ما به دنبال یک همکار جدید برای پست Junior web Developer هستیم، برای این شغل شما باید با Angular.JS و همینطور BootStrap و Css3 و.. آشنایی داشته باشید.
در تماس باشید:@engarehraheno
در تماس باشید:@engarehraheno
* متاسفانه در لحظه شروع ثبت این گزارش خبردار شدم که صبونه فعلا از دادن سرویس به صورت عام دست کشیده و این واقعا برای من خبر تاسف برانگیزی بود، امیدوارم به زودی و باقدرت مضاعف برگردند. البته این خبر برایم بسیار جالب بود چون دقیقا در این مقایسه قصد داشتم پیش بینی چنین روزی را بکنم و به دوستان پیشنهاداتی برای رفع مشکلاتشان بکنم ، چون دوستان صبحانه دوستان بسیار خوب من بودند و هستند و اگر دروغ نباشد دوست داشتم با این نوشتار کمکی به گسترش بازارشان هم داشته باشم ولی متاسفانه این طور رقم نخورد. حالا ولی کیس کاملا داغ در در دسترس است تا بدانیم" چه شد که این شد"؟
همچنین باید گفت شاید بهتر بود برای نشان دادن "تاثیر سرویس های بیشتر نسبت به رقبا" به مقایسه های بزرگتری دست میزدیم، مثلا تپسی با اسنپ یا بامیلو با دیجی کالا، ولی به دو علت صبونه و دلیون را انتخاب کردیم اول اینکه شما هم با این دو استارتاپ آشنا بشوید و احتمالا بعدا بتوانید از آن ها استفاده کنید و ما را دعا کنید، از سمت دیگر این ها بیزنس جمع و جور تری دارند و در یک پست احتمالا بشود مقایسه قابل قبولی انجام داد .
حالا باید به صورت توافقی "سرویس بیشتر" را با هم تعریف کنیم و آیتم به آیتم به آن توجه کنیم ، در ادامه ی این نوشتار ما به همه موارد زیر به چشم سرویس بیشتر نگاه میکنیم :
تنوع محصولات
مناطق تحت پوشش
دقت زمان تخمینی تحویل
کیفیت محصول ارسالی
هزینه ارسال
روش های پرداخت
پلتفرم های قابل دست رسی .
قیمت تمام شده محصول نسبت به کیفیت آن
در ابتدای بحث باید دانست با توجه به قیمت محصولات دو استارتاپ کاملا در دو سگمنت مجزا از کاربران فعالیت دارند، صبونه با قیمت بسیار پایین یعنی هر بسته 2 هزار تومان تلاش داشته که به اکثریت کارمندان و سطوح متوسط به پایین هرم نفود کند ولی دلیون بیشتر به کیفیت توجه داشته وقطعا پرداخت کنندگان هزینه ی مثلا 8000 تومان برای هر صبحانه سالم و سرشار از میوه جات در یک سوم بالای هرم قرار دارند .
از نظر تنوع محصولات هر دو در بازه ی سال ها 95 دارای تنوع خوبی بودند، گرچه صبونه بعدا با توجه به مشکلات پیش آمده برایش منو را بسیار محدود کرد .
و دلیون با پکیج کردن و برندسازی اصولی تر محصولات حتی لوگو روی نوشیدنی ها و ... در کنار تنوع بیشتر محصولاتش بسیار موفق تر بوده. حدودا 25 محصول (به جز نوشیدنی ها) در روزهای غیر ماه رمضان و 8 محصول(به جز نوشیدنی ها) در رمضان
از نظر گستره ی مناطق تحت پوشش هم گرچه رقابت تنگاتنگی داشتند ولی باز همان تفاوت سگمنت مشتری ها در این جا هم تاثیر گذار بوده و دلیون به جاهای مثل جردن و سعادت آباد و وزرا پرداخته و نظر صبونه به بخش های کارمندی مرکز شهر مثل هفت تیر و ولیعصر معطوف بوده ، البته این دلیل بر این نخواهد بود که کسی از کارمندان میانی یا پایین رده مشتری دلیون نباشد .
