Посмотрел «Фуриоса: Хроники Безумного Макса», Джорджа Миллера.
До Диснея чуть-чуть не дотягивает, не хватает поцелуев и чтобы герои иногда свои чувства выражали в виде песни.
В фильме полностью отсутствует безумие, весь фильм все герои решают свои проблемы (семейные и политические) довольно таки рационально, главный фанатик из Цитадели вообще стал добрым дядей, здраво рассуждает, справедливо решает вопросы, ценные кадры бережёт…
Сама вселенная в фильме стала как-бы-безумной, и виной этому костюмы персонажей. Видимо все люди этой вселенной участвуют в конкурсе на самый ужасный и пост-апокалиптический костюм, поэтому так старательно их прорабатывают. Все эти черепа, рога, маски, побрякушки говорят об обратном, что людям есть чем заняться, вместо выживания. И конечно это не вселяет страх, ужас или безумие, наоборот, выглядит как очень качественный косплей, burning man на максималках.
В костюмах нет примитивности, они слишком сложны.
Если сравнивать с фильмом «Безумный Макс 2»,1981 года, где было по сути всё то же самое, то там костюмы были более примитивны и поэтому более постапокалиптически реальны (машины были тоже не такие «дизайнерские», малый бюджет фильма способствовал этому).
Когда выкручивают графику на максимум и добавляют бесконечные детали, говорящие одно и тоже, хочется сказать – «Да я понял что это постапокалипсис, хватить об этом говорить, есть что-нибудь интереснее помимо тонны бутафории в кадре?»
Это похоже на историю с лазерными мечами в Звёздных войнах или на скучные игры с супер-реалистичной графикой, где все силы бросили на графику, а про остальное забыли.
Фильм конечно красив, много эпичных кадров (для ностальгирующих фанатов Fallout и Full Throttle тоже найдется), цветокоррекция фильма впечатлила, «Дюна» Вильнёва показалась менее красивой, но персонажи, 3Д графика и юмор — плоские, погони медленные, жестокость показушная, совсем не опасная.
После двух часов погони, взрывов и адской битвы за бензак, главная героиня избивает злодея и кричит «Верни моё детство!», хочется добавить «И мои два часа!», но злодей отвечает «Не могу»…
До Диснея чуть-чуть не дотягивает, не хватает поцелуев и чтобы герои иногда свои чувства выражали в виде песни.
В фильме полностью отсутствует безумие, весь фильм все герои решают свои проблемы (семейные и политические) довольно таки рационально, главный фанатик из Цитадели вообще стал добрым дядей, здраво рассуждает, справедливо решает вопросы, ценные кадры бережёт…
Сама вселенная в фильме стала как-бы-безумной, и виной этому костюмы персонажей. Видимо все люди этой вселенной участвуют в конкурсе на самый ужасный и пост-апокалиптический костюм, поэтому так старательно их прорабатывают. Все эти черепа, рога, маски, побрякушки говорят об обратном, что людям есть чем заняться, вместо выживания. И конечно это не вселяет страх, ужас или безумие, наоборот, выглядит как очень качественный косплей, burning man на максималках.
В костюмах нет примитивности, они слишком сложны.
Если сравнивать с фильмом «Безумный Макс 2»,1981 года, где было по сути всё то же самое, то там костюмы были более примитивны и поэтому более постапокалиптически реальны (машины были тоже не такие «дизайнерские», малый бюджет фильма способствовал этому).
Когда выкручивают графику на максимум и добавляют бесконечные детали, говорящие одно и тоже, хочется сказать – «Да я понял что это постапокалипсис, хватить об этом говорить, есть что-нибудь интереснее помимо тонны бутафории в кадре?»
Это похоже на историю с лазерными мечами в Звёздных войнах или на скучные игры с супер-реалистичной графикой, где все силы бросили на графику, а про остальное забыли.
Фильм конечно красив, много эпичных кадров (для ностальгирующих фанатов Fallout и Full Throttle тоже найдется), цветокоррекция фильма впечатлила, «Дюна» Вильнёва показалась менее красивой, но персонажи, 3Д графика и юмор — плоские, погони медленные, жестокость показушная, совсем не опасная.
После двух часов погони, взрывов и адской битвы за бензак, главная героиня избивает злодея и кричит «Верни моё детство!», хочется добавить «И мои два часа!», но злодей отвечает «Не могу»…
👍4
Долгожданный вечер анимации!
