О времена, о нравы! Все повторяется.
Проектов не стало больше, а затраты выросли — как прямые, так и косвенные. Выжить ИТ-компаниям не просто.

В статье упоминается «Сбер», который в свое время пылесосил рынок ИТ, «вздувая» зарплаты, а следовательно, фонды на ФОТ и у других компаний. Теперь же этот «Сбер» увольняет сотрудников, поняв, что инициативы ИТ не окупаются.

Мало ли таких компаний, которые, имея профиль далёкий от ИТ, создают ИТ-гигантов, съедая у профильных компаний рынок, не имеющий кратного роста, наводняя рынок некачественными решениями, а потом в какой-то момент схлопывающиеся? В отличии от таких компаний-«гармошек» ИТ-разработчики не могут сокращать свой штат, так как он является фундаментом разработки.

И получается:
1️⃣ Деньги съедают все, кому не лень, кто не делает решений. Потом компании «схлопываются», решения подвисают. А те, кто делал и продолжает делать решения, не получают финансирования, решения сыроваты.
2️⃣ Заказчики не получают нужного качества — ни в продукте, ни в поддержке, ни в консалтинге.

Выбор способа реализации IT-проекта — всегда непростая задача для заказчика. Важно учитывать множество факторов — от общефункциональных до экономических.

Сохранение эффективных бизнес-процессов компании — ключевой аргумент менеджмента в пользу заказной разработки. При этом важно понимать основные риски, связанные с таким подходом: увеличенная совокупная стоимость владения и длительный срок внедрения системы.

Возможным компромиссом в данном случае могут стать Low-code платформы, на базе которых быстро разворачивается решение, соответствующее основным функциональным требованиям заказчика. Кастомизация решения с помощью стандартного стека технологий позволяет гибко настроить приложение под специфику бизнеса компании.

Несмотря на значительный скачок в развитии инструментов очистки данных за последние 4-5 лет, проблема «грязных» данных по-прежнему остается одной из самых острых для бизнеса.

Как же правы коллеги. Ниши качественного программного обеспечения пусты, рынок дикий и растущий. Казалось бы, возможности для бизнеса, роста...

НО... (как всегда НО)

Нет в России реальных инвестиций в программное обеспечение
Это «ТРИАФЛАЙ» чувствует на себе уже много лет, обеспечивая развитие из собственной прибыли

А это означает низкие темпы и, порой, недостаточно качественное развитие.
Кроме того, качественного менеджмента нет — способного заглянуть вперед, услышать и понять идеологов продукта. Доверять управление самим авторам идеи тем более нельзя: нет опыта, лишь оголтелая вера.

Идеальный сценарий: наличие многолетнего инвестиционного пакета, внешние коммерсанты и менеджмент стартапа и стратегия от идеологов. Тогда что-то взлетает.

Кульминацией встречи станет торжественная церемония награждения партнеров «Триафлай» за реализованные проекты.

Создание собственных ИТ-решений для собственных нужд — ужасающий тренд. И не офисных приложений или решений конечного пользователя, а фундаментального базового слоя — подготовки данных. Слоя, с которым будут работать все системы.

Зададимся вопросом: что дальше?

Написать какое-либо программное решение — это полдела. Да, оно здесь и сейчас закрывает «боль», и есть энтузиасты, его создавшие и поддерживающие. Но это значит, что компания стала заложницей этих людей.

Продукт — это не просто товар. Нужна тиражируемая поддержка: материалы, документация, практика, описанный конвейер сборки продукта и т. д. Необходимы описательные материалы для бизнес-потребителя. Всё должно быть упаковано так, чтобы запустить можно было на любом заказчике без «бубна».

Чтобы продукт был в такой стадии, в него нужно инвестировать кратно больше, чем в разработку.

Смогут и станут ли в «Самолёте» это делать? Уверенно можно сказать — нет, так как это уже уровень профильного ИТ-бизнеса. Смогут ли без упаковки коммерциализировать? Скорее всего, нет.

Смущает не «подвиг» «Самолёта», а тенденция — «недуг в подвиг превращать». ИТ-бизнес страдает, так как инвестиции «Самолёта» могли быть направлены в коммерческий продукт с последующим возвратом инвестиций.