در آیتم سوم هم هر دو تقریبا برابر بودند ولی حساسیت صبونه بسیار بیشتر است روی این موضوع و تقریبا به بخشی از شعارشان تبدیل شده بود که به نظرم یکی از صدمه ها همین است ، چون تا زمانی که شما ادعایی در مورد چیزی نداشته باشید کاربران به دنبال آن نیستند و هیچ کس منتظر دریافت صبحانه راس ساعت 8:30 نیست . ولی وقتی در موردش صحبت کردید راس ساعت 8:33 دقیق شما یک مشتری ناراضی جدید خواهید داشت .
قطعا از نظر کیفی بحث خاصی نداریم و دلیون با فاصله زیاد جلوست ولی این دلیل بر بی کیفیت بودن محصولات صبحانه نیست. فقط دلیون خیلی بهتر عمل کرده است ، همین ..
هر دو پلتفرم هزینه ارسال را رایگان کرده اند در حالی که بعضی از رقبا این هزینه را دریافت میکنند که این هزینه رایگان نقطه قوتی است برای هر دو .
روش پرداخت هم که بسیار مهم تر از هر چیزی است ، و شاید بخش عمده ای از لطمه خوردن صبونه از همین بخش است ، چون در دلیون سرویس دهنده با خیال راحت بعد از دریافت وجه اقدام به تهیه و توزیع محصول میکند ، در حالی که در صبونه همه چیز باید بر پایه حدس و گمان و اعتماد زیاد به کاربران جلو برود که قطعا در هر کشوری بالاخره روزی به سیستم صدمه خواهد زد.
در مورد پلتفرم های دسترسی باید گفت شاید بزرگ ترین نقص و مشکل صبونه از همین قسمت پلتفرم هاست. خیلی ساده است، از دست دادن سگمنت بزرگ مشتریان کافه بازار و اپ استور برای هر استارتاپی زخم عمیق خنجر زهرآلودی است که هر لحظه رقابت را تلخ تر خواهد کرد . مخصوصا کافه بازار که واقعا می تواند در گرفتن کاربر و بزرگ تر کردن مارکت شما تاثیر شگرفی داشته باشد . یادم هست بارها مدیران صبونه با من صحبت کردند و نیاز به توسعه اندروید داشتند ولی مثل خیلی از استارتاپ های دیگر برایشان پرداخت هزینه برای کار کردن با متخصصین با کیفیت کمی غیر معقول بود و تا آنجایی که به یاد دارم، اکثر این گونه سیستم ها با شکست پیاده سازی مواجه می شوند.
#بخش۱
@tondtech
همچنین باید گفت شاید بهتر بود برای نشان دادن "تاثیر سرویس های بیشتر نسبت به رقبا" به مقایسه های بزرگتری دست میزدیم، مثلا تپسی با اسنپ یا بامیلو با دیجی کالا، ولی به دو علت صبونه و دلیون را انتخاب کردیم اول اینکه شما هم با این دو استارتاپ آشنا بشوید و احتمالا بعدا بتوانید از آن ها استفاده کنید و ما را دعا کنید، از سمت دیگر این ها بیزنس جمع و جور تری دارند و در یک پست احتمالا بشود مقایسه قابل قبولی انجام داد .
حالا باید به صورت توافقی "سرویس بیشتر" را با هم تعریف کنیم و آیتم به آیتم به آن توجه کنیم ، در ادامه ی این نوشتار ما به همه موارد زیر به چشم سرویس بیشتر نگاه میکنیم :
تنوع محصولات
مناطق تحت پوشش
دقت زمان تخمینی تحویل
کیفیت محصول ارسالی
هزینه ارسال
روش های پرداخت
پلتفرم های قابل دست رسی .
قیمت تمام شده محصول نسبت به کیفیت آن
در ابتدای بحث باید دانست با توجه به قیمت محصولات دو استارتاپ کاملا در دو سگمنت مجزا از کاربران فعالیت دارند، صبونه با قیمت بسیار پایین یعنی هر بسته 2 هزار تومان تلاش داشته که به اکثریت کارمندان و سطوح متوسط به پایین هرم نفود کند ولی دلیون بیشتر به کیفیت توجه داشته وقطعا پرداخت کنندگان هزینه ی مثلا 8000 تومان برای هر صبحانه سالم و سرشار از میوه جات در یک سوم بالای هرم قرار دارند .