Короткая анимация про мужчин и женщин — «Везувий», Кевин Манак, 2011
https://www.youtube.com/watch?v=Ooi3FcbwvDU&ab_channel=GOBELINSParis
Короткая анимация про мужчин и женщин — «Везувий», Кевин Манак, 2011
https://www.youtube.com/watch?v=Ooi3FcbwvDU&ab_channel=GOBELINSParis
YouTube
Vésuves - Animation Short Film 2011 - GOBELINS
Deux hommes regardent une femme. L'un la veut, l'autre se sert.
Two men look at a woman. One wants her, the other one gets her.
Ce film a été réalisé en 2011 dans le cadre d'un voyage d'échange à Calarts (Californie) par Kevin MANACH, étudiant de la formation…
Two men look at a woman. One wants her, the other one gets her.
Ce film a été réalisé en 2011 dans le cadre d'un voyage d'échange à Calarts (Californie) par Kevin MANACH, étudiant de la formation…
Это дизайн приложения Рокетбанка — видно как взрослые дяди и тети долго вымучивали, неделями обсуждая каждый экран, насколько это «модно-молодёжно» и «не как у всех», видимо вдохновлялись шаблонными сайтами платформы Readymag, и конечно опоздали с трендами на пару-тройку лет.
Думаю своих фанатов найдут…
Думаю своих фанатов найдут…
😁2🤔1
Ситуация «Перекрёсток»
или киберпанк который мы заслужили
Пошёл в магазин и набрал там два пакета продуктов, позиций 30 наверно. Всё это мучительно отсканировал на кассе самообслуживание. Мучительно потому что теперь вместо сканирования одного штрихкода упаковки йогуртов, приходится сканировать QR код каждой баночки в этой упаковке.
И вот сканирую я последнее мороженое и касса выдает ошибку, судя по содержанию и виду — редкую. Сканирую ещё раз – тоже самое. Подходит помощница и повторяет мои действия, на четвертой ошибке касса виснет. Помощница:
— Не беда, сейчас перезагрузим!
— А чек не пропадет?
— Не должен
Касса перезагрузилась и мы вдвоём смотрим на рабочий стол с иконками, судя по лицу помощницы она не была готова к этому и не знает как поднимать кассу (тут нужен senior-кассир, возможно Галя).
Мы переходим на вторую кассу, сканируем злополучную мороженку, касса виснет с первой ошибки. Помощница разводит руками и отправляет на кассу с кассиром-человеком.
Тут мне повезло — второй в очереди, воодушевленный тем что не всё пропало, разгружаю всё из пакетов на ленту. Кассир сканирует мои продукты, но всегда возникает ошибка.
Товары с уникальным QR кодом зависли в незавершенном чеке и не могут быть добавлены в другой чек (со штрихкодом такого бы не случилось).
Нужно либо отменить тот незавершенный чек, либо завершить его, но для этого нужно запустить на терминале кассу, авторизоваться в ней, восстановить сессию, какие там ещё радости у админов. Или снова полчаса ходить по магазину и собирать те же продукты.
Очередь за моей спиной начала ёрзать, пришлось оставить пакеты с продуктами помощнице и идти домой, так и не справившись с простой задачей – обменять деньги на товар.
или киберпанк который мы заслужили
Пошёл в магазин и набрал там два пакета продуктов, позиций 30 наверно. Всё это мучительно отсканировал на кассе самообслуживание. Мучительно потому что теперь вместо сканирования одного штрихкода упаковки йогуртов, приходится сканировать QR код каждой баночки в этой упаковке.
И вот сканирую я последнее мороженое и касса выдает ошибку, судя по содержанию и виду — редкую. Сканирую ещё раз – тоже самое. Подходит помощница и повторяет мои действия, на четвертой ошибке касса виснет. Помощница:
— Не беда, сейчас перезагрузим!
— А чек не пропадет?
— Не должен
Касса перезагрузилась и мы вдвоём смотрим на рабочий стол с иконками, судя по лицу помощницы она не была готова к этому и не знает как поднимать кассу (тут нужен senior-кассир, возможно Галя).
Мы переходим на вторую кассу, сканируем злополучную мороженку, касса виснет с первой ошибки. Помощница разводит руками и отправляет на кассу с кассиром-человеком.
