جالب اینجاست که من هم پارسال و بعد از دفاع از رساله ی ارشدم علاقه ام رو به ادامه ی روند فارغ التحصیلی از دست دادم و دانشگاه رو رها کردم.

@tondtech
😊😎😇

شعار رئيس جمهور جوان فرانسه: من ميخواهم فرانسه ملتي استارت آپي شود ، ملتي كه همانند يك استارت آپ فكر مي كند و همانند ان حركت.
@tondtech

در ادامه مطالعات لازم دیدیم هشت حقیقت مهم استارتاپی را با شما در میان بگذاریم .
امروز اولین پرده را برخواهیم داشت.
برای مطالعه متن کامل با ما همراه شوید:
@tondtech

#8حقیقت_استارتاپی
حقیقت اول
شکست،شکست و شکست - 90% استارتاپ ها شکست می خورند

یک مطالعه توسط CBI Insights ( https://goo.gl/fmWZLV ) نشان میدهد که از هر 10 استارتاپ جدید،9 تای آن ها شکست می خورند، عموما هم به این دلیل که قبل از لانچ شدن محصول یا سرویس market research نکرده بودند.
در واقع 42% در نظر سنجی شکست شان را به خاطر عدم تقاضا (اقبالِ) بازار به تجارت شان گزارش کرده اند . سایرین هم خودنابودگری (بخوانید هاراکیری - رسم خودکشی سامورایی ها با شمشیر کوتاه جهت حفظ شرف شان) شان را به فرم مدیریت میانی یا فرعی سازمان نسبت داده اند.
نکته جالب که در مطالب قبلی به شما گوشزد کرده بودم و بر اساس این مطالعه در خارج از ایران هم اتفاق افتاده این است که 72% از این تجارت ها متوجه شدند که مالکیت معنوی ایده بکرشان بعد از شروع فعالیت به عنوان یک کسب و کار مزیت رقابتی نبوده است.
لطفا حتما و حتما به سطر بالا اعتقاد پیدا کنید و حواستان را به مزیت های رقابتی واقعی معطوف کنید .

در پایان باید بدانید که بسیاری از استارتاپ ها معمولا بین 2 تا 3 برابر پیش بینی های سرمایه گزاران برای کسب اعتبار لازم در بازار زمان نیازدارند. اگر شما همین حالا به یک تجارت استارتاپی فکر میکنید، می توانید برای پیشگیری از این مشکل زمان بیشتری را روی market research و اعتبارسنجی بیزنس تان صرف کنید .



#تندتک
#استارتاپ
@TondTech

طراح زندگی خود ما هستیم
@tondtech

شرح کامل امشب در #تندتک
@tondtech

ميانگين سرعت اينترنت در ايران ٢ مگابيته!
ميانگين سرعت اينترنت در قطب جنوب ١٠.٥ مگابيت!
اينترنت خرس هاى قطبى هم از ما بهتره

@tondtech

ما به دنبال یک همکار جدید برای پست Junior web Developer هستیم، برای این شغل شما باید با Angular.JS و همینطور BootStrap و Css3 و.. آشنایی داشته باشید.
در تماس باشید:@engarehraheno

در تندتک این دو کسب و کار را بر اساس موارد زیر مقایسه کرده ایم:
سگمنت مشتریان
مناطق تحت پوشش
کیفیت محصول
روش های پرداخت
پلتفرم ها
و...
گزارش ما بلند است، لطفا شرح آن را در کانال بخوانید:
@Tondtech