از نظر تنوع محصولات هر دو در بازه ی سال ها 95 دارای تنوع خوبی بودند، گرچه صبونه بعدا با توجه به مشکلات پیش آمده برایش منو را بسیار محدود کرد .
و دلیون با پکیج کردن و برندسازی اصولی تر محصولات حتی لوگو روی نوشیدنی ها و ... در کنار تنوع بیشتر محصولاتش بسیار موفق تر بوده. حدودا 25 محصول (به جز نوشیدنی ها) در روزهای غیر ماه رمضان و 8 محصول(به جز نوشیدنی ها) در رمضان
از نظر گستره ی مناطق تحت پوشش هم گرچه رقابت تنگاتنگی داشتند ولی باز همان تفاوت سگمنت مشتری ها در این جا هم تاثیر گذار بوده و دلیون به جاهای مثل جردن و سعادت آباد و وزرا پرداخته و نظر صبونه به بخش های کارمندی مرکز شهر مثل هفت تیر و ولیعصر معطوف بوده ، البته این دلیل بر این نخواهد بود که کسی از کارمندان میانی یا پایین رده مشتری دلیون نباشد .
در آیتم سوم هم هر دو تقریبا برابر بودند ولی حساسیت صبونه بسیار بیشتر است روی این موضوع و تقریبا به بخشی از شعارشان تبدیل شده بود که به نظرم یکی از صدمه ها همین است ، چون تا زمانی که شما ادعایی در مورد چیزی نداشته باشید کاربران به دنبال آن نیستند و هیچ کس منتظر دریافت صبحانه راس ساعت 8:30 نیست . ولی وقتی در موردش صحبت کردید راس ساعت 8:33 دقیق شما یک مشتری ناراضی جدید خواهید داشت .
قطعا از نظر کیفی بحث خاصی نداریم و دلیون با فاصله زیاد جلوست ولی این دلیل بر بی کیفیت بودن محصولات صبحانه نیست. فقط دلیون خیلی بهتر عمل کرده است ، همین ..
هر دو پلتفرم هزینه ارسال را رایگان کرده اند در حالی که بعضی از رقبا این هزینه را دریافت میکنند که این هزینه رایگان نقطه قوتی است برای هر دو .
روش پرداخت هم که بسیار مهم تر از هر چیزی است ، و شاید بخش عمده ای از لطمه خوردن صبونه از همین بخش است ، چون در دلیون سرویس دهنده با خیال راحت بعد از دریافت وجه اقدام به تهیه و توزیع محصول میکند ، در حالی که در صبونه همه چیز باید بر پایه حدس و گمان و اعتماد زیاد به کاربران جلو برود که قطعا در هر کشوری بالاخره روزی به سیستم صدمه خواهد زد.
در مورد پلتفرم های دسترسی باید گفت شاید بزرگ ترین نقص و مشکل صبونه از همین قسمت پلتفرم هاست. خیلی ساده است، از دست دادن سگمنت بزرگ مشتریان کافه بازار و اپ استور برای هر استارتاپی زخم عمیق خنجر زهرآلودی است که هر لحظه رقابت را تلخ تر خواهد کرد . مخصوصا کافه بازار که واقعا می تواند در گرفتن کاربر و بزرگ تر کردن مارکت شما تاثیر شگرفی داشته باشد . یادم هست بارها مدیران صبونه با من صحبت کردند و نیاز به توسعه اندروید داشتند ولی مثل خیلی از استارتاپ های دیگر برایشان پرداخت هزینه برای کار کردن با متخصصین با کیفیت کمی غیر معقول بود و تا آنجایی که به یاد دارم، اکثر این گونه سیستم ها با شکست پیاده سازی مواجه می شوند.