Тут мне повезло — второй в очереди, воодушевленный тем что не всё пропало, разгружаю всё из пакетов на ленту. Кассир сканирует мои продукты, но всегда возникает ошибка.
Товары с уникальным QR кодом зависли в незавершенном чеке и не могут быть добавлены в другой чек (со штрихкодом такого бы не случилось).
Нужно либо отменить тот незавершенный чек, либо завершить его, но для этого нужно запустить на терминале кассу, авторизоваться в ней, восстановить сессию, какие там ещё радости у админов. Или снова полчаса ходить по магазину и собирать те же продукты.
Очередь за моей спиной начала ёрзать, пришлось оставить пакеты с продуктами помощнице и идти домой, так и не справившись с простой задачей – обменять деньги на товар.
😁1😢1
Вечер анимации!
«Дневной класс» — фильм о том как бывает сложно удержать себя от сна после обеда.
Любопытно что фильм пересекается с коротким рассказом Пелевина «СПИ», в котором также затрагивается проблема сна и реальности.
Автор Соро О (Seoro Oh), 2015
https://www.youtube.com/watch?v=CAYDRIbXFAc&ab_channel=Osro
«Дневной класс» — фильм о том как бывает сложно удержать себя от сна после обеда.
Любопытно что фильм пересекается с коротким рассказом Пелевина «СПИ», в котором также затрагивается проблема сна и реальности.
Автор Соро О (Seoro Oh), 2015
https://www.youtube.com/watch?v=CAYDRIbXFAc&ab_channel=Osro
YouTube
Afternoon Class - Animation Short Film (2014)
This is my graduation film, 'Afternoon Class' The story is inspired by my experience that when I was trying to stop myself from falling asleep in afternoon class.
- Film by Seoro Oh
- 2015, 2D Digital animation
- 3:50 min
Award & Official selections
2016…
- Film by Seoro Oh
- 2015, 2D Digital animation
- 3:50 min
Award & Official selections
2016…
Dolce & Gabbana, Alta Sartoria 2025
Итальянский церковный стиль
Комментарий одного из гостей показа, священника Альберто Рокка:
«Вы идете по лезвию, как мы говорим в Италии, но мне нравится, что в этом нет насмешки. Это не кощунство, а попытка передать дух. Обычно люди используют религиозные образы, чтобы лишить их смысла, но это не тот случай. Иначе я бы здесь не присутствовал».
Больше фото
Итальянский церковный стиль
Комментарий одного из гостей показа, священника Альберто Рокка:
«Вы идете по лезвию, как мы говорим в Италии, но мне нравится, что в этом нет насмешки. Это не кощунство, а попытка передать дух. Обычно люди используют религиозные образы, чтобы лишить их смысла, но это не тот случай. Иначе я бы здесь не присутствовал».
Больше фото
Forwarded from Design Twist
Как не запустить продукт (ч.3)
В марте-апреле 2025 года мы тестировали очередную гипотезу — помощь в постановке диагноза через сервис sympsense.ru (сейчас сервис на паузе)
Идея: помочь людям понять, что с ними не так. В первую очередь — тем, кто:
- не доверяет врачам
- не получил внятного диагноза
- хочет получить второе мнение
Мы подошли к проекту основательно:
- проработали вижн и позиционирование
- изучили конкурентов
- собрали value proposition canvas
- определили сегмент и проблемы пользователей
- расписали стратегию продвижения
- продумали userflow
- сделали MVP (авторизация, регистрация, база данных, ИИ и прочее).
.. и сделали другие важные вещи
Дальше пошли в тестирование:
1. нашли людей с «подвисшим» диагнозом
2. пообщались с ними
3. помогли определить им направление, в котором можно копать
Отзывы были положительными, и мы подумали: «Можно идти дальше»
Но что-то пошло не так
Мы столкнулись с 2-мя ключевыми проблемами, которые можно/нужно было отловить еще на старте:
1. Юридические ограничения
Оказалось, нельзя просто так брать и говорить человеку, какой у него возможный диагноз на основе симптомов. Для этого требуется особая лицензия — а это минимум 1.5 млн рублей
Мы не были готовы вкладывать такие деньги только в лицензию, особенно без подтверждённой валидации спроса и готовности платить.