* متاسفانه در لحظه شروع ثبت این گزارش خبردار شدم که صبونه فعلا از دادن سرویس به صورت عام دست کشیده و این واقعا برای من خبر تاسف برانگیزی بود، امیدوارم به زودی و باقدرت مضاعف برگردند. البته این خبر برایم بسیار جالب بود چون دقیقا در این مقایسه قصد داشتم پیش بینی چنین روزی را بکنم و به دوستان پیشنهاداتی برای رفع مشکلاتشان بکنم ، چون دوستان صبحانه دوستان بسیار خوب من بودند و هستند و اگر دروغ نباشد دوست داشتم با این نوشتار کمکی به گسترش بازارشان هم داشته باشم ولی متاسفانه این طور رقم نخورد. حالا ولی کیس کاملا داغ در در دسترس است تا بدانیم" چه شد که این شد"؟

همچنین باید گفت شاید بهتر بود برای نشان دادن "تاثیر سرویس های بیشتر نسبت به رقبا" به مقایسه های بزرگتری دست میزدیم، مثلا تپسی با اسنپ یا بامیلو با دیجی کالا، ولی به دو علت صبونه و دلیون را انتخاب کردیم اول اینکه شما هم با این دو استارتاپ آشنا بشوید و احتمالا بعدا بتوانید از آن ها استفاده کنید و ما را دعا کنید، از سمت دیگر این ها بیزنس جمع و جور تری دارند و در یک پست احتمالا بشود مقایسه قابل قبولی انجام داد .

حالا باید به صورت توافقی "سرویس بیشتر" را با هم تعریف کنیم و آیتم به آیتم به آن توجه کنیم ، در ادامه ی این نوشتار ما به همه موارد زیر به چشم سرویس بیشتر نگاه میکنیم :
تنوع محصولات
مناطق تحت پوشش
دقت زمان تخمینی تحویل
کیفیت محصول ارسالی
هزینه ارسال
روش های پرداخت
پلتفرم های قابل دست رسی .
قیمت تمام شده محصول نسبت به کیفیت آن


در ابتدای بحث باید دانست با توجه به قیمت محصولات دو استارتاپ کاملا در دو سگمنت مجزا از کاربران فعالیت دارند، صبونه با قیمت بسیار پایین یعنی هر بسته 2 هزار تومان تلاش داشته که به اکثریت کارمندان و سطوح متوسط به پایین هرم نفود کند ولی دلیون بیشتر به کیفیت توجه داشته وقطعا پرداخت کنندگان هزینه ی مثلا 8000 تومان برای هر صبحانه سالم و سرشار از میوه جات در یک سوم بالای هرم قرار دارند .

از نظر تنوع محصولات هر دو در بازه ی سال ها 95 دارای تنوع خوبی بودند، گرچه صبونه بعدا با توجه به مشکلات پیش آمده برایش منو را بسیار محدود کرد .
و دلیون با پکیج کردن و برندسازی اصولی تر محصولات حتی لوگو روی نوشیدنی ها و ... در کنار تنوع بیشتر محصولاتش بسیار موفق تر بوده. حدودا 25 محصول (به جز نوشیدنی ها) در روزهای غیر ماه رمضان و 8 محصول(به جز نوشیدنی ها) در رمضان

از نظر گستره ی مناطق تحت پوشش هم گرچه رقابت تنگاتنگی داشتند ولی باز همان تفاوت سگمنت مشتری ها در این جا هم تاثیر گذار بوده و دلیون به جاهای مثل جردن و سعادت آباد و وزرا پرداخته و نظر صبونه به بخش های کارمندی مرکز شهر مثل هفت تیر و ولیعصر معطوف بوده ، البته این دلیل بر این نخواهد بود که کسی از کارمندان میانی یا پایین رده مشتری دلیون نباشد .

در آیتم سوم هم هر دو تقریبا برابر بودند ولی حساسیت صبونه بسیار بیشتر است روی این موضوع و تقریبا به بخشی از شعارشان تبدیل شده بود که به نظرم یکی از صدمه ها همین است ، چون تا زمانی که شما ادعایی در مورد چیزی نداشته باشید کاربران به دنبال آن نیستند و هیچ کس منتظر دریافت صبحانه راس ساعت 8:30 نیست . ولی وقتی در موردش صحبت کردید راس ساعت 8:33 دقیق شما یک مشتری ناراضی جدید خواهید داشت .