#بخش۱
@tondtech
نکته نهایی قیمت تمام شده محصول نسبت به کیفیت آن است، به جز اینکه حداقل حجم محصولات ارسالی دلیون دو برابر سایر رقباست و شاید بخشی از قیمت بالایشان به همین علت است، باید بدانیم که الگوی زندگی (#لایف_استایل) امروز تهرانی ها به سمت لاکچری نمایی و تبعات آن پیش می رود، این نه خوب است و نه بد و نه ما اینجا تلاش برای قضاوت آن داریم. در گذار ما به مدرنیته، سیل عظیم کسانی که برای کلاس گیاهخوار می شوند و یوگا کار می کنند و حامی حیوانات می شوند قطعا بالاخره کمکی هم به چرخیدن چرخ های کسب و کارهای نوپا خواهد کرد. با توجه به این اپیدمی به نظرم هرچه محصول با کیفیت تر و لاکچری تری در اختیار کاربران قرار دهیم، برایشان جذاب تر است تا محصولات کلاس اکونومی. که به نظرم همین اقبال به دلیون به صراحت گویای این حقیقت است.
به نظرم دلیون برنده ی این رقابت نه تنها با صبونه بلکه با سایر فعالان این حوزه بوده و هست .
#دانستنی_ها: دلیون کمتر از دو سال است که شروع به کار کرده است ، حدودا 30 کارمند به جز پیک هایش دارد، از مهرماه سال قبل هزینه پیک ها را حذف کرد و از بهار امسال با مدیرعامل جدید تلاش برای دسترسی به افق های جدید در تجارتش داشته .
#استارتاپ #تندتک #دلیون #صبونه #کافه_بازار
#بخش۲
@tondtech
به نظرم دلیون برنده ی این رقابت نه تنها با صبونه بلکه با سایر فعالان این حوزه بوده و هست .
#دانستنی_ها: دلیون کمتر از دو سال است که شروع به کار کرده است ، حدودا 30 کارمند به جز پیک هایش دارد، از مهرماه سال قبل هزینه پیک ها را حذف کرد و از بهار امسال با مدیرعامل جدید تلاش برای دسترسی به افق های جدید در تجارتش داشته .
#استارتاپ #تندتک #دلیون #صبونه #کافه_بازار
#بخش۲
@tondtech
به نظر میرسد شرکت طرفه نگار. که همه ما با سیستم حسابداری آن یعنی #هلو آشنا هستیم.
قصد دارد به صورت جدی به عنوان یک #شتابدهنده وارد عرصه ی کسب و کارهای نوپا بشود:
آدرس وب: tecenter.ir
@tondtech
قصد دارد به صورت جدی به عنوان یک #شتابدهنده وارد عرصه ی کسب و کارهای نوپا بشود:
آدرس وب: tecenter.ir
@tondtech
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در همفکر چه میکنیم ؟
هر هفته چهارشنبه ها عصر در قلب استارتاپ های تهران.
#همفکر چی هست؟!
https://evand.ir/hamfekr
هر هفته چهارشنبه ها عصر در قلب استارتاپ های تهران.
#همفکر چی هست؟!
https://evand.ir/hamfekr
#2 برای پیاده سازی ایده هایتان همیشه زمان را در نظر داشته باشید،در هر ثانیه ۳ استارتاپ در دنیا متولد می شود.یعنی ۱۱هزار استارتاپ در ساعت.
این مسابقه دو با موانع نینجایی ست.😎
@tondtech
goo.gl/suQ9W8
این مسابقه دو با موانع نینجایی ست.😎
@tondtech
goo.gl/suQ9W8
The Chain Of Love
Clay Walker
هیچ وقت آخرین حلقه ی زنجیر محبت نباشیم . یکی از نیازهای حضور در استارتاپ تیم ورک و محبت بین اعضاست . با خودمون و دنیا مهربون باشیم.
@TondTech
@TondTech
لین استارت آپ نسخه مکمل Agile است: در Agile ما فرض می کنیم Solution ناشناخته است و Problem یا مسئله ای که می خواهیم آن را حل کنیم مشخص است. پس ...
مقاله کامل را اینجا بخوانید:
goo.gl/4s22fm
@TondTech
مقاله کامل را اینجا بخوانید:
goo.gl/4s22fm
@TondTech
یکی از ابزاری که این روزها در ایدهپردازی و طراحی کسبوکارها خیلی ازش استفاده میشه،بوم مدل کسبوکار یا business model canvas هستش. با این دوره رایگان آنلاین بهتر بشناسیمش :goo.gl/i9iEbe
@TondTech
@TondTech
Forwarded from جعبه آبی
✅نظریه کسب و کار داروینی
یک کسب و کار موفق تنها یک تکرار تصادفی از چند کسب و کار موفق دیگر است، که بهترین تکرار قادر به بقاست.