2. Не просчитали юнит-экономику
Мы не прикинули, сколько денег потребуется, чтобы привлечь и конвертировать клиента (CPL/CPA).
А это критично: retention у такого сервиса низкий по определению — люди болеют не каждый месяц. В итоге экономика либо не сходилась вовсе, либо точка безубыточности была слишком далека.
2 урока отсюда:
1. Считать экономику (даже если «душа лежит и делать хочется»)
2. Погружаться в нюансы, а не «запустим быстро, а дальше посмотрим» (особенно, когда это не наша сфера экспертизы)
P.S. Чтобы экономика сходилась, можно было бы сменить модель с B2C на B2B. Например, продавать сервис врачам, чтобы они вели приёмы увереннее.
Но это уже другая история: там свои нюансы — долгие сделки, переговоры, и всё, что мы так любим в B2B
В марте-апреле 2025 года мы тестировали очередную гипотезу — помощь в постановке диагноза через сервис sympsense.ru (сейчас сервис на паузе)
Идея: помочь людям понять, что с ними не так. В первую очередь — тем, кто:
- не доверяет врачам
- не получил внятного диагноза
- хочет получить второе мнение
Мы подошли к проекту основательно:
- проработали вижн и позиционирование
- изучили конкурентов
- собрали value proposition canvas
- определили сегмент и проблемы пользователей
- расписали стратегию продвижения
- продумали userflow
- сделали MVP (авторизация, регистрация, база данных, ИИ и прочее).
.. и сделали другие важные вещи
Дальше пошли в тестирование:
1. нашли людей с «подвисшим» диагнозом
2. пообщались с ними
3. помогли определить им направление, в котором можно копать
Отзывы были положительными, и мы подумали: «Можно идти дальше»
Но что-то пошло не так
Мы столкнулись с 2-мя ключевыми проблемами, которые можно/нужно было отловить еще на старте:
1. Юридические ограничения
Оказалось, нельзя просто так брать и говорить человеку, какой у него возможный диагноз на основе симптомов. Для этого требуется особая лицензия — а это минимум 1.5 млн рублей
Мы не были готовы вкладывать такие деньги только в лицензию, особенно без подтверждённой валидации спроса и готовности платить.
2. Не просчитали юнит-экономику
Мы не прикинули, сколько денег потребуется, чтобы привлечь и конвертировать клиента (CPL/CPA).
А это критично: retention у такого сервиса низкий по определению — люди болеют не каждый месяц. В итоге экономика либо не сходилась вовсе, либо точка безубыточности была слишком далека.
2 урока отсюда:
1. Считать экономику (даже если «душа лежит и делать хочется»)
2. Погружаться в нюансы, а не «запустим быстро, а дальше посмотрим» (особенно, когда это не наша сфера экспертизы)
P.S. Чтобы экономика сходилась, можно было бы сменить модель с B2C на B2B. Например, продавать сервис врачам, чтобы они вели приёмы увереннее.
Но это уже другая история: там свои нюансы — долгие сделки, переговоры, и всё, что мы так любим в B2B
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отражение в зеркале заднего вида в игре «The Walking Dead»
Отражение в играх по прежнему ресурсоемкий процесс, поэтому разработчикам приходится идти на такие уловки чтобы добавить атмосферности игре.
Duke Nukem была одна из первых популярных игр где был применен трюк с зеркалом — в «зеркале» дублировалась вся комната вместе со спрайтом игрока. Увидеть отражение себя как персонажа в игре — сильно впечатляло в то время (игра вышла в 1991).
Благодаря идеи зеркальных уровней появилась игра Portal, а следом и целая ниша игр построенных на искажении восприятия игрового мира, смотря на него через виртуальную камеру.
Пост про хитрости в анимации
Отражение в играх по прежнему ресурсоемкий процесс, поэтому разработчикам приходится идти на такие уловки чтобы добавить атмосферности игре.
Duke Nukem была одна из первых популярных игр где был применен трюк с зеркалом — в «зеркале» дублировалась вся комната вместе со спрайтом игрока. Увидеть отражение себя как персонажа в игре — сильно впечатляло в то время (игра вышла в 1991).
Благодаря идеи зеркальных уровней появилась игра Portal, а следом и целая ниша игр построенных на искажении восприятия игрового мира, смотря на него через виртуальную камеру.
Пост про хитрости в анимации
👍3👏1