قطعا از نظر کیفی بحث خاصی نداریم و دلیون با فاصله زیاد جلوست ولی این دلیل بر بی کیفیت بودن محصولات صبحانه نیست. فقط دلیون خیلی بهتر عمل کرده است ، همین ..

هر دو پلتفرم هزینه ارسال را رایگان کرده اند در حالی که بعضی از رقبا این هزینه را دریافت میکنند که این هزینه رایگان نقطه قوتی است برای هر دو .

روش پرداخت هم که بسیار مهم تر از هر چیزی است ، و شاید بخش عمده ای از لطمه خوردن صبونه از همین بخش است ، چون در دلیون سرویس دهنده با خیال راحت بعد از دریافت وجه اقدام به تهیه و توزیع محصول میکند ، در حالی که در صبونه همه چیز باید بر پایه حدس و گمان و اعتماد زیاد به کاربران جلو برود که قطعا در هر کشوری بالاخره روزی به سیستم صدمه خواهد زد.

در مورد پلتفرم های دسترسی باید گفت شاید بزرگ ترین نقص و مشکل صبونه از همین قسمت پلتفرم هاست. خیلی ساده است، از دست دادن سگمنت بزرگ مشتریان کافه بازار و اپ استور برای هر استارتاپی زخم عمیق خنجر زهرآلودی است که هر لحظه رقابت را تلخ تر خواهد کرد . مخصوصا کافه بازار که واقعا می تواند در گرفتن کاربر و بزرگ تر کردن مارکت شما تاثیر شگرفی داشته باشد . یادم هست بارها مدیران صبونه با من صحبت کردند و نیاز به توسعه اندروید داشتند ولی مثل خیلی از استارتاپ های دیگر برایشان پرداخت هزینه برای کار کردن با متخصصین با کیفیت کمی غیر معقول بود و تا آنجایی که به یاد دارم، اکثر این گونه سیستم ها با شکست پیاده سازی مواجه می شوند.
#بخش۱
@tondtech

نکته نهایی قیمت تمام شده محصول نسبت به کیفیت آن است، به جز اینکه حداقل حجم محصولات ارسالی دلیون دو برابر سایر رقباست و شاید بخشی از قیمت بالایشان به همین علت است، باید بدانیم که الگوی زندگی (#لایف_استایل) امروز تهرانی ها به سمت لاکچری نمایی و تبعات آن پیش می رود، این نه خوب است و نه بد و نه ما اینجا تلاش برای قضاوت آن داریم. در گذار ما به مدرنیته، سیل عظیم کسانی که برای کلاس گیاهخوار می شوند و یوگا کار می کنند و حامی حیوانات می شوند قطعا بالاخره کمکی هم به چرخیدن چرخ های کسب و کارهای نوپا خواهد کرد. با توجه به این اپیدمی به نظرم هرچه محصول با کیفیت تر و لاکچری تری در اختیار کاربران قرار دهیم، برایشان جذاب تر است تا محصولات کلاس اکونومی. که به نظرم همین اقبال به دلیون به صراحت گویای این حقیقت است.

به نظرم دلیون برنده ی این رقابت نه تنها با صبونه بلکه با سایر فعالان این حوزه بوده و هست .

#دانستنی_ها: دلیون کمتر از دو سال است که شروع به کار کرده است ، حدودا 30 کارمند به جز پیک هایش دارد، از مهرماه سال قبل هزینه پیک ها را حذف کرد و از بهار امسال با مدیرعامل جدید تلاش برای دسترسی به افق های جدید در تجارتش داشته .

