью на позицию в другую команду в текущей компании. Тут можно дать понять, что вы, например, понимаете, что в чем-то у вас может не хватать опыта, но вы готовы работать над этим, при этом подсветив сильную сторону вашего скилл-сета и мотивацию.

5️⃣ How do you behave if there is a crisis?
Это было задано на собеседовании на PR-позицию, поэтому это было не только про кризисы в команде, но и кризисы в бизнесе, что дало возможность сразу комплексно рассказать о своем подходе к работе.

6️⃣ If someone is disagree with you, how will you communicate your opinion?
Это очень хорошая формулировка, чтобы узнать, как кандидат ведет себя во время конфликтов. У меня каким-то чудом за пару часов до интервью был рабочий конфликт, который удалось успешно решить, поэтому я привела свежий пример. И это был очень маленький конфликт — я была не согласна с выбором модератора для мероприятия, поэтому провела быстрый рисерч, предложила свои варианты с аргументами и все решилось. Этого примера хватило, чтобы дать понять, как я действую в таких ситуациях и когда готова идти на компромисс.

#job_seeking