در دنیای غیر قطعی داروینی پیشرفت یک تکامل غیر ارادی محصور در قانون تکرار، و ذائقه ی مشتریست.
اما آیا میتوان وجود کسب و کارهایی نظیر اپل را در نظریه کسب و کار داروینی توجیه کرد؟
پیتر تیل در کتاب از صفر به یک اینگونه می گوید:
" از همان سال 1976 که استیو جابز اپل را تاسیس کرد می دانست که می تواند با برنامه ریزی دقیق دنیا را تغییر داد، نه اینکه گروهی از افراد را تشکیل دهد که بر آرا کاربران تمرکز کند یا از موفقیت افراد کپی بردارد"
و آیا اگر مارک زاکر برگ یک برنامه قطعی چند ساله برای فیسبوک نداشت ، پیشنهاد یک میلیارد دلاری یاهو برای خرید را رد می کرد؟
حقیقت این است که در دنیای غیر قطعی داروینی، جهان قابل تغییر، غیر قابل پیش بینی بودن آینده را توجیه می کند.
ما را از برنامه ریزی های بلند مدت دور می کند، و قدرت ترسیم آینده را می رباید.
برای کسانی که هیچ نقشه ای برای پول در آوردن ندارند، هیچ راهی ساده تر از خود پول در آوردن نیست.
از این روست که در این بازارها،کپی برداری، دلالی،مشاوره، فروش و بورس بیشتر از همه چیز محبوبیت می یابد، و خلاقیت و نوآوری یک روش پر ریسک دیر بازده غیر قطعی است که غیر ضروری تلقی میشود.
در پست های بعدی، با مطرح کردن قانون اول صندوق های سرمایه گذاری ریسک پذیر، دلیل تاکید خود بر نوآوری و خلق کسب و کار متمایز را توجیه می کنیم.
#مهدی_گران
@jabe_abi
یک کسب و کار موفق تنها یک تکرار تصادفی از چند کسب و کار موفق دیگر است، که بهترین تکرار قادر به بقاست.
در دنیای غیر قطعی داروینی پیشرفت یک تکامل غیر ارادی محصور در قانون تکرار، و ذائقه ی مشتریست.
اما آیا میتوان وجود کسب و کارهایی نظیر اپل را در نظریه کسب و کار داروینی توجیه کرد؟
پیتر تیل در کتاب از صفر به یک اینگونه می گوید:
" از همان سال 1976 که استیو جابز اپل را تاسیس کرد می دانست که می تواند با برنامه ریزی دقیق دنیا را تغییر داد، نه اینکه گروهی از افراد را تشکیل دهد که بر آرا کاربران تمرکز کند یا از موفقیت افراد کپی بردارد"
و آیا اگر مارک زاکر برگ یک برنامه قطعی چند ساله برای فیسبوک نداشت ، پیشنهاد یک میلیارد دلاری یاهو برای خرید را رد می کرد؟
حقیقت این است که در دنیای غیر قطعی داروینی، جهان قابل تغییر، غیر قابل پیش بینی بودن آینده را توجیه می کند.
ما را از برنامه ریزی های بلند مدت دور می کند، و قدرت ترسیم آینده را می رباید.
برای کسانی که هیچ نقشه ای برای پول در آوردن ندارند، هیچ راهی ساده تر از خود پول در آوردن نیست.
از این روست که در این بازارها،کپی برداری، دلالی،مشاوره، فروش و بورس بیشتر از همه چیز محبوبیت می یابد، و خلاقیت و نوآوری یک روش پر ریسک دیر بازده غیر قطعی است که غیر ضروری تلقی میشود.
در پست های بعدی، با مطرح کردن قانون اول صندوق های سرمایه گذاری ریسک پذیر، دلیل تاکید خود بر نوآوری و خلق کسب و کار متمایز را توجیه می کنیم.