#استارتاپ #تندتک #دلیون #صبونه #کافه_بازار
#بخش۲
@tondtech

به نظر میرسد شرکت طرفه نگار. که همه ما با سیستم حسابداری آن یعنی #هلو آشنا هستیم.
قصد دارد به صورت جدی به عنوان یک #شتابدهنده وارد عرصه ی کسب و کارهای نوپا بشود:
آدرس وب: tecenter.ir
@tondtech

🔺چه تعداد ايرانی در شركت‌هاي بزرگ IT جهان شاغلند؟

@tondtech

در همفکر چه میکنیم ؟

هر هفته چهارشنبه ها عصر در قلب استارتاپ های تهران.

#همفکر چی هست؟!
https://evand.ir/hamfekr

#2 برای پیاده سازی ایده هایتان همیشه زمان را در نظر داشته باشید،در هر ثانیه ۳ استارتاپ در دنیا متولد می شود.یعنی ۱۱هزار استارتاپ در ساعت.
این مسابقه دو با موانع نینجایی ست.😎
@tondtech
goo.gl/suQ9W8

هیچ وقت آخرین حلقه ی زنجیر محبت نباشیم . یکی از نیازهای حضور در استارتاپ تیم ورک و محبت بین اعضاست . با خودمون و دنیا مهربون باشیم.
@TondTech

لین استارت آپ نسخه مکمل Agile است: در Agile ما فرض می کنیم Solution ناشناخته است و Problem یا مسئله ای که می خواهیم آن را حل کنیم مشخص است. پس ...

مقاله کامل را اینجا بخوانید:
goo.gl/4s22fm
@TondTech

یکی از ابزاری که این روز‌ها در ایده‌پردازی و طراحی کسب‌و‌کار‌ها خیلی ازش استفاده میشه،بوم مدل کسب‌و‌کار یا business model canvas هستش. با این دوره رایگان آنلاین بهتر بشناسیمش :goo.gl/i9iEbe

@TondTech

اولین بخش از سلسله #پادکست های استارتاپ های خدمات خانگی .
امشب در #تندتک
#مسعودبیگی
@tondTech

✅نظریه کسب و کار داروینی


یک کسب و کار موفق تنها یک تکرار تصادفی از چند کسب و کار موفق دیگر است، که بهترین تکرار قادر به بقاست.

در دنیای غیر قطعی داروینی پیشرفت یک تکامل غیر ارادی محصور در قانون تکرار، و ذائقه ی مشتریست.
اما آیا میتوان وجود کسب و کارهایی نظیر اپل را در نظریه کسب و کار داروینی توجیه کرد؟
پیتر تیل در کتاب از صفر به یک اینگونه می گوید:
" از همان سال 1976 که استیو جابز اپل را تاسیس کرد می دانست که می تواند با برنامه ریزی دقیق دنیا را تغییر داد، نه اینکه گروهی از افراد را تشکیل دهد که بر آرا کاربران تمرکز کند یا از موفقیت افراد کپی بردارد"
و آیا اگر مارک زاکر برگ یک برنامه قطعی چند ساله برای فیسبوک نداشت ، پیشنهاد یک میلیارد دلاری یاهو برای خرید را رد می کرد؟
حقیقت این است که در دنیای غیر قطعی داروینی، جهان قابل تغییر، غیر قابل پیش بینی بودن آینده را توجیه می کند.
ما را از برنامه ریزی های بلند مدت دور می کند، و قدرت ترسیم آینده را می رباید.
برای کسانی که هیچ نقشه ای برای پول در آوردن ندارند، هیچ راهی ساده تر از خود پول در آوردن نیست.
از این روست که در این بازارها،کپی برداری، دلالی،مشاوره، فروش و بورس بیشتر از همه چیز محبوبیت می یابد، و خلاقیت و نوآوری یک روش پر ریسک دیر بازده غیر قطعی است که غیر ضروری تلقی میشود.
در پست های بعدی، با مطرح کردن قانون اول صندوق های سرمایه گذاری ریسک پذیر، دلیل تاکید خود بر نوآوری و خلق کسب و کار متمایز را توجیه می کنیم.


#مهدی_گران
@jabe_abi