#مهدی_گران
@jabe_abi
رفرنس ها :
370 Startups in Home Services Zone | Crunchbase
https://goo.gl/V3WvQ2
Thumbtack - Consider it done
https://www.thumbtack.com/
Thumbtack is the destination for getting things done. Just tell us what you need and we'll deliver up to five custom quotes from local pros ready to help.
Hello Alfred
https://www.helloalfred.com/
Get ready for life without chores. Sign up for Alfred now & never worry about grocery shopping, dry cleaning, laundry, house cleaning or packages again.
@tondtech
#تندتک #استارتاپ #خدمات #خانگی
370 Startups in Home Services Zone | Crunchbase
https://goo.gl/V3WvQ2
Thumbtack - Consider it done
https://www.thumbtack.com/
Thumbtack is the destination for getting things done. Just tell us what you need and we'll deliver up to five custom quotes from local pros ready to help.
Hello Alfred
https://www.helloalfred.com/
Get ready for life without chores. Sign up for Alfred now & never worry about grocery shopping, dry cleaning, laundry, house cleaning or packages again.
@tondtech
#تندتک #استارتاپ #خدمات #خانگی
اگر واقعا به دنبال زدن تاکسی یاب در تهرانید به احتمال ۶۰-۷۰% در یکی از دسته بندی های زیر قرار دارید :
۱- به اسم استارتاپ علاقه وافری دارید اما مطالعات کافی نداشتید و رشته تحصیلی تان هم خیلی مرتبط نیست
۲- پول قلمبه ای دارید و فکر میکنید با کپی یک طرح موفق می توانید سهمی از بازار را بدست بیاورید
۳- کلا انسان رویا پردازی هستید و تا به حال اقدامی برای پیاده سازی رویاهاتان نکرده اید .
البته ممکن است جزو آن ۳۰-۴۰% غیر احتمالی من باشید و واقعا بتوانید موفق شوید.
اما اگر جزو سه دسته ی بالا هستید. شکستتان از همین جا قطعی است . به فکر راه های پیشگیری از شکست باشید.مثل مطالعه ، مشاوره و ...
واقعیت ماجرا این بود که من دیدم عزیزان زیادی دنبال ایده های تکراری و ... هستند . گفتم تک به تک و کیس به کیس با هم در موردشان صحبت کنیم..
و حتی ابزار رایگان پیاده سازی mvp را هم به شما بدهم. حداقل پول کمتری به دوستان گوش بر و مفت خور و بی اخلاق بدهید و انقدر از ITman ها دل پری نداشته باشید .
این شما و این ابزار مورد علاقه تان به رایگان ووکامرس را به تاکسی یاب آنلاین تبدیل کنید :
http://l.tondtech.ir/f32d9
@tondtech
۱- به اسم استارتاپ علاقه وافری دارید اما مطالعات کافی نداشتید و رشته تحصیلی تان هم خیلی مرتبط نیست
۲- پول قلمبه ای دارید و فکر میکنید با کپی یک طرح موفق می توانید سهمی از بازار را بدست بیاورید
۳- کلا انسان رویا پردازی هستید و تا به حال اقدامی برای پیاده سازی رویاهاتان نکرده اید .
البته ممکن است جزو آن ۳۰-۴۰% غیر احتمالی من باشید و واقعا بتوانید موفق شوید.
اما اگر جزو سه دسته ی بالا هستید. شکستتان از همین جا قطعی است . به فکر راه های پیشگیری از شکست باشید.مثل مطالعه ، مشاوره و ...
واقعیت ماجرا این بود که من دیدم عزیزان زیادی دنبال ایده های تکراری و ... هستند . گفتم تک به تک و کیس به کیس با هم در موردشان صحبت کنیم..
و حتی ابزار رایگان پیاده سازی mvp را هم به شما بدهم. حداقل پول کمتری به دوستان گوش بر و مفت خور و بی اخلاق بدهید و انقدر از ITman ها دل پری نداشته باشید .
این شما و این ابزار مورد علاقه تان به رایگان ووکامرس را به تاکسی یاب آنلاین تبدیل کنید :
http://l.tondtech.ir/f32d9
@